一个造价员的真实生活.docx
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一个造价员的真实生活
一个造价员的真实生活
2010-01-1118:
39:
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一个造价员的真实生活记录
默认分类 2008-04-2822:
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一个造价员赚钱的例子：
赚钱的途径多，可惜我们没有胆量或是没有走出自己的圈子！
1、技术咨询、投标顾问、工程于决算，应该是咨询、顾问类；
2、试验设备、办公设备、机械租赁销售
3、承包钢筋翻样
4、施工的技术、管理等工作；
5、拉一支队伍，在大公司下面作劳务；
6、项目承包；缺陷处理
7、兼职体系外审员、专家、顾问等老点外快
8、组织一个小团队（最好是女性多些）专门在各个工地上搞资料，操作好的话，也是很赚钱的。
9、买几台测量仪器，帮小公司的小工地测量。
收一些效果图制作，为设计院里的老建筑设计师做
效果图（因为上了年纪的老设计师很多都不会做电脑效果图）。
10、找几个有共同目标的朋友一起，建立一个技术咨询公司，用专业知识进行施工技术咨询，如投标、现场技术管理、工程结算等。
11、自己成立专业施工队，为公司项目部提供劳务分包，项目经理多少都要给些薄面；
12、替项目部整理安全资料，质量资料现在管得很严，但安全资料却可以闭门造车；
13、替人打预结算
14、带一下需要实习的大专院校学生，现在搞现场培训的挺来钱；
15、为建设单位提供一下咨询服务，因为建设单位精通建筑的毕竟是少数；
16、为施工单位提供劳务支持，现在民工也有大量的缺口，尤其在沿海一带，可以明目张胆收取中介费；
17、介绍项目，收取介绍费。
黑包工头教程
第一课：
扫盲
现给大家扫盲
“想拿工程给当官的送大钱就行”，你要是真这么做，99％的可能只有两种，一是钱扔水里了，二是当官的死活不收。
想做工程，送钱那是远远不够的，别听新闻上说某个贪官，收了几百万，给了某个包工头几个亿的工程。
那些贪官是傻的，被毙了那是活该。
以前制度没那么规范，但不是说不需要招投标，当官的一句话，工程给了人，等被人抓到小辫子，纪委、检察院、审计不往死里查才怪，鬼才相信没猫腻，就是某些人想保都保不住。
所以，现在正常情况下工程都是要招标的，这是有规定的，脑子清楚的贪官都明白，不会越这条红线。
所以精明的包工头在招标之前都是不送钱，顶多请吃饭，送点小礼品意思一下，联络一下感情，混个脸熟，谁说包工头的钱不是钱了，钱是要用在刀口上，要做到资金效益最大化，这个道理现在三岁小孩都懂。
以前听说有些权利在手的官儿，招标之前，哪个包工头的钱都收，等中标了，只拿中标的那一份，别的全退回去，英明啊！
钱虽少了，但保的住乌纱帽，还怕没钱吗！
不过现在没这种好事了，包工头也不是傻的，白往水里扔钱可是不干的。
总结：
政府工程是要招投标的，当官的是不敢明目张胆的指定你来做工程，所以中标不要轻易花大钱。
第二讲中标
（一）
要拿到工程，自然首先要能中标，要能中标首先要投标，要投标自然要报名，虽然废话这么多，但每个环节都有学问。
所以这讲的主要内容是报名。
报名也有学问，傻了吧！
通常工程招标的时候会发布招标公告，啥！
！
你没看到公告，那咱没话说。
。
大的工程有些会在报纸上登广告，不过大部分公告你要去建设工程交易中心去了解，本地的交易中心是有网站的，不会上网你就招个会上网的大学生，啥硕士博士也可以。
然后仔细看好投标要求，重点你要看投标建筑企业资质。
啥！
还要办建筑企业，咱企业还没办好呢！
等你办了公司，黄花菜都凉了，要是这个工程要求一级资质，你的公司再有实力，等个十年八年能达到一级那也是了不起了。
那咋办？
咱挂靠啊！
投标首先必须要有法人资格，自然人是不行，咱小包工头没开公司，咱就只能挂靠，需要三级资质咱就*个三级企业，需要一级咱就*个一级。
