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3.3工程概况

3.4.1工程名称：

平度市中高·

名人国际花园16～19#住宅楼及3#地下车库工程

3.4.2工程地点：

平度市红旗路西端

3.4.3建设单位：

青岛中高置业有限公司

3.4.4承包方式：

包工包料

3.4.5建筑面积：

总建筑面积为33386m2，其中16#楼建筑面积6328m2，地下1层，地上10层。

17#楼建筑面积7100m2，地下1层，地上11层。

18#楼建筑面积5654m2，地下1层，地上9层。

19#楼建筑面积6669m2，地下1层，地上11层。

3#地下车库建筑面积7635m2，地下1层，地上1层。

二、施工条件

1现场已部分满足“四通一平”条件，初步具备开工条件。

2施工用水、电

现场所需的施工、生活用水与用电由建设单位负责提供至现场内，此外接驳由承包人自行解决。

2.1临时用电施工设计

根据施工平面布置的分布，现场临时用电区域主要分布在塔式起重机、钢筋加工区和木工加工区、施工作业区和临时生活用电等区域。

本项目需要的主要施工机械设备情况，详见附页。

2.2临时用水设施

本工程施工用水有混凝土养护、润砖、砂浆搅拌用水和生活用水、消防等，根据用水情况选用DN100管线通至各个用水区域。

2.3工程场区在地下工程施工期间比较狭窄，地下车库施工完毕，回填完成后，地上工程施工时场地相应宽敞一些。

对现场施工材料堆放、机具布置及临时设施的搭建都提出了较高要求。

2.4施工机械设备周转工具均已落实，可随时调用。

三、工程施工特点

1该工程为小高层住宅，楼板均为现浇混凝土板。

地下室可利用结构设计的后浇带和沉降缝分成若干个施工段进行施工，为加快工程施工缩短工期创造了有利条件。

2该工程建设规模大，采用商品混凝土泵送，钢筋、机械设备和施工人员的投入量较大。

3业主外包单位较多，必须加强计划管理，加强各分包单位的协调，保证施工进度计划中关键节点工期的实现。

四、施工部署和施工准备

1施工部署

1.1施工组织

针对本工程的特点和重要性，我们将集中最优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质的劳务层，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。

施工组织如下：

1.1.1组建工程指挥部，以公司总体实力为后盾为该工程施工的顺利进行创造一切必要条件。

1.1.2指挥部每半月召开一次会议，由指挥主持，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。

1.1.3项目经理部按（GB/T50236-2001）《建设工程项目管理规范》进行管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目的各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。

1.2施工总体部署

1.2.1根据本工程的结构特点，工程体量较大，将地下室平面按后浇带划分成若干施工区域，在竖向上划分为底板、墙和柱、顶板3个施工层；

地上部分16、17、18、19号楼及车库分成两个施工段，以便各施工段组织流水施工。

1.2.2工程工期计划：

详见附页

1.3施工程序

施工时按照总工期的要求必须同时开工，工程体量大，工作面广。

按照施工部署的原则，本着先地下后地上、先土建后安装的施工原则，充分利用施工区作业空间大的特点，发挥公司的资源优势，将整个工程划分成若干个作业区，每个作业区之间根据整体工程的进度情况相互协调，保证每个作业区的进度均衡进行。

重点做好基础、主体、装饰三个施工阶段的施工组织。

2施工准备

2.1组织准备

根据工程特点和现场施工组织的需要，针对工程量大、施工难度高、质量要求高的特点，力求以较少的投入、最短的工期，优质高效地完成施工任务，组建现场项目管理机构。

由施工经验丰富，技术专业水平高，作风正派，纪律严明，一专多能的各专业人员组成项目经理部，满足现场施工组织管理的需要。

2.1.1项目部管理机构职责

2.1.1.1项目经理

2.1.1.1.1贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和相关政策，实行企业的各项管理制度。

2.1.1.1.2确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。

2.1.1.1.3确定项目管理总目标，并进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目的圆满完成。

2.1.1.1.4对项目范围内的各分项工程，组织内外发包，并对工程进度、质量、安全成本和场容进行监督管理，考核验收并全面负责。

2.1.1.1.5组织编制工程项目施工组织设计，目标工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

2.1.1.1.6根据工程总进度计划，组织编制季、月、旬施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

