电力生产部岗位职责及管理制度Word文档格式.docx
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未经部门领导同意，不得让非本站人员进入厂房和在厂房会客；
严禁做私活和带小孩上班。
（6）不准看小说、杂志和非业务书籍，看业务有关的书籍必须做到不能影响当班工作；
不准在监控计算机上存放任何私人文件和利用监控计算机进行非业务工作。
（7）爱护公物，小心使用，未经部门领导同意，不得拿走任何公物。
（8）注意文明生产，使用专业性和规范用语。
（9）搞好厂房卫生，严禁在设备上驻坐和在发电机出风口上烤晒衣物。
3、设备巡视检查制度
（1）设备的巡视检查工作按照《电业安全工作规程》和《运行规程》的有关规定进行。
（2）室内设备每隔一小时巡视一次，室外设备每隔两小时巡视一次。
（3）每次开机并网或单机送电后，必须对厂内外设备进行一次巡视。
（4）以下情况，必须加强巡视：
①当尾水水位超过水机层通风孔时；
②设备带病运行时；
③设备满载运行时；
④新设备、检修消缺后的设备、事故后的设备投入运行时。
（5）巡视设备时必须认真仔细，应做到“五到”、“三比较：
“五到”即：
①眼到：
应看到的地方看到；
②耳到：
应听到的地方听到；
③手到：
应摸到的地方摸到；
④鼻到：
应闻到的地方闻到；
⑤脚到：
应查到的地方不漏掉；
“三比较”即：
①与规程比较；
②与同类设备比较；
③与前次检查比较
（6）巡视中发现异常，但尚未影响设备正常运行时，能立即处理的应立即处理，不能立即处理的应及时向班长报告，并填入设备缺陷记录内。
4、清洁卫生和绿化制度
（1）由班长组织做好各班职责范围内的清洁卫生工作。
（2）每日早班保持厂房地面、墙面、楼梯、窗户整洁无明显积尘、虫子、蜘蛛网。
（3）保持各设备、屏、柜及台面清洁整齐，要求表面可见原色。
（4）每日早班和日班对发电机层和中控室进行一次清扫和拖地。
（5）保持公用餐具清洁卫生，办公用品、绝缘工器具等按固定位置规范摆放。
（6）每月轮班对吊车梁以上墙面及天面进行一次清扫，要求无大面积灰尘和蜘蛛网。
（7）每周轮班对各屏、柜内部及厂房死角清扫一次，要求无蜘蛛网、杂物。
（8）按责任范围，经常对绿化带进行护理和修剪，要求整齐美观无杂草。
5、设备例保制度
（1）每月轮值对冷却水过滤器进行排污处理。
（2）每月轮值对高低气压过滤器进行排污处理。
（3）每月轮值对导水机构加注黄油。
（4）每周对各电动机进行例检，油位低于正常范围时加注机油。
（5）完成例保工作后要对设备外表进行清洁。
（6）服从安排，参加设备年度例检和检修工作。
（7）每次例保工作完成后，对例保内容进行详细记录。
6、设备缺陷管理制度
（1）运行、检修人员，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，及时发现和主动消除设备缺陷。
（2）运行、检修等人员发现缺陷，均应在“设备缺陷记录簿”内进行登记。
（3）检修人员应经常深入现场，认真了解设备运行状况，安排好消缺计划。
（4）对直接威胁安全运行，若不及时处理随时会造成设备损坏，发生人身事故或停电事故的危急缺陷，检修班接到报告后应立即组织人员进行处理。
（5）对严重威胁安全，不处理暂时可以运行，但在一定时间内不消除可能会造成设备损坏或发展成危急缺陷的严重缺陷，处理时限不得超过3天。
（6）对对运行虽有影响，但尚能较长时间坚持运行的一般缺陷，应列入检修计划，定期处理。
（7）设备缺陷消除后，运行人员要认真验收，并将消缺情况在缺陷记录簿做好记录。
（四）检修工作制度
1、总则
（1）为进一步规范检修维护工作，提高检修人员的积极性和工作效率，明确工作范围、纪律和职责，特制定本制度。
（2）本制度适用于检修班的日常工作，当检修人员参与发电运行时，按《运行人员日常管理制度》执行。
（3）检修班的工作职责：
①负责机电设备和有关设施的检修和特殊性维护工作，及时消除设备的事故、故障及缺陷。
②负责售电统计、核算及内部用电网络的管理和维护工作，及时向有关领导汇报当月发电和售电情况。
