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2000质量管理质量计划指南
三、组织机构与职责权限
1．组织机构
2．职责权限
2．1职权的划分
2.1.1项目经理是项目的总负责人：
对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。
2.1.2项目技术负责人：
对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。
2.1.3项目生产副经理：
对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。
2.1.4项目经理部各职能部门负责人：
向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。
项目质量体系要素分配表详见附表1
3.部门职责
3.1工程技术部职责
3.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。
3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底的实施情况。
3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司，检查落实情况；
组织施工过程的管理与控制，检查、监督项目文明施工，及时将检查情况反馈至项目经理。
3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。
3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。
3.1.6负责项目计量器具管理。
3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。
3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。
3.1.9参与分部工程的质量检验，负责分项工程的质量检验。
组织项目成品保护，参与工程竣工验收。
3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。
3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
3.1.12负责隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。
3.1.13参与不合格品评审，对一般不合格品的评审结果，组织纠正和预防措施的实施。
3.1.14组织项目每月的综合考评，对发现的问题，提出整改措施并组织落实。
3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。
3.2质安部职责
3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。
3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，对项目的安全生产进行检查监督。
3.2.3定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。
3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
3.2.5负责对分项工程质量进行等级核定，参与分部工程的质量评定。
组织项目质量三检，并保证原始纪录的准确性、完整性及可追溯性。
3.2.6组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。
3.2.7参与质量、安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目经理。
3.2.8参与项目安全事故的处置，制定安全预防措施并监督、检查、指导其实施。
3.2.9每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。
3.2.10每月对质安部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，如：
采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析，并制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
3.3商务合约部职责
3.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理。
3.3.2负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本控制。
3.3.3负责执行财经政策和公司财务制度，并组织项目资金的及时回收和有计划使用，协助有关部门执行质量．奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用。
3.3.4每月对经营部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
3.4物资设备部职责
3.4.1组织编制《物资搬运技术交底记录》。
3.4.2负责组织进场材料的接收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。
3.4.3负责组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验的状态标识。
3.4.4参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。
3.4.5负责组织收集并及时提供原材料合格证。
3.4.6负责按照《设备需用计划》结合施工进度，组织设备的进出场，及时填写台帐。
3.4.7负责组织设备、电气安装后的验收工作，合格后方能使用。
3.4.8组织设备、电气的安全检查，对发现的问题即使督促整改。
3.5安装部职责