2.1.1.1.7对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理，努力实现技术进步。

2.1.1.1.8科学组织和管理进入项目的人、财、物资资源，协调各施工作业部门之间的关系。

做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源的优化配置，提高综合经济效益。

2.1.1.1.9组织制定项目经理部的各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，及时解决工作中出现的问题。

2.1.1.2技术负责人

2.1.1.2.1认真贯彻执行国家颁布的各项新规范、新标准和当地施工技术有关的法律、法规、政策，主持项目技术管理的带头工作。

2.1.1.2.2按技术要求和施工图的规定，一丝不苟的为确保工程质量开展各种技术活动。

参加图纸会审及施工组织设计的编制。

2.1.1.2.3负责编制施工方案和技术指导书，对关键工序进行技术交底，对影响工程质量的特殊部位，制定质量保证措施，并监督工作。

2.1.1.2.4编制治理质量通病的具体措施，并在实施中负责落实，及时反馈信息，制定改进措施。

2.1.1.2.5负责关键工序与隐蔽工程验收前的预检工作。

2.1.1.2.6负责工程定位、轴线和标高的控制。

2.1.1.2.7编制分部分项工程的成品保护措施。

2.1.1.2.8对进场的主要材料、半成品、成品建筑构件和设备，组织人员进行验收，并对主要材料按规范进行复验。

2.1.1.2.9对工程技术资料的收集、整理进行监督检查落实，做到内业与外业同步进行，各项证件、签字齐全有效。

2.1.1.3技术员

2.1.1.3.1协助技术负责人做好施工现场的技术管理和质量管理工作。

2.1.1.3.2协助技术负责人做好施工组织设计、质量保证措施的制定和落实。

2.1.1.3.3根据工程现状，制定治理质量通病的防治措施，并在实施过程中检查措施落实情况，相应制定纠正、预防措施。

2.1.1.3.4对分部分项工程进行技术、质量、安全交底。

2.1.1.3.5对工程所用的原材料进行检验、试验，对施工试验检验项目做好检验工作。

2.1.1.3.6负责工程的定位、放线、抄平和各种仪器的使用管理工作。

2.1.1.3.7负责技术资料的收集、整理工作。

2.1.1.4材料员

2.1.1.4.1负责项目部各种物资的进场验收和管理工作。

2.1.1.4.2既是对进场的材料配合技术员做好检验记录、试化验工作。

2.1.1.4.3做好施工现场的各种材料的堆放、存贮和文明施工管理。

2.1.1.4.4做好施工现场的各种物资材料的标志、记录。

2.1.1.4.5对进场的材料按质量要求，严格把关，及时索取各种质量证明文件、报告。

2.1.1.4.6参与工程施工技术资料的收集、管理工作。

2.1.1.5安全员

2.1.1.5.1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令以及上级有关的规章制度、指标和决议，并组织检查执行情况。

2.1.1.5.2负责制订项目的安全生产规划和各项管理制度，并负责监督实施。

2.1.1.5.3经常对施工作业现场进行安全检查，对安全隐患及时制定纠正和预防措施。

2.1.1.5.4协助项目经理开展各项安全生产工作，并及时汇报施工中出现的安全问题和处理情况。

2.1.1.5.5负责组织对新工人和调换工种人员进行“三级”安全教育和考核工作。

2.1.1.5.6形势安全生产监督检查职权，对不正确使用设备工具和防护用品的违章人员，根据情况停止其操作或给予经济处罚。

2.1.1.5.7严格按技术资料管理制度要求进行管理。

2.1.1.5.8负责项目安全资料的收集、整理和编制，资料内容必须准确真实，项目齐全、手续完备，符合归档要求。

2.1.1.6质量员

2.1.1.6.1认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的指导思想，对工程质量严把“动态”管理关。

2.1.1.6.2严格执行国家制定的质量管理强制性标准和当地上级有关主管部门各种质量管理规定和文件。

2.1.1.6.3负责编制项目质量管理制度并监督实施。

2.1.1.6.4及时准确地检查各分部分项工程的质量情况，做好工程质量检查评定工作，并及时汇总。

2.1.1.6.5指定质量通病的预防措施，保证工程结构合理使用功能，杜绝各种质量事故的发生。

2.1.1.6.6施工过程中，严格执行“三检”制，坚持原则，秉公办事，实事求是的评定各分项分部工程的质量等级。

2.1.1.6.7行使质量管理监督职权，对不正确的操作和违反操作规程的施工及时提出整改意见并予以落实，对上级部门下达的隐患及时制定整改措施并监督实施。

2.1.1.7预算员

2.1.1.7.1按照施工图、施工合同、施工方案和取费标准，具体编制总承包工程项目预算书。

2.1.1.7.2根据工程现场进度与甲方做好阶段性对帐、结帐工作，工程竣工后及时做好最终结算工作。

2.1.1.7.3严格按照公司内部定额计算和下达工分，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划。

