价值工程复习docWord文档下载推荐.docx
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（4）总结以上内容，开创了旨在提高产品价值的管理技术。
2.价值工程的特点
1、从产品的功能和成本的关系上考虑问题
2、从价值工程对于产品成本的控制范围来说，它考虑的是产品寿命周期成本。
3、从价值工程对产品成本的节约深度来看，是使产品成本得到最大幅度的降低。
4、从对产品分析的时间看，价值工程是在事先进行的
1、以使用者的功能需求为出发点。
2、对功能进行分析。
3、系统研究功能与成本之间的关系。
4、努力方向是提高价值。
5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。
3.价值工程对象选择的一般原则
1.根据社会需要的程度
2.根据企业内部生产等情况
3.根据企业现有力量进行对象选择
选择VE活动对象时，优先考虑的产品：
1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部件；
2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品；
3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品；
4、质量低劣，成本过高的产品；
5、体积大、重量大、用料多的部件；
6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
4.提高产品价值的途径有：
%1在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用：
%1在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；
%1既提高产品功能，乂降低产品寿命周期费用；
%1产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；
%1产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。
价值工程的工作程序
VE（价值工程）工作程序
价值工程提问
基本步骤
详细步骤
确定VE工作对象
1、选择对象
2、收集情报
1、这是什么？
功能分析
3、功能定义和系统化
2、它的作用是什么？
功能评价
4、功能评价
3、它的成本是多少？
4、它的价值是多少？
方案创造
5、方案创造
5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价；
7、方案具体化；
8、详细评价；
9、方案评审；
6、新方案的成本是多少？
方案实施
10、方案实施
11、成果评价
7、新方案能满足要求吗？
6.功能分类：
产品的功能按其重要程度可分为：
基本功能和辅助功能
基本功能：
是产品与服务存在的根本条件，是实现产品或服务的用途与目的的不可缺少的,用户必须的功能。
辅助功能：
是为实现基本功能服务的功能。
产品功能按其满足需要的性质可分为：
使用功能和美学功能
使用功能：
产品满足用户物质方面需要的功能。
（电炉提供热量、洗衣机洗涤衣物）此功能与产品的适用性、可靠性、安全性与维修性密切相关。
美学功能：
产品满足用户精神方面需要的功能。
（结构新颖、造型美观、色彩协调等功能）此功能与产品结构、表面处理、包装设计等有关。
产品功能根据用户的要求可分为：
必要功能、多余功能和不足功能
必要功能：
必要功能中既有基本功能和辅助功能，也有使用功能和美学功能。
多余功能：
用户不需要和不承认的功能，是由于设计人员对用户需求不了解或主观臆断造成的。
VE需及时发现产品的多余功能，重新设计，去掉多余功能，降低成本。
不足功能：
功能水平过低，没有满足用户需要。
应通过VE改进、提高、完善。
产品功能按其功能整理的顺序可分为：
上位功能和下位功能
7.功能定义：
是从对价值工程对象一一产品或作业的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。
进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达；
功能定义的名词部分尽可能定量化；
便于进行功能评价和方案评价（成本核算与技术评估）动词部分的表达要适当抽象。
便于扩大思路，增加构思高价值创新方案的可能性。
一项功能下一个定义（发现过剩功能、重复功能）：
具有多功能的产品，每项功能要分别定义。
功能定义的方法：
（1）用动词+名词的动宾关系进行定义（使用功能、基本功能、辅助功能）
动词要尽量用抽象的词汇；
名词要尽量用可测定的词汇
（2）用名词+形容词的主谓关系进行定义（美学功能、辅助功能）
名词表达外观特征；
形容词说明艺术水平。
8.功能整理：
对定义出的产品及其零部件的功能，从系统的思想出发，明确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统图。