3.5.1负责合同内的安装工作的原材料进场、安装、试压及系统的试运转。
3.5.2负责安装分部的人、财、物管理，及与土建的协调、调度工作。
3.6综合办公室职责
3.6.1负责项目的后勤保卫工作以及对外接待工作。
3.6.2负责项目人员的培训和取证工作。
3.6.3负责组织作业班组的三级安全教育工作。
3.6.4负责项目人员的考勤工作。
3.6.5负责作业班组进场的登、注册，并负责办理劳动用工手续。
3.6.6负责劳动作业管理的有关工作。
3.6.7参与项目部民工劳务合同的签订。
4.岗位职责
4.1项目经理
4.1.1向公司和分公司经理负责，代表公司认真履行施工合同，负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和分公司的监督和指导。
4.1.2组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。
4.1.3组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。
4.1.4组织分部工程及单位工程的质量验收。
4.1.5履行质量体系文件中规定的各项职责。
4.2项目技术负责人
4.2.1协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责
4.2.2主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。
并检查实施情况。
4.2.3组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。
4.2.4负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。
审批项目施工员、技术员的技术交底。
4.2.5编制设备需用计划，审批材料需用计划。
4.2.6检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。
4.2.7落实项目文件和资料的控制和管理。
4.2.8负责项目统计技术工作的管理和控制。
4.2.9负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。
4.2.10协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。
4.2.11指导分包单位的技术管理工作。
4.2.12组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
4.3项目生产副经理
4.3.1负责项目日、旬施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制；
检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。
4.3.2负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；
负责纠正和预防措施的实施。
4.3.3负责项目统计计量工作。
4.3.4负责工程质量的管理与控制，执行公司质量体系文件中的有关规定。
4.3.5负责组织安全技术交底检查，负责实施安全预防措施，参与项目安全事故的处置。
4.3.6实施对分承包方的协调控制。
4.4质安部主任职责
4.4.1负责组织现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分部、分项工程质等级。
4.4.2负责组织项目质量验证工作，参加一般不合格过程产品和Ｂ类不合格物资品的评审和对不合格过程产品处置结果进行跟踪检查。
4.4.3对每天质量情况进行记录，收集并填写质量监督记录，确保工程技术资料与工程进步同步。
4.4.4及时完成项目经理交办的其它工作。
4.4.5负责组织制定项目安全保证措施、专题安全方案、预防措施并督促实施，。
4.4.6负责组织现场安全日常检查、安全大检查和安全三级教育。
4.4.7负责组织项目安全事故的处置并负责处理意见的落实。
4.5项目综合技术员
4.5.1参加图纸会审，负责编制专题施工方案和材料需用计划，负责工程复杂部位的施工放样。
4.5.2指导、监督现场施工人员按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计或施工方案、质量保证计划组织施工。
4.5.3负责施工中的技术复核和沉降观测，处理一般技术变更。
4.5.4负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，指导项目新技术推广工作的实施并作出技术总结。
4.5.5负责组织并参与对作业班组的培训工作。
4.5.6负责项目统计技术的管理和控制，每月对工程技术部质量纪录进行自查，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
4.5.7参与施工过程中质量、技术问题处理和分析及一般不合格过程产品的评审。
4.5.8每月对项目技术工作进行考评，使工程资料与施工进度同步。
4.6项目专职质检员
4.6.1贯彻执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法，接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。
4.6.2熟悉工程的施工图纸和其它有关文件资料，参加图纸会审及分部分项工程的技术交底，参与项目质量保证措施的编制。
4.6.3负责项目的日常质量检查，对质量检查记录作出统计，制订相应的预防及纠正措施，并跟踪检查。
4.6.4督促施工班组认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分项工程质量评定，并核定质量等级，防止不合格产品过程产品进入下道工序。
4.6.5参与隐蔽工程验收及分部工程、单位工程的质量评定。
4.6.6参加公司组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理，督促和检查质量问题的整改。
