企业文化的意义和价值文档格式.docx

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发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心

来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。

企业文化的主要

内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员

工共同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标

语，或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个

实践和认同过程。

成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要

具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

1、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。

在实际企业管理工作中，很

多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如

笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事

实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，

民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，

哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。

你说老板的这种主

张能得到认同吗？

答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学

会了说一套作一套的工作行为。

2、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：

实实在在做人，认认真真做事。

但

在这个企业和员工做的时候就完全变啦。

企业经常是不按时发工资，

对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他

们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励

员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，

悲观厌世，甚至自杀。

象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就

证明了这一点。

造成富士康的员工跳的主要原因有三个：

一是个人职

场情商低；

二是社会竞争压力大；

三是企业管理有问题，这个是最直

接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。

才导致一

些员工产生消极厌世心理和行为。

4、简约明了，令人心悦诚服；

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

这些沟通语都很简洁易懂，而令人心悦诚服。

说道这里笔者又想起一个策划咨询公司

在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

5、能使企业产生不可复制的竞争力。

记得美国管理学家说过:

在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。

如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。

而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。

优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

6、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使

员工对企业产生深厚感情。

无论走到哪里员工对企业的一草一木总是

充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面：

一、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。

企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。

如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。

否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

二、企业文化引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；

优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；

也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。

这就是企业文化的引力作用。

三、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

四、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。

企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

五、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。

当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。

它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。

通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优

秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。

20、人因为心里不快乐，才浪费，是一种补偿作用。

21、我要你知道，在这个世界上总有一个人是等着你的，不管在什么时候，不管在什么地方，反正你知道，总有这么个人。

22、回忆这东西若是有气味的话，那就是樟脑的香，甜而稳妥，像记得分明的块乐，甜而怅惘，像忘却了的忧愁。

23、对于三十岁以后的人来说，十年八年不过是指缝间的事，而对于年轻人而言，三年五年就可以是一生一世。

24、一般的说来，活过半辈子的人，大都有一点真切的生活经验，一点独到的见解。

他们从来没想到把它写下来，事过境迁，就此湮没了。

25、男人做错事，但是女人远兜远转地计划怎样做错事。

女人不大想到未来——同时也努力忘记她们的过去——所以天晓得她们到底有什么可想的！

26、男人憧憬着一个女人的身体的时候，就关心到她的灵魂，自己骗自己说是爱上了她的灵魂。

惟有占领了她的身体之后，他才能够忘记她的灵魂。

27、要是真的自杀，死了倒也就完了，生命却是比死更可怕的，生命可以无限制地发展下去，变的更坏，更坏，比当初想象中最不堪的境界还要不堪。

28、太大的衣服另有一种特殊的诱惑性，走起路来，一波未平，一波又起，有人的地方是人在颤抖，无人的地方是衣服在颤抖，虚虚实实，极其神秘。

29、因为懂得，所以慈悲。

30、这世上没有一样感情不是千疮百孔的

想要忘记一段感情，方法永远只有一个：

时间和新欢。

要是时间和新欢也不能让你忘记一段感情，原因只有一个：

时间不够长，新欢不够好。

——张小娴《面包树上的女人》

假如没有遇上你，我会不会有另一种人生？

不管有没有结果，我还是宁愿与你相逢。

——张小娴

只是希望能有个人，在我说没事的时候，知道我不是真的没事；

能有个人，在我强颜欢笑的时候，知道我不是真的开心。

有一些人，这辈子都不会在一起，但是有一种感觉却可以藏在心里，守一辈子

爱情是一百年的孤独，直到遇上那个矢志不渝的守护你的人，那一刻，所有苦涩的孤独，都有了归途。

——张小娴《我终究是爱你的》

当你想念一个人的时候，尽情去想念吧，也许有一天，你再也不会如此想念他了。

到了那一天，你会想念曾经那么想念一个人的滋味。

当你爱一个人的时候，尽情去爱吧，也让他知道你

是如此爱他。

也许有一天，当你长大了，受过太多的伤，失望太多，思虑也多了，你再也不会那么炽烈地爱一个人。

我没有很刻意的去想念你，因为我知道，遇到了就应该感恩，路过了就需要释怀。

我只是在很多很多的小瞬间，想起你。

比如一部电影，一首歌，一句歌词，一条马路和无数个闭上眼睛

的瞬间。

——张小娴《思念往昔》

最难过的，莫过于当你遇上一个特别的人，却明白永远不可能在一起，或迟或早，你不得不放弃。

——张小娴《永不，永不说再见》

男人对女人的伤害，不一定是他爱上了别人，而是他在她有所期待的时候让她失望，在她脆弱的时候没有扶她一把。