③做好检修管理的基础工作，搞好设备和系统技术资料、技术状况的管理，收集和整理设备、系统的原始资料。
④加强对检修工具、机具、仪表、仪器的管理，做到正确使用，加强保养。
⑤负责搞好日常运行、维护、检修和内部用电网络所需的材料和备品的管理工作。
⑥在完成本职工作的前提下，协助其它部门做好与用电有关的其它工作。
2、日常工作制度
（1）检修日常工作按空间分类有室内工作、室外工作和待命工作。
①室内工作是指在检修办公室进行的各项工作。
其基本内容有：
a、月发、售电量的统计和核算；
b、技术资料、技术状况、原始资料、设备缺陷的收集和整理；
c、业务技术学习和研究，图纸绘制，室内电气试验，图纸分析；
d、规程、制度或计划和总结的编写；
e、用电收费及路灯管理等。
②室外工作是指在检修办公室之外进行的各项工作。
a、各电站所有事故和故障的抢修和检修；
b、内部用电网络低压和高压设备、设施的故障处理和维护；
c、各电站所有的现场电气试验及设备、设施的特殊性维护；
d、每周到各电站的例行巡查和内电管理员外出抄表等；
e、协助其它部门工作。
③待命工作是指特殊时期或特殊情况下，检修人员按照指示要求，全天候作好投入工作的情形。
一般需要进入待命状态的工作有：
a、防汛、泄洪期间，部门领导认为需要进行待命的工作；
b、节、假日或人力不足期间，部门领导要求进行待命的工作；
c、本系统事故或故障发生频繁期间，部门领导认为有必要进行待命的工作；
d、某些设备的缺陷或故障隐患未消除，随时可能扩散、恶化，部门领导指定必须待命的工作。
（2）各种工作的一般规定和基本要求：
①室内工作
一般规定：
若无特殊情况，每周一上午和周五下午进行半天室内工作，其中周一对工作进行安排和部署，周五对工作进行计划和总结。
基本要求：
进行室内工作，上、下班时间和纪律按中心制定的有关规章制度来执行。
②室外工作
a、原则上遵循行政上、下班时间，但可以根据天气情况、工作性质、环境因素等实际情况，灵活把握，在适当的期限内完成指定的任务。
b、其它部门要求工作协助，须经得分管领导同意，一般情况下检修主管或检修班长不得擅自安排，以免影响本部门检修工作的有序进行。
a、严格遵守《检修规程》、《电业安全工作规程》和《十大禁令》，保证人身及设备安全，杜绝急功近利，盲目追求提前完成任务的思想，严格把好质量关。
b、严格遵守《工作终结制度》，工作结束后，须对现场进行清理和打扫，杜绝工具摆放零乱和遗失。
c、室外检修必须有两人以上一起工作，并且配戴安全帽。
③待命
一般规定：
a、进入待命状态时，原则上按中心办公上、下班时间执行，但全天候必须保持“随叫随到”的思想准备，并保持通讯畅通。
b、待命信息未消除，不得喝酒，未经允许，不得远离外出。
未雨绸缪，掌握情况，做好应对各种事故或故障的预想。
（3）加班和补偿
①加班的界定
在规定工作时间外，因工作需要或分管领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。
加班分计划加班和应急加班两种。
应急性加班：
是指事故抢修或其它特殊情况下，需要在工作日规定时间外继续工作。
计划性加班：
是指周末或国家法定节假日继续工作。
②加班补偿
a、应急加班3小时给予补休半天。
b、应急加班6小时给予补休1天。
c、在周未或晚上应急加班3小时以上给予补休1天，3小时以下给予补休半天。
d、在国家法定节假日或中心调整的假期内加班，其补偿按中心的有关规定执行。
③补休规定
a、检修人员需要补休的，三天以下应征得班长同意；
三天以上需经分管领导同意。
b、技术主管、检修班长需要补休的，需经分管领导同意。
c、特殊情况下，可以先补休，但在补休的第一天内必须向直接上级告知缘由。
（五）班组建设
1、班组管理实行班长负责制，对本班的安全生产直接负责,安全责任落实到个人。
2、新加入班组的成员或实习人员，班长和班组成员均有对其进行班级安全教育的义务。
3、班长负责组织本班成员进行安全及业务学习，每月至少开展好一次班会并有会议记录，办好安全学习园地板报。