别怕人家不给*，你要舍得花钱啊，挂*是要花钱的，1－5万不等，一级企业挂*费自然高了。
付了钱咱就是公司的人，咱代表公司投标，你管我手下才两民工，一个咱3岁娃，还有个是孩子她妈，等中了咱再招人不迟。
不过咱还要有个项目经理，还必须是有本本的项目经理，还得有级别的。
这个麻烦，不过有钱还怕招不到，其实这个项目经理最好是自己考，咱总得学点知识，以后报名也方便。
有了这些，谁敢说咱小学没毕业，咱手续齐全，只要花钱，咱代表中国建筑总公司都可以。
总结：
一句话只要花钱，咱就能当正规包工头，咱这包工头可跟你们家做茅房装修得包工头档次不一样。
咱做得工程5kw还算小意思。
题外话：
建筑公司活得都会不错，啥不干也有钱收，挂*费那还算小头，大的咱以后说。
关键是要控制风险，像咱这样得包工头建筑公司还是要小心，出了官司，人家可是找建筑公司得。
第三讲中标
（二）
报名后等资格审查，买标书，再编投标文件，开标，然后中标。
要是你真这么做，你等着迟早变包身工
投标，最关键是要了解你得竞争对手，资格审查环节才是万里长征的第一步。
资格审查照理是业主，或者招标办得事，咱包工头只有被审得份。
不过要中标咱得先发治人，资格审查各地得办法有区别，但模式差不多，报名截至后把所有报名者的材料按招标公告得要求进行审查，不符要求的自然踢出。
不过来报名的基本都会符合要求，这样就会出现两种情况：
一种是报名家数不足，按招投标法，3家以下报名是不能开标的，或者就算有4家，业主觉得报名的人还是少，就有可能降低标准，重新报名。
当然更多的可能是报名的人太多，三四十家报名那也是正常的，为了方便评标，业主会提高施工单位资格要求，比如二级改一级，注册资金1000万改2000万，以此踢掉部分报名者。
至于说同样条件谁可以，谁不可以，那是没人敢定的，毕竟还是要讲规矩的。
（本地以前有种做法，如果报名太多，就固定投标单位数量，就以抽签的方式决定入围名单，跟买彩票一样，现在改了）
有了这钟资格审查的办法，咱就想办法开动脑经了，咱可不能在这关就被踢屁股，这个资格审查的权利不是在业主吗，这个时候就需要打点业主，就是那些有权利的贪官了。
人数太多要砍，可以啊！
那就以咱挂*的公司为标准，以下的都砍了，只要别把咱砍了。
4家投标业主觉得太少，咱跟他说，四家咱已经符合条件了，人多了咱都麻烦，何必找麻烦呢？
总之打点好贪官，保证咱自己能入围，竞争对手越少越好。
所以现在明白为啥挂*的公司资质要尽可能高点，钱也会贵点的原因了，高了咱好操作。
现在竞争对手少了吧，搞不好就能少一半。
接下去还能做啥？
还有两个办法：
一个办法还是要回头，谁规定咱只能挂*一个公司，咱挂*个3家5家公司都行，只要肯花钱，报名的时候又不是以咱小包工头的名字，弄个100家都没问题，当然成本还是要考虑。
这样咱就有可能控制了一半投标单位，这个时候做标书不是容易多了，至于容易在哪，以后课程讲。
还有个办法就是闻名遐尔的串标了：
这个适合竞争对手少的时候，简单的说，咱包工头联合，一起玩业主，预算1000万，咱报价都不低于1200万，至于谁中标都无所谓，中了的分钱给没中标。
不过咱是有志气的包工头，分小钱的事不干，一定要把工程拿到手。
咱就可以花钱把所有竞争对手的名额都给买回来，人家的标书咱也宁可自己做，现在可以开心了，整个招标就咱一个人说了算了，还怕没钱赚？
只要别玩的过火，还怕发不了财。
总结：
在投标之前尽可能减少竞争对手是王道，这个也是要舍的花钱，包工头可不是吃素的，这个环节花个几百万也是正常的，你有这个实力吗？
如果你没实力，那就老老实实按规矩来，保佑资格审查的时候别被砍了，其实人家花钱买你名额，不也是赚小钱的办法？
而且这个办法就算花钱也不一定行的通，实力强大的包工头多的是。
申明：
以上手段是严重犯法的，被抓把柄一定坐牢。
以后课程咱不碰这个红线了。
（这一讲太狠了，呵呵）
第四讲中标（三）
上讲咱说的串标，那个是有点过了，万一被查出来，搞不定就坐牢，虽然说取证难，可毕竟不是天知地知的事。