4.6.7负责施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。
4.6.8负责编制项目质量月报，定期报送公司质监站。
4.7项目施工员
4.7.1参加图纸会审及设计单位、勘测单位的技术交底。
4.7.2分部、分项工程施工前，向作业班组和操作人员进行技术、安全交底，交底以书面形式进行。
4.7.3组织工人安全教育及技术培训，教育督促工人不违章作业。
4.7.4负责按进度计划的要求安排各项工作。
同时根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。
4.7.5施工过程中，督促作业班组按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）施工，对特殊过程，作好各环节的质量监控，检查落实成品保护工作。
4.7.6组织隐蔽工程验收，填写检验批质量验收表。
参与分部工程和单位工程的验收。
4.7.7负责协调各班组间的工作。
4.7.8及时反馈业主、监理的建议和意见。
4.7.9协助每月的工程统计报量，负责及时办理经济签证。
4.7.10负责及时编制计划成本中相关的表格。
4.7.11组织实施各项安全措施，组织项目的安全检查及脚手架、机械、模板工程、电气安装的验收，经验收合格后方可使用。
4.7.12参与质量、安全事故的调查、分析，负责按照处理方案组织处理。
4.7.13负责做好质量活动的质量记录，如施工日志、隐蔽工程记录、砼施工记录等，做到完整、准确和及时，并移交给项目资料员及有关部门。
4.8项目材料员
4.8.1负责项目各种进场材料的贮存、搬运、验收、供应等各项工作，收集材质证明书并及时提交有关人员。
4.8.2熟悉各种材料的规格和验收标准，按验收标准对入场的原材料、外购件等进行验收。
应作试验的原材料、成品、半成品进场后，应立即通知取样员按要求取样，对鉴定的不合格品应采取标识和隔离措施，并立即退货，以免流入现场使用而影响工程质量。
4.8.3负责物资进出场审核制度、回收制度和保管制度的落实，控制好采购物资的质量和成本，搞好限额领料，做到定期盘点，账物相符，并做好有关质量记录。
4.8.4负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。
4.8.5作好物资搬运技术交底；
作好物资的标识和试验状态的标识。
4.9资料、试验兼计量员
4.9.1负责项目文件和外来文件的收发、登记和保管，并做好收发文记录。
4.9.2根据湖南省建筑工程质量监督站、长沙市档案馆以及公司的有关文件规定，负责项目质量记录的收集，且根据类别进行编目整理、汇总、保管、归档。
4.9.3工程技术资料的收集、整理必须与施工进度同步。
所有资料、文件都必须真实、准确，不得擅自修改，伪造和事后补作。
在收集质量记录时，若发现记录中存在错误应及时督促相关人员查明原因，限期整改。
4.9.4对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本负责进行控制。
4.9.5负责各类监理资料的报验及资料联系工作。
4.9.6负责项目文件的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表。
4.9.7质量记录保存期满后，及时填写质量记录处理申请单，报经部门（单位）负责人审批，以确定质量记录的处理方式。
4.9.8工程中间验收提前十五天，将技术资料交分公司工程技术科审查，并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工提前二十天将整理好的工程资料装订交分公司工程技术科审查。
4.9.9对需长期保存的质量记录，移交公司档案室归档保存时，填写《质量记录处理手续》；
对需移交顾客和长沙市档案馆的质量记录，负责办理移交手续，并填写工程资料移交单。
4.9.10接受有关部门的检查、指导、监督，对不合格或遗漏的资料要在规定时间内进行整改和补充。
4.9.11负责原材料、试件（块）按照国家、长沙市有关主管部门的规定取样送检，取样送检要及时。
4.9.12负责将各种原材料、试件（块）的检验结果、施工配合比应及时提供（反馈）给有关人员。
4.9.13对现场搅拌的砼、砂浆后台计量进行检查、监督。
4.9.14负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，建立计量器具台帐，并标明分布情况、仪器状态。
4.9.15负责有关计量制度的落实，检查、督促有关人员正确使用、妥善保管计量器具。
4.9.16负责计量器具的彩标管理。
4.9.17监督、指导分包单位的计量管理及取样工作。
4.9.18按照质量体系文件，及时填写各类资料。
4.11项目安全员
4.11.1协助项目经理贯彻执行国家、省（市）和企业颁布的确保工程施工安全生产的有关规定、规范、规程和制度，接受上级及政府有关部门的检查、监督。
4.11.2参与项目安全保证措施和专题安全方案（组织设计）的编制，督促施工员和班（组）执行安全技术交底，并参加交底，并在施工中检查其落实和执行情况。
4.11.3参与新工人及转换工种人员安全知识教育，主持安全知识的考核，合格后方能上岗。
4.11.4组织安全检查和安全活动日工作，支持班（组）兼职安全员工作，督促班组开展班组安全活动及自检、互检、交接检，做到防患于未然。
4.11.5参加脚手架搭设、模板工程、“四口″防护的验收，参与机械设备、电气安装后的验收，合格后方可使用。
4.11.6参加安全大检查，对检查中提出的问题，督促按期整改。
4.11.7参与安全事故的调查、分析，并提出处理意见，作好工伤（交通）事故的统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
4.11.8建立安全工作台帐，及时填写安全日志并整理有关资料。
4.12项目设备员职责
4.12.1认真执行上级和公司机械设备管理规定。
4.12.2参与《施工组织设计》、《施工用电组织设计》、《安全组织设计》、《塔吊安装拆除施工方案》的编制。
4.12.3.协助项目经理签定设备租赁合同，按照《设备需用计划》及进度要求，组织设备的进出场，及时办理手续，建立进出场台帐。