4、严格遵守“两票三制度”，班长负责审查操作票和操作票的执行情况。
（两票三制度，即：
工作票和操作票制度，交接班、设备巡视检查和设备轮换制度）
5、班组成员必须服从班长的工作调配，协助班长做好本班的安全生产及各项管理工作。
6、互相学习，团结协作，努力提高班组的整体业务素质，争当优秀班组。
7、积极开展各项劳动竞赛，班长参与评优，奖先进，促后进。
（六）教育、培训制度
1、为进一步开发人力资源，提高职工素质，更好地完成中心下达的各项目标任务，制定本制度。
2、对新调入或者新录用的职工必须进行以下岗前教育和培训：
（1）安全生产三级教育；
（2）《运行规程》、《电力行业工作安全规程》教育；
（3）介绍本部门机构设置、职能和职责，学习各项规章制度；
（4）介绍设备、设施的作用和功能，解答疑问。
3、结合本部门实际，每年通过各种形式向在岗职工进行一次以上业务技能培训，并组织一次《运行规程》考试。
4、针对本部门安全生产实际，每年经常性开展安全生产学习，并组织一次《电业安全工作规程》考试。
5、鼓励职工在岗进修学习，努力提高科学文化水平，对参加进修取得相关学历的，奖励方式按中心相关制度执行。
6、对专业技术性要求较强的教育和培训，由部门经理根据需要另行组织专业培训。
培训计划及结果报中心办公室备案。
（七）仓库备品和物资管理制度
仓库管理员由检修人员兼任，其职责以检修工作为主，兼顾仓库管理，并严格执行中心的《物资管理制度》。
（八）安全生产责任制
1、总则
（1）根据国家安全生产法律、法规有关规定，经理为本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。
（2）本部门各级人员在进行安全生产工作中，必须认真履行各自的安全职责，贯彻执行上级加强安全生产的各项指示，以坚持“安全第一，预防为主”为方针，切实保证安全生产。
（3）各级人员的安全生产责任制：
①经理安全生产责任制
a、经理作为安全第一责任人，对本部门的安全生产及责任制的建立与落实，负全面责任。
b、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
c、负责处理好眼前与长远的利益关系，保证本部门不发生损害全局利益的安全行为。
d、组织制订安全目标，审批有关安全生产的重要活动和重大措施，按中心制定的安全目标任务，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
e、至少每季度进行一次全面的生产现场检查，掌握生产实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议。
f主持召开每季度一次的安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
②副经理安全生产职责
a、受经理委托，负责开展安全生产工作，负有日常指导、督促检查的责任。
b、熟悉掌握有关安全的方针、政策、法规、制度和整个部门生产设备的安全情况及本电力系统的运行方式。
c、负责审核安全技术措施计划和预防事故措施计划。
d、亲自参加安全大检查，查出隐患时，负责组织整改。
e、主持调查、分析一般频发性事故的成因。
f、兼任安全生产管理员。
③技术主管安全生产职责
a、负责督促班级人员严格遵守《电业安全工作规程》，审查执“两票三制”执行情况。
b、对本部门设备所发生的事故、障碍、异常提出分析及改进意见。
c、协助安全管理员搞好本站技术安全工作和“两票”统计及考核工作。
d、每星期一次检查本部门的设备缺陷记录，对发现的缺陷及时上报并组织处理。
e、到现场指挥事故处理及重大复杂的操作。
④检修班长安全生产职责
a、遵守《电业安全工作规程》、上级下达的有关安全生产的规定与制度，对日常的检修工作负安全责任。
b、在设备维护和检修工作中，严把安全、质量关。
及时消除设备缺陷，力保设备检修后达到规定的技术要求，同一类型的缺陷不重复出现。
