项目9大管理图表Word格式文档下载.docx
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合同
工具与技术
项目选择方法
项目管理方法论
项目管理信息系统
专家判断
挣值管理
输出
变更申请
实施的变更请求
实施的纠正措施
实施的预防措施
实施的缺陷修复
预测
推荐的修复缺陷
项目管理计划更新
项目范围说明书更新
管理收尾规程
合同收尾规程
最终产品、服务或成果
组织过程资产(更新)
项目采购管理
采购规划
发包规划
招标(询价)
卖方选择
合同管理
合同收尾
输入
项目范围说明书
工作分解结构
WBS字典
采购管理计划
采购工作说明书
自制或外购决策
采购文件
风险登记册
风险相关的合同协议
合格卖方清单
建议书
采购文件包
评估标准
合同管理计划
选定的卖方
绩效报告
合同文件
合同收尾程序
自制或外购分析
合同类型
标准表格
投标人会议
广告
加权系统
独立估算
筛选系统
合同谈判
卖方评级系统
建议书评价技术
合同变更控制系统
买方主持的绩效评审
检查和审计
支付系统
索赔管理
记录管理系统
采购审计
变更申请
采购工作说明书(更新)
资源可用性
采购管理计划(更新)
项目管理计划(更新)
建议的纠正措施
项目成本管理
成本估算
成本预算
成本控制
项目管理计划:
进度管理计划
人员配备管理计划
风险登记册
活动成本估算
活动成本估算支持细节
项目进度
资源日历
成本管理计划
成本基线
项目资金需求
批准的变更请求
类比估算
确定资源费率
自下而上估算
参数估算
项目管理软件
供应商投标分析
准备金分析
质量成本
成本汇总
储备金分析
资金限制平衡
成本变更控制系统
绩效测量
预测技术
项目绩效评估
偏差管理
成本管理计划(更新)
成本估算(更新)
成本基线(更新)
绩效衡量
预测完工
推荐的纠正措施
项目范围管理
范围规划
范围定义
创建工作分解结构
范围确认
范围控制
初步范围说明书
范围管理计划
范围说明书
WBS
模板、表格与标准
产品分析
可选方案识别
项目干系人分析
WBS模板
分解技术
检查
变更控制系统
偏差分析
重新规划
配置管理系统
范围管理计划(更新)
范围说明书(更新)
范围基线
验收的交付物
WBS(更新)
WBS字典(更新)
范围基线(更新)
项目风险管理
风险管理规划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
风险监控
风险管理计划
规划会议和分析
文档审查
信息收集技术
核对表分析
假设分析
图解技术
风险概率与影响评估
概率影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
数据收集和表示技术
定量风险分析和建模技术
消极风险或威胁的应对策略
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
风险再评估
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
状态审查会
风险登记册(更新)
申请的变更
建议的预防措施
项目沟通管理
沟通规划
信息发布
干系人管理
沟通管理计划
质量控制测量
可交付物
沟通需求分析
沟通技术
沟通技能
信息收集和检索系统
信息发布方法
经验教训总结
信息显示工具
绩效信息收集和编辑
状态评审会议
报告系统
沟通方法
问题日志
解决的问题
项目人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
活动资源需求
角色和职责
项目组织图
人员配备管理计划
项目人员分配
人员分配管理计划
角色与职责
团队绩效评估
组织结构图和职位描述
人际交往
组织理论
预分配
谈判
招募
虚拟团队
一般管理技能
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
认可和奖励
观察与交谈
冲突管理
人员配备管理计划(更新)
项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度表
进度制定
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目进度网络图
进度基准
分解
模板
滚动式规划
规划组成部分
前导图法
箭线图法
进度网络模板
确定依赖关系
提前、滞后
专家判断法
替换方案确定
公开的估算数据
自下而上的估算
三点估算
预留时间
进度网络分析
关键路径法
进度压缩
假设情景分析
资源平衡
关键链
根据日历调整
超前和滞后
进度模型
进展报告
进度变更控制系统
进度比较横道图
活动清单(更新)
活动属性(更新)
资源分解结构
资源日历(更新)
项目进度表
进度模型数据
资源需求(更新)
项目日历(更新)
进度模型数据(更新)
进度基准(更新)
项目管理规划(更新)
项目质量管理
质量规划
质量保证
质量控制
质量管理计划
质量度量指标
过程改进计划
质量检查单
成本效益分析
基准分析
实验设计
其他质量规划工具
质量规划工具和技术
质量审计
过程分析
质量控制工具与技术
因果图缺陷修复审查
控制图
直方图
流程图
帕累托图
趋势图
散点图
统计抽样
质量基线
质量基线(更新)
建议的缺陷修复
确认的可交付物