功能整理的目的在于通过对功能的定性分析，明确必要功能，发现和消除多余功能，了解价值改善的功能领域和改善程序，确定价值工程的工作内容。
功能整理的目的：
（1）认清真正需要的功能；
（2）发现不必要的功能.没有目的功能的功能；
（3）判别功能定义的正确性：
目的功能不明确的功能有三种可能：
A：
属于不必要功能；
B：
功能定义有错，需重新定义，找到目的功能；
C：
目的功能在定义中被忽略，需对目的功能补充定义。
（4）划分功能领域（相互关系密切的功能的统一体），为功能评价做准备。
功能系统图的绘制方法：
（1）双向分析法：
以中间功能为起点，向左右两个方向分别寻找目的功能和手段功能。
向左方向分析，一直找到产品的整体功能，即最终目的功能（最上位功能）；
向右方向分析，一直找到最后的手段功能（最下位功能）。
双向分析法注意的问题
A.注意连接并列功能：
许多中间功能往往都有同位的并列功能，此法有时容易遗漏。
B.注意在整体中分析问题：
从中间功能开始分析，不利于从整体上把握功能特性，导致确定手段功能时•难于作出准确选择。
连接触点
形成
发光照明
加热灯丝
接通电流
供给电力
接点
连接导体
保持接触
变化学能为电能
容纳电池
m4-5微型手电筒功能系统图
（2）单向分析法：
从已定义的产品整体功能为起点，根据功能间的目的-手段、并联、串联的逻辑关系，由左向右逐项画出功能，直到最下位的手段功能为止。
单向分析法的特点：
1）利于认清功能之间的逻辑关系
2）利于一次完成
3）适于绘制各种形态的功能系统图
（3）系统分析法：
对结构复杂的产品，绘制功能系统图时•将产品的基本功能与辅助功能分开，首先将基本功能按他们之间的目的-手段的逻辑关系画出，然后再把相关的辅助功能连接上去。
系统分析法绘制功能系统图的步骤（以结构较简单的白帜灯为例）
（1）编制功能卡片
（2）区分基本功能和辅助功能
（3）连接基本功能（双向法或单向法）
（4）连接辅助功能
-辅助功能系列
图4-10白炽灯功能系统图
功能系统图的类型：
（1）功能系统与结构系统对应图：
适用于结构较简单、功能相对单一的产品。
功能与结构相互对应，能加快功能系统图的绘制。
功能系统结构系逝
总体功能
图4-11功能系统与结构系统对应模式图
2）结构■功能系统图：
在产品结构上加注功能定义。
便于处理多个零部件实现同一功能（在有关零部件下加注同一个功能定义），或一个零部件具有多项功能的情况（在零部件下方依次注明它所包含的功能定义）。
这种功能系统图有利于对原有产品进行改进，深入研究局部，通过不断改进局部结构，积少成多，量变到质变，最后，创造出全新功能结构的产品。
部件1
功能定义
部件。
零件
_功能定义
部件川
图4-12结构一功能系统图模式
（3）加注量化指标的功能系统图：
在功能系统图上注明量化指标，可反映功能水平高低，更利于功能评价与改进。
9.功能评价：
就是对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法从而提高其价值。
功能评价的步骤：
（1）成本的数量化：
确定功能现实成本C或成本系数；
（2）功能的数量化：
求出功能评价值F或功能重要性系数；
（3）计算功能价值V；
（4）计算成本降低幅度，即改善期望值；
（5）选择功能价值低，改善期望值大的功能作价值工程的对象。
功能评价的目的：
（1）确定改进目标（功能评价值■目标成本）：
功能评价首先要确定某个功能值多少钱，以钱的金额作为功能评价值，这就是目标。
这一日标要从用户为购买所需功能而付最少钱的立场上确定
VE确定目标的方法是以前各种降低成本的方法所没有的（顾客角度）。
（2）寻找低价值功能（确定改进对象）：
功能价值小于1的功能领域。
（3）获取工作动力：
确定了功能评价值，明确了功能改进、降低成本的目标，就获取了价值工程工作动力
功能评价的方式：
条件允许对所有功能都应评价，若由于时间限制和评价工作复杂，可只对主要功能进行评价，因此有全功能评价和基本功能评价两种方式。
全功能评价：
时间充分时采用。
V=（FB+FS）/C；
FB：
基本功能评价值；
FS:
必要辅助功能评价值以全部功能为评价对象，费时费力，但确定的目标成本符合实际。
基本功能评价：
时间较紧或必要的辅助功能所占比例较小，可用此法。
V=FB/C以此法确定的目标成本可能较小，但为促进革新，制定这样有竞争性的目标成本很有意义。
省时省力,评价过程简单。
10.方案评价：
包括概略评价和详细评价两步：
概略评价：
对方案的粗略评价。
内容不求太细，方法力求简便，时间争取迅速，防止拖延价值工程时间。
（1）技术方面：
能否实现必要功能，技术上是否可行
（2）经济方面：
成本是否能降低及目标成本实现的可能性；
（3）社会方面：
对社会的影响。
（4）最后综合分析，淘汰明显不合适的方案，剩下少量有价值的方案。
注意：
不宜太严格；
不轻易否定有较高经济价值、技术确有较大困难的方案：
对内容不够明确、可行性不明的方案，应帮助分析研究，明确实质后决定取舍。
详细评价：
是对通过概略评价后，剩下己经具体化的少数方案进行细致和全面的评价。
是方案审批的主要依据。
技术评价：
以用户需要的必要功能为主要标准，分析方案的必要功能和功能条件的实现程度，选出高价值方案。