c、做好全厂设备的定期检查与试验工作，保证不发生因绝缘问题而造成的事故。
d、做好检修工作危险点分析，保证工作班人员的人身安全。
e、努力提高自身素质，教育本班人员牢固树立安全保护意识。
⑤检修人员安全生产职责
a、自觉遵守《电业安全工作规程》和上级下达的有关安全生产的规定与制度。
b、力保设备检修后达到规定的技术要求，做到同一类型的缺陷不重复出现。
c、加强设备巡视，及时发现缺陷，使事故消除在萌芽状态中。
d、及时填写检修记录和设备管理台帐。
e、努力提高自身素质、牢固树立安全保护意识。
⑥发电运行班长安全生产职责
a、当班期间作为保证机电设备安全、稳定运行的总指挥。
b、审批复杂和重要的操作票及工作票，并监督正确执行。
c、严格执行《电业安全工作规程》与各项规章制度，制止违章违纪行为。
d、开展事故预想，提高值班员的应变能力及事故处理能力。
e、事故发生时沉着冷静，正确处理，尽量将事故损失降低到最小程度。
f、督促班组成员按设备巡视制度对全站设备进行巡视。
⑦运行值班员安全生产职责
a、严格执行“两票三制”、现场运行规程和其它各种规章制度，不发生任何违规、违章操作，保证人身和设备安全。
b、加强对设备的巡视检查，发现设备缺陷及时汇报和处理。
c、熟悉系统运行方式，正确执行各种操作。
d、当接到越级命令时，应尽快报告班长。
e、互相监督，任何成员都有制止违章违纪行为的责任。
（九）目标管理及考评办法
1、经理考评
根据《经济开发中心发电部目标责任及考核》落实情况，由中心考核。
2、副经理考评
考核内容
评分办法
1、对电站出现的复杂故障是否亲自到场指导处理；
2、是否有年修、季修计划。
3、对设备检修及试验时，检修人员是否遵守电业安全工作规程及设备运行、检修规程；
4、检修后移交投入运行使用的设备是否有移交手续和鉴定报告；
5、电站设备备品是否完备；
6、工、器具的分类是否清楚、完善；
技术资料和图纸是否完整；
7、设备台帐记录是否完整；
1、电站出现复杂故障，无故不亲临现场的，每次扣1分。
2、无年度及季度检修计划的扣1分。
3、不按规程、规范进行检修，造成返工的，每次扣1分；
试运时出现技术性安全事故的，扣2分；
4、检修后移交投入运行使用后，无移交手续和鉴定报告的，扣1分；
5、电站设备备品缺乏，而无采购计划的，扣1分。
6、发现违规行为而不制止的，扣1分。
7、工、器具、技术资料和图纸管理不善，造成丢失的，每少一份扣1分；
8、检修后不对设备台帐进行记录的，扣1分；
3、技术主管考评
精
神
文
明
建
设
本
部
门
整
体
通
用
（一）扣分
1、学习、会议迟到每次扣1分，早退每次扣1分，无故缺席每次扣3分（迟到：
超过正点5分钟，不超过20分钟，超过20分钟的按早退计；
早退：
无正当理由年提前20分钟离开现场）。
2、因主观因素无故干扰学习，致使学习无法进行的，每次扣个人3分。
3、学习要求写体会，在规定时间内没有完成的，每次扣2分。
4、无故不参加中心或部门组织的各类考试的，每次扣3分。
5、不服从部门经理安排的临时性工作的，每次扣2分。
6、无故不参加集体劳动或中心要求参加的文体活动的，扣3分。
7、全年各种活动及义务劳动一次都不参加的，每人扣年度考核分1分。
8、惹事生非，打架斗殴，给工作和团结造成不良影响的，除按单位规定处理外，另扣滋事方个人年考核分2分。
9、违反管理处生活绿化责任区及用水管理规定，受到通报批评或罚款的，每次扣1分。
4、运行人员考评
安全生产
运
行
值
班
1、因电网或故障造成停机，机组重新投入运行时间超过20分钟的，扣班组成员每人1分；
超过30分钟主机或备用机组仍不能投入运行的，扣班组成员每人2分（不可抗拒的客观原因除外）。
2、发现严重安全隐患，并及时汇报或采取有效措施的，加2分。
3、误操作但未造成安全事故的，扣责任者1分；
造成安全事故的；
扣责任者2分；
对安全事故不纠正、不作为或隐瞒的，扣1分。
4、衣冠不整或使用不文明用语进行调度的，扣当事人1分；
文件、记录簿、报纸、台凳未按规定摆放的，扣当班人员每人1分。
.
