深井井点降水施工Word文档格式.docx
《深井井点降水施工Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深井井点降水施工Word文档格式.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
不受土层限制;
井点制作,降水设备及操作工艺、维护均较简单,施工速度快。
2、从费用方面考虑。
帷幕止水费用最高，其次是真空井点、喷射井点，管井降水费用次之，深井井点降水费用最低。
且由于本工程是总价包干合同，除重大设计变更等特殊情况外，不予增加费用。
投标时由于水文地质报告中场地土的渗透系数小、水量不丰富而未考虑降水费用。
故工程降水施工时必须选择费用最低的方案。
3、结合当地成熟的降水经验，经咨询当地施工单位，深井井点降水方案使用较多，且都很成功。
通过比较，采用深井井点降水。
具体比较指标如下：
降水方案
比较项目
降水
深度
适合土类
使用设备
施工工艺
工期
井点数量
工程量
降水费用
真空井点
6～20m
粉土、粘土砂土
设备复杂、维护管理困难
较复杂
较长
井点数多
较高
喷射井点
8～20m
设备较简单、易于维护
管井
5～50m
粉土、砂土
可溶岩
井点数少
深井井点
不受土层限制
设备简单、易于维护
简单
短
低
帷幕止水
＜50m
粉土、粘土
砂碎卵石
设备复杂，种类多
复杂
长
工程量大
高
深井井点降水成孔用的简易钻机
未
抽
水
时
的基坑
三、选题理由
3.1深井井点降水在我公司应用不多,根据本工程的地质和工程情况,通过深井井点降水使基坑区域的水位降至坑底以下,确保土方顺利开挖和基础施工的正常进行。
3.2全面推动QC活动，提高我公司的施工技术水平，为公司今后类似工程积累经验。
为确保上述工程基坑顺利开挖和基础施工的正常进行，经理部特成立了此项目总工张如海为首的攻关小组，以期实现这一攻关目标。
四、QC小组情况和课题目标
4.1QC小组情况
QC小组成员表
附表—1
序号
姓名
年龄
性别
文化程度
职务
组内分工
QC培训
1
张如海
35
男
大专
总工
组长
一周
2
罗厚银
29
工程部长
副组长
3
黄高春
48
高中
质量站长
4
曹志军
25
技术员
组员
5
赵江洪
6
邓志刚
28
物资部长
7
杨清伟
32
中专
班长
72小时
8
曹献礼
36
初中
工人
刘三江
30
9
李 强
31
10
谢文峰
11
陈西连
23
4.2活动目标
采用深井井点降水方案,确保华润古城电厂主厂房、循环水泵房、火车卸煤沟、汽车卸煤沟、循环水管、转运站和地下廊道等工程土方顺利开挖和基础施工的正常进行。
五、工艺简介
5.1深井井点降水是在深基坑周围埋置深于基底的井管,通过设置在井管内的潜水泵将地下水抽出,使地下水位低于坑底。
该法具有排水量大,降水深（可达50m）,降水面积大,维持时间长;
5.2工艺流程
降水井数量和井深计算→井位放线→钻机就位，钻孔→回填井底砂垫层→吊放井管→回填滤料→做井口→安装水泵→试抽→降水井正常工作。
错误！
未指定主题。
六、活动过程
（一）、第一次PDCA循环
活动时间:
2005年3月18日—2005年5月5日。
活动部位：
主厂房
1计划阶段（P）
1）现状调查及分析
我们QC小组就如何保证主厂房基坑区域的水位降至坑底以下,确保土方顺利开挖和基础施工的正常进行,深井井点降水的施工工艺方法、操作程序于2005年3月18日召开相关人员参加的专题会议,对深井成孔和降水过程中可能出现的问题进行了分析,确定了施工工艺、方法和操作程序。
可能出现的问题见因果图。
质量意识不强
井管制作质量水泵的功率和扬程
未进行岗位培训
降水井的数量
工期紧
时间降水井的深度
原因分析：
2005年3月18日制图：
QC小组主持人：
张如海制图日期：
2005年3月18日
2）影响质量的主要因素
根据因果图分析，影响降水质量的主要因素是井管制作质量、水泵的功率和扬程、降水井的数量、降水井的深度，工人的质量意识，未进行岗位培训、工期紧等。
3）对策及改进措施
对策计划表
附表-2
项目
目的
方法
负责人
实施日期
实施地点
工人质量意识不强
提高工人质量意识，增强责任感
组织工人进行技术交底
2005年3月19日—20日
施工现场
井管制作质量
选择质量好，滤水性好的无砂砼井管
采购满足强度和滤水性能的井管，使用前进行逐个检查
2005年3月18日—25日
水泵的功率和扬程
确保功率和扬程满足出水和井深要求
采购满足设计扬程和功率的潜水泵，并留足一定的余量
2005年3月20日
