安全组织机构和安全措施Word文档下载推荐.docx
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噪音或因为其施工方法的不妥造成的对公共人员和财富等的危害或
扰乱。
一旦出现安全违章、人身事故和质量事故，踊跃采纳挽救措
施，执行事故办理方案。
禁止与施工没关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射
性的物品进入施工现场。
如因工程需要在施工区搁置爆炸物、易燃物、
有毒物及有放射性的物品时，依据中国有关法律法例寄存、保留和使
用。
2职业健康和安全管理系统
2.1概括
我们将依照《中华人民共和国安全生产法》和国家经贸委《职业
安全健康管理系统审察规范》，严格执行公司质量、职业安全卫生、
环境管理系统文件的要求。
依照“永循法律法例、永系员工安康、永
建满意电厂、永护绿色家园。
”的公司质量、职业安全卫生、环境方
针，采纳系统、构造化的管理模式，即从工程项目整体出发，把管理
要点放在事故预防的整体效应上，推行全员、全过程、全方向的安全
管理，使工程项目达到最正确安全状态。
经过“策划→实行与运行→
检查与纠正举措→管理评审”这一过程的不停运行，一直保持职业
安全健康绩效连续改良意识，不停修正完美，达到预防、预警、预控
的目标。
知足法律、法例及其余要求，增进与有关组织的联系与合作，
保证安全目标的实现。
本工程中，依照公司质量、安全、环境三个系统文件对施工现场风险要素进行排查，从而实现管理。
针对工程中重要风险要素的辨别，依照《危害辨别与风险评论程序》进行辨别、评论，确立工程项目的重要风险要素，并经过三种门路进行控制：
成立目标、指标和职业安全健康管理方案。
对各部门、各级
人员规定明确的责任和任务，并规定达成这些责任和任务的时间、数
量、质量要乞降保证举措。
经过入场教育、年度教育及专业教育，对项目经理部管理人
员、作业人员进行分层次的培训、教育，提升所有人员的安全意识和
能力。
经过“运行控制程序”的运行，对施工过程中的作业环境、机械设备、作业人员进行控制。
经过班前站班会、安全例会、安全检查、安全风险抵押、按期查核等方法进行安全管理。
在本工程中，将对重要风险要素进行有力控制，推动安全系统的有效运行，以降低职业安全健康风险，保证工程项目的安全施工在正常、可控的状态下运行。
2.2组织机构设置
我公司属于在建单位，项目经理部安全系统健全、组织机构完美、管理制度齐备。
如本标段有幸中标，将由该项目经理部全面负责本工程的安全管理工作。
为保证本工程的安全目标顺利实现，保证参加施工的全体人员的安全和健康，项目经理部建立安全生产领导小组，安全管理组织网络，应急响应组织机构。
安全生产领导小组：
主要负责制定项目经理部安全生产目标、目标，指挥协调各部门的安全文明生产，按期组织安全活动，实时研究解决施工过程中存在的安全问题等。
安全管理组织网络：
负责工程项目安全施工的全面督查，保持安全管理系统的有效运行。
保证安全、文明施工，防备工伤事故、职业病的发生。
应急响应组织机构：
主要负责应急响应举措的拟订，负责突发事件的办理、检查等。
安全管理控制：
实行三级安全管理控制，即项目经理部建立工程管理部，施工班组设置专职安全员，班组设置兼职安全员，数目按员工的比率装备。
项目经理部与业主安全管理机构的联系
准时参加业主组织召开的安全会议。
施工现场随时准备接受行业安全检查人员和业主安检人员依法实行的督查检查，并为其工作供给便利条件。
对施工现场可能发生的重要人身伤亡事故、施工设备事故等状况，实时通知监理单位和业主。
在上司文件规定的限时内，将事故检查剖析报告和办理建议报告监理单位和业主，并按程序上报主管部门和地方劳动部门。
安全管理组织机构
项目经理
施工经理
工程管理部
专职安全员机务班组辅机班组电气班组热控班组
各施工班组长
各施工班组专职安全员
各施工班组施工人员
2.3本工程安全控制要点
施工组织总设计、施工组织专业设计、施工方案及作业指导书、安全技术举措的审察。
安全系统的成立。
全员安全教育、培训、考试。
安全责任状的签署。
安全目标的分解与落实。
施工机械设备及工用具的的部署、安装、查收及检查、使用、保护及转移。
安全防备设备的标准化、规范化管理。
施工暂时电源的部署、检查和保护。
高处作业的防备举措。
起重吊装作业的安全管理。
防触电举措。
2.4安全管理平时工作