2.1.1.7.4负责办理各项经济签证，积极协助技术负责办理技术变更签证。

2.1.1.7.5认真做好各分包队伍结算的办理工作。

2.1.1.7.6积极配合工程审计部、分公司经营科的审计及核算工作，按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。

2.1.1.7.7根据企业管理制度的规定，参与对工长的绩效考核。

2.1.1.7.8负责对项目职工人数的统计工作，并及时做好上报工作。

2.1.1.8工长

2.1.1.8.1按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，确保工程进度；

发现问题及时采取措施，并向上级汇报。

2.1.1.8.2根据技术员的技术交底，负责向工人做好技术交底；

严格按照“三检制”要求做好过程质量控制，认真履行工序交接检查手续。

2.1.1.8.3落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患。

2.1.1.8.4设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度；

督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清。

2.1.1.8.5关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工作负责。

2.1.1.9放线员

2.1.1.9.1认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线。

2.1.1.9.2做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作。

2.1.1.9.3跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。

2.1.1.9.4负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。

2.1.1.9.5服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。

2.1.1.10资料员

2.1.1.10.1严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、编目、归档工作。

2.1.1.10.2严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作，并按规定送检；

及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。

2.1.1.10.3配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。

2.1.1.10.4做好各类文件的分发和传达。

2.1.1.10.5整理竣工资料。

2.2技术准备

2.2.1设计交底：

由设计部门根据本工程项目的设计特点，施工中重点控制部位及要求，对各专业技术人员进行设计交底，使其明确设计意图和要求，为以后施工打好基础。

2.2.2图纸会审：

根据本工程的施工图，由技术负责人组织技术员、施工员、质量员及各专业相关人员认真熟悉施工图及相关的设计文件，在正确全面理解设计意图前提下，对施工图中疑难问题和不详之处提交设计部门予以答复，并达成共识。

图纸会审时应重点注意的事项：

2.2.2.1设计图纸各部分尺寸及标高，总尺寸与各部分尺寸是否吻合，平面与剖面标高是否一致，建筑图与结构图是否一致，平面、立面、剖面与大样图及使用的标准图之间是否吻合，土建工程与各专业之间有无矛盾之处。

2.2.2.2施工图及说明是否详尽齐全，施工图纸与说明内容是否一致，建筑做法与当前施工做法及质量要求是否一致。

2.2.2.3建筑、结构、水、电等各专业之间是否协调，其设计有无与现行规范有不一致之处，土建工程与工艺设备安装是否同步设计，相互之间有无特殊要求等。

2.2.3编制施工预算：

由项目负责人组织各专业技术人员根据施工图、技术交底和图纸会审以及当前工程现状和相关要求，编制各种的人工、材料消耗量施工预算，作为工程施工进度计划编制的依据和考核个班组的依据，并依此为基础确定所需的劳力、材料和设备用量。

2.3物资准备

2.3.1材料准备

2.3.1.1根据编制的施工预算将工程所需的各种物资分类汇总，编制工程需要的各种材料供应计划。

并按工程进度计划的安排，确定分期分批进场的时间。

2.3.1.2按照施工合同的约定，由业主供应的材料，单独编制供应计划提交业主，并注明供应的时间、数量、质量要求等内容，由施工单位自己采购的材料，按公司要求在合格分供方名录中择优选出供应方。

2.3.2编制施工机械材料计划

根据确定的施工方案，编制施工机械和各种周转器材需用量计划，对大型机械设备还应编制安装拆除的施工方案。

2.3.3材料的检验、试验

根据工程需要的各种材料，按照检验的要求，对进场的材料及时索取有关质量的证明文件并送至相关检验部门进行复验，对实验周期较长的混凝土配比等项目应提前提交试验部门保证工程开工后不影响工程施工。