而且即便没证据，人家一样拿你，前面说了，串标成本是很大的，要赚钱中标价一定高，是人都明白肯定有问题。
遇到个你没打点好的nb官儿，来个重新招标，嘿嘿咱这么多钱不是白花了。
不要说这合不合规，nb的官儿敢做，谁让咱心虚呢，真打官司还指不定把老底给抖出来。
这是真事，有个倒霉的包工头私下亲口承认，一次损失不下200w，关节打不通只好自个找个墙脚吐血，活该！
咱是正规包工头，所以咱规规矩矩做事。
轮到讲投标文件的编制了，这可是个真正的技术活，没两把刷子可干不了，咱必须请个高级点的预算员，这个钱可不能省，咱可不能连工程的实际成本都没搞清楚，那还玩个屁，而且找个有经验的预算员那可是好处多多，毕竟咱现在还懂的不多。
还是先介绍一下招标的形式吧，咱投标文件分商务标和技术标，作为建筑工程，技术标是基础，商务标才是关键，而报价是关键中的关键，别的具体咱不细讲了，还是说怎么报价。
通常的办法是三种：
最低价中标，次低价中标，综合评分法，不同的办法咱自然要用不同的策略。
不熟悉建筑行业的人可能搞不懂了，招标自然应该是报价最低的中标，怎么要用别的办法？
其实也是没办法，政府工程最容易受最低价中标法的苦，为了能中标，大家拼命压价格，低于成本那是很常见的，最后就两结果：
要么豆腐渣工程；现在质量管的紧，豆腐渣不敢了，那就只好出联系单（嘿嘿，是包工头没见不好这口的，以后课程可是有重要篇幅），结果就是500w的工程花了1000w。
次低价中标本来是想解决竞相压价的问题，只可惜搞不好价格更低，人家可能宁可投标押金不要也不做这活。
综合评分法倒是解决压价问题，可很多时候也失去了招标的意义。
其实别的招标办法还有，但没有完美的，这也不归咱讨论，专家学者可是费了不知道多少口水，估计再争几十年也搞不出个结果来。
其实个人认为，只要业主负责任，监理尽职责，最低价中标法就跟大家想的一样，是最好的办法，只不过那样的话，咱课也没必要讲了。
不过最低价中标法还是最通行的办法，所以咱还是以此为例继续讲。
现在咱有了好的预算员，咱认真学习招标文件，认真参加招标答疑，认真编制技术标，商务标自然也认真，成本算上合理的利润就成了报价，然后咱就信心十足去参加投标。
真这么简单？
非也！
这么做了咱又有机会成包身工了。
一句话，商务标中报价的最常用方法是实物量清单法，简单说，招标文件会给出具体物资清单，你就负责报单价及汇总，最后工程款按实际工程量结算。
咱就按这往下讲。
作为成功的包工头前面咱还漏了好多工作，第一要找设计单位，咱做工程当然要深入了解工程设计的具体细节，特别是要关注是否存在设计问题，真正的设计问题估计不大会有，毕竟是经过n次的会审，换个说法是漏洞。
光是漏洞其实咱也没必要找设计单位，要是人家知道不早弥补了，可要是咱想办法把他整成设计单位故意做出来的呢？
至于是啥漏洞对咱有利，咱以后讲。
其实和设计搞好关系好处多多。
。
。
。
第二就是找业主，指具体工程技术人员，具体负责招标文件编制的人，不过现在的政府部门一般都没这个能耐做这事，基本都是委托招标代理公司，那咱就找招标代理公司，目的还是一个，找漏洞，找不到漏洞咱就花钱打点，制造漏洞。
这两件事其实在工程立项的时候就要开始准备了，成为一个成功的包工头你以为容易啊！
有了前面两步工作咱就可以出投标文件了，原则就是在咱能承受的范围内尽可能压低报价，咱能保证低，不低咱怎么能中标。
低到啥程度，就是按照业主的成本预测，咱铁定亏本。
但不管怎么，咱中标了！
本课总结：
做好投标文件，功夫在外面，同时一个经验丰富的预算员会给你带来意想不到的利润。
第五讲中标（四）
本讲的中心内容还是标书
主要讲废标的问题，一旦出现废标，就意味咱前面所做的一切全都白废了，咱被无条件踢出门了，管你前面花了多少钱，打点了多少人，报价有多低，都是白忙活。
每回经过招标办，我总有想到里面的会议室瞧瞧的冲动，看看会议室的墙面是否真的被倒霉的包工头兄弟用脑袋砸出坑来，看看墙脚被不幸的包工头大大喷的血迹干了没有。
废标的原因多种多样，不过常见的不过几种，可连老手也难免犯低级错误。