技术评价标准:
功能实现程度（性能、寿命等），可靠性、安全性、操作性、维修性、环境适应性、能源消耗和三废处理等。
技术评价方法：
通过实验取得各种资料进行评价。
样品实验：
可靠但费时费力。
模型实验：
节约时间与人力。
理论实验：
建立数学模型计算取得所需评价资料。
（汽车安全性评价）
经济评价：
分析方案的经济合理性，以便从各种改进方案中选择最经济的方案。
（I）经济评价指标：
应以成本为主，兼顾与经济效果有关的因素：
利润、投资额与投资报酬率、企业经营需要、方案的合适数量（产量）与合适时间等
（2）经济评价的方法:
总额法：
对经济效果和费用的全部因素（如：
收入、成本、盈利等）进行计算对比。
差额法：
只对经济效果和费用的不同因素进行计算对比。
变动成本法：
用产品的变动成本对比方案的优劣。
将固定成本与变动成本分开，剔出固定成本对总成本的影响，如实评价方案的真实效果。
完全成本法往往掩盖改进方案的真实价值。
机会成本法：
对比各方案机会损失值而非利润损失值选择最优方案。
机会益损值=总收入-总成本-机会成本利洵损失值=总收入-总成本盈亏平衡分析法：
评价不同产鼠情况下的方案优劣，确定方案的合适数量。
方案盈利Y=Px-a-bxx-产量
社会评价：
主要是考虑方案的实施将给社会带来的影响。
包括：
是否符合国家有关的法律政策？
是否对环境造成污染？
是否影响国家和社会的协调发展？
是否有利于巩固国防？
对人们的心理、意识形态等有何影响？
与国家和地区的发展规划是否一致等。
综合评价：
在技术、经济和社会评价基础上，对方案还必须进行以上三方面的综合评价。
四、计算题（共30分）
1、利用相对值法/绝对值法确定产品需要改进的功能。
参考第三章PPT第66页（利用相对值法确定钢笔需要改进的功能。
）
功能评价的相对值法一一功能评价系数法
价值公式V=f/c,其中：
f代表功能重要性系数（或称功能系数）；
5弋表成本系数；
V代表功能价值系数
当V=1时，说明零部件功能与成本相当，是合适的。
如果V偏离1较远，则说明功能与成本不相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究和改进。
当V<
1,说明成本对于所实现的功能来说偏高，应降低成本。
这个零部件可以选为改进对象。
当V>
1,说明零部件功能高，成本低，此时应检查这个零部件的功能是否达到了要求。
若未达到，也应作为价值工程的改进对象。
功能评价的绝对值法——功能值评价法
功能评价值法的基本步骤是：
I.求出功能的现实成本Ci；
首先分析每个零部件有几种功能，然后根据功能重要程度将零部件成本分摊到每种功能上去，再将各零部件各分摊到每种功能上的成本相加，得到每种功能的现实成本。
表4-6
fA*£
d
9号小S
!
—■■■
J
能8M
1臀男耕爵
na瓦
F：
F,I
Ft
11a
200
100
50
1B
$0
20
3C
300
4D
120
30
5E
250
130
60
「K本
C
Ci
G
_合计/元
1000
530
160
180
2.确定功能的最低成本，即功能评价值Cmini；
（1）经验估算法：
召集专家对初步设想的实现某一功能的几个方案进行成本估算，从中选择最低成本作为功能评价值。
（2）实际调查法：
收集和分析市场具有同种功能产品的各种实际资料，从中选择确定实现各种功能需要的最低成本，作为功能评价值。
•案例：
慝电视机厂用实际调查法确定51cm彩电的最低成本。
•
（1）收集资料：
成本、功能满足度
（向用户调查打分）
表4.7成柿姚找辰
1
2
3
4
5
■
6
—7
8
9
10
II
12
B
14
15
畛/千元
1.80
1.65
1.70
1.60
1.551.751.731.67
1.63
1.72|1.78
1.66
1.74
1.77
I.W
70
75
80
65
85
90
•
（2）画坐标图：
以功能满足度为
横坐标，成本为纵坐标描点。
•（3）画最低成本线：
将最低的成本连成一条趋势线，即是最低成本
•（4）确定本企业最低成本：
•本企业功能满足度为75%,对应为1570,即功能评价值，也是目标成本。
一
•（5）确定成本降低幅度：
•1750-1570=180
3.计算功能的价值系数Vi=Cmini/Ci并求出成本的降低目标：
功能价值二功能评价值/现实成本=Ca/CO
成本降低幅度二现实成本-功能评价值=C.-
功能价值二1：
说明现实成本己达到最低成本，不列为改进对象；
功能价值＜1：
Fl、F3、F4都是改进对象；
F3成本降低幅度最大，列为重点改进对象。
4.分析确定需改进的对象。
2、应用价值工程方法选择最优设计方案。
（用DARE法对方案排序）
DARE也叫环比法，修正重要系数为从基准评价对象（底部对象）逐个累乘而得
•（3）DARE法：
根据相互比较定出的评价项目重要性系数W|和方案对评价项目的满足度系数S.乘积，进行方案评价。
•第一步：
确定评价项目的重要性系数—
•Wj=修正重要性系数/各项目修正重要性系数和
第二步：
求各方案对许偷项目的满足度系数Si
•第三步：
求各方案的总评分值£
Wq
表5・9多万妻的总评分值
知
X
Y
S.
