服装店销售提成方案Word格式文档下载.docx

1、 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军奖励个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。 最佳推广奖 奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。 突出贡献奖 奖励个人1000

2、元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定篇二：服装店提成办法 二0一三年 茶山达芙妮 业绩方案 5份总销售任务：9万（以实数计算） （一）、指标及奖金比例如下： （1）达成80%以下，月销售提成按1.8%计提; （2）达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提; （3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提; （4）达成120%-149%，月销售提成按3%计提; （5）达成150%以上，月销售提成按4%计提。 （二）、店长管理成效奖（

3、按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元） （1）达成80%-99%， 300100 （2）达成100%-119%， 500200 （3）达成120%-149%， 700300 （4）达成150%以上，1000 400 （三）、个人达标奖： *达标奖励级别指标（元） 奖金（元） 一级 18000 100 二级 22000200 三级 26000300 四级 30000 400 五级 34000以上 500 （四）、*精英奖（个人） 第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣30元 （五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成%率高低评比）： 第二名： 最后一名：扣

4、100元（其中：店长扣50元，助理30元，店员共扣20元） （六）个人超越奖 1、每月个人业绩达5万以上，奖励300元； 2、每月个人业绩达4万以上，奖励200元； 注：总任务完成率不到50%的，基本工资按80%计算。 1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。 2、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。 3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。5月份总销售任务：12万（以实数计算） （2）达成100%-119%，50

5、0200 （3）达成120%-149%，700300 （4）达成150%以上， 1000 400 一级 20000 100 二级 24000 三级 28000 200 300 四级 32000 400 五级 36000以上500 2、邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。 3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实上报。 4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。15万（以实数计算） 一级 24000

6、100 二级 28000200 三级 34000300 四级 38000 400 五级 42000以上 50013万（以实数计算） 一级 22000 100 二级 26000200 三级 30000300 四级 34000 400 五级 40000以上 5005份总销售任务：8万（以实数计算） 3、以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实篇三：服装行业薪（资提成工资标准福利待遇） 薪资文件 上班时间规定 导购员（含店长）上班，每周上 6天，每天工作时间平均

7、10小时，每月安排休息4天/人，正常出勤时间为：26天10小时 =260小时。 全天:上午9：30-19：30； （中午吃饭休息0.5小时） 相关薪资项目说明 1. 正常工作时间工资：凡有请事假（工伤假、年休假、婚假除外）的员工，按天扣除。 2. 加班工资： a） 平日加班：（应上班时间为174小时/月，每月超过174小时为加班时间，加班工 资的计算基数为正常工作时间工资），按正常工作时间工资（21.75天8小时） 1.5倍计算小时加班工资； b） 法定节假日加班：导购员（含店长）因工作需要加班安排非正常法定节假日加班 的，则按正常工作时间工资8小时）3.0倍计算小时加班费 3. 月薪资总额=

8、正常工作时间工资+岗位工资+加班费+提成 福利 1. 年休假：导购员工作满1年以上，每年可享受5天年休假，年休假期计算正常时 间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。 2. 作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务未发生差错的，给予80 元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助。 导购员定级管理 1. 店长（店助）定级 a） 店长/店助从优秀导购员中提升，见习期为 2-3个月，期满将对其进行考核，合 格后正式任命； b） 对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。 2. 导购员定级 导购员原则上每半进行一次考评，连续两次考评优秀者，可获得晋级（加薪）机会，考评不合格者降级处理。

9、3. 新进初级导购定级 新员工第一月不参与提成分配，只发放正常工作时间工资，单独上岗后按照薪资 方案规定正常参与提成分配。 薪资文件2 提成方式如下：1100002 %=2200 2、业绩目标100000元，实际销售80000元 80000 1.5%=1200 3、业绩目标100000元，实际销售70000元 70000 1%=700元 4、业绩目标100000元，实际销售40000元 0%=0元 例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元 1. 店内收到购物券时，按购物券销售额计入当月目标达成率，但不计算销售提成； 2. 盘亏额在提成总额中扣除； 3. 电话费超支部分在提成总额中

10、扣除； 奖金提成制度说明： 1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指标。可以根据店铺每月报上来每班的指标来订提成。每班只要达到指标的80%就可以提1.5%的提成计算。 例如：某店：8月份的指标是4万，每个班平分是2万。8月份该店实际销售业绩为3 万，A班销售1.7万，B班销售1.3万。该店A班实际销售完成任务指标，则A班有提成，按该班销售业绩1.5%的发放奖金。B班未完成任务指标，则没有提成奖金。 2. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月超出指标的业绩按2%提成计算。某店销售指标为10万，各班销售指标各5万。当月实际销售完成13万，A班销售6万，B班销售7万。那么A班实际销售业绩按2%提成计算,B班算法等同。