工程项目工作汇报Word格式.docx
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4.5
米，一至三层裙楼层
5
高米，其它层高为
2.9
米。
本工程
抗震等级为
6
度抗震设防；
地下室为人防地下室按核六级设防。
设计标高±
0.000
相当
于绝对标高
77.05m。
设计合理使用年限
50
年，屋面防水等级为二级。
合同造价：
8129.2656
万元，合同工期
900
天。
二、各项工作完成情况
（1）现场施工管理
自
年
1
月
20
日正式开工至今，历时
10
个多月时间，为了保证圆满地履行合
约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:
首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。
施工高峰期有高级管
理和专业施工管理人员
8
名，见习施工员
名，确保了项目现场的有效管理，进而有
效控制项目安全、质量、成本！
其次，强化管理。
公司均已通过
ISO9000
质量、ISO18000
安全和
ISO14000
环境
体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管
理。
我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制
了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得
一定效果！
第三、施工计划科学周密。
由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工
计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
时间
每月计划
（元）
实际计量
完成计划
百分率
累计计划
累计计量
累计完成计
划百分率
月份
3988153
11739353
294.36
2、3、4
10909509
2862697
26.24
14897662
14602050
98.02
5820061
3693272
63.46
20717723
18295322
88.31
4916646
1410578
28.69
25634369
19705900
76.87
7
9
（2）工程生产及进度控制：
项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以
及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协
议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我部根据实际情况，
通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控
制管理。
施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。
对此，项目部
经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。
在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方
施工创造了施工条件。
至
11
月底，我部完成产值如下：
1、至
月底完成计价
6251.4240
万元，占合同造价
万元
的
76.90％；
完成计划量
25634369
元的
76.87％。
2、2011
年度已计量工程量与计划工程量对比表：
3、具体完成情况如下：
（1）、基础工程
①土石方开挖
26000m3，利用土方回填等完成
21000m3；
②完成出口端
A
匝道护肩墙及
A、D
匝道骨架护坡
60%；
③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程
5000m2；
④排水工程完成
85%。
（2）、主体工程
①8#楼：
月至
月完成出口段
K8+080—K7+770、进口
段
K7+540-K7+586
共计
356
米，累计完成
1736
米；
②9#楼：
③10#楼：
（含防水分项、预埋件等）：
月完成
K7+800—K8+300，半年完成
500m，累计完成
1580m；
（3）工程质量情况：
1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施
工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。
从开工第一天起抓质
量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。
2、实行质量奖罚制度：
白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票
否决制，确保各分项工程达到优良。
各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，
一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。
3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程
师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。
截至
月底原材料抽检情
况：
砂试验检测
71
组，合格
组，合格率
100％；
碎石试验检测
63
组，合
格
水泥试验检测
64
钢
材试验检测
特材试验检测
23
23
砂浆试块试验检测
184
100％，
混凝土试块试验检测
1130
1123
99.38％。
4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。
项目行三级质
量管理体系。
在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环
节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单
位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。
（4）工程安全情况：
根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备
一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。
我部在安全生产管理
上的工作如下：
（一）、施工安全生产形势
今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势
总体保持稳定，良好运转。
12
日，本项目部没有发生任何重大安全事故。
（二）、施工安全主要工作情况
今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行
进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识
统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：
一是抓现场防火
1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。
凡是对重点部位（库房、
木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。
二是抓安全生产
（一）、施工机械作业安全要求
1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。
2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事
故时采取紧急措施的能力。
3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。
严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。
4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并
设有制动、防滑措施。
5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。
6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制
订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。
7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。
在高压电线附近作业
或通过时。
施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。
（二）、施工作业安全要求
1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全
员袖章。
2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。
3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。
4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要
的安全措施。
三是抓安全培训
项目部对每个进场的施工队及施工班组、人员都进行安全培训，主要培训内容是：
国家安全生产法及相关法律法规，公司和项目部安全管理规定及安全管理办法，施工
现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季
节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施。
四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段
建立本项目项工程的安全生产责任制，明确了各部门、各岗位的安全生产职责，
并与各部门、施工队、施工班组和特殊工种操作人员签订“安全生产、涉爆、环保、
消防等责任书（状）”，做到安全生产责任纵向到底，横向到边的责任到人的安全管理
体系。
为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方
法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍
劳动用工从无序管理走向有序管理。
实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的
安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。
五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管
理能力。
“
为确保“汛期”、高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促
各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。
做好
汛期防洪抗汛宣传和值班。
针对工地情况及时组织安全生产检查和日常巡查，先不要
节日和台风等自然灾害预警前均进行检查并及时通知、布置，针对施工中的用电安全
问题，进行了用电安全专项检查；
建立了安全生产隐患举报制度并在公共场所公布举
报电话。
六是突出重点，抓好施工现场专项安全检查整治活动。
在
年的安全生产过程中，我项目部贯彻总公司的各项安全管理规定，要求项