4.12.4参与施工组织设计、塔吊等大型设备搬运、塔吊安装、塔吊升节及拆除的技术交底。
4.12.5配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责组织设备安装的调试工作，及时报请分公司物资部进行验收。
4.12.6制订操作、维修人员的配备表，建立花名册，检查监督作业人员对机械设备的维护和日常保养工作。
4.12.7负责项目机操作业人员及电工、焊工的日常管理，督促机操工如实填写各种质量记录及电工的维修记录和巡视记录。
收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。
4.12.8负责对机械设备安全使用和临时用电安全的日常检查，负责检查存在问题的整改并作好记录。
4.12.9负责组织项目每月两次的现场设备、电气的综合检查，并作好记录，按时组织整改，并接受上级及其他有关部门的检查、监督。
4.12.10每月配合其他有关部门提供原始依据给项目成本员，如实填写《项目机械设备费用汇总表》。
4.12.11参加项目机械设备事故、临时用电安全事故的调查、分析和处理。
4.13项目材料采购业务员职责
4.13.1了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向分公司物资部及项目经理反馈。
4.13.2负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的签定，负责组织物资供应进场。
4.13.3参与分公司物资部签订材料采购合同和周转材料租货合同，配合分公司物资部做好进场物资的供应工作。
4.13.4及时、保质、按量采购物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量相关和证明资料。
4.13.5配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理和其它相关工作。
4.14项目材料保管员职责
4.14.1做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或镑单，做好检尺、点数、量重和折算，作到票据与实物相符。
4.14.2负责物资入库，合理贮存、保管，保持现场文明施工。
4.14.3执行“先进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资。
4.14.4规范、及时做出材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。
4.14.5及时清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理废旧材料。
4.15项目材料内业员职责
4.15.1负责收集、整理、保管与项目材料相关的技术、业务资料及记录等。
4.15.2做好现场材料管理关健图表上墙或存档，连续、规范做好多类资料的交圈对口。
4.15.3做好现场材料统计分析、竣工后对项目材料管理做出完整准确的反映和评价。
4.16项目劳资员职责
4.16.1负责项目人员的培训和取证工作。
4.16.2负责组织作业班组的三级安全教育工作。
4.16.3负责项目人员的考勤工作。
4.16.4负责作业班组进场的登记、注册，并负责办理劳动用工手续。
4.16.5参与项目部民工劳务合同的签订。
4.17项目预算员职责
4.17.1参加图纸会审，熟悉招投标文件、施工合同和施工组织设计（方案）及其他预决算资料。
4.17.2将设计变更、合同变更等经济技术签证资料收集齐全。
4.17.3根据工程实际情况，及时编制施工预算，并将数据提供有关部门和人员，作为编制资源需用和指导施工的依据。
4.17.4负责每月一次的工程统计报量工作。
4.17.5负责民工班组结帐审核，把好成本关。
4.17.6竣工后办理工程结算，牵头处理结算中出现的各类问题。
4.18成本员职责
4.18.1遵守国家的财经制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪律以及项目计划成本全额承包会计核算办法，组织本项目财务管理和会计核算，真实、准确、全面反映项目的财务经营状况。
4.18.2根据项目计划成本，负责项目成本考核及分析，实事求是地编制成本考核资料，定期向项目经理提供成本分析报告，当好项目经理的参谋，组织召开成本分析会，提供真实的会计核算资料。
4.18.3落实材料稽核制度，使物资部门与财务部门的材料帐，帐帐相符，帐实相符。
4.18.4根据公司与项目的承包合同，认真落实项目的收入和上交公司的费用，编制项目收入分解表，并报送有关主管业务部门审批。
5．质量体系要素分配表
质量体系要素分配表
质量体系要素
项目
经理
工程
技术部
质安部
物资
设备部
预算
合约部
综合办
栋号
4.1管理职责
▲
△
4.2质量体系
4.3合同评审
4.5文件和资料控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验控制
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录和控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
说明：
“▲”表示主要责任部门；
“△”表示相关责任部门。
四、质量保证计划
1.施工总进度计划
见附图。
2.机械设备需用计划
机械设备需用计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）/台
用途
1
塔吊
TC5610B
1台
65KW
垂直运输
2
TC5013B
55KW
3
人货电梯
SCD200/200
3台
37W
4
砼输送泵
HBT60
2台
110KW
输送砼
5
砼搅拌机
500L
15KW
砌筑、抹灰
6
砂浆拌和机
200L
5.5KW
砌筑砂浆
7
钢筋切断机
GJ-40-1
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