施工工艺因素
确保降水井的数量和井深
编制施工作业指导书，认真计算降水井的数量和井深，加强施工技术交底，加强现场质量监督
工期因素
保证充足的操作人员和工作时间
增加操作人员实行班组轮班作业
整个过程
2实施阶段（D）
1）召开QC小组成员会议，明确各人职责，建立岗位责任制，对质量问题落实到人。
2）严格加强材料、设备采购质量和验收检查。
3）编制切实可行的施工方案和作业指导书，并对每个操作人员进行详细技术交底，并保证施工方案的实施。
4）加强现场监督和检查。
3检查阶段（C）
2005年3月18日降水井施工完毕并开始降水，3月25日土方开挖，开挖过程中发现基坑中部土的含水率很大，挖至基底时基坑中间局部地方还有明水，不利基础施工。
经分析是降水井深度不够，潜水泵未能放至设计深度，设计井深为18m，潜水泵大部分只能放至地面以下15m处，从而影响了降水质量。
4总结分析阶段（A）
针对主厂房基坑降水质量不太理想，QC小组成员通过调查、认真分析和总结经验，认为影响施工质量的主要原因是降水井深度不够，潜水泵未能放至设计深度，而造成上述情况的原因是成孔时钻杆已达到设计深度18m，但由于在下井管时孔底泥土未清理干净，下完井管后未及时盖上井盖，导致泥土和杂物掉入井内。
后来在基坑中部两侧新增8口25m深降水井，基坑中间水位才降至理想深度。
满足了基础施工要求。
主厂房基坑开挖
影响工程质量的因素如下：
人的因素
主人翁意识不强
操作不规范
方案设计井深时未充分考虑
下井管时未将孔底泥土清干净，且未及施工因素
时盖好井盖
工艺因素
2005年3月30日
根据以上影响工程质量的主要因素，我们QC小组组织了第二次质量攻关。
（二）、第二次PDCA循环
活动时间：
2005年5月15日—2005年6月20日
循环水泵房
1）计划阶段（P）
附表-4
主人翁意识不强，操作不规范
使工人增强主人翁意识，规范操作
加强工人质量意识和操作注意事项等教育
整个活动过程
改进施工参数，确保施工质量
设计计算井深时，充分考虑施工因素，加强现场监督。
2）实施阶段（D）
a、施工工艺和施工参数对质量员、班长及每个操作人员进行书面交底，并会签，形成记录。
b、加强过程控制，跟踪检查，每口降水井成孔后，均检查孔深，达到设计参数后才能下井管，并立即将井盖盖好。
3）检查阶段（C）
2005年6月23日，循环水泵房基坑进行土方开挖，基坑内土质含水率低，坑底干燥。
适合基础施工，且开挖出的土方可直接用于厂区回填。
在以后基础施工过程中,即使个别水泵停止抽水,基坑内的水位也没有很快上升。
循环水泵房基坑开挖
4）总结分析（A）
a、通过QC小组活动二个循环的对比，第二循环的降水质量达到预期的目标，效果理想,确保了工程施工的正常进行，在后续的火车卸煤沟、汽车卸煤沟、循环水管等工程降水都很成功。
达到了QC小组质量攻关的目的。
b、施工过程中针对出现的新情况、新问题及时组织QC小组分析、攻关，制定科学的施工工艺方法是确保施工质量的关键。
本工程采用深井井点降水在降低地下水位的同时不仅节省了降水成本,且操作简便,施工速度快。
开挖出的土方不需晾晒,可直接用于回填。
c、QC小组管理人员质量意识得到了极大提高，外联队施工素质也通过QC小组的一些活动得到了提高，为公司的施工技术积累了经验。
火车卸煤沟土方开挖中
已开挖完的火车卸煤沟基坑
已开挖完的汽车卸煤沟基坑
降水后开挖的循环水管沟
七、总结和今后打算
通过本次QC小组活动，提高了施工技术水平和过程监控能力，确保了深井井点降水在华润古城电厂的成功应用，为后续工程的施工积累了经验，降低降水费用160～200万元，达到了预期目的。
为巩固本次活动成果，保持QC小组活动的严肃性和持续性，我们将持之以恒地开展QC小组活动，为现场施工生产服好务。
续开展好小组QC活动，为公司的生产做出应有的积极贡献。
华润古城电厂经理部QC成果
质量控制
中国十五冶一公司华润古城电厂经理部
编制：
罗厚银
二OO五年九月
1.工程概况……………………………………………………1
2.降水方案的选择……………………………………………1
3.选题理由……………………………………………………3
4.QC小组情况和课题目标……………………………………4
5.工艺简介……………………………………………………5
6.活动过程………………………………………………………6
7.总结和今后打算……………………………………………14
WelcomeTo
Download!
!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
升级会员 