项目经理部每个月组织一次安全大检查，对节假日、特别状况、季节变化等进行专项检查。
各级专兼职安全员每日全面巡逻施工地区，对重要事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，一定责令立刻歇工整顿，未整顿完不得连续施工。
施工项目动工前由施工部门组织安全施工条件的检查与落实，每个月召开安全状况剖析会，按期抽查班组安全活动记录，并做出批改，准时组织安全大检查活动。
班组每日组织站班会，由班长主持，在必需状况下，施工班组项目负责人及项目工程师参加。
每日上班前对全体施工人员进行“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查穿着、查三宝（安全帽、安全带、工具兜）、查精神状态），保证员工劳保用品装备齐备，精神状态优秀，穿着齐整，施工任务交底清楚，安全举措落实，施工技术要求清楚。
各施工部门一定依据作业项目的危害辩识与风险评论拟订安全举措，并对危险点实行监控。
专职安全员对危险点的作业一定检查安全举措落真相况，必需时要全过程监控。
每个施工项目动工前编制作业指导书，拟订特意的安全技术举措。
作业指导书由施工班组工程技术人员编制，质量、安全、施工负责人审察，项目总工程师赞同，作业过程中由班组长、专职安全员负责安全举措的落实。
增强现场检查监控，根绝违章行为，对施工单位违犯规定的，赐予所在班组及部门负责人相应处分。
增强施工现场检查，新动工项目一定先检查动工条件，确认达到要求后方可动工。
高处作业场所实时安装栏杆或围栏，施工人员正确使用安全防备用品。
采买的安全防备设备吻合国家规定标准，具备质量督查部门的质量合格证。
安全防备用品按期做试验。
危险物品由懂得其性能的人负责管理，并做到常常检查，对收存和发放的易燃、易爆物品，进行登记，做到帐物符合。
贯彻“预防为主，防消联合”的目标，做好防火防爆工作，
施工现场动火作业前，实时清理易燃易爆物品，现场装备足够的消防
器械。
依据季节变化，成立相应的应急领导小组及机构，保证人身、机械和设备安全。
项目经理部按期召开安全工作例会，对项目经理部的安全工作进行计划、部署、检查、总结、评选。
研究拟订项目经理部预防事故举措，施工部门按期召开安全例会，班组每周组织一次安全活动，经过不停总结、改良、提升，保证工程施工安全。
在工程施工过程中实行安全“三项体制”，推行分级管理，分级查核，施工班组、施工部门的安全状况直接与员工经济利益挂钩。
项目经理部每周召开一次全体专职安全员业务会议，检查总
结一周安全工作状况，研究剖析安全施工动向，制定下周安全工作计划及监控要点，睁开安全、文明施工评选并进行赏罚；
每周组织专职安全员集中巡逻；
专职安全员每日一定在现场检查督查，实时反应现场安全状况及事故隐患整顿状况；
每个月编制安全管理工作计划；
依据月度目标计划，制定每周工作计划；
将详细的管理工作落实到人，保证准时达成。
准时参加业主、监理组织召开的安全工作会议。
恪守业主工
程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准施工，并随时接受行业安全检查人员和甲方安检人员的督查检查。
2.5安全培训教育
项目经理部各级人员一定参加安全培训与考试。
项目经理部按期组织有施工技术人员、管理人员、专职安全
管理人员和施工班组长参加的安全教育培训与考试。
此项工作生产副经理、总工程师负责，工程管理部配合。
工程动工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施
工管理规定及公司安全规章制度的学习和考试，考试合格方可上岗工
作。
对新入厂的人员一定进行三级安全教育，经考试合格后方可分派工作。
对从事特种作业人员，一定进行专业操作技术培训和安全规
程的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。
对持证人员按规定按期进行复审察核。
因施工需要员工调动工作岗位时，一定从头进行安全技术教育和必需的实质操作训练，经考试合格并取证后，方可上岗工作。
在施工现场建立优秀的公司形象，鼎力睁开安全、文明施工宣传活动。
2.6文件资料控制
项目经理部负责组织贯彻实行《文件和记录控制程序》。
项目经理部资料室负责公司职业安全健康管理文件的收发、文件和资料的保留、管理和控制。