比例最高的我都没脸讲，投标文件不能存在或者暗示投标单位名称的内容，这是基本的常识，就有咱包工头兄弟屡投屡犯，真是替会议室的墙担心啊！
另外一种是部分主材不报价，这其实也存在一个侥幸心里的问题，要是不报价也能过关，到时候不是又咱说了算了！
关键是要能如愿。
。
。
至于能不能如愿，这又出现学问了。
有位资深的包工头在一次投标中失败了，不甘心，到处找人，只说一句话：
“废掉那个最低标，找他点毛病还不容易！
”这位包工头最后有没有办成不得而知，但至少说明了一个问题，开标过程在一定程度上也是可控的！
问题是如何控？
那就要找对门路了，业主组织招标，专家评审，招标办监督。
本地的通行做法是业主在开标过程中为了避嫌，不具投票权，这样有决定权的就是专家。
专家由招标办在由本地资深业内人士组成的专家库中随机选择，为了避免咱包工头打点专家，通常专家名单要到开标当天早晨才定下来，专家到会后就被收缴手机。
但是别小看咱包工头的能量，认识一个评审专家，讲一次开标经历，早上接到的第一个电话是个有过一面之缘的包工头打来的电话，告知被抽中参加当天的招标，请他帮忙。
这个专家不信，觉得搞错了，结果不一会儿，招标办就来电话通知了，专家无语了。
。
。
简单一句话，资深包工头能够让专家成为咱获胜的砝码。
现在回过头来讨论不均衡报价问题，前面“布欧80”tx称就是审这个的，应该更有发言权。
不均衡报价关键是要有个度，报价不能太离谱，这是关键，不能说300元一吨的水泥咱报1000元。
因此常用主材报价咱不能太黑了，否则可是要倒大霉，至于报价合理性是否有标准，我不清楚，要问问布欧了，据我所知好像没有。
不过特殊材料，特别是市场价不透明的，才是咱可以做文章的好东东。
案例中的苗木就是一个很好的例子，苗木相对价格不统一，报价相差20-30％那是很正常的，而且还有一个被咱用烂了的理由：
“咱的苗木是自个种的，要是不在这个工程上用掉，咱下半年就只能当柴烧，所以咱报价便宜，半卖半送。
”所以不均衡报价最严重的就是绿化工程。
总之一句话，不均衡报价要做的让布欧们无话可说。
本课总结：
1、千万不要因为犯低级错误而废标。
其实也难怪，时间紧压力大，咱几夜几夜连轴转好不容易把主要部分搞出来了，哪还有精力去复核，但是代价是高昂的。
2、专家也是可以为我们服务的。
仅供参考，朋友们明辨是非，我不想当教唆犯.
是否去做一个包工头？
对，一定要做。
为了更好的了解造价，也为生活有所改善。
-------年轻的时候看到自己老时得情景，的确是一件悲惨的事！
明天要交货，而且明天还要去接一个单子。
还是早点休息吧！
生活有规律，事业才会可持续发展。
谨记老婆教诲：
12点前必须睡觉！
晚安！
交通银行的商务标前天下午作完，雇主不太懂，所以要求苛刻，“规格型号”非要改为“型号规格”，因为招标文件上的表格就是这么写的。
看来我是个很粗心的家伙。
以前，预算的表格很固定，只管打印，不是关键的表格，一般不修改的。
现在评标越来越严格，还是认这些好。
招标公司和咨询公司众多，滥竽充数的也多，发出的文件有很多漏洞，备案的时候也没人管。
投标一定要小心，陷阱多。
决不可因为对方马虎，自己也粗心。
昨天交行的开标，一天我的神经都紧张，千万别搞废标！
看到赵的电话来，我都紧张，地州评标比较严格。
后来赵打电话说“犯严重错误”，第一，总价不是51.8万，是53.8万；第二，大小写金额不一样。
我看看资料，自信地告诉他，总价绝对是51.8万，我没有写大写。
-----------因为怕我知道公司名称，所以最后填名称和汇总大写，都是别人做的。
可能那个人粗心大意。
我还告诉他，如果仅仅是这种笔误，询标就可以说清楚，影响不大。
赵还可以，那天作完，付我差不多两倍的费用。
是我碰到的最豪爽的了。
其实原定的收费比例很低，与从公司里面拿的差不多。
终于封完标！
第一次用正经的电子标书，广联达的询评标系统。
犯经验主义错误，没有将数据倒进光盘就把标书打印了。
结果刻盘的时候才发现，里面的表格和普通预算表格有差异。
晕菜！