2.4劳力组织准备

2.4.1建立施工项目管理机构

2.4.2建立精干的施工作业队伍

2.4.3集结施工力量，组织劳动力进场

2.4.4做好职工入场教育工作

2.5施工现场准备

2.5.1建立施工现场测量控制图

根据城市规划部门给定的现场建筑物坐标控制点和高程，按照建筑物总平面图的要求，建立施工现场建筑物平面定位控制系统，设置场区永久控制测量标志。

2.5.2做好“四通一平”

依据施工现场的施工条件，按照施工平面布置图的要求，协同建设单位进行施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整，保证工程的顺利进行。

2.5.3搭设临时施工设施

按照施工总平面布置图的要求和临时设施需要量计划，安排搭设临时施工设施，内容包括办公用房、用于施工的木工、钢筋加工车间，临时仓库，各种大型机械设备的基础设施等。

2.5.4组织施工机械进场

根据施工机械量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备进场，按规定地点和要求存放，并进行安装调试和试运转等工作。

2.5.5组织各种材料进场

根据工程需用的各种材料计划和工程进度的要求，分期分批组织其进场，并按规定的地点存放。

2.5.6制定检验、试验计划

根据确定的各种材料的品种、规格、数量，材料进场后，按不同的试验、检验程序，对各种材料进行复验试验，对工程应用的新技术、新材料，应拟定相应的试验检验计划，并均应在开工前实施。

2.5.7做好季节施工准备

按照施工组织设计要求，结合工程施工的特点，编制适合工程施工特点的冬、雨期施工措施，保证特殊季节期间工程施工质量，达到规定要求。

2.5.8开工前签订材料供应，机械租赁和特殊专业施工合同根据各种资源计划用量开工前同相关部门签订材料供应合同，以保证施工材料的按时供应。

本企业内部满足不了的施工机械，施工前应于机械租赁部门达成租赁协议，保证机械设备的供应需要。

对本企业难以承担的专业施工项目，根据工程进度的需要提前做好与具有专业资质的专业施工队伍签订施工合同，确保工程的顺利进行。

五、土建工程主要分部分项工程施工方案

1主要施工程序：

1.1基坑和±

0.000以下工程施工程序：

本工程的基坑支护和土方开挖由业主单独分包施工，施工方案另详。

根据工程基坑施工特点，制订基础和地下室施工程序：

放线→清槽→验槽→混凝土垫层→底板防水→底板钢筋安装、模板支设→预埋预留→隐蔽验收→底板混凝土施工及养护→独立柱、墙钢筋安装→预埋预留→隐蔽验收→独立柱、墙模板支模→梁板模板支模→梁板钢筋安装→隐蔽验收→混凝土施工及养护→转上层施工→模板拆除→外墙防水施工→回填土

