驾驶员考核表.docx

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驾驶员考核表

驾驶员考核表

考核表

评估类别:

转正?

定级?

考核?

其他?

姓名:

贺和平学历:

初中部门:

人力资源部试用职位:

驾驶员进厂日期:

2012-2-22试用日期:

2012-2-22试用期限:

3个月考核部门:

考核评分考核考核内容考核指标项目考核人评分签名

考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象纪不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为律经常被稽核违规违纪或“6S”等方面的工作被稽核情况（24%）酒后驾驶是否酒后驾驶和出车期间饮酒

车辆检查工作是否在驾驶前检查驾驶证、年检证、车辆完好、工具齐全

相工交通规则的遵守严格遵守《车辆管理暂行办法》作车辆保养工作是否对车辆经常保养、检查，发现问题和故障及时排除关技

能车辆检修、维修是否及时对车辆检修、维修申报、送修、验收

部操《交通安全》是否经常违反《道路交通安全法》作

（36%）门

工作制度的遵守是否人为丢失、或因责任心不强造成车辆附件损坏或丢失

人形象是否按公司要求理发、着装

执行力上司安排的工作能否有效的去执行员个责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务人评

意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈综

节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象分合

品德端正，平易近人，文明礼貌，建立并保持融洽的同事关系，素品德言行无打架、吵架及其他不良行为质与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地协同合作（40%）告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿

报表、单据、检查表等记录不完整;随意涂改、单据保管不善记录的准确性遗失，虚报数据信息

人力资源部综合评估

附注:

1、凡综合平均评估分值在80分以下者，不得转正或加薪;

2、此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写《职

位变动申请单》按有关规定处理;

3、评分标说明:

每小项以10分制为评估标准。

优（10-9分）、良（8-7分）、一般（7-6分）、差（5-1分）、

很差（0分）。

流程:

人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收

人力资源部总评归档

表单编号:

QR-WI-RL-013-007

考核表

评估类别:

转正?

定级?

考核?

其他?

姓名:

郑玉莲学历:

大专部门:

人力资源部试用职位:

前台文员进厂日期:

2011-11-4试用日期:

2011-11-4试用期限:

3个月考核部门:

生产部中后工序

考核评分考核考核内容考核指标项目考核人评分签名

考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象纪不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为律经常被稽核违规违纪或“6S”等方面的工作被稽核情况（24%）无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后参加会议或培训不认真进行学习总结

接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报;工作服务态度如何,

相工来电接听工作对来电的接听/转接工作态度作外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录;关技

能考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真

部操体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况作

负责接待室、会议室的使用与6S管理工作;（36%）门

办公室的管理上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机

等办公设备电源开启与关闭的检查工作;人

形象是否按公司要求理发、着装

执行力上司安排的工作能否有效的去执行员个责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务人评

意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈综

分节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象合

品德端正，平易近人，文明礼貌，建立并保持融洽的同事关系，素品德言行无打架、吵架及其他不良行为质与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地协同合作（40%）告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿

报表、单据、检查表等记录不完整;随意涂改、单据保管不善记录的准确性遗失，虚报数据信息

人力资源部综合评估

附注:

1、凡综合平均评估分值在80分以下者，不得转正或加薪;

2、此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写《职

位变动申请单》按有关规定处理;

3、评分标说明:

每小项以10分制为评估标准。

优（10-9分）、良（8-7分）、一般（7-6分）、差（5-1分）、

很差（0分）。

流程:

人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收

人力资源部总评归档

表单编号:

QR-WI-RL-013-007

考核表

评估类别:

转正?

定级?

考核?

其他?

姓名:

郑玉莲学历:

大专部门:

人力资源部试用职位:

前台文员进厂日期:

2011-11-4试用日期:

2011-11-4试用期限:

3个月考核部门:

品质部

考核评分考核考核内容考核指标项目考核人评分签名

考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象纪不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为律经常被稽核违规违纪或“6S”等方面的工作被稽核情况（24%）无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后参加会议或培训不认真进行学习总结

接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报;工作服务态度如何,

相工来电接听工作对来电的接听/转接工作态度作外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录;关技

能考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真

部操体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况作

负责接待室、会议室的使用与6S管理工作;（36%）门

办公室的管理上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机

等办公设备电源开启与关闭的检查工作;人

形象是否按公司要求理发、着装

执行力上司安排的工作能否有效的去执行员个责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务人评

意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈综

分节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象合

品德端正，平易近人，文明礼貌，建立并保持融洽的同事关系，素品德言行无打架、吵架及其他不良行为质与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地协同合作（40%）告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿

报表、单据、检查表等记录不完整;随意涂改、单据保管不善记录的准确性遗失，虚报数据信息

人力资源部综合评估

附注:

1、凡综合平均评估分值在80分以下者，不得转正或加薪;

2、此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写《职

位变动申请单》按有关规定处理;

3、评分标说明:

每小项以10分制为评估标准。

优（10-9分）、良（8-7分）、一般（7-6分）、差（5-1分）、

很差（0分）。

流程:

人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收

人力资源部总评归档

表单编号:

QR-WI-RL-013-007

考核表

评估类别:

转正?

定级?

考核?

其他?

姓名:

滕兆琴学历:

大专部门:

财务部试用职位:

会计进厂日期:

2012-3-21试用日期:

2012-3-21试用期限:

3个月考核部门:

财务部

考核评分考核考核内容考核指标项目考核人评分签名

考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象纪不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为律经常被稽核违规违纪或“6S”等方面的工作被稽核情况（24%）无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后参加会议或培训不认真进行学习总结

入库工作采购物品是否及时、准确的入库

相工发票制作发票是否真实,印章是否清晰作

盘点每月月中、月末是否仔细全面盘点关技

能结账是否每天与仓库帐核对,并做到账账相符

部操

准确度表与表之间的勾稽关系是否相符,相关负责人是否签字,作

（36%）门

汇报工作对财务检查遇到的问题，是否及时向领导汇报

人形象是否按公司要求理发、着装

执行力上司安排的工作能否有效的去执行员个责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务人评

意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈综

分节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象合

品德端正，平易近人，文明礼貌，建立并保持融洽的同事关系，素品德言行无打架、吵架及其他不良行为质与同事们紧密合作，在对工作进度控制或调整时能积极有效地协同合作（40%）告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿

报表、单据、检查表等记录不完整;随意涂改、单据保管不善记录的准确性遗失，虚报数据信息

人力资源部综合评估

附注:

1、凡综合平均评估分值在80分以下者，不得转正或加薪;

2、此考核表主要根据不同职位的岗位说明书与关键考核指标填写，经考核合格人员由人力资源部填写《职

位变动申请单》按有关规定处理;

3、评分标说明:

每小项以10分制为评估标准。

优（10-9分）、良（8-7分）、一般（7-6分）、差（5-1分）、

很差（0分）。

流程:

人力资源部发放部门文员发至相应培训人所在岗位部门负责人培训部门文员回收

人力资源部总评归档

表单编号:

QR-WI-RL-013-007

考核表

评估类别:

转正?

定级?

考核?

其他?

姓名:

郑玉莲学历:

大专部门:

人力资源部试用职位:

前台文员进厂日期:

2011-11-4试用日期:

2011-11-4试用期限:

3个月考核部门:

市场部

考核评分考核考核内容考核指标项目考核人评分签名

考勤是否有迟到、早退、脱岗超时、旷工等现象纪不良行为上班时间玩手机、打游戏、大声喧哗等违规违纪行为律经常被稽核违规违纪或“6S”等方面的工作被稽核情况（24%）无故缺席部门会议，无正当理由不参加部门培训教育，培训后参加会议或培训不认真进行学习总结

接待工作对外来人员接待是否及时安排与汇报;工作服务态度如何,

相工来电接听工作对来电的接听/转接工作态度作外来物件管理对公司报纸、信件等物件的接收与转发是否及时并进行记录;关技

能考勤与员工薪资考勤统计及工资核算工作是否认真

部操体系文件对相关的体系文件熟悉程度以及执行情况作

负责接待室、会议室的使用与6S管理工作;（36%）门

办公室的管理上、下班时间，二楼办公区域照明设备及空调、电脑、复印机

等办公设备电源开启与关闭的检查工作;人

形象是否按公司要求理发、着装

执行力上司安排的工作能否有效的去执行员个责任心具极强的责任心，能彻底、顺利地完成工作任务人评

意见反馈能力工作中对存在或发现的问题能否向上司反馈综

分节约意识物料（如报表、单据等易耗品）有无浪费现象合

品德端正，平易近人，文明礼貌，建立并保持融洽的同事关系，素品德言行无打架、吵架及其他不良行为质与同事们紧密合作，在对工作进度控制