又浪费好多纸，还搞得同事加班。
特别是找造价师盖章，人家都下班啦，后来干脆让我把章带回来了。
否则晚上再有问题，无法封标的。
明天开标，看看结果。
********上周投两个标，25号的中标，27号的失败。
都是不到100万的装饰工程。
********27号的这个标：
投标单位7家，有一家迟到2分钟，所以有效投标单位6家。
总价排在第3名，稍有优势，不过6家当中有三家是建筑公司，并且价格明显是按梯度排的，不排除串标，另两家装饰公司，是我们的兄弟单位，没有串标。
因为6家的价格都是相差3000元----500元，所以在总价上的优势不是特别大。
技术标的工期搞错，招标上是90天，别家都是90天，我们的是55天！
！
！
老总坐在我旁边急了，一致嘟囔。
我说要沉得住气，前面后面有摄像头，风度都没有。
坐我另一边的作技术标的小妹妹都安静的很！
更奇怪的是另外一家装饰公司工期是60天，天哪，不会被评委认为是串标吧？
还好，昨天通知了中标单位，是总价第2名的那家建筑公司，没有串标的事情发生。
*********有一家的电子光盘打不开，无法倒入评委的电脑。
*******8号投一个标，上午堪察现场。
只有示意图，剩余的尺寸自己量。
装修、
土建、安装和绿化都有。
至少要花费一天时间来做。
另外结算还有300多页，收假后要交甲方，两天都困难。
看来陪儿子老婆玩得时间最多4天。
战斗的五一，万岁！
********办公室的两个小妹妹又在作资格预审，收假后递交。
又有的忙了。
不过都是单挑，应该比较忙得轻松。
搞了那么多围标，中标率90%，单挑的几次，没有一次中。
看来关系的重要性无庸置疑。
*******报考造价师多年，还从没有好好复习过。
今年想着好好学习，但是在单位忙呀忙，没时间看书。
回到家陪儿子玩，等哄儿子睡觉了，经常是讲着故事自己先睡着啦，老婆又不让自己熬夜（自己确实不能熬）.......那来的时间呀。
时间是挤出来的，鲁老先生说得对，那就挤吧！
记得数字建筑的论坛上有朋友把学习日记公开，让朋友们监督的，我看倒是没有那必要，我自己记录在本子上，每天警醒一下自己还是可行的。
*******性格专一些好，不求贪。
整理书房，把建筑师的、企业管理的、效果图的书都收拾掉，只留下造价方面的。
然后在笔记本上记录每天的学习计划，完成情况，摆在显示器旁边。
坚持就是胜利。
另外，准备评高工，英语又要考了！
学习，学习，保持一颗平常心，讲求方法。
********老婆又在说还房贷的事，她哥嫂要借我们5万，然后我们自己凑一万，还银行，这样欠银行的钱就下10w。
每个月可以少些利息。
凑一万，谈何容易，对于我们月光族来讲。
何况我每个月还有2000左右的医疗费用，真实TMD富贵病！
不过我答应她，6月份除工资外，另拿3000元出来。
争取凑够1W。
没办法，这两个月要多揽些活计来才行。
不过，老婆今天又跑出去买鞋子啦，说是要买几十块的随便穿穿，那也不用出去转半天呀，我是没那耐心的，她同事陪着，经常两人要买的没买着，计划外的倒是买一堆。
攒钱她是靠不住的！
小小预算员的老婆也就只能这样啦。
挣钱才是硬道理，除了好好学习，能力强些，多些挣钱本领外，别无他路。
希望拿到注册造价师和高工的本本后，生活能好些。
******5号去安宁青龙峡。
6号去澄江抚仙湖。
今天做标书。
明天早上递交两个标的资格预审文件，下午投另一个小标。
******活得真的有些累。
累得主要原因是觉得回报太少，如果立竿见影的得到足够多的报酬，累也值呢。
但是多少算够呢？
小人物小小的想法，多也不知足，少也知足！
*******偶买房的时候，昆明的天还是很蓝，盘龙江的水还是很绿，房价只是1xxx/m2。
随便掏掏腰包，就够付一个小窝的首付，所以当时很不担心。
不过那个时候我还是个甲方基建主管（没有***），没有现在当预算员富有。
每个月都是工资打入卡内，未来的领导拿着，因为没有别的经济来项，所以精打细算。
房子换了几次，小的变成大的，房价也在飞涨，二环内的基本上已经上3xxx/m2，俺也折腾不动了。