1.2±

0.000以上工程施工程序：

楼层测量放线→墙、柱钢筋安装、预留预埋→隐蔽验收→墙模板支模→梁、板模板支设→梁、板钢筋安装→隐蔽验收→混凝土施工→养护→转上层施工

2施工测量控制

2.1建筑物每层的水平标高及垂直度控制是保证工程质量的重要环节，也是工程施工的难点之一。

施工放线应作为施工控制的重点之一，施工时，设两名专职测量员专门负责本工程轴线、标高的测设和控制。

2.2进场后，与业主、监理联系对勘测水准点和坐标控制点进行现场书面交底，作为施工中施测轴线控制网的引测依据。

2.3在每段基坑外，精确测出四条控制轴线，对采用交汇法分别在基坑外选取控制点，两两交汇作为其它轴线的引测依据和向上投测的传递点。

为确保该控制轴线网的可靠性，控制网必须经业主、监理签字认可或请专业勘测单位复测确认。

2.4控制点应牢固且位置不易受外界影响，并设明显的保护标志，表面用水泥砂浆抹平压光。

控制轴线十字线应清晰，其宽度为1mm～3mm左右，十字线交汇点及轴线控制点用红漆或小钉做出标志。

2.5标高控制：

2.5.1采用DS3水准仪进行测量。

2.5.2将业主提供的BM点引测至场区轴线控制点上，并注明其高程，作为施工用水准点。

2.5.3地下室完工后，依据水准点将高程引至电梯井内，以上各层均由该点用钢卷尺直接向上层量测。

以避免施工的累计误差，每隔四层检测总尺寸进行复核，发现误差及时修正，直至结构封顶。

2.5.4水准点必须进行回路闭合。

2.5.5为确保标高精确，各层水平标高点投放在各层测量孔侧面，逐层用尺丈量向上传递，并同电梯井内基准点对比校核。

2.6垂直度控制：

2.6.1±

0.000以上结构控制点线采用激光铅垂仪法逐层引测，同时用10Kg线锤逐层吊线坠进行复核。

2.6.2地下室采用角度交汇法进行轴线控制，在地下结构完工后，把控制点与点引测到±

0.000楼面上，并将一块200×

200×

10mm钢板固定在该楼层面上，在钢板上刻画控制线，以上各层的轴线，均通过该控制线与点向上传递。

2.6.3每楼层控制轴线及点引上后，用角度闭合和钢卷尺尺量相结合的方法进行误差纠正，楼层轴线则根据纠偏后的控制轴线点，依次用钢卷尺测出。

每一层的误差在本层内调整，不允许产生累计误差。

2.6.4利用原有地面控制网，在建筑物外30m左右设一网上基准点，以后随施工高度增加，每四层测量一次，并与吊线坠法及激光铅锤仪法引测比较，出现垂直偏差在本层中进行调整。

2.7沉降观测：

施工阶段按施工图的要求制定观测方案，由专业队伍安排观测并积累资料。

施工期间的沉降观测周期，应每增加1～２层观测1次；

建筑物封顶后，应每3个月观测一次，观测一年。

如果最后两个观测周期的平均沉降速率小于0.02mm/日，可以认为整体趋于稳定，如果各点的沉降速率均小于0.02mm/日，即可终止观测。

否则，应继续每3个月观测一次，直至建筑物稳定为止。

3地下室主要分项工程施工方案

3.1基坑降水

基坑开挖后，基坑坡底四周留设300mm深300mm宽的明沟作为排水沟。

沟底比垫层底低300～500mm。

沟纵向坡度≥1％，排水沟留设时若遇局部破坏基坑边坡的喷浆支护，则在排水沟外侧砌筑二到三皮灰砂砖，防止因水流动侵蚀影响边坡支护的稳定性。

在排水沟的四角及沿纵向每隔30m处设置一个内径为φ800mm集水井，集水井的底面比沟底低600mm。

四壁砌240mm厚灰砂砖至自然地坪。

达到设计要求后方可停止降水。

3.2土方回填：

地下室外防水工程完成后，经业主、监理、质监站验收后，立即进行土方回填。

回填部位基底要进行必要的清理，不得带水或有机质杂物回填。

回填时采用蛙式打夯机或人工分层夯填，分层填土厚度及土质含水率严格按施工图和施工验收规范规定进行。

为确保回填质量，设专人负责，按设计及规范要求控制回填土厚度、土质含水率及夯实遍数，及时抽查夯填质量。

3.3地下室底板、墙、柱、梁板施工

3.3.1钢筋工程

3.3.1.1准备工作

3.3.1.1.1材料进场时及时核对钢筋的钢号、直径、尺寸和数量等是否与配料单相符。

如有错漏，应及时纠正增补。

3.3.1.1.2根据构件配筋图，先绘出各种型号和规格的单根钢筋图并加以编号，然后分别计算出钢筋下料长度和根数，填写配料单，进行加工。

3.3.1.1.3准备绑扎用的铁丝、绑扎工具、绑扎脚手架等。

准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块和塑料定位卡。

3.3.1.1.4钢筋绑扎前，先划出钢筋位置线。

平板或墙板的钢筋，在模板上划线；

柱的箍筋，在两根对角线主筋上划线；

梁的箍筋，在架立筋上划线。

3.3.1.2加工方法及要求

3.3.1.2.1本工程所使用的钢筋按设计要求现场加工。

现场由钢筋加工机械进行钢筋弯折、切断、对接等，各种钢筋都要严格按照设计要求进行加工。

现场的梁、墙、柱≥Ф16钢筋连接采取直螺纹机械连接，要求：

3.3.1.2.1.1钢筋连接工程开始前及施工中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验，工艺检验应符合下列要求：

每种规格钢筋接头试件不应少于3根；

对接头试件的钢筋母材应进行抗拉强度试验；

3个接头试件的抗拉强度应