人力资源方案三定Word文件下载.docx

1、指标分解（月）指标修订（月、含本地化）指标反推定编（业务员+本地化业务）沈阳805337.28 5512北京386216.94 6黑龙江310628.76 357吉林328430.41 8大连锦州244740.78 455389764.95 50石家庄101642.33 402邯郸【衡水】52221.75 1山东144740.19 3西安51721.54 西北【银川】31713.21 30包头天津60025.00 25两湖58524.38 两广1255.21 外贸部36710.19 15调味品销售24合计86辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任兼促销核算职能外贸内勤兼开票前台/行政外聘

2、人员（促销员、导购员、理货员）90人。市场部定岗定编计划：40人岗位岗位描述部长分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。副部长 分管超市项目/终端市场开发市场策划与品牌管理分管农贸活动策划 广告宣传/商标、设计与物料支持市场与产品专员 分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理突击队23协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。监察与打假13对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。生产体系定岗定编计划：432人脱色工段序号每班人数倒班方式投麸酸倒班投活性炭中和5.6液4板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，每天4台榨，每

3、榨2人）处理柱洗榨布顶成品淋水调料9看柱10脱色缝补白班11脱色大班长每班总数白班2人，倒班20人精制干燥工段 结晶烤罐分离调槽、看分离车分离二三次付淋水精制大班长干燥班长干燥筛选粉碎倒料、接料，运料，协助加种气流干燥、粉面子、包装、入库精制洗包、洗袋子、缝补设备员分厂管理人员白班8人，倒班21人包装车间管理人员带班组长全自动包装机半自动包装机28全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个捆箱夜班2台捆箱机白班3台捆箱机握箱半自动装箱入库人员白班2，倒班1大包装机白班52人，倒班16人设备处变电所水泵、水处理仪表倒班维修维修电工白班11人，倒班6人环保处管理白班1人，倒班2人生产部副部长负责

4、：采购技术、安全、环保、调度技术管理、统计计划安全安全管理/设备管理调度白班7人，倒班1人调味品车间定岗定编计划：92人计划人数公共原料库房原料处理成品入库鸡精/骨汤鸡精小料配料鸡精粉碎配料混合造粒、干燥灌装鸡精装箱、捆扎酱油生产软包瓶装线装箱捆扎汇总48醋北里关工厂38辅助部分生产组长品控人员车间主任行政热电车间定岗定编计划：62人职位管理技术主任白班副主任兼锅炉专工热控专工兼安监员化学专工统计机务检修班长工作负责人检修工焊工电热检修锅炉班长兼值长司炉副司炉助手除氧给水操作工电气主操副操化水化验化验负责人化验员燃料一段二段三段铲车司机合计62品控部定岗定编计划：47人品控部副部长（分管认证/

5、库房管理）体系管理质量关键点监控库房管理全分析原料检验包材检验生产监控包材库（打号、喷码）检斤白班10人，倒班5人成库组长收料付货白班4人，倒班2人装卸队队长白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车）白班10人原料收付料白班2人47职能体系定岗定编计划：42人部门描述人力资源部人事管理招聘及劳动合同管理薪酬管理工资及保险管理培训管理培训计划与实施及评估财务部总帐管理凭证审核与报表编制往来核算管理应收往来应付往来成本核算管理固定资产核算材料成本核算税务兼档案管理出纳银行出纳现金出纳费用核算管理销售费用核算预算管理部长兼预算制定及运行分析信息管理计算机及网络维护14行政部文秘行政文秘办事员外

6、联工作项目管理项目申报、验收环卫厂区及办公楼内环卫食堂保安常白班4人、倒班6人总计42公司汇总表体系/车间生产技术体系432其中含醋厂（北里关）38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控职能体系740五、招聘方案 响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业机会，吸纳剩余劳动力。1、招聘的工作原则：本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企业任职的人才。同等条件下，优先录用老红梅员工。2、招聘小组成员：组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员

7、定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。4、招聘信息发布渠道： 采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在公司内部发布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。5、招聘时间安排： 2011年7月5日前登载招聘广告 2011年7月6日7月13日接待应聘者，面试 2011年7月14日7月15日确定人选，身体检查 2011年7月16日7月18日入职培训 2011年7月20日正式上班6、招聘岗位及条件：（同等条件下，优先录用老红梅员工。）数量性别年龄学历其它要求总经理助理男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层

8、职位以上管理经验，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办的各种工作行政秘书女35以下本科以上3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力培训专员有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系维修工、电工、仪表工若干50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，具有本岗位上岗证生产线操作工不限吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业7、面试流程： （1）初试：人力资源部负责接待及

9、初试，初试内容包括：年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。 （2）复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。 （3）人员确定：人力资源部负责汇集复试意见，报送总经理确定。8、费用预算： 招聘经费预计12,000元，其中 广告费用：10,000元 广告牌制作费用：1,000元其他费用：9、聘用合同的签订： 为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红梅员工倾斜。老红梅员工劳动合同期限为3年，其他社会招聘员工劳动合同期限为1年。六

10、、薪酬方案1、薪酬小组成员2、薪酬管理基本原则（1）保证员工生活、安定和谐的原则。（2）坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。（3）有利于能力开发的原则。（4）谋求稳定、合作的劳资关系原则。（5）员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原则。3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。（1）公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪的员工均须每年与公司签订目标责任书，明确目标责任，作为年终考核和发放

11、年薪的重要依据之一。（2）在实行月薪制的员工中，分计件工资和结构工资。生产一线部分岗位（如包装、装卸、调味品）人员实行计件工资，按公司定额手册规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。实行结构工资的员工，薪酬=岗位工资+绩效工资a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质，对每一位员工实行定级，共分为9级，见下表:级次岗位工资180019002000210022002300240025002600绩效工资30040050070080090010001100b.员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。c.对岗位工资级次每年调

12、整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。d.绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。（3）年终奖励：根据公司经济效益、员工对公司贡献大小，每年进行年终额外奖励。4、薪酬调整根据需要，公司考虑下列因素（不局限于）对薪酬进行适当调整。1公司经济效益2社会生活指数3同行业平均调薪幅度4劳动力市场趋势5员工业绩6其他七、福利计划 公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。1、福利管理的原则（

13、1）补偿原则福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。（2）平等原则公司员工均有享受各种福利的平等权利。（3）差异性原则 员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。（4）透明性原则 所有福利制度、形式、执行都是公开的。（5）结合实际原则 注重福利成本与效果相结合，员工福利随公司经济效益不同而经常调整。（6）创新原则 员工福利形式多样化，随社会和公司的发展而不断创新。2、福利体系公司提供的员工福利包括以下几类：（1）带薪假期法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理办法执行。（2）各类社会保险按照国家法律规定为正

14、式员工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。（3）公共设施为员工配备通勤车、食堂及康乐设施。（4）劳动保护为员工提供工作服和相应的劳动保护用品。每年为员工组织1次健康体检及职业病危害体检。（5）进修培训机会根据业务发展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。（6）文化性福利定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。3、福利制度的创新人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争力和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。八、结语红梅食品公司将秉持“以人为本”的核心理念，以诚信为根本，以创新促发展，按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制的高效运营组织。企业将本着为客户创造价值，为股东和社会创造效益和经营宗旨，全力打造中国食品及调味品第一品牌。在市委市政府的领导下，企业将营造高质量、高品味、高价值的饮食文化。带动地方经济，拉动食品经济增长点，以振兴民族工业为己任，产业报国。