物价上涨得快，预算里主要材料表里面的钢筋由2xxx/t变成现在的3400/t，沙石料由18涨到40。
土地价格由30w变成现在的800w、3000w............你教房子如何不涨价？
！
成本一直在涨，房价就不会跌，该出手时就出手。
********不过，我还是经常关注3环的楼盘，换个窝，换个心情，换个活法！
*******小标基本完成。
预算价格算出来后，降低了30%作为投标价。
工程实在是简单，施工时完全可以降低标准---------不是偷工减料而是现场条件很差，业主只是想环境清爽些。
省下些钱给他们把绿化搞好些，另外我们最主要的目标是---------打进去。
所以这个标的利润可以不谈。
*******对于预算，我一直以为投标不存在是否准确地问题，中标是唯一目标；而结算也不存在有多准确，利润最大化是唯一目标，当然要审计过关；但是自己心里应该有一本帐-----成本大概是多少。
做准确的成本分析应该是造价行业的关键和需要精深的研究的难点。
我赞成在定额的基础上进行成本分析。
影响成本的因素太多，经过仔细分析成本后才可以控制成本。
在造价行业能够熟练的控制成本，并实现利润最大化应该是其最终目标吧？
******昨天那个小标有些滑稽。
10万元的零星工程，在一个大大的会议室，9个招标方和5个投标方隔着一个大会议桌相对而视。
等待啦1个小时多些，宣布开标5分钟后结束，退场。
最高价和最低价相差4万元。
这是有史以来我参加的最轻松的一个标。
一场私下0交易就这样已公开的方式进行完毕。
******很想辞职！
******苦恼一中午，刚刚才去成都担担面吃啦一盘青椒牛肉盖饭--6元涨到8元！
公司没有买基本保险！
要换成全国造价员的章，本是件好事，但是章上要刻公司的名字，私活难做，经济下滑！
英语职称考试错过报名！
建筑师考试被放弃！
预算员换章还要参加培训，交费300元！
造价师培训要交1000元！
基本工资不涨，提成不涨！
只有股市一路飚红，飞速爬升，可那不是我等玩的，大鱼吃小鱼，大股东吃小股东，小股东吃散股民，散股民最后连泥沙都不如，知足就收手吧，熊市比楼市崩盘来的快得多！
..........
******听听我的刀郎吧.........
*****今日补休，看望老领导，老领导让找一家幕墙公司。
我们公司也有资质，就叫老大带懂行的过来。
结果他找一个做塑钢窗的来。
他们还不如我懂得多呢！
我自己做个方案，报个价算了。
********预算员继续学习和换证培训报名，定额站报名，然后省建设培训中心交钱，公告上原来是300元，实际交钱是750元，原来换证培训300元，节能宣贯450元，搞得我手忙脚乱才凑够。
领一堆节能的资料回来，还有笔记本和笔，他们想得真是周到！
预算员都要学习怎么节能，又不搞设计，没有弄明白怎么回事。
我的在市定额站报的名，有的说省定额站的少收300元，呵呵，懒得理，学习不是坏事情。
不知道这个费用公司会不会报账，还有下周的继续学习，算不算请假？
小公司不规范这点令人头痛。
*********本想跳槽，但是还没有找到合适的单位。
这家公司靠挂靠生活，预算活计应该还是多的。
预算员证先挂这里吧。
不过要和老大谈谈钱的问题。
建造师证还没有注册，不必着急。
*******没有活计可作，干坐着！
结算都已递交，资格预审没有结果。
没有新的投标工作。
雨季来临，土建工作都火热朝天的赶着工期，过段时间才会有装饰工程。
公司在做2000认证，懒得理，行政部办理。
设计部的一部分图拿过来审核，有进步，不过电气系统图搞得一滩糊涂，昨天修改好给他们。
*******正好有时间看书，每天巡视一下工地，看看材料使用情况、工程进度、工程内容、办理签证和技术服务。
*******有家公司招聘一级建造师的，打电话问了一下，一个月500元，分两次付清，签聘用合同。
继续学习费用报销800元。
只是挂靠而已。
******行政部拿过来
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