人力资源方案三定Word文件下载.docx
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指标分解（月）
指标修订（月、含本地化）
指标反推定编（业务员+本地化业务）
沈阳
8053
37.28
55
12
北京
3862
16.94
6
黑龙江
3106
28.76
35
7
吉林
3284
30.41
8
大连
锦州
2447
40.78
45
5
3897
64.95
50
石家庄
1016
42.33
40
2
邯郸【衡水】
522
21.75
1
山东
1447
40.19
3
西安
517
21.54
西北【银川】
317
13.21
30
包头
天津
600
25.00
25
两湖
585
24.38
两广
125
5.21
外贸部
367
10.19
15
调味品销售
24
合计
86
辅助销售部门：
3人
岗位名称
人数
备注
管理室主任
兼促销核算职能
外贸内勤兼开票
前台/行政
外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。
市场部定岗定编计划：
40人
岗位
岗位描述
部长
分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。
副部长
分管超市项目/终端市场开发
市场策划与品牌管理
分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计与物料支持
市场与产品专员
分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理
突击队
23
协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。
监察与打假
13
对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。
生产体系定岗定编计划：
432人
脱色工段
序号
每班人数
倒班方式
投麸酸
倒班
投活性炭
中和5.6液
4
板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，每天4台榨，每榨2人）
处理柱
洗榨布
顶成品
淋水调料
9
看柱
10
脱色缝补
白班
11
脱色大班长
每班总数
白班2人，倒班20人
精制干燥工段
结晶烤罐
分离调槽、看分离车
分离二三次
付淋水
精制大班长
干燥班长
干燥筛选
粉碎倒料、接料，运料，协助加种
气流干燥、粉面子、包装、入库
精制洗包、洗袋子、缝补
设备员
分厂管理人员
白班8人，倒班21人
包装车间
管理人员
带班组长
全自动包装机
半自动包装机
28
全自动包装机接袋摆袋
4+1
倒班4个，白班1个
捆箱
夜班2台捆箱机
白班3台捆箱机
握箱
半自动装箱
入库人员
白班2，倒班1
大包装机
白班52人，倒班16人
设备处
变电所
水泵、水处理
仪表
倒班维修
维修
电工
白班11人，倒班6人
环保
处
管理
白班1人，倒班2人
生产部
副部长负责：
采购
技术、安全、环保、调度
技术管理、统计计划
安全
安全管理/设备管理
调度
白班7人，倒班1人
调味品车间定岗定编计划：
92人
计划人数
公共
原料库房
原料处理
成品入库
鸡精/骨汤
鸡精小料配料
鸡精粉碎
配料
混合
造粒、干燥
灌装鸡精
装箱、捆扎
酱油
生产
软包
瓶装线
装箱
捆扎
汇总
48
醋
北里关工厂
38
辅助部分
生产组长
品控人员
车间主任
行政
热电车间定岗定编计划：
62人
职位
管理技术
主任
白班
副主任兼锅炉专工
热控专工兼安监员
化学专工
统计
机务检修
班长
工作负责人
检修工
焊工
电热检修
锅炉
班长兼值长
司炉
副司炉
助手
除氧给水
操作工
电气
主操
副操
化水
化验
化验负责人
化验员
燃料
一段
二段
三段
铲车司机
合计
62
品控部定岗定编计划：
47人
品
控
部
副部长（分管认证/库房管理）
体系管理质量关键点监控
库房管理
全分析
原料检验
包材检验
生产监控
包材库（打号、喷码）
检斤
白班10人，倒班5人
成
库
组长
收料
付货
白班4人，倒班2人
装
卸
队
队长
白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车）
白班10人
原
料
收付料
白班2人
47
职能体系定岗定编计划：
42人
部门
描述
人力资源部
人事管理
招聘及劳动合同管理
薪酬管理
工资及保险管理
培训管理
培训计划与实施及评估
财务部
总帐管理
凭证审核与报表编制
往来核算管理
应收往来
应付往来
成本核算管理
固定资产核算
材料成本核算
税务兼档案管理
出纳
银行出纳
现金出纳
费用核算管理
销售费用核算
预算管理部长兼
预算制定及运行分析
信息管理
计算机及网络维护
14
行政部
文秘
行政文秘
办事员
外联工作
项目管理
项目申报、验收
环卫
厂区及办公楼内环卫
食堂
保安
常白班4人、倒班6人
总计
42
公司汇总表
体系/车间
生产技术体系
432
其中含醋厂（北里关）38人
市场营销体系
219
其中含促销员、导购员、理货员90人
品控
职能体系
740
五、招聘方案
响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业机会，吸纳剩余劳动力。
1、招聘的工作原则：
①本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企业任职的人才。
②同等条件下，优先录用老红梅员工。
2、招聘小组成员：
组长：
林永敏
组员：
人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。
3、招聘前提：
一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
4、招聘信息发布渠道：
采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在公司内部发布招聘广告；
外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。
5、招聘时间安排：
①2011年7月5日前登载招聘广告
②2011年7月6日~7月13日接待应聘者，面试
③2011年7月14日~7月15日确定人选，身体检查
④2011年7月16日~7月18日入职培训
⑤2011年7月20日正式上班
6、招聘岗位及条件：
（同等条件下，优先录用老红梅员工。
）
数量
性别
年龄
学历
其它要求
总经理助理
男
35-50
硕士以上
5年以上大中型企业中层职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。
能独立完成总经理交办的各种工作
