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人孔抽水（人孔壁开窗口）流水
个
5
人井壁开窗口
处
6
开挖路面（花砖路面）
11
7
开挖绿化带
8
新建人井**
9
新建手孔**
10
敷设2*￠102mm-FE管
14
2、光缆部分
施工测量（光缆）
294．775
敷设管道光缆（96芯）
2096
敷设管道光缆（48芯）
布放机房内光缆
128
穿放引上光缆
条
敷设槽道光缆
240
布放架空光缆
773．5
布放光缆手孔抽水（积水）
布放光缆人孔抽水（积水）
123
布放光缆人孔抽水（流水）
60
布放子管人孔抽水（流水）
32
12
人工敷设塑料子管（4孔）
13
人工敷设塑料子管（3孔）
光缆接续48芯以下人孔抽水（流水）
15
安装576芯ODF架
台
16
安装96芯ODF架
17
安装ODF架底座
18
安装ODF架接地线
19
光缆成端接头
芯
576
20
光缆接续48芯以下
头
21
市话光缆中继段测试（96芯以下）
中继段
22
市话光缆中继段测试（48芯以下）
23
端
24
安装机房内走线架
25
挂光缆标志牌
221
26
安装光缆接头盒
27
敷设光缆总长度（96芯）
2261
28
敷设光缆总长度（48芯）
29183
二、工程监理依据及范围：
1、监理依据
1）建设部和国家工商局颁布《工程监理合同示范文本》；
2）建设单位工程施工监理委托书；
3）设计文本；
4）中华人民共和国通信行业标准《通信管道和电缆通信工程施工监理暂行规定》YD5103-2003；
5）《城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范》YD5048-97；
6）《通信建设工程监理》；
7）《本地电话网通信管道及通信工程设计规范》；
8）《通信工程建设施工及验收技术规范汇编》；
9）中华人民共和国通信行业标准《通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》YD5072-2005；
２、监理范围
本工程监理范围为：
工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工方面为业主提供监理服务。
三、工程监理
１、工程项目组织系统表
类别
单位名称
项目负责人
电话
现场负责人
建设
中国联通
上海分公司
杨丹一
设计
上海邮电
设计院
刘诗豪
施工
上海六正通信工程有限公司
施永昌
监理
上海信产建设
监理有限公司
王传棣
２、工程变更情况
变更内容
1、原设计周祝公路联58#-信息35#非开挖，现取消非开挖，变更为周祝公路联59#-网1#开挖红线外花砖路面8米。
光缆路线原设计经过南六公路信息36#-信息35#-联58#-联59#变更为经过南六公路信息36#-信息35#-网1#-联59#。
2、原设计宣秋路信息4#-网6#开挖，现取消。
光缆路线原设计经过宣秋路信息4#-网6#-网7#-网8#-界实工业园，现变更为宣秋路信息4#-宣竹路信息1#-宣竹路信息2#-宣夏路信息3#-界实工业园。
3、原设计祝潘路非开挖350米、人井（**）2个，现变更为非开挖447米、人井（**）2个，人井（**）1个，开挖红线外花砖路面3米，开挖红线外绿化带3米。
4、原设计六灶基站-珠光工业园光缆路线经周祝公路联通井到川南奉公路联通井，由于周祝公路联通99#与川南奉公路联通1#不沟通，现变更为周祝公路联通99#经联99A#到祝桥基站，再经过架空杆路到南祝公路联1#。
所以增加48芯光缆600米。
5、原设计景敏工业园安装144芯ODF架一台，现变更为安装96芯ODF架一台。
6、原设计珠光工业园安装576芯ODF架一台，因机房内已有288芯ODF架，所以原设计取消。
7、原设计界实工业园安装576芯ODF架一台，因安装位置上方没有走线架，所以增加走线架米。
四、监理小结
由上海六正通信工程有限公司负责施工的2010年中国联通上海南汇区南汇B区域光缆调度环新建工程于2010年12月20日开工至2011年2月22日完工。
对进场材料的型号、生产厂家及数量进行认真点验，材料经点验无误后方可施工。
召开工前例会，重点强调工程质量、进度、安全生产和文明施工的重要性，增强施工人员质量和安全意识，确保工程质量和安全。
在施工期间，监理人员以质量为目标，以安全生产和文明施工为前提，以相关技术标准为依据，开展监理工作，针对施工当中存在的个别质量问题做到及时发现、及时处理，不留质量隐患，本工程经严格检查和整改后，以符合设计和相关规范的要求。
2010年中国联通上海南汇区南汇B区域光缆调度环新建工程竣工小结
本工程是中国联合网络通信有限公司上海市分公司委托我公司施工，工程于2010年12月20日正式开工，在建设单位和监理单位的帮助和监督下，在2011年2月22日完工。
该工程完成完成的主要内容：
一、管道单项工程：
1、祝潘路（网5#--联3#）非开挖水平距离为447米（弧长458米）,敷设8根Φ33/40mmSI管458米;
祝潘路川南奉公路口（联3#-联7#）开挖绿化带3米、开挖花砖路面3米，敷设2*￠102-FE管6米；
周祝公路（网1#--联59#）开挖花砖路面8米，敷设2*￠102-FE管8米。
2、人孔抽水（人孔壁开窗口）4个，人井壁开窗口4处。
3、新建人井（**）2个,新建手孔**1个.
