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1、合同工具与技术项目选择方法项目管理方法论项目管理信息系统专家判断挣值管理输出变更申请实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷修复预测推荐的修复缺陷项目管理计划更新项目范围说明书更新管理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果组织过程资产（更新）项目采购管理采购规划发包规划招标（询价）卖方选择合同管理合同收尾输入项目范围说明书工作分解结构WBS字典采购管理计划采购工作说明书自制或外购决策采购文件风险登记册风险相关的合同协议合格卖方清单建议书采购文件包评估标准合同管理计划选定的卖方绩效报告合同文件合同收尾程序自制或外购分析合同类型标准表格投标人会议广告加权系统独立估算筛选系统合同谈判卖

2、方评级系统建议书评价技术合同变更控制系统买方主持的绩效评审检查和审计支付系统索赔管理记录管理系统采购审计变更申请 采购工作说明书（更新）资源可用性采购管理计划（更新）项目管理计划（更新）建议的纠正措施项目成本管理成本估算成本预算成本控制项目管理计划 ：进度管理计划 人员配备管理计划 风险登记册活动成本估算活动成本估算支持细节项目进度资源日历成本管理计划成本基线项目资金需求批准的变更请求类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析准备金分析质量成本成本汇总储备金分析资金限制平衡成本变更控制系统绩效测量预测技术项目绩效评估偏差管理成本管理计划（更新）成本估算（更新）成本基线（

3、更新）绩效衡量预测完工推荐的纠正措施项目范围管理范围规划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制初步范围说明书范围管理计划范围说明书WBS模板、表格与标准产品分析可选方案识别项目干系人分析WBS模板分解技术检查变更控制系统偏差分析重新规划配置管理系统范围管理计划（更新）范围说明书（更新）范围基线验收的交付物WBS（更新）WBS字典（更新）范围基线（更新）项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划风险监控风险管理计划规划会议和分析文档审查信息收集技术核对表分析假设分析图解技术风险概率与影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估数据收集和表示技术定量风险分

4、析和建模技术消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析状态审查会风险登记册（更新）申请的变更建议的预防措施项目沟通管理沟通规划信息发布干系人管理沟通管理计划质量控制测量可交付物沟通需求分析沟通技术沟通技能信息收集和检索系统信息发布方法经验教训总结信息显示工具绩效信息收集和编辑状态评审会议报告系统沟通方法问题日志解决的问题项目人力资源管理制定人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队活动资源需求角色和职责项目组织图人员配备管理计划项目人员分配人员分配管理计划角色与职责团队绩效评估组织结构图和职位描述人际交往组织理论预分配

5、谈判招募虚拟团队一般管理技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可和奖励观察与交谈冲突管理人员配备管理计划（更新）项目时间管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度制定活动清单活动属性里程碑清单项目进度网络图进度基准分解模板滚动式规划规划组成部分前导图法箭线图法进度网络模板确定依赖关系提前、滞后专家判断法替换方案确定公开的估算数据自下而上的估算三点估算预留时间进度网络分析关键路径法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链根据日历调整超前和滞后进度模型进展报告进度变更控制系统进度比较横道图活动清单（更新）活动属性（更新）资源分解结构资源日历（更新）项目进度表进度模型数据资源需求（更新）项目日历（更新）进度模型数据（更新）进度基准（更新）项目管理规划（更新）项目质量管理质量规划质量保证质量控制质量管理计划质量度量指标过程改进计划质量检查单成本效益分析基准分析实验设计其他质量规划工具质量规划工具和技术质量审计过程分析质量控制工具与技术因果图 缺陷修复审查控制图直方图流程图帕累托图趋势图散点图统计抽样质量基线质量基线（更新）建议的缺陷修复确认的可交付物