全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)《建筑工程管理与实务》2011年网上增值服务(4).doc
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全国二级建造师执业资格考试用书（第三版）
《建筑工程管理与实务》
2011年网上增值服务（4）
2A320050建筑工程造价控制
2A320051掌握建筑工程合同价款的约定
本条目要求掌握两个内容：
掌握合同类型及其使用范围和合同价款的约定内容。
合同总价是相对于特定约定而确定的价格，超出此合同约定，合同总价将相应进行调整。
合同价款的约定是合同中的重要条款，往往是双方争议的焦点，故在实际操作中要高度重视合同价款的约定。
1.合同类型
⑴固定价格合同：
在约定的风险范围内固定合同价格，超出此约定风险范围，仍是可以进行调整的，要注意理解上的误区。
⑵可调价格合同：
合同价格的调整是建立在一定的调整因素基础之上的，故在合同中要约定清楚可调价格的调整因素。
⑶成本加酬金合同：
成本的确定是此类合同的重点，在合同中要详尽约定成本的构成及
确定方法。
2.合同价款的约定
教材中合同价款的约定共10条，其中的第3、5、9条（详如下）约定会影响到合同结算总价，故要重点对待。
其他条对合同结算总价的影响不大，是对合同执行细节的约定，以增加合同的可操作性。
第3条：
工程施工中发生变更时，工程价款调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式。
第5条：
约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法。
第9条：
工期及工期提前或延后的奖惩办法。
2A320052掌握建筑工程合同价款的调整
本条目要求掌握如下内容：
合同价款进行调整的前提条件；调整有效期限及形式；调整依据；变更价款支付。
1.合同价款进行调整的前提条件：
合同约定的调整情况发生。
2.调整有效期限及形式：
⑴承包人：
在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人。
⑵发包人：
发包人收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。
3.调整依据：
⑴合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
⑵合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
⑶合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
4.变更价款支付：
确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。
2A320053掌握建筑工程预付款、进度款的计算
本条目的难点是：
工程预付款的抵扣计算过程。
首先要分清楚工程预付款与进度款的区别，预付款是承包人在没有施工产值的情况下，支付给承包人用于本工程施工准备的启动款项。
工程进度款是承包人已经完成的施工产值，根据合同约定的付款比例，支付给承包人用于保证后续正常施工的款项。
在审题时要重点研究工程预付款比例、抵扣点、抵扣方式、进度款比例。
首先，要计算基本数据，如预付款金额、预付款抵扣点金额、每月进度款金额、质量保修金金额等，然后进行计算即可。
2A320054掌握建筑工程竣工结算
工程项目的建设周期一般较长，且施工过程中会有合同约定外情况发生，从而导致甲乙双方不能严格按照原合同约定办理结算，必须考虑过程变化情况，据实结算。
1.工程竣工结算审查期限
双方一定要在约定的期限内完成结算审查工作，否则，将由过错方承担过错责任。
2.索赔价款结算
发、承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给另一方造成经济损失的，由受损方按合同约定提出索赔，索赔金额按合同约定支付。
3.合同以外零星项目工程价款结算
发包人要求承包人完成合同以外零星项目，承包人应在接受发包人要求的7天内就用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证，发包人签证后施工；如发包人未签证，承包人施工后发生争议的，责任由承包人自负。
4.工程价款结算争议处理
竣工结算报告经发、承包双方签字后生效，当事人任何一方对报告有异议的，可对工程结算中有异议部分，向有关部门申请咨询后协商处理，若不能达成一致的，双方可按合同约定的争议或纠纷解决程序办理：
⑴双方协商确定；
⑵按合同条款约定的办法提请调解；
⑶向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉。
5.工程交付使用
工程竣工后，发、承包双方应及时办清工程竣工结算，否则，工程不得交付使用，有关部门不予办理权属登记。
6.考核竣工结算的原则和程序、动态调值公式的运用。
动态调值公式按下式计算：
）
（
…
+
+
+
+
+
+
´
=
0
5
0
4
0
3
0
2
0
1
0
0
E
E
a
D
D
a
C
C
a
B
B
a
A
A
a
a
P
P
式中P——调值后合同价款或工程实际结算款；
P0——合同价款中工程预算进度款；
a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；
a1、a2、a3、a4、a5…——代表有关成本要素（如人工费用、各种材料费用等）在合同中所占的比重，a0＋a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋…=1；
A0、B0、C0、D0、E0、…——基期价格指数或价格；
A、B、C、D、E、…——工程结算日期的价格指数或价格。
2A320055了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解挣值法在建筑工程中的应用。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，它们分别是计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
1.挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价
已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价
2.挣值法的四个评价指标
⑴费用偏差CV：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
⑵进度偏差SV：
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
⑶费用绩效指数CPI：
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
⑷进度绩效指数SPI：
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
2A320060施工合同管理
2A320061掌握建筑工程施工合同索赔
1.工程索赔概念
工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。
当一方向另一方提出索赔时，要有正当理由，且有索赔事件发生的有效证据。
要注意三点：
⑴并非自己的过错；⑵要有正当理由；⑶要有有效证据。
2.索赔分类
索赔分为工期索赔、费用索赔两类。
两者可单独成立，也可同时成立。
3.工程索赔的依据
索赔的依据很多，在进行索赔时，皆需将支持该索赔的书面依据作为附件一起上报。
4.索赔期限
28天是索赔期限中重要的数据。
超过此天数，相当于当事人确认或者放弃该索赔。
5.索赔的计算
分为工期索赔和费用索赔，分别进行计算。
2A320062掌握专业分包合同的应用
1.专业分包合同的概念
专业化的施工任务，需要专业化的施工单位，鉴于此，《建筑法》第29条规定：
“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”。
专业承包企业资质设二至三个等级、60个资质类别，其中常用类别有：
地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐、保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。
2.承包人工作
承包人要为专业分包人提供各种服务（费用另议），以保证专业分包工程的顺利实施。
具体内容双方需要在专业条款中约定清楚。
3.分包人工作
分包人为专业分包工作的实施责任主体，故需从计划、实施、监控、资料等全过程开展工作。
承包人仅为其提供保障，承担的也仅仅是连带责任。
详见建设部、国家工商行政管理局于2003年8月公布推行《建设工程施工专业分包合同》示范文本（GF—2003—0213）。
2A320063掌握劳务分包合同的应用
劳务分包合同是国家为了从法律上明确界定建设工程劳务分包，进一步规范建设工程施工劳务关系，从而不断加强对建设工程施工劳务分包各方当事人，特别是施工劳务分包人的保护而制定的。
1.劳务分包合同的概念
劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业（以下简称工程承包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务分包人）完成的活动。
劳务分包企业资质设一至二个等级、13个资质类别，其中常用类别有：
木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。
如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。
2.工程承包人义务
《建设工程施工劳务分包合同》示范文本（GF—2003—0214）中，工程承包人义务如下：
10工程承包人义务
10.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；
10.2除非本合同另有约定，工程承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作并承担相应费用：
（1）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（2）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求；
（3）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前向劳务分包人提供相应的工程地质和地下管网线路资料；
（4）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前完成办理下列工作手续（包括各种证件、批件、规费，但涉及劳务分包人自身的手续除外）：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（5）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前向劳务分包人提供相应的水准点与坐标控制点位置，其交验要求与保护责任为：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（6）在＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日前向劳务分包人提供下列生产、生活临时设施：
＿＿＿＿＿＿＿＿，其交验要求与保护责任为：
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；
10.3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工，计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收；
10.4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；
10.5统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工
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