二、光缆单项工程：
1、路由：
南汇边缘机房-听潮路-人民中路-城西路-彩虹商务楼；
彩虹商务楼-城西路-人民中路-人民西路-南六公路-宣秋路-宣竹路-宣夏路-界实工业园；
界实工业园-宣夏路-宣竹路-宣秋路-南六公路-鹿达路-鹿弘路-鹿吉路-鹿浜路-景敏工业园；
景敏工业园-鹿浜路-鹿吉路-鹿弘路-鹿达路-南六公路-周祝公路-六灶基站；
六灶基站-周祝公路-南祝公路-川南奉公路-祝潘路-金闻路-珠光工业园。
2、敷设GYTA-96B1光缆长度为2261米（其中管道光缆2036米、槽道光缆120米、盘留光缆60米、机房内光缆45米），敷设GYTA-48B1光缆长度为29183米（其中管道光缆米、槽道光缆120米、盘留光缆765米、机房内光缆83米,架空光缆米），人工敷设塑料子管（4孔）米,人工敷设塑料子管（3孔）7米；
市话光缆成端576芯，光缆中继段测试96芯以下1个中继段,光缆中继段测试48芯以下4个中继段，光缆接续（48芯以下）8头.
3、安装光缆接头盒8个,安装576芯ODF架4台（底座1个）,安装96芯ODF架1台（底座1个）,安装接地线31米（5处）,安装走线架米（界实工业园机房内）。
施工中，经现场实地勘察和结合设计要求，我工程队采用一定的技术力量和机械设备,在施工过程中碰到的困难，经公司方领导及工地负责人与有关部门的共同协商，最后都得到了妥善的解决，使得工程在预定期限内顺利竣工。
2011年2月
A1
工程开工/复工报审表
2010中国联通上海南汇区南汇B区域光缆调度环新建工程编号：
致：
（监理单位）
我方承担的2010中国联通上海南汇区南汇B区域光缆调度环新建工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。
附：
1、开工报告
2、（证明文件）
承包单位（章）
项目经理
日期
审查意见：
项目监理机构
总监理工程师
A2
施工组织设计（方案）报审表
我方已根据施工合同的有关规定完成了2010中国联通上海南汇区南汇B区域光缆调度环新建工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
施工组织设计（方案）
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
总监理工程师审核意见：
施工组织方案
日期：
二零一零年十二月
一、工程概况
本工程于2010年12月20日开工，计划2011年2月28日完工。
本工程新建96芯光缆公里,新建48芯光缆公里,新建管道公里.
二、机构设置人员组织及设备配置
在施工现场设立项目办公室，施工技术部、安全质量、物质设备有关部门，以便加强内部成员单位的联系，负责协调内外关系，精心组织施工（详见工程项目组织机构方框图）
工程项目组织机构方框图
1.施工人员组织
根据其工程量，技术状况拟组织一个施工队伍，两个施工班组现场施工，施工人员达15人左右。
工程项目经理由施永昌同志担任兼安全员。
2.各部门主要职责
项目经理
项目经理是公司法定代表人，在该工程项目上全权代理，受公司法人代表的委托和授权，对工程项目全过程管理负领导责任。
以实现工程质量优质，项目效益最佳为目标。
1）负责项目部组建及结合项目特点制定相应规章制度。
2）负责项目各生产要素的优化配置和动态管理.
