尼泊尔 三井项目策划书文档格式.docx
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工程完工
2015年9月4日
四、项目背景
该电站距离尼泊尔首都加德满都约165km，道路状况大部较好，但局部路段（距离工地50km范围内）在雨季有极大可能出现中断约4个月的情况，故对项目在雨季施工中物资材料的储备有很高的要求，施工单位资金压力相对较大。
该电站由私人控股，尼泊尔电力局（NEA）有部分股权。
通过多方了解，该公司资金较雄厚，拥有两个正在运行的电站和其他产业，对拟投资的上述3个电站有充足的资金来源。
尼泊尔三井水电项目（SHEP）位于尼泊尔中部发展区-巴格马蒂专区-拉苏瓦县内的三井河上，该河段属于甘达基河流域内的波达科西河支流之一。
一份项目可行性研究报告已于2011年发表，详细的规划和招标文件也已在2012年初制定。
包括钻探取样和地形测量在内的实地勘察工作已经展开。
经尼波尔政府审批通过的环境影响评估报告指出，与大多数径流式水力发电项目相比，该项目是环保的，对环境的影响较小。
三井水电项目（SHEP）是一个利用上三井水电厂（SUHEP）尾水的梯级水电站开发项目。
此外，SHEP也利用楚普昌科拉河流量为0.5立方米/秒的水发电。
SHEP以其低投资成本和有限的环境影响而成为颇具吸引力的项目之一。
SHEP的引水口坐落于辛布，此地位于加德满都以北约158公里、中国边界以南6公里处，距拉苏瓦县首府杜奇41公里。
项目将利用毛水头442米、河道长5公里的三井河上尾水出水口距此300米的上游齐莱姆水电厂现有首部枢纽来水（装机容量22.1兆瓦）。
地面厂房位于齐莱姆乡村发展委员会所属的丹布切村，三个立轴水斗式水轮发电机组将被安装在此，单机额定容量14.85兆瓦。
根据最大发电能力42.5兆瓦来估计，平均每年发电量将达到2.5194亿千瓦时。
第二部分项目主要合同条件及进度、施工强度分析
一、项目主要合同条件
1、合同价格：
合同价格约15亿尼泊尔卢比（含13%增值税），价格调整的上限为合同金额的15%；
2、项目业主：
三井Jalavidhyut有限公司；
3、监理工程师：
业主目前尚未确定监理工程师；
4、资金来源：
⑴股民股本；
⑵雇员准备基金贷款；
5、合同语言及适用法律：
合同语言为英语，适用尼泊尔法律；
6、合同工期：
1130个日历天；
7、预付款与保留金：
预付款支付的条件：
①双方签订合同；
②承包商提供履约保函；
③承包商提供预付款保函。
预付款分三次支付：
①第一个5%在合同签订之后支付；
②第二个5%在工程师确认承包商人员和设备部分进场后；
③第三个5%在工程师确认承包商人员和设备全部进场后。
预付款在进度款达到合同价格的30%开始偿还，在进度款达到合同价格的80%还清；
保留金为合同总价的5%；
8、履约保函：
履约保函为合同总价的5%；
9、缺陷责任期：
365天；
10、开工日期：
合同生效，业主颁发的开工令日期；
11、误期损害赔偿金：
对合同规定的每个节点均采用误期损害赔偿金，每日赔偿金额为60万尼泊尔卢比，最高不超过最终合同总额的10%；
12、争议与仲裁：
如发生争议，由争端裁决委员会（DAB）进行裁决，若双方不满意裁决结果，则进行仲裁，仲裁地点为尼泊尔境内；
13、结算、支付币种及比例：
采用尼泊尔卢比计价，支付为外币（美元）占65%，当地币（尼泊尔卢比）占35%，尼泊尔卢比兑美元汇率约90:
1；
14、合同生效条件：
a）合同双方的签字、b）12.5条款规定的预付款到账。
二、进度、工期及强度分析
1、工程主要控制节点工期分析
本合同工程施工主要围绕首部施工、引水系统施工、厂房施工三部分逐步展开，关键线路如下：
合同工程开工→前期施工人员及设备进场→测量控制网点建立→临时施工道路修建→压力管道明管段开挖与支护→压力管道0+463.88～出口平洞段洞挖与支护→0+292.2～0+463.88斜井段洞挖与支护→厂房土石方明挖→厂房下部砼→厂房上部砼→厂房建筑装修以及与Lot3标承包商的配合→工程收尾与竣工验收→合同工程完工。
根据招标文件要求，三井水电工程Lot2标合同总工期为1130天。
现拟定施工工期为：
2012年8月1日～2015年9月4日。
通过对招标文件的仔细研究及现场考察情况，并结合本集团公司的施工管理水平，拟按期完成全部工程。
主要控制性工期见表1-1。
表1-1主要控制性工期一览表
主要节点
招标文件要求
的完成时间
施工总进度计划
完成时间
合同开工时间
暂定为2012年8月1日
节点1
工程开工后273天
2013年4月30日
节点2
工程开工后332天
2013年6月28日
4
节点3
工程开工后393天
2013年8月28日
5
节点4
工程开工后750天
2014年8月20日
6
节点5
工程开工后731天
