总平施工组织设计Word下载.docx

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8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

10、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）

11、《砌体砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）

12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

15、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》

第二节编制原则

1.根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、安全、优质、高效”创一流管理的指导思想为编制原则。

2.遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计的要求。

3.严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关要求和规定。

4.在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。

5.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等,直接对业主和监理工程师负责。

6.在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

7.在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

8.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

9.精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

10.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

第二章工程概况

本工程为成都山水城首期园林景观，工程包括建筑景观亭、喷泉雕塑、园林广场、河堤护坡、花架等工程。

1．广场景观（雕塑）

C10砼垫层，M5.0水泥砂浆砌毛石基础，上部为C25钢筋砼，厚270mm，911聚氨脂防水二遍，所有面层贴花岗石。

2.景观亭

基础为C10砼垫层，C25钢筋砼基础，柱子为Ф350mm钢筋砼柱，现浇屋面板，防水层，盖瓦。

地面贴花岗石，刷外墙防水漆。

3．河堤挡土墙及保坎护坡：

河堤护坡基础为C15砼基础，M7.5水泥砂浆浆砌卵石，水泥砂浆抹缝。

挡土墙基础垫层为C15砼，挡土墙为C25钢筋砼高度5米。

4．园林广场：

基层为100厚6%水泥石屑稳定层，100厚C15砼垫层，30厚1:

2.5水泥砂浆，地面铺贴材料以花岗石为主。

5.M5.0水泥砂浆砖砌园形树池，面层贴花岗石面。

第三章施工组织管理

一．施工组织管理

1．我公司将选派骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、工期、进度，安全及文明施工等的管理工作。

2．我们公司领导对工程项目的建设十分关注，除在对项目部赋于人、财、物管理和使用权益，还将在关键部位、关键时刻亲临现场。

项目部全体管理人员对该工程都具有很大的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的

择优上岗，认真完成该任务的实施。

3．召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展中有关技术、资金、劳动力、机械等问题，确保工程施工快速、优质、顺利进行。

4．进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任、管理、岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位、监理提出的理由进行处分，调离和奖励；

并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门。

二．施工项目部管理职责

（一）项目经理主要职责

项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:

1．负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设单位负责；

2．负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

3．负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

4．负责处理与本项目有关的外部联系，作好配合协作工作，严格履行合同施工的节奏工期要求，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

5．对工程项目质量、进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任；

6．做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。

7．有权决定项目内部具体的分配方案和承包形式。

（二）项目总工程师

项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对新技术的运用项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是:

1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主

要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的术建议，节省投资。

3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。

认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。

4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。

做好精品，做出精品。

三．管理部门职责

本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”

的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:

（一）技术部

——负责编制审核工程施工方案和施工技术交底工作；

——负责施工图会审和竣工图编制工作；

——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

（二）质量部

——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；

——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。

（三）工程部

——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；

——负责材料供应商的考察、选择、协调和管理；

——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

（四）采购部

——负责编制项目的采购计划并组织实施；

——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；

——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

（五）工程造价部

——负责编制工程成本预算工作和合同交底管理工作；

——负责协助项目经理对工程合同的起草、洽淡、签约工作；

——负责工作量和决算复核与审计工作。

（六）财务部

——负责项目资金管理；

——负责工程款的收支工作；

——负责项目成本预测、核算和管理。

（七）综合部

——负责现场标化管理和治安保卫工作；

——负责接待和后勤生活保障工作；

——对外负责与相关部门的协调联络工作；

——负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准

备工作。

（八）安全管理部

——负责现场设备、设施、施工条件的安全；

——负责教育各承包方的安全意识，监督安全工作的落实；

——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实

等。

四．质量管理

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正

确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现

象，以工作质量保证产品质量。

二级监理

总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。

五步到位

在分项工程施工中，施工管理人员要做到:

·

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

五．技术管理

1．项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各主要工程施工项目单项施工方案。

并组织技术小组针对具体的方案进行分析讨论，达到科学合理。

2．重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、钢结构的吊装的基层及面层等必须经过工程师签署批准后方可进行。

3．依靠和运用我公司在园林景观中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

六．经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。

七．计划管理

以合同确认的总工期及控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

八．现场管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。

同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

九．工程成本控制管理

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节:

1．工程报价的单位与总价控制；

2．工程款支付的数量与质量控制；

3．工程款使用的流向与计划的控制；

4．工程决算与产品交付的控制。

十.劳动力管理

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

十一.施工现场管理

施工单位进场施工前，应向建设单位提出其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于合理安排施工场地。

1．施工道路

现场施工进场道路保证其畅通，进场道路路基密实度满足车辆通行要求。

2．施工用水

现场用水与建设单位衔接好后，按建设单位指定地点接入并安表计量

3．施工用电

施工用电必须有专业电工进行操作，凡无证人员及不属于指定的劳务电工均不得在工地上私自接电。

各配电箱内应考虑用电插座，确保正常供电。

严格按安全用电规程进行振作，一机一闸，配电箱必须上锁，且由专业电工统一进行管理，每天定时关箱。

4．垃圾清理

应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。

废弃物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。

本项目施工场地局部位置使用彩钢围墙，1800mm高。

施工现场进行封闭式施工。

第四章施工准备

施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装进行的根本保证。

因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。

一、技术准备

项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。

二、劳动组织准备

1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

2、配备有丰富园建施工经验的专业技术人员。

3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

四、施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、做好“四通一清”，认真设置消火栓

确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；

应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。

3、临时设施准备

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

4、施工机械准备

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。

5、施工材料准备

根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；

6、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

第五章施工现场平面布置

根据本工程特点，拟将生活、生产区排布在一起，主要为施工管理人员办公，工人吃住服务。

工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。

保证员工安全及身体健康，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺利完成。

第六章施工进度计划

本工程工期紧任务重。

根据工期要求作出具体细致的工序安排。

施工总进度控制

本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、桥面装饰、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，压力很重。

所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在合同工期内完成本工程的全部施工内容。

施工进度计划横道图附后。

第七章工程质量及工期保证措施

第一节、质量保证措施

（一）、目标管理制度

我公司将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。

做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。

（二）质量保证体系

建立以项目经理为首的质量保证体系。

在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。

根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。

为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。

以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。

由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。

1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

4、开展质量教育及技术培训。

本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。

5、技术制度

（1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术，以提高工程质量和工期。

（2）开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

8、合格工程保证措施

（1）、以项目部为中心成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。

（2）、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。

（3）、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

（4）、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

（5）、资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。

（6）、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。

（7）、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。

（8）、在施工全过程中，实施质量予控法。

积极开展TQC活动，实施“PDCA”循环。

（9）、采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

（10）、努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。

定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。

（11）、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。

（12）、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

第二节、施工工期保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1）建立进度控制管理网络如下图

2）工程进度管理程序如下：

（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。

（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。

（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。

（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。

2、技术上的保证措施

（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林景观施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。

（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

3、经济上的保证措施

（1）在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。

（2）对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。

业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

4、管理上的保证措施

（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；

选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

（2）项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。

由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；

搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

（5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。

第八章劳动力及主要物资、机械配备

一、劳动力配置

我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。