r,s.
■;
s.
r.s.
Si
A
0.45
0.43
0.19
0.14
0.06
0.29
ou
0.15
0.53
0.08
0.27
O.（M
0.07
0.01
0.13
0.<
E
0.10
0,57
0.23
0.02
0J5
0.05
D
0.20
0.25
0.50
0.17
0.03
OXE
0.04
0.11
0.00
合什
1.00
0.42
0.26
0J3
0.18
•第四步：
确定方案优选顺序：
对比四个方案的工WiSi,按大小顺序排列为：
G、X、Z、Y
・通过详细评价选择最为满意的方案，提交领导审批后即可实施。
3、用强制决定法确定价值工程对象。
参考第二章PPT第17-31页（多功能打分）。
第一步：
求零部件功能系数（F）
功能系数（F）二零部件得分/总分数
求零部件成本系数（C）
成本系数（O二零部件成本/总成本
第三步：
求零部件价值系数
零部件价值系数二零部件功能系数/成本系数
第四步：
分析价值系数，确定改进对象
（1）V=1或接近1：
零部件功能与成本比例相当，不需改进，不作为价值工程对象；
（2）V>
1：
零部件价值高，不需改进，但也可能有假象.（在零部件对比中打分过高，功能系数偏大；
功能不足成本过低，应提高功能满足用户需要，增加成本，降低价值系数也是允许的）
（3）V<
零部件功能与成本不匹配，功能不足，成本过高，产品价值低,应作为价值工程对象，首先改进价值系数小的零部件
第五步：
按功能系数计算分配给零部件的目标成本；
第六步：
计算各零部件成本降低幅度.降低幅度越大，改进潜力越大，应首先作为价值工程对象.
根据价值系数及成本降低幅度，确定本产品价值工程对象是零部件D、B、Ao也可以用于确定目标成本：
对比零部件目前成本与按功能系数分配的目前成本，取最小值为零部件的目标成本。
强制决定法的改进：
1、“01”打分法:
两零件对比，重要的得1分，不重要的得0分.
2、“04"
打分法：
有三种对比打分（4：
0,3：
1,2：
2）
两零件相比，非常重要的得4分，很不重要的得0分；
较重要的得3分，不太重要的得1分；
同等重要各得2分
3、多比例打分法：
标准更细，有6种情况：
10：
0,9：
1,8：
2,7：
3,6：
4,5：
5
4、对“01”、“04”和多比例打分法的验证-类似判断矩阵的一致性检验：
Q=n（n-1）q/2
Q：
各零部件功能重要性得分合计
n：
零部件个数
q：
每种打分法中零部件最高得分
对比打分合计与公式计算结果相符，则对比打分正确，若两者不一致，应检查打分过程，纠正错误。
5、分功能打分法
为防止打分出现循环矛盾（A>
B>
OA）可用分功能打分。
表1-3价值分析表
零部件名称
功能系数
目前
成本
成本系数
价值系数
按功能系数分甑目标成本
成本降低指标
3=24000
4=1/3
5=1*3200
6=2-5
0.267
0.250
1.07
854.4
145.6
0.133
800
0.200
0.67
425.6
374.4
700
0.175
1.53
-154.4
0.067
600
0.150
214.4
385.6
500
0.125
1.06
74.4
F
400
0.100
1.33
-25.6
合计
4000
1.
升级会员 