目部各施工队伍、班组要提高对本项目安全生产和安全管理工作的认识，根据本项目
的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季
防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、
临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生。
落实安全生产
会议及安全生产检查制度。
每月进行一次全面的安全生产检查，专职安全员坚持每天
进行安全指导和检查工作，班组兼职安全员负责本班组作业过程中的安全监督和检查。
在公司安质科领导及我项目部组成的安全生产检查组，上半年来共签发施工安全隐患
整改通知单
份，使
95%以上的隐患及时进行了整改。
而且，省安监局、省质监站、
市交通局、市质检站、县政府、县安监局、县交通局等部门领导莅临我项目部进行了
考察，极大的鼓舞了项目全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了
极大的肯定。
通过检查，极大的提高了项目施工的安全意识，排除了施工现场的安全
隐患，为项目部的安全工作打下了坚实的基础。
七是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。
为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活
动的工作。
围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，为切实开展好安全生产月活动，
项目部成立“安全生产月”活动领导小组，加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生
产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。
（5）工程施工资源管理：
1、为了保证工程施工管理的需要，项目部已组织进场管理及技术人员
人，已
进场
个路基土石方施工队、1
个隧道施工队（分为二个工班组），共计普通
工人
140
人。
2、进场大中型机械设备：
挖掘机
3
台，装载机
台，压路机
台，自卸车
台，混凝土输送泵
2
台、衬砌台车一台、混凝土拌合站
座、砼输送车
3
台、电焊机
台、柴油发电机组
台、空压机组
套、通风设备
套、木工加
工机械
套、变压器
台等。
3、材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
开工至今累计进场
材料：
水泥
20640t、一级钢筋
72t、二级钢筋
760t、其它钢材
102T，中（粗）
砂
14490m3、碎石
25590m3。
（6）材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外
租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整
个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我
要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的
施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以
及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材
料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完
毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（7）信息管理
三、主要成绩及经验
四、存在问题和教训
在总公司和分公司领导的高度重视和正确领导下，本项目部取得了一些的成绩，
但与公司进一步改革、建设与发展对各项目部的要求还有一定的差距。
我们将进一步
总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，
为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、进一步作好现场管理工作：
年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，
但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服
务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好
个方面的管理：
一是人的管理。
人是管
理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其
责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。
时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年
进度计划按时完成。
三是成本控制管理。
虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位
并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管
理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必
须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。
不断提升下属员
工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、继续抓好
xxxx
百货大楼工程项目管理工作：
年的工作为主体结构、机电
安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求，我将继续抓
好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
总之，做好项目经理年终工作总结是为了在新的一年中，我将进一步提高自己，
研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
工程
合同段项目经理部
年已经过去，2011
年业已到来，下面我将
年作为项目经理年终总结做以下汇报。
2010
年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括
4
栋
7+1
框架住宅楼，建筑面积
26500m2。
该工程为公司重点工程项目，2010
日进场施工。
目前已经完成主体工程以及
部分内外装修工程。
二、全年各项工作完成情况：
（1）工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生
产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程
生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人
员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场
浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施
工条件。
到
年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成
40%，内装修工程完成
30%。
从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。
为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时
间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为
年春季施工减轻了工作量，确保
了整个工程的顺利交付。
（2）工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司
年重点建设项目，我作为项目经理
被公司批准后，立即开
始了项目部的组建工作。
首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体
系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此
公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的
实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，
从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准
确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我
要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工
程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注
和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行
了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内
容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
（3）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划
布置。
根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管
理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边
防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。
通
过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，
及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备
实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备
的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
整个施工期间。
未发生重大安全事
故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标
的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：
同时针对本工程外租赁材料数
量较大的实际情况。
整个施工期间，项目及时返
还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工
预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，
控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组
集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使
用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
升级会员 