5、三簿记录不清楚、不完善的，扣当班人员每人1分。
6、运行值班不按规定监视机组运行参数，致使参数严重超标或记录失误的，新电站扣责任人每次1分，西干电站扣责任人每次1分；
西干电站发现一次性抄表的，每次扣责任人3分；
因记录不清楚，使班组或个人在工作上造成失误的，扣当事人1分。
7、上班期间干私活的，扣责任人每次1分；
上班睡觉的，每次扣2分；
如因干私活或睡觉造成损失的，每次扣2分。
8、电网来电或新电站单机运行，新电站调度人员不明确线路状态，不发调度指令或调度错误造成混乱的，扣调度人员及班长2分；
西干值班人员不服从调度指令停送线路的，每次扣2分。
交
接
制
度
1、交接班迟到（正点5分钟上，20分钟以下）每次扣1分；
超过20分钟的扣2分；
接班有两人以上迟到的，另扣班长责任分1分；
旷工每次扣3分。
2、接班时未按规定对相关设备进行例检或例检不仔细，在接班后半小时内出现设备递延故障或引发事故的，扣当班班组每人1分。
3、未办理交接班手续或交接班不清楚的，造成下一班发生故障或调度混乱的，扣上一班班长1分。
4、处理交接班过程中发生的故障或事故，交班人员未经同意撤离岗位的，扣责任方班长1分。
备
巡
视
1、不按时对设备进行巡视的，新电站每班每次扣1分，西干电站每人每次扣1分；
因巡视不到位或不按时巡视导致设备故障恶化造成事故，但在1小时内处理完成的，新电站每班每次扣1分，西干电站每人每次扣1分；
因巡视不到位或不按时巡视导致设备故障恶化造成事故，在1小时内不能处理完成的，新电站每班每次扣2分，西干每人每次扣2分。
2、巡视设备不对设备运行状况作记录，或发现问题不及时汇报的，新电站扣当班班长1分，西干每人每次扣1分。
3、当班无巡视检查、不做任何记录的，扣班组成员每人1分，班长扣2分。
4、巡视设备发现重大事故隐患，及时汇报并作出处理的，每人每次加2分。
日
常
管
理
组
全
站
1、未对新入班组成员进行安全教育的，扣班长年度考核分1分。
2、班组未按时完成本班的安全学习园地板报的，每次扣全班人员各1分（板报的举办出刊另定）；
未按月进行安全生产学习或总结，无学习或总结记录的，扣班组成员当月考核分1分，班长2分。
3、举办劳动竞赛或各项评优活动中获优胜的，全班人员每次加年度考核分1分，不参加的班组每次扣全班人员年度考核分1分。
4、工作票执行出现失误的，每次扣班组成员1分，班长扣2分；
因失误造成损失的按照第二类第四项第一款执行；
对应该填用操作票的操作未填用操作票的，每次扣全班人员各2分；
不按操作票执行而造成损失的，比照第二类第四项第一款执行。
5、班组成员拒不服从班长安排的，每次扣个人年度考核分3分；
应急处理不按班长指令进行操作的，每次扣个人年度考核分2分；
因拒不执行或不按指令执行造成损失的，比照第二类第四项第一款执行；
6、班组成员发现班长下达指令有明显错误或不符合“两规”的，应及时指出，指出后班长拒不接受，仍按原计划下达指令，经调查属实的，扣班长3分，因此造成损失的，按责任方比照第二类第三项第一款执行。
教
育
培
训
1、无故不参加业务技术及安全培训等学习的每人每次扣年度考核分2分；
参加而无故中途早退的，每人每次扣1分。
2、无故不参加年度两规考试的，每人每次扣年度考核分3分；
考试过程中夹带作弊的，每人每次扣3分，考试成绩作零分计；
考试过程中给其他人抄袭的，作弊双方每人每次扣3分，考试成绩作零分计。
3、考试加分：
45岁以上（含45岁）人员“两规”考试成绩在80分（含80分，以下同）以上每人每次加1分；
90分以上，每人每次加2分；
45岁以下人员考试成绩在85分以上者每人每次加1分；
95分以上，每人每次加2分。
4、考试扣分：
45岁以上（含45岁）人员“两规”考试成绩在50分（含50分，以下同）以下者每人每次扣1分；
40分以下（含40分）扣2分。
45岁以下人员考试成绩在60分（含60分）以下者每人每次扣1分，50分（含50分）以下，每人每次扣2分。
（考试分数均列入年度考核）
5、拒不
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