2014年8月1日
7
节点6
工程开工后720天
2014年7月21日
8
节点7
工程开工后810天
2014年10月19日
9
节点8
工程开工后1085天
2015年7月21日
10
节点9
工程开工后1100天
11
节点10
工程开工后1130天
2015年9月4日，合同工程完工时间
2.主要工程项目施工强度指标见表1-2。
表1-2主要施工强度指标
项目名称
工程量
（万m3）
高峰强度
（m3/月）
发生时段
土方明挖
17.43
38363
2012年12月
石方明挖
8.73
17939
2012年11月
石方洞挖
6.13
6349
2013年1月
填筑与回填
8.32
1.08
2014年8月
混凝土浇筑
2.54
1972
2014年3月
包括喷砼
第三部分项目特点、风险分析及应对措施
一、项目特点
本项目为单价项目，项目距离首都约160km，但是交通和通讯条件较差，投标报价较低，存在资金流短缺的风险。
二、资源组织
尼泊尔国家资源比较匮乏，工程相关的大宗材料如水泥，钢筋，炸药均需要从第三国进口，办理相关的进口手续所花费的时间较长，从港口到现场的交通条件也比较落后，资源的采购必须预计足够的提前量，从订货到货物抵达现场一般为1-2个月。
相关应对措施如下：
1、项目部组建高效的后方物资保障系统，在公司机电物资部的监督指导下独立开展工作，尽快将工程所需的物资资源组织落实到位；
2、项目部组建后，在加都办事处安排专职物资人员，主要负责各方沟通和联系有关部门，拿到相关的政府批文并根据需要安排供应商按时发货；
3、项目部要深入调查研究尼泊尔的内陆运输环境，确定可靠的运输商，制定切实可行的运输方案，确保工程物资的运输保障。
四、项目风险及应对措施
通过对本项目所在国及合同条件的分析，本项目存在以下一些风险。
1、政治风险
由于尼泊尔属于多党制的国家，党派之间的争斗引发的罢工事件时有发生，一旦发生罢工事件，则造成局部甚至全国范围的交通瘫痪，严重影响物资材料的供应和现场工作的开展，政府对此亦无能为力，对工程的顺利进行极其不利。
应对措施：
（1）、充分利用业主的能力进行外围关系的协调；
妥善处理与当地人民的关系；
保持和中国驻尼泊尔大使馆和经参处的关系，关键时刻通过外交手段解决矛盾；
（2）、由于罢工对工程的影响，做好记录及索赔工作。
2、美元贬值风险
本工程合同价款以尼泊尔卢比结算，其中65%以美元支付，35%以尼泊尔卢比支付。
主材中钢筋，水泥，炸药将以美元从印度进行采购，柴油和其他零星材料在尼泊尔境内通过尼泊尔石油公司（NOC）以卢比进行采购，另外一部分美元将兑换成人民币在国内进行设备物资采购，由于美元有长期贬值的趋势，将会造成一定损失。
（1）我方通过国际公司积极跟踪，推动贷款事宜，对贷款事宜的进展做到心中有数。
同时通过与口行的积极接触，争取为人民币贷款，争取和业主协商锁定美元和人民币汇率，避免美元贬值风险；
（2）充分利用预付款和从公司借款采购设备和可储存的材料，机电设备早签合同，提前开始制造。
3、融资风险
本项目的资金有两个来源：
一是CHILIME公司的股民股本；
二是雇员准备基金贷款。
从目前掌握的情况看，CHILIME公司有自己投资运行的电站，资金比较充足，但不排除出现资金紧张的情况，一旦发生资金链断裂，将对项目的推进产生严重影响。
1、我方对业主的资金状况进行紧密跟踪，在项目实施过程中，一旦发生资金短缺问题，及时追查原因；
2、合理规划好预付款的使用；
3、进场开始实施后，及时申报进度款，并催促业主在合同规定的时间内进行支付，如不能按期支付，构成业主违约，按照合同规定条件采取放缓施工进度或停工，确保项目部及公司利益不受损失。
4、地质风险
本合同虽然是单价合同，合同中对地质问题出现的超挖也给予支付，但是未明确约定由于地质风险造成的工期延误责任的承担情况，一旦发生此种情况，双方将很有可能会出现争议。
聘请地质工程师，在施工过程中进行超前预测，提前处理，降低地质缺陷对工程进度和投资的影响。
第四部分管理模式、组织机构、资源配置及核算
一、管理模式
根据本项目特点，本项目拟采用设立总承包项目部一级管理，采用切块分包+部分工序分包的管理模式。
切块分包：
首部，引水洞，调压井，斜井，厂房分包。
专业分包：
土石方钻爆、挖运、砼、灌浆。
二、机构设置
1、项目部：
尼泊尔三井水电站项目部
2、项目班子：
配备1名项目经理，7名副职
2.1项目经理：
是项目合同的授权代表，全面负责项目部工作。
2.2常务副经理：
项目经理不在是履行项目经理职责。
2.3行政经理：
是项目部政工及综合事务管理工作的主管责任人。
分管项目部综合事务管理工作，分管食堂、保卫、诊所、商店、种植和养殖等事务。
2.4技术经理：
是项目部技术管理工作的主管责任人。
分管项目部技术质量工作。
2.5商务经理：