各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料、作业指导书的编制、发放、改正控制和管理。
项目经理部资料室负责工程项目施工图纸的登记、发放及对所接收的文件、资料和在施工过程中形成记录的控制和管理。
5.2.7各级安全职责
明确各级组织和有关人员的安全职责与权限，项目经理、生产副经理、项目总工程师分工领导各施工单位，负责分管业务范围内职业安全健康职责的执行，保证职业安全健康管理系统在本工程有效实
施。
各部门依照程序言件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。
明确影响职业安全健康的每一项活动的职责与权限，以便按希望的成效达到规定的职业安全健康目标，规定不一样活动之间的接口控制和协调举措，以利于职业安全健康系统的运行，调动和发挥各部门及全体员工的踊跃性，一致步伐，提升运行效率。
2.8安全防备设备要求
现场制作标准活动栏杆，用于临边、孔洞的围栏。
制作标准孔洞盖板，孔洞盖板油漆喷字表记。
装备速差自控器、垂直登攀自锁器。
向拥有安全资质的厂家购买合格安全帽，一致规格。
向特意生产厂家定制标准安全警示牌，在现场合理部署。
2.9危害辨别
危害辨别的范围
项目经理部活动的各样潜伏风险要素和有关方活动带来的风险要素。
危害辨别分类
按致使事故和职业危害的直接原由将生产过程中的危害分为
六类：
物理性危害、风险要素；
化学性危害、风险要素；
生物性危害、
风险要素；
心理、生理性危害、风险要素；
行为性危害、风险要素；
其余危害、风险要素。
参照事故类型分为以下16种：
物体打击、车辆损害、机械损害、起重损害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、化学性爆炸、物理性爆炸、中毒和窒息、其余损害。
辨别风险要素的方法
来自本工程的活动、产品或服务的危害、风险要素采纳比较经验法。
来自有关方活动的风险要素能够经过查问资料、现场察看以及人员访谈进行辨别。
特别事项重要风险要素评论
下述风险源存在之一者，可直接定为重要风险要素：
不吻合职业安全健康法律、法例及其余要求的。
有关方有合理诉苦或要求的。
曾发生过事故，当今无相应合理控制举措的。
直接察看到可能致使风险的错误，且无适合控制举措的。
凡评定为重要风险要素的，评定单位一定拟订目标、指标及
职业安全健康管理方案，实行改良。
工程动工一个月内，项目经理部依照程序的要求，对施工全
过程中可能存在的危害、风险要素进行辨别和评论，填写危害辨别与
风险评论清单。
各单位对评论出的重要风险要素，拟订控制举措并实行，填写重要风险要素及其控制计划清单，并上报项目经理部。
在各个施工阶段，各单位对危害、风险要素进行辨别和评论。
有变化时，实时在危害辨别与风险评论清单上改正，并上报项目经理部。
项目经理部汇总编制各单位的重要风险要素及其控制计划清单，并下发至各单位和有关职能部门。
危害辨别与风险评论过程中所形成的记录，由工程管理部按
公司《记录管理程序》要求进行保留。
风险要素的更新
按期更新
项目经理部应按期对风险要素进行更新辨别和评论。
不按期更新
当发生以下状况时，项目经理部应实时组织有关人员，对风险要素进行辨别和评论，并更新重要风险要素。
当法律、法例及其余要求发生变化时。
当公司职业安全健康目标变化时。
当有关方有合理诉苦时。
当公司本部办公活动、生产环境发生重要变化时。
当肩负的工程任务、施工项目的施工工艺及资料发生重要变
化时。
其余可能惹起重要风险要素变化的状况等。
2.10法律、法例控制及管理举措
法律、法例获得门路
国家和地方职业安全健康立法、执法机关。
第一版社或其刊行机构，公共图书室。
职业安全健康专业机构，如研究所、咨询公司等。
计算机网络、国际互联网、公共媒体和电子信息。
合用性确认
工程管理部依据本工程的特色，确认职业安全健康法律、法例及其余要求的合用性，依据国家标准、行业标准、地方标正确立项目经理部生产、服务过程中各种职业安全健康标准的合用性。
项目工程管理部负责追踪现行的职业安全健康法律、法例及其余要求，当其更新时应从头确认。
管理要求
项目经理部获得和确认职业安全健康法律、法例及其余要求，
成立项目经理部法律、法例及其余要求清单,报总工程师赞同后，下发到各单位和有关职能部门。
按期组织职业安全健康法律、法例及其余要求的获得工作，同时督查、检查各部门目标、指标、职业安全健康活动表现与法律、法例及其余要求的吻合性。
