公用工程车间制度汇总Word文件下载.docx

公用工程车间制度汇总Word文件下载.docx

《公用工程车间制度汇总Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公用工程车间制度汇总Word文件下载.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.14负责公用工程车间固定资产的使用，调配和管理工作。

2.15负责审定大、中、小修计划、技措、安措、更新改造方案，并组织实施，负责检修前的交底工作，检修中的协调、检查工作，检修后的验收工作。

2.16深入现场，定期检查，制定安全规范措施，做好大型机组、关键设备的特护工作。

2.17负责审定公用工程车间材料计划，零购计划，更新计划，备品备件计划。

2.18参与设备、仪表、电气事故的调查、分析、填写设备事故报告。

2.19参加设备例会、协调同机动、供应、机修、电修、仪表等相关单位的关系，确保设备及时维护、维修。

2.20组织建立设备技术档案，开展设备技术分析和诊断工作。

3公用工程车间工艺工程师岗位责任制

3.1在副主任的指导下，开展工艺技术管理工作。

3.2贯彻执行国家有关工艺管理方面的法规和制度。

3.3负责车间工艺技术管理工作。

3.4负责新产品和技改技措项目等的论证和实施。

3.5负责编制车间工艺技术规程和岗位操作法，负责装置开、停工方案的编制。

3.6组织车间职工开展技术革新和合理化建议活动。

3.7参与技术方案的审核和技术成果的鉴定。

3.8组织处理车间其他技术问题和技术攻关工作。

3.9认真完成领导交办的其它工作。

4公用工程车间设备工程师岗位责任制

4.1在副主任的指导下开展设备技术管理工作。

4.2贯彻执行国家及上级有关设备技术方面的规定和制度。

4.3负责公用工程车间设备技术管理及日常的协调工作。

4.4协助车间进行固定资产的管理工作。

4.5协助编制大、中、小修计划、技措、安措、更新改造方案，并参与实施，负责检修前的交底工作，检修中的协调、检查工作，检修后的验收工作。

4.6深入现场，定期检查，协助制定安全规范措施，做好大型机组，关键设备的特护工作。

4.7负责编制公用工程车间材料计划，零购计划，更新计划，备品备件计划。

4.8参与设备、仪表、电气事故的调查、分析和填写设备事故报告。

4.9协助建立设备技术档案，开展设备技术分析和诊断工作。

4.10负责完成领导交办的其它工作。

5公用工程车间安全工程师岗位责任制

5.1在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，对班组安全员进行业务指导。

5.2认真贯彻执行国家和上级有关安全的各项方针、政策、法律、法规和各项规章制度，并检查督促执行。

5.3参加制定、修订车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，组织落实好一人一岗安全责任制。

5.4负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。

5.5协助车间领导作好职工的安全思想、安全技术教育和考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育。

5.6负责安排并检查每周一次的班组安全活动，对班组安全员进行业务指导，经常组织事故演习。

5.7参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

5.8负责消防器材和急救器具的管理，掌握车间安全情况，提出改进意见和建议。

5.9负责深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报车间领导处理，检查落实动火安全措施，确保动火安全。

