服装店销售提成方案Word格式文档下载.docx
《服装店销售提成方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装店销售提成方案Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，
可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定
篇二：
服装店提成办法
二0一三年茶山达芙妮业绩方案
5份总销售任务：
9万（以实数计算）
（一）、指标及奖金比例如下：
（1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提;
（2）达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提;
（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提;
（4）达成120%-149%，月销售提成按3%计提;
（5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。
（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：
管理成效奖指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）
（1）达成80%-99%，300100
（2）达成100%-119%，500200
（3）达成120%-149%，700300
（4）达成150%以上，1000400
（三）、个人达标奖：
*达标奖励级别指标（元）奖金（元）
一级18000100
二级22000200
三级26000300
四级30000400
五级34000以上500
（四）、*精英奖（个人）
第一名：
200元；
第二名：
100元；
最后一名：
扣30元
（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成%率高低评比）：
第二名：
最后一名：
扣100元（其中：
店长扣50元，助理30元，店员共扣20元）
（六）个人超越奖
1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元；
2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元；
注：
总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。
1、第三、
（一）、
（二）、（三）（六）每月调整一次。
2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
5月份总销售任务：
12万（以实数计算）
（2）达成100%-119%，500200
（3）达成120%-149%，700300
（4）达成150%以上，1000400
一级20000100
二级24000
三级28000200300
四级32000400
五级36000以上500
2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：
邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。
4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。
15万（以实数计算）
一级24000100
二级28000200
三级34000300
四级38000400
五级42000以上500
13万（以实数计算）
一级22000100
二级26000200
三级30000300
四级34000400
五级40000以上500
5份总销售任务：
8万（以实数计算）
3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实
篇三：
服装行业薪（资提成工资标准福利待遇）
薪资文件
上班时间规定
导购员（含店长）上班，每周上6天，每天工作时间平均10小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：
26天×
10小时=260小时。
全天:
上午9：
30-19：
30；
（中午吃饭休息0.5小时）
相关薪资项目说明
1.正常工作时间工资：
凡有请事假（工伤假、年休假、婚假除外）的员工，按天扣除。
2.加班工资：
a）平日加班：
（应上班时间为174小时/月，每月超过174小时为加班时间，加班工
资的计算基数为正常工作时间工资），按正常工作时间工资÷
（21.75天×
8小时）
×
1.5倍计算小时加班工资；
b）法定节假日加班：
导购员（含店长）因工作需要加班安排非正常法定节假日加班
的，则按正常工作时间工资÷
8小时）×
3.0倍计算小时加班费
3.月薪资总额=正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成
福利
1.年休假：
导购员工作满1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期计算正常时
间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。
2.作帐补助：
对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务未发生差错的，给予80
元的作帐补助；
已配备电脑的店无作帐补助。
导购员定级管理
1.店长（店助）定级
a）店长/店助从优秀导购员中提升，见习期为2-3个月，期满将对其进行考核，合
格后正式任命；
b）对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。
2.导购员定级
导购员原则上每半进行一次考评，连续两次考评优秀者，可获得晋级（加薪）机会，考评不合格者降级处理。
3.新进初级导购定级
新员工第一月不参与提成分配，只发放正常工作时间工资，单独上岗后按照薪资
方案规定正常参与提成分配。
薪资文件2
提成方式如下：
110000×
2%=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000×
1.5%=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000×
1%=700元
4、业绩目标100000元，实际销售40000元
0%=0元
例：
1、业绩目标100000元，实标销售110000元
1.店内收到《购物券》时，按购物券销售额计入当月目标达成率，但不计算销售提成；
2.盘亏额在提成总额中扣除；
3.电话费超支部分在提成总额中扣除；
奖金提成制度说明：
1.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。
可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。
每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算。
例如：
某店：
8月份的指标是4万，每个班平分是2万。
8月份该店实际销售业绩为3万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。
该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。
B班未完成任务指标，则没有提成奖金。
2.公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。
某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。
当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。
那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。
升级会员 