3）对项目的各项经济技术指标（产值、成本、资产收益、回款、进度、质量、安全等指标）负责。
4）负责项目内外合同的履约及索赔。
5）负责项目后续工程的市场开发。
6）负责项目结束的债权、债务处理。
7）负责组织项目的形象策划。
8）协调项目部领导层工作关系,对项目部领导层主要而难决或歧见明显的重要事项做出裁决。
9）主持制定项目部的各项管理目标，监督实施并定期考核，决定项目部重大问题。
10）接受公司领导监督、检查及时汇报工作。
项目副经理
1）是项目经理组织和指挥生产的第一助手，协助项目经理工作。
3）掌握现场动态，根据实际情况主持制订施工阶段施工计划。
4）执行项目经理安排的其他工作。
5）项目经理不在现场时，代其行使职责。
施工技术部
1）组织和协调项目技术、质量、物资各专业工程师工作。
2）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，组织编制实施性施工组织设计和质量计划。
5）组织解决施工中的技术问题。
6）对项目施工执行技术管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术标准的决定和指令。
7）接受、处理并反馈业主、监理工程师关于技术的书面指令。
8）负责技术文件总编审，对竣工资料的正确性承担最终审定责任。
安全质量部
1）全面负责项目健康、安全和环境保护。
2）按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作
3）监督健康、安全和环境的执行情况。
4）负责调查任何突发事件，确保采取纠正措施。
5）接受、处理并反馈业主、监理工程师关于质量的书面指令
6）规定和建立现场质量控制程序和质量检查的方针、政策
项目办公室
1）负责项目部文件的传递和管理
2）负责制定各种作息制度
3）完成项目部经理分配的其他工作。
物资设备科
1）负责工程项目的材料和现场设备管理。
2）负责提供各类原材料验收资料。
3）负责材料等的采购产品质量控制。
4）负责业主提供的产品质量控制。
5）负责材料、设备等的入库、保管、出库、运输的管理与控制。
3.机具设备配备
根据本工程时间、工期、作业面的需要，配置足够的机具设备。
（详见施工机具设备配置表）
施工机具设备配置表
机械设备名称
型号规格
数量（台）
工程车、运输车
机器泵
柴油泵
抽水泵
发电机
空压机
顶管机
马路切割机
泥浆泵
三、施工项目计划及控制
施工项目的主要计划指：
施工项目总进度计划，施工项目质量计划，施工项目总成本计划。
施工项目的控制为：
施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。
1、施工项目决进度计划及控制
施工项目计划及控制
2、施工项目决进度计划及控制
施工总进度计划
根据设计文本,工程所需施工的管道总长度为沟公里。
考虑到管道工程是一个涉及多方面（如水、电、煤、绿化）施工单位，多协议的特点，我公司将密切配合相关施工单位以便顺利完成建设单位的预期总目标。
我公司根据建设单位要求，依实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。
根据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。
按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有工程计划，计算其工作量及施工持续时间。
科学地安排管道项目与水、电、煤、绿化等工程之间互协关系，绘制控制性的施工计划表。
对施工总进度的因素及相应处理方法
施工总进度计划控制
影响施工进度的因素及相应处理方法
相关单位因素影响：
（1）签订相应合同：
明确合同形成中双方协作配合要求，在法律保护和约束下，避免和减少损失。
（2）根据政府主管，职能部门进行关于项目掘路执照申报工作，编制进度计划时予以充分考虑，留有余地。
（3）项目经理内部因素影响：
提高项目领导小组管理水平、技术水平、以合格的奖惩制度确保进度计划。
（4）不可预见因素影响
施工进度计划控制过程及调整检查处理意见
项目领导小组依据PDCA（即：
不断有计划实施检查
处理然后再计划的循环往复的过程）方法。
施工进度计划调整
（1）压缩后继工作持续时间。
（2）改变施工活动的逻辑关系搭接关系。
施工项目进度控制措施
（1）组织措施：
建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
（2）合同措施：
以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相一致。
（3）技术措施：
加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍然如期完工。
（4）经济措施：
实现进度计划的资金保证措施。
（5）信息管理措施：
建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全过程进度目标控制。
3、项目质量计划及其控制
3..1施工质量计划实施
技术准备
施工队伍进场前，项目经理部组织工程技术人员认真熟悉施工图纸领会设计要求，按时参加建设单位组织的现场查勘、技术交底、施工定测等前期工作。
根据相关资料详细分析，编制上报工程的施工组织设计和材料采购供应计划。
物资供应
物资部门要按照建设单位要求和技术指标进行采购，根据工程材料的数量和施工计划进度，及时组织货源，完善供应机制，保证供货时间、地点、合理按排运输，确保施工用料，同时严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。