5.10负责参加车间各类事故的调查处理，作好统计分析工作，按时上报。

5.11负责建立、健全安全管理基础资料。

5.12认真完成领导交办的其它工作。

6公用工程车间统计工程师岗位责任制

6.1负责收集公用工程车间生产过程中的各项统计、台帐。

6.2定期对生产过程中的各项数据进行统计分析。

6.3接受上级单位的业务指导并指导班组统计员进行日常统计核算工作。

6.4负责编制公用工程车间统计管理核算制度。

6.5参与公用工程车间新技术，新工艺，新项目，新设备的论证及应用。

6.6参与车间的日常生产管理。

6.7根据统计结果，分析、找出制约因素，并将统计情况，特别是异常情况及时通报主管领导。

6.8认真完成领导交办的其它工作。

6.9负责经济活动分析的编制。

7公用工程车间班长岗位责任制

7.1在车间领导下，指挥当班生产，保质保量完成生产任务和其它任务。

7.2负责劳动管理，根据生产、工作任务，合理安排班组劳动，检查督促班组成员严格遵守劳动纪律，制止违章违纪行为。

7.3负责本班工艺管理，检查督促班组成员严格执行操作规程和工艺纪律。

7.4负责本班资料管理，积极组织开展质量管理活动，保证产品质量。

7.5负责各岗位的协调，保证装置生产过程平稳进行。

7.6负责对外联系，按规定如实向生产调度汇报生产情况。

7.7负责本班组安全管理，检查监督班组成员严格执行安全规章制度，按时组织班组安全活动，确保安全生产。

7.8负责本班组设备、工具管理，认真检查班组设备维护、保养情况，掌握工艺设备运行工况，搞好现场规范化管理，坚持文明生产。

7.9负责本班组经济核算，组织开展班组小指标竞赛，认真搞好班组综合考核和奖金分配。

7.10负责本班组内职工教育培训，组织班组政治、技术、安全学习和岗位练兵，不断提高班组成员素质。

7.11抓好本班组建设，搞好班组民主管理，做好思想政治工作，关心团结班组成员。

7.12负责本班组环保管理，检查督促班组成员严格执行环保规章制度，达到环保控制指标。

7.13督促各岗位人员认真、全面、及时、准确填写各种原始记录。

7.14认真完成领导安排的其它任务。

8公用工程车间副班长岗位责任制

8.1协助班长履行班长职责，保证本班各项日常工作的开展，班长不在时，履行班长职责，全面负责班组管理。

8.2负责班组技术教育，提高职工的技术素质，协助班长搞好班组技术管理工作。

8.3掌握生产动态，及时发现生产问题，并迅速分析判断果断处理。

8.4负责监督操作法在本班组的执行情况，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高质量、低消耗、低损耗。