职业安全健康法律、法例及其余要求的发放、使用、从头获得、更新按《文件管理程序》执行。
2.11职业安全健康管理系统运行控制
任职业安全健康管理中，对与重要风险要素有关的运行与活
动进行要点控制，对此中可能造成重要事故的作业项目，由项目经理部将其设置为安全控制点，列入《重要风险要素及其控制计划清单》，明确控制的要求。
项目经理部在施工组织设计及施工过程中，参照公司管理制度和程序言件的要求，考虑原资料的使用及施工工艺可能惹起的各样危害，拟订职业安全健康施工技术举措，依照《安全施工技术举措管理制度》执行，预防伤亡事故和疾病的发生。
对于特别的作业项目，在施工前应办理安全施工作业票。
对化学危险品的采买、运输、储存、发放、使用等波及到重
要职业安全健康的要素，依照《易燃、易爆、油品及化学品管理方法》进行管理。
对劳动防备用品的采买、发放、使用等波及到重要职业安全健康的要素，依照《安全劳动防备用品管理制度》进行管理。
项目经理部严格依照质量、安全、环境管理手册等文件规定，拟订详细的职业安全健康管理制度实行细则，成立、健全职业安全健康管理台账，并做好相应记录。
当出现不吻合状况，实时依照《不吻合、纠正与预防举措控制程序》执行。
3职业健康和安全管理举措
5.3.1人身安全管理
安全管理以预防为主，即经过有效的管理和技术手段，防备人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最
低。
领导重视是安全管理的前提，健全职业安全健康管理系统是落实各级人员安全责任制的基本方法，是安全管理工作的基础。
以教育和法制手段规范施工人员的行为，谨慎科学的安全技术举措和完美靠谱的作业环境是保障安全的基本门路。
组织举措
以项目经理为第一责任者，各单位现场行政正职、项目经理
部各部室负责人为主要成员的安全生产领导小组，全面负责整个项目
安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全管理委员会负责。
安
全生产指挥系统由项目经理、各单位现场行政负责人、班组长构成；
技术保证系统由总工程师、各专业工程师和技术员构成；
安全督查体
系由工程管理部负责人、各单位现场安全员、班组兼职安全员构成；
政治思想保证系统由党、团组织书记、各支部党团员构成；
劳动保护
督查系统由工会分会主席、基层工会小组负责人、劳动保护督查员组
成。
管理举措
项目经理部在施工管理中，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产目标，恪守有关的法律、法例，联合公司的安全管理制度，拟订完美的安全生产责任制，形成安全责任系统。
项目经理部按期逐级对各部门、各级人员的责任制执行状况进行查核、评论。
为达成本项目的职业安全健康目标，在实质工作中进行安全目标管理。
将本项目的职业安全健康目标层层分解，逐级睁开，经过上下协调，拟订各层次、各部门直至每一个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而成立起一个自上而基层层睁开、自下而上层层保证的目标系统。
为提升安全目标的管理效能，对目标在实行过程中和达成后进行查核、评论，并对有关人员进行奖赏或处罚。
成立健全项目经理部职业安全健康系统，贯彻实行公司质量、
职业安全卫生、环境管理手册对于职业安全卫生方面的有关要求。
认
真辨别和判断本工程施工中的危险源（点），按期对现场安全施工进
行自我检查、评论。
以法制化、规范化的手段管理本工程项目的安全
工作，坚持对职业安全健康系统的连续改良。
依据公司的安全管理制度，联合本工程项目的特色，拟订并
仔细执行知足工程安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制
度。
增强员工的安全教育培训工作，组织全体员工仔细学习《电
力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》及有关安全知识、法例及职业安全健康管理系统文件。
提升安全意识和安全技术，并经考试合格后方可上岗。
拟订安全检查计划。
项目经理部在拟订工程网络计划的同时，联合本工程项目的详细危险源（点）以及分项工程、分部工程，拟订详细的安全条件、安全环境的检查计划。
依据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业安全健康管理手册》和公司安全检查计划拟订项目经理部安全管理检查计划，对各单位和有关部门的安全职责落真相况及管理状况进行敦促检查。