是项目部商务合同管理、计划与统计管理、人力资源管理和目标成本管理的主管责任人。
分管项目部计划合同工作。
2.6机电物资经理：
是项目部机电、设备、物资采购管理工作的主管责任人。
分管项目部机电和物资管理工作。
2.7生产经理：
对项目部现场调度、施工和安全全面负责。
2.8财务经理：
负责项目资金管理及财务管理工作。
三、职能部门
内设六个职能部门，分别是商务部、机电物资部、工程管理部、质量安全环保部、财务部、综合部。
各部门职责：
商务部：
负责项目合同管理、成本管理、结算管理、劳资管理。
机电物资部：
负责项目部设备物资采购及管理。
工程管理部：
负责项目部施工技术管理，负责现场进度、施工组织管理。
内设测量队。
质量安全环保部：
负责项目质量安全环保管理。
内设试验室。
财务部：
负责项目财务管理、税务管理。
综合部：
负责项目综合事务管理，按照公司属地化管理要求，研究当地国劳动法规及政策，做好外籍及当地劳务管理工作，招聘人员及时报公司人力资源部备案。
设加都及宜昌后方办事处。
组织机构图
四、资源配置计划
4.1主要的设备配置如下表：
DescriptionofEquipment
TypeModelandManufacturer
CountryofOrigin
Capacityor
Output
QuantitytobeProvidedonSite
YearofMake
PresentLocation
（CountryProject）
PeriodofUseontheContractWorks
Ownership
Condition
EstimatedPresentCIFValue（EURO）
液压反铲
PC200（1.0m3）
日本
90.4kW
2010
中国
12.08.01
自有
良好
115235/one
装载机
ZL40A
125kW
2009
33964/one
ZL30C
74kW
23290/one
扒渣机
LWT-60
15kW
10311/one
loader-digger
推土机
D85-18A
162kW
2011
79452/one
自行式振动碾
12~16t
31296/one
手扶振动碾
YZ-07
3397/one
振动夯实机
HZ-280
607/one
天井钻机
BMC300
242600/one
支架式潜孔钻
QZJ-100B
1565/one
气腿钻
YT-27
50
522/one
手风钻
Y24
20
自卸汽车
5t
12130/one
10t
15
26686/one
平板汽车
9704/one
8t
118kW
2008
8491/one
电瓶车
8TDK-1
12009/one
单层罐笼
矿井提升机
LTD80
8KN
矿斗
1.0m3
手推车
塔吊
C6024
183164/one
汽车吊
QY16A16t
59073/one
洒水车
WX150
99kW
15163/one
混凝土喷射机
TK-961
10917/one
砼湿喷机
PZ-5B
14556/one
灌浆泵
2SNS
22kW
3578/one
锚杆注浆机
NZ130
4003/one
立式砂浆搅拌机
JQ350
6.05kW
1031/one
混凝土泵机
HBT60
55kW
60650/one
混凝土搅拌运输车
JCQ-33m3
23654/one
混凝土搅拌机
JS350
20kW
5216/one
混凝土拌和站
HZS25
94.3kW
41242/one
砂浆搅拌机
0.35m3
6.05kW
1456/one
空压机
VY-12/7
88.2Kw
14
VHP750
美国
209kW
55556/one
柴油发电机
GF500
500kW
58224/one
GF200
200kW
24260/one
GF100
100kW
18195/one
GF50
80kW
GF30
30kW
轴流风机
SF-NO6.5
6065/one
颚式破碎机
PEF400×
600
PEX150×
750
2×
圆锥破碎机
900
立轴冲击破
PL5000
75kW
振动筛
YKR-1022
5.5X2kW
洗砂机
FC-10
7.5kW
给料机
GZG804
1.5×
2kW
槽式给料机
自制
10kW
皮带运输机
B=800
22kW
36/1
B=650
182/5
B=500
44kW
172/5
电动拆包机
CBJ-30
17kW
收尘器
QMC-240
3.3kW
管式螺旋输送机
LSY250
LSY200
2007
耐酸泵
1FB1-3A
6kW
浓相气力输送泵
L-2.0
立式搅拌器
LJ-250
2.2kW
地磅
ZCS-50DB
水泵
IS100-65-315B
45kW
IS
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