8.5熟练掌握PLC系统操作，灵活运用联锁，全面理解装置特点，随时保持头脑清醒，确保紧急状态下不发生任何生产、设备、人身事故。

8.6服从命令，听从指挥，配合好其他岗位操作。

8.7监督班组人员认真全面、准确、及时填写各项原始记录。

9公用工程车间主操岗位责任制

9.1熟练掌握PLC系统操作、灵活运用联锁，全面理解装置特点，随时保持头脑清醒，确保紧急状态下不发生任何生产、设备、人身等事故。

9.2认真监盘，精心调整各级参数，保障装置运行，及时发现生产问题，并迅速分析判断，果断处理，及时汇报。

9.3严格执行操作法，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高产量、低消耗、低损失。

9.4负责可燃气体报警系统、火灾报警系统的监控及火炬点火系统的操作。

9.5在班长指挥下，与巡操积极配合，处理装置现场问题。

9.6检查副操的各项原始记录，并根据产品质量分析调整操作。

9.7发现重大问题及时汇报值班干部，提供紧急处理方案，让领导决策，并迅速全面执行领导指令。

9.8认真完成领导安排的其它任务。

10公用工程车间副操岗位责任制

10.1配合主操做好安全生产和平稳操作，协助主操监控仪表。

10.2在主操指导下，具体执行可燃气体报警系统、火灾报警系统的监控及火炬点火系统的操作。

10.3对生产中的不正常现象及时通报主操，并做出正确判断，供主操参考，配合主操处理问题。

10.4严格执行操作法，确保生产安全和产品质量合格，确保实现高收率、高产量、低消耗、低损失。

10.5熟悉现场流程及设备，在班长指挥下，解决现场问题。

10.6熟练掌握业务，提高操作技能，在主操缺员时，能够代替主操操作。

10.7认真、全面、准确、及时填写各项原始记录。

10.8负责控制室卫生。

10.9认真完成领导安排的其它任务。

11公用工程车间巡操岗位责任制

11.1负责所辖范围的现场正常操作、开停工及事故处理。

11.2负责本岗位所有设备的正常操作、维护、保养和故障处理，做到“四懂、三会”。

11.3遵守工艺纪律、按时巡检，严格监控工艺和设备的运行工况，发现问题及时处理并汇报。

11.4根据主操指令，及时调整现场操作，保证操作平稳。

11.5保证所辖区域流程正确、管线畅通、设备完好。

11.6严格执行岗位操作法，保证产品质量，努力降低能耗、物耗和原料单耗。

11.7服从命令，听从指挥，在班长安排下配合好其它岗位工作。

11.8负责现场各项原始记录。

11.9坚持文明生产，负责控制室及所辖单元区域卫生。

11.10认真完成领导安排的其它任务。

（二）公用工程车间岗位文明卫生管理制度

1现场所有设备物品实行定置管理，定置图上墙，图物相符，现场流动物实行定量化，做到物流有序。

2认真执行岗位责任制、设备维护保养等规章制度，搞好专责设备卫生，做到无缺件、无灰尘、无油垢、沟见底、轴见光、设备见本色。

3操作人员进入现场前，班长要对全体操作人员的着装进行一次检查，凡衣帽不整齐，劳动保护用品使用不合理者，不准上岗操作。

4加强对岗位一切设施的管理，例如：

纪录、桌椅、各种器材、工器具纪录夹等，要做到完整、整洁、要求每班必须擦洗一次。

5保持卫生，随时清扫地面、泵房和地沟，做到无积水、无杂物、无废料、无油垢，消除死角。

6厂房墙壁、顶棚无孔洞、无油迹、无灰尘、无蜘蛛网，每周至少清扫一次。

7保持门窗、玻璃完整，做到无缺损、无灰尘、无油垢、窗明几净。

8现场要做到工完料净场地清。

9操作记录、交接班日志填写及时工整、仿宋化、无涂改、无污损，做到班班检查，车间日检查，月评比，严禁在设备、管线、阀门等处挂放物品，严禁在操作台、记录桌、电话台、器材柜上摆放各种杂物，保持现场整洁。