行政秘书
女
35以下
本科以上
3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力
培训专员
有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系
维修工、电工、仪表工
若干
50以下
初中以上
吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，具有本岗位上岗证
生产线操作工
不限
吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业
7、面试流程：
（1）初试：
人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：
年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。
（2）复试：
用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。
（3）人员确定：
人力资源部负责汇集复试意见，报送总经理确定。
8、费用预算：
招聘经费预计12,000元，其中
广告费用：
10,000元
广告牌制作费用：
1,000元
其他费用：
9、聘用合同的签订：
为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红梅员工倾斜。
老红梅员工劳动合同期限为3年，其他社会招聘员工劳动合同期限为1年。
六、薪酬方案
1、薪酬小组成员
2、薪酬管理基本原则
（1）．保证员工生活、安定和谐的原则。
（2）．坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。
（3）．有利于能力开发的原则。
（4）．谋求稳定、合作的劳资关系原则。
（5）．员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原则。
3、工资体制：
公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。
（1）．公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。
根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。
享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。
（2）．在实行月薪制的员工中，分计件工资和结构工资。
①生产一线部分岗位（如包装、装卸、调味品）人员实行计件工资，按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。
②实行结构工资的员工，薪酬=岗位工资+绩效工资
a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质，对每一位员工实行定级，共分为9级，见下表:
级次
岗位工资
1800
1900
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
绩效工资
300
400
500
700
800
900
1000
1100
b.员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。
c.对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。
d.绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。
其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。
（3）．年终奖励：
根据公司经济效益、员工对公司贡献大小，每年进行年终额外奖励。
4、薪酬调整
根据需要，公司考虑下列因素（不局限于）对薪酬进行适当调整。
1公司经济效益
2社会生活指数
3同行业平均调薪幅度
4劳动力市场趋势
5员工业绩
6其他
七、福利计划
公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。
1、福利管理的原则
（1）．补偿原则
福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。
（2）．平等原则
公司员工均有享受各种福利的平等权利。
（3）．差异性原则
员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。
（4）．透明性原则
所有福利制度、形式、执行都是公开的。
（5）．结合实际原则
注重福利成本与效果相结合，员工福利随公司经济效益不同而经常调整。
（6）．创新原则
员工福利形式多样化，随社会和公司的发展而不断创新。
2、福利体系
公司提供的员工福利包括以下几类：
（1）．带薪假期
法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。
具体申请休假事宜按工作考勤管理办法执行。
（2）．各类社会保险
按照国家法律规定为正式员工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。
（3）．公共设施
为员工配备通勤车、食堂及康乐设施。
（4）．劳动保护
①为员工提供工作服和相应的劳动保护用品。
②每年为员工组织1次健康体检及职业病危害体检。
（5）．进修培训机会
根据业务发展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。
（6）．文化性福利
定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。
3、福利制度的创新
人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争力和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。
八、结语
红梅食品公司将秉持“以人为本”的核心理念，以诚信为根本，以创新促发展，按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制的高效运营组织。
企业将本着为客户创造价值，为股东和社会创造效益和经营宗旨，全力打造中国食品及调味品第一品牌。
在市委市政府的领导下，企业将营造高质量、高品味、高价值的饮食文化。
带动地方经济，拉动食品经济增长点，以振兴民族工业为己任，产业报国。
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