质量控制点的设置和要求
根据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量控制点分为：
熟悉分析设计图纸、隐蔽工程、管线敷设标准、材料、质量计划，其要求如下：
熟悉设计图纸
分析设计说明、施工图尺寸、平面位置、标高必须一致。
隐蔽工程
埋入地下的管道用料规格，数量必须与设计规范相符。
管道敷设
管道及人孔采用预制底盖板、甲型、乙型预制砖砌块，人孔顶预制等工艺，管道的标高、倾斜度、平直度必须符合技术规范要求。
材料
严格按设计中对材料型、规格、性能的要求订购、保管、供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，达不到设计要求的材料严禁使用。
质量计划的控制保障
为了达到总质量计划的要求，我公司从以下几个方面对质量计划进行控制。
项目经理部
（1）工程项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。
（2）制定工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：
满足建设单位合理要求；
符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强性要求；
符合我公司一贯的质量目标要求。
建立相应质量体系（详见质量保证系统图）。
质量保证系统图
4、项目安全控制及保证措施
安全生产控制的基本原则
安全第一原则
预防为主
动态控制
全面控制
安全立法措施
行政管理方面
安全生产责任制度
安全生产检查制度
伤亡事故管理制度
施工现场管理制度
施工现场管理制度
施工现场安全技术要求的规定
各专业安全技术操作规程
安全组织及保证措施
建立以项目经理部为主的，包括安全、技术部、消防及有关负责人参与的安全组织机构，主持管理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实、处理现场发生的安全事故，总结经验教训。
（1）为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场管理等安全生产纪律。
（2）项目管理部门设置专职安全员，负责本项目施工的安全工作，检查安全制度的执行情况，检查安全措施的落实程度以及整改情况。
（3）施工用的路架、路标必须按标准设施验收挂牌，施工中应加强检查，不安全处应及时加固。
（4）施工人员随时检查安全设备的稳固性，发现问题及时报主管施工员，安全员或项目经理进行整改处理。
（5）施工用电阀及电源线应随时妥善固定、防止划破，压破绝缘层造成触电事故。
（6）各种机具设备及各种手持电动工具，临时用电，其电源必须统一经过漏电装置，安全敷设和专人保护。
四、.施工技术方案
顶管施工方案
实地踏勘：
对施工地点工程地质条件\地下管线埋设情况\钻机停放位置及水源情况等作综合调查。
施工准备：
在施工前，按设计平面图及现场踏勘结果找到钻进入口处和出口处，并按设计要求在入口处挖好工作坑，用来储存泥浆。
导向钻进：
导向钻进是利用钻头内部安装的发射器和地面探测人员手中的接收器准确掌握钻头的钻进方向和钻头深度，及时走向或避开地下各种管线，使钻进按设计方案准确钻进。
预回扩孔
导向钻进完成后，卸下导向钻头，换上扩孔钻头和旋转接头，然后在旋转接头后接上回拉钻杆，进行分级扩孔，直至铺设管线和最大直径。
管孔编号
对于一次性拉管大于等于2孔的工程，焊管后拉管前必须进行编号，以防砌井时错位。
回扩铺管
扩孔完成后，在回拉钻杆后接上扩孔头和旋转接头，在旋转接头后接上塑管进行回扩铺管。
当回扩头露出地表，铺管工作完成。
试通
在铺管完成后，将专用试通棒从铺设管道的管道孔口一端送至另一端，以验证管线是否畅通。
流砂土质施工方案
在本工程中，如遇有流砂土质，我们施工时将采取井杆器、注水办法；
人井管道敷设将全部采用撑土板，考虑人井的深度较深，部分人井均采用石块将基础填实，确保施工质量。
五、施工安全组织及措施
六、施工文明组织及措施
以建一流工程，出一流思想，育一流人才为宗旨，创建标准化工地
1.文明施工制度：
文明施工领导小组以施工现场全方位、全过程的文明施工监督与控制为己任，对工地进行定期和不定期的检查及评分
1）针对施工中出现的不文明行为和施工方法提出改进措施，并做好记录以便考察教育。
2）传达和贯彻上级部门及有关部门文明施工的要求和事项，并积极组织讨论，以便能切合本工程的需要。
3）积极开展立功竞赛活动，争创“文明工地”。
对违反文明施工规定的施工人员给与教育、经济处罚、甚至停工待业处理。
2.文明施工管理措施
文明施工是一项长久的、非常重要的工作，要高标准、严要求、常抓不懈，我们一定在抓好安全、质量、进度的同时，切实抓好文明施工。
1）施工区域设置连续整洁的LL-98型路栏，穿越路口区域及与市民生活相关的通道设置QB-98型过道桥板，确保人员和车辆的安全通行。
2）施工场地材料对方整齐、道路畅通，无积水，不同材料分别堆放并制作材料铭牌，做到有利于施工；
管线开挖施工土方随挖随运，堆土不过夜，需回填的施工堆土用网布覆盖，堆放高度不超过70厘米，距离沟、槽、坑、边沿距离大于60厘米，并在两天内回填。
3）配备专职保洁员，负责施工区域的清洁工作，定时向路面扫水清洁。
车辆经过清洗后才驶出工地，并用网布遮盖，防止灰尘扩散。
4）公示施工批准文件，现场实行挂牌施工，以便社会监督，促进文明施工。
5）加强夜间施工的管理，将夜间施工的噪音减到最低，
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