10岗位卫生责任落实，按指定程序工作，严格执行交接班制度。

（三）公用工程车间班组管理制度

1班组接受车间的领导，要在班长的带领下，按时、保质、保量地完成车间交给的各项任务。

2班组的管理向科学化、规范化、标准化目标迈进。

3班组要建立健全各项规章制度和基础台帐。

4班组要设立“两长八员”制即：

班组长兼职安全员、工会小组长、政治宣传员、技术质量员、政治宣传员、经济核算员、设备管理员、材料工具员、考勤员、生活后勤员。

5班组基础台帐：

班组长日志、班组安全记录、班组学习记录、班组长会议记录、班组经济核算台帐、班组材料工具管理台帐、班组设备管理台帐以及班组各项制度台帐。

6班组“两长八员”要充分发挥各自作用并按要求填好各项记录和台帐。

7、班组定期每周召开班组民主生活会和每周五的安全活动日。

8班组全员在工作时间要认真执行和遵守各项规章制度和操作规程，要保证生产的稳定，保证产量，搞好劳动竞赛和班组核算工作。

9班组全员工作期间要按规定穿戴好劳动保护和安全防护用品，做好防火、防烫伤及中毒事件的发生，并做好外来人员登记工作。

10班组每月要做一次反事故演习，考核一次岗位操作安全技能知识。

11车间每月将对班组的各项工作进行考核评比，对考核前两名和后两名进行适当的奖惩并记录在册，作为年终评优的依据。

（四）公用工程车间原始记录管理规定

1总则

本制度规定了原始记录的管理要求、管理方法、保存时间以及原始记录的编制。

本制度适用于公用工程车间生产岗位。

2原始记录的内容

2.1生产装置和设备日常运行记录表。

2.2工序管理点、管理图。

2.3装置和设备测定记录表。

3原始记录管理的要求

3.1各生产岗位（包括值班长）均应有生产操作记录。

3.2岗位原始记录表格式由主管领导提出，经公用工程车间主任核定，统一印刷，统一管理，统一领取。

3.3原始记录字体仿宋化，检查经常化，管理标准化。

3.4按时填写做到及时准确，不能涂改和伪造数据，保持记录整洁。

4原始记录的管理方法

4.1原始记录由技术人员负责保存。

4.2原始记录应按照保密的有关原则进行管理，杜绝无关人员查阅抄录。

5原始记录的保存时间

每日的操作记录由技术员负责收集，并汇总并装订成册，保存三年，三年后按保密原则进行处理。

6原始记录表的编制

原始记录表格样式由工艺、设备主管负责编制，经主任批准后执行

（五）公用工程车间岗位练兵制度

1目的：

为了提高公用工程车间岗位操作人员的整体素质，确保生产的安全稳定运行，特制定本制度。

2主要内容：

2.1公用工程车间坚持把提高公用工程车间岗位操作人员的整体素质工作作为一项长期工程来抓。

2.2公用工程车间利用业余时间定期组织技术人员为岗位操作人员传授专业知识和操作技能。

2.3利用在岗时间进行每日一题的答题活动。

2.4车间每月对车间全体操作人员进行岗位操作规程、安全消防知识以及事故处理等方面知识的考核。

2.5公用工程车间制定岗位练兵图版上墙，并把每月考核成绩上墙公布。

2.6车间将结合每月考核成绩和答题情况对成绩优异者进行奖励，对成绩末位者进行处罚。

2.7车间定期组织岗位操作人员进行反事故演习，来提高人员的事故处理能力和应变能力。

（六）公用工程车间岗位交接班制度

1接班者提前二十分钟到岗，对本岗位设备、电气、仪表、工器具，采取听、看、摸、闻、查五字检查法逐一认真预检查，询问上班生产情况，做到心中有数，参加班前会。

2交接班双方本着高度责任感逐一认真交接，严格执行交接过程的五交、五不交原则。

2.1“五不交”包括：

工艺、设备有问题，没联系处理不交；

重大隐患原因不清，没得到处理不交；

工器具、消防器材缺件无下落不交；

岗位卫生不好，记录脏、乱、差，不真实不交；

上级指示没落实，资料不全不交；

事故状态时，由交班者处理，接班者协助，直至恢复正常方可交接。

2.2“五交”包括：

交装置、设备、电气、仪表运行情况；

交本班产品产量、质量、消耗完成情况；

交本班操作经验，取得的成果；

交卫生规格化，工器具、消防器材维护使用情况；

交上级指示要求，本车间安排布置的工作完成情况。

３接班者认为符合交接条件，在记录纸上签字，并交接预检牌后，交班者方可离岗。

４接班者签字、并接预检牌后，发生的一切问题均由接班者负责。

５交班者交接之后，参加班后生产讲评会，总结本班生产经验，找出差距，吸取教训。

二、公用工程车间工艺管理制度

（一）公用工程车间工艺管理制度

1.1工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

1.2工艺工作由生产技术管理人员负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

1.3工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、通用化的原则。

2管理制度

2.1工艺工作必须以完善工艺手段、保证产品质量和降低成本、工艺过程合理、可靠、先进为原则。

2.2工艺文件，各记录表格，原始数据，必须保证正确、完整、统一、清晰。

工艺管理人员定期汇总，并将此项列入员工月考核。

2.3生产人员必须严格执行工艺指标，任何人不得擅自修改工艺指标、操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术负责人签字方可生效。

工艺管理人员对操作人员工艺指标执行情况进行不定期检查、记录，及时纠正非法的工艺指标，错误的操作方法。

将工艺指标执行情况列入当月考核。

2.4设计标准的修改需经技术主管、批准。

2.5凡是工艺文件出现的差错，应由技术人员负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。

2.6对于已投运的工艺流程，在未经相关负责人的许可，任何人不得随意改动，对于已经出现违反规定的，工艺管理人员要做好调查及善后处理。

2.7工艺文件的编写，审批等项工作由生产技术负责人负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。

2.8技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全车间已发文件全部修改完毕，任何修改应在存档通知单上注明。

2.9定期检查工艺指标安全，结合我车间实际情况不断发现工艺中存在的问题、安全隐患，及时调研论证，上报相关负责人并且提出合理化修改建议，建立长效奖励机制并列入每月员工效绩考核，对于操作人员提出的合理化建议、重大工艺安全隐患，根据其产生的经济效益和挽救的经济损失给于奖励。

2.10因工艺控制不合理或违规操作而造成停车时间、损坏设备、经济损失达以下规定的为工艺事故：

2.10.1特别重大工艺事故：

损坏设备造成公用工程车间停产达72小时以上，修复设备费用达50万元以上。

2.10.2重大工艺事故：

损坏设备，造成产量减半以上或停车72小时以下，修复设备费用达10万元以上。

2.10.3一般工艺事故：

损坏设备，造成减产减半10%以上，检修设备费用达万元以上。

2.10.4轻微工艺事故:

设备轻微损坏，影响产量及修复设备费用小于一般工艺事故。

2.10.5工艺技术人员负责工艺事故的管理，对于操作过程中出现的各类事故要调查分析，坚持四不放过，做好记录存档备案，了解相关行业出现的同类操作事故，做好归类工作并通报操作人员，使之受到教育。

2.11重大设备检修、装置检修均需编写处理方案，由工艺技术人员起草编写，经技术负责人或公用工程车间主任批准方可执行。

2.12对上级部门提出的工艺质量要求，技术人员组织编写技改方案，经技术负责人或公用工程车间主任批准后交由相关负责技改人员执行，并做好验收工作。

（二）技术改造项目考核管理规定

1内容与适用范围

本标准规定了技术改进项目投入使用后的管理组织、资料保存及项目考核。

2管理机构及职责范围

2.1管理机构

经施工、验收合格投入生产使用的装置，公用工程车间主管人员应建立技术改进台帐。

技术改造项目管理考核领导小组，组长由公用工程车间主任担任；

副组长由工艺或设备主管担任；

组员由公用工程车间技术人员等组成。

2.2职责范围

2.2.1组长、副组长负责装置生产中的负荷安排、遗留问题的处理及其完善，以及生产实际的全部工作，保证不出现差错和安全事故。

2.2.2小组成员在领导小组组长（副组长）的领导下，协助组长、副组长做好各项工作，以保证使用正常，并做好安全保卫工作。

3资料保存

装置投入使用后，应由专人对施工资料、生产准备，项目验收、开车方案、使用情况等资料存档保存，有关事项记入技术管理台帐。

4项目考核

4.1数据的积累

考核小组应有专人积累生产期的技术数据。

4.2半年总结

装置投入使用半年，管理人员应对其使用情况加以总结，其内容所包括：

4.2.1本装置建设的前提、建议人及情况，施工时间及装置投入时间等情况简介。

4.2.2设计标准、规模和技术性。

4.2.3消耗定额、产品、产量、经济效益和社会效益。

4.2.4生产中各项技术经济指标与设计指标进行比较并分析原因。

4.2.5对现有装置使用期发现的问题及解决的办法和方案（或建议）

4.3项目完善

通过项目的使用运行，总结和实际情况，设备或工艺主管应及时组织人员对其问题作进一步处理，改进或给予完善，使其达到最佳效果。

4.4一年总结

项目投产一年后，应对其使用情况加以总结，总内容内同4.2项目。

三、公用工程车间质量管理制度

（一）公用工程车间质量管理制度

1.1目的

为保证公用工程车间质量管理的有效性，确保产品质量、提高产品质量，特制定本细则。

1.2范围

本制度中所指产品包括：

1.2.1公用工程车间所产产品

1.2.2公用工程车间采购设备备件、工艺消耗品及其他与生产相关物品。

1.3总目标：

合格品达100％。

2公用工程车间各级人员的质量职责

2.1公用工程车间主任的质量管理职责

2.1.1认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

2.1.2负责领导和组织公用工程车间质量管理的全面工作，确定车间质量目标，组织制订产品质量发展规划。

2.1.3督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现公用工程车间质量总目标。

2.1.4随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析处理。

2.1.5负责处理重大质量事故。

2.1.6经常分析产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作，对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；

对出现的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节严重的要给予经济处罚或降职处分。

2.1.7负责组织抓好质量管理教育，领导车间员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

2.1.8带领全车间各级领导和员工，高标准、严要求的抓好各项质量管理工作。

2.2生产技术负责人的质量管理职责

2.2.1在车间的领导下对全车间的生产质量管理工作负主要责任。

2.2.2认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策、执行相关标准。

2.2.3组织制定车间具体的产品质量规划目标。

2.2.4针对影响产品质量的技术性难题，制订有关解决方案，并负责领导实施。

2.2.5针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，不断提高产品质量。

2.2.6组织全车间质量攻关活动，认真总结、交流提高产品质量的经验和落实提高产品质量的措施。

2.2.7协助车间主任处理重大