按公司要求每个月对现场进行一次全面的安全大检查。
上述计划和施工计划同步公布和实行。
各单位联合本专业施工计划，拟订对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工举措落真相况及班组安全管理状况的综合安全检查计划，项目经理部工程管理部负责督查其落实。
增强对安全技术举措的管理，从技术上保证施工安全：
依据
公司“作业指导书编制规定”、“技术文件审批制度”，对举措的编制、审察、交底实行全过程管理。
依赖科技进步，改良施工方法，加大投入，从技术方案上保障施工安全。
依据工程施工的特色和施工进度要求，制定安全设备资本使用计划，保证现场施工对安全设备的需求。
增强处目经理部的安全管理工作。
为保证各级人员仔细执行
本岗位安全职责，保证施工人员的行为规范，项目经理部各级领导和工程管理部对各样安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，仔细进行督查、检查。
各单位现场安全员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全督查工作。
安全管理人员仔细查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，实时发现施工现场存在的各样不安全隐患，实时安排办理，使现场一直处于受控状态。
参加由业主组织召开的安全生产例会，使业主实时认识我公司的安全生产信息，便于业主兼顾安排好整个工程项目的安全管理工作；
对业主在安全管理方面的要求实时拟订管理举措并予以落实。
在业主一致管理下，做好与其余单位安全管理的接口工作，相互配合，研究拟订相互督查、相互促使的管理方法，共同搞好安全施工。
5.3.2机械管理
小型机械、工用具安全管理
小型机械、工用具使用一定贯彻“管用联合”、“人机固定”的原则，推行专人负责制。
手持电动工具一定安装漏电保安器。
熟知机械性能，正确使用机械，严格恪守机械安全操作规程，保证机械正常运行。
仔细做好机械设备的各级养护和实时防腐，保证机械及其隶属装置完满、齐备。
小型机械不得带病运行或超负荷运行，如确需超负荷运行时，一定有靠谱的运行资料，采纳安全有效举措，经技术安所有门赞同后方可作业。
当机械发生故障时，应按有关规定，实时报告有关领导及部门，快速清除故障，并做好详细记录。
当发活力械事故时，应立刻报告领导及有关部门，按“三不放过”的原则，召开事故剖析会，并供给真切、详细的事故状况，并按有关规定进行办理、上报。
应按季节对机械采纳必需的防雨或保温举措，保证机械安全正常运行。
5.3.3消防管理
项目经理部成立消防组织，落实防火责任制。
依照“谁主管、谁负责”的原则，成立各级人员的防火责任制。
在各级负责人的领导下详细做好本部门、本部位的消防工作。
现场消防系统或消防设备按区区分，并指定专人负责按期检查和保护管理，保证完满可用。
施工现场要点防备、合理配置消防器械和设备，按期检查、改换，保证消防器械状态优秀，做到有恃无恐。
防备施工现场火灾事故发生，保持优秀的施工、生产、生活次序。
要点防火部位管理
防火要点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大、影响大的部位和场所。
防火要点部位或场所成立防火岗位责任制、消防管理制度，落实消防举措，并拟订本部门或场所的灭火方案，做到定点、定人、定任务。
防火要点部位或场所有显然标记，并在指定的地方悬挂标牌，其主要内容是：
防火要点部位或场所的名称及防火责任人。
按期进行防火检查，详细记录检查结果，对发现的火险隐患立案并限时整顿。
防火要点部位或场所、禁止明火区如需动火工作时，一定执行动火工作票制度。
消防管理制度
消防工作一定贯彻“预防为主，防消联合”的目标，坚持专
门机关与民众相联合的原则，推行“谁主管，谁负责”的防火安全责
任制度。
任何单位、个人都有“保护消防安全，保护消防设备，预防
火灾，报告火警”的义务。
任何单位、成年公民都有参加有组织灭火
工作的义务。
对储存易燃、易爆物品的单位，推行一级管理，建立专用库
房，指派专人负责，对性质相反抗的物品要分库储存，禁止与其余物
品混放，一定设置在相对独立的安全地带。
对易燃、易爆物品和剧毒物品，一定
升级会员 