项目后评估报告Word下载.docx
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2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响
2.1.5.项目成功标尺回顾
a）销售净利润率
b）项目内部收益率IRR
c）一次性交房成功率
d）推盘计划及年度签约额
e）项目一级计划达成率
2.1.6.项目管理成功标尺回顾
2.2.拿地到项目开工、开盘工期
a）成本偏差率（与目标成本基准版比较）
b）向公司其他项目团队输送人才数
c）项目运作模板使用说明
2.2.1.公司成功标尺回顾
a）项目品牌知名度增长情况
b）单项目年度销售额区域排名
2.3.项目运营要点回顾
2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）
a）获取土地时间
b）开工时间
c）样板区开放时间
d）开盘时间
e）销售回款达___%
f）交付时间
g）项目主体清盘时间
h）车库/车位开盘时间
i）其他
（注：
项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）
2.3.2.项目运营指标对比
2.3.3.项目运营成功点分析
2.3.4.项目运营不足点分析
2.3.5.项目运营不足点分析
2.4.提升建议
3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）
3.1.项目定位回顾
3.2.价值点挖掘
3.3.客户敏感点分析
3.4.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）
a）主体概念设计
b）主体方案设计
c）主体扩初设计
d）主体施工图设计
e）景观设计
f）装饰装修设计
g）二次深化设计
h）其他
3.5.设计效果把控
a）设计效果对产品定位验证情况
b）设计变更统计及原因分析
3.6.成本控制
c）《成本优化指引》执行情况
3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况
3.8.规划报建与验收
3.9.完成效果
3.10.提升建议
4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）
4.1.项目工程概况
4.2.项目评价
a）业主工程质量满意度调查
b）交房情况统计
c）返修情况总结
d）其他
4.3.技术管理总结
4.4.施工管理总结
a）对施工单位管理
b）对监理单位管理
c）现场质量/进度/安全文明管理
4.5.各部门配合工作总结
4.6.其他应说明事项
4.7.提升建议
5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）
5.1.项目营销定位回顾
5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）
5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）
5.4.营销成功点分析
5.5.营销不足点分析
5.6.提升建议
6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）
项目名称：
填报日期：
占地面积：
M2
建筑面积：
可售面积：
序号
成本项目
目标成本
结算成本
差额
分析比较
建议
总成本
（万元）
单位成本（元/平米）
单位成本
（元/平米）
比率
金额
（%）
一
土地获得价款
1
政府地价及相关费用
2
合作款项
3
红线外市政设施
4
拆迁补偿费
二
开发前期准备费
勘察设计费
报批报建增容费
三通一平费
临时设施费
三
主体建筑工程费
基础工程
结构及粗装修工程
门窗工程
公共部位装修
5
室内装修
四
主体安装工程费
室内水暖气电管线设备
室内设备及安装费
室内智能化系统费
五
社区管网工程费
室外给排水系统
室外采暖系统
室外燃气系统
室外高低压系统
室外消防系统
6
室外智能化系统
7
其他
六
园林环境费
环境设计费
绿化建设费
建筑小品
道路广场建造费
围墙建造费
室外照明
室外零星工程
8
七
配套设施费
会所
幼儿园
学校
游泳池
球场
垃圾转运站
7
八
开发间接费
工程管理费
资本化利息
营销费用
物业完善费
不可预见费
合计
审核：
填表：
注明：
1、表中单位成本数据为整数不计小数点；
其他金额数据计到小数点后两位；
2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；
3、本表内容可结合项目实际情况增减。
7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）
7.1.前期介入评估
7.2.交房准备及客户体验评估
7.3.交房效果评估
7.4.客户敏感点
7.5.客户交房满意度调查
7.6.成功与不足
7.7.提升建议
8.其他
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