工厂年度培训计划方案Word下载.docx

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对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。

建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，给予培训者奖励。

　　三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

　　新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

（二）二级培训——中低层管理干部

　　提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，促进企

　　（三）三级培训——车间员工技能培训

　　车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。

培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

　　四、措施及要求

（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！

篇二：

工厂培训计划表

　　_XX年度培训计划表篇二：

XX年度企业培训计划表山东琪诺医药有限公司XX年度质量培训计划为提高公司员工业务技能，增强企业质量管理水平，根据公司发展规划，结合企业人力

　　资源现状及各部门培训需求，在开展员工质量培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，

　　鼓励员工参加各类函授或自学考试、各类职称考试，上岗证考试提升员工文化素质，保证XX

　　年能按期完成新版gsp认证工作，特制定XX年质量培训计划：

　　一、培训目标：

　　通过对药品相关法律法规的培训，以及公司质量管理制度，各岗位操作流程的学习，使

　　各个岗位能按照公司制度要求进行规范操作，使每个岗位人员熟悉各自的职责，并在工作中

　　正确行使职责。

员工个人培训时间不少于20小时，培训率达到100%，考核合格率达到95%。

　　二、培训形式：

　　内部培训与外部培训均衡开展，集中教学式、内部讲座式、例会式、外部培训等相结合，

　　鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。

　　三、培训内容：

　　四、培训考核：

　　根据培训情况，完成相关内容学习后组织考核，平时以访谈形式与参培人员沟通，了解

　　培训效果，改进培训方式。

鼓励员工参加各类函授或自学考试，提升学历水平，对符合要求的人员积极申报职称考

　　核。

对有上岗要求的岗位，应及时进行上岗培训。

质量管理部

　　XX年1月14日篇三：

年度培训计划表年度培训计划表备注：

1、培训方式可分为：

a、课堂教授式；

b、影视式；

c、案例分析；

d、

　　研讨式；

e、角色扮演；

f、外训；

g、其他。

篇三：

XX年企业、电厂、各类工厂员工培训方案

　　培训方案

　　一、培训目的

　　针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

根据我公司员工的实际水平，特制定XX年员工培训方案。

　　二、总体目标

　　1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。

　　3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　三、原则与要求

　　坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。

　　四、培训组织及形式

　　本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。

具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。

　　五、培训人员

　　全公司员工

　　六、培训时间

　　XX年1月10日—XX年7月18日，暂定2-3周为一个培训期。

　　七、授课形式

（1）以各专业班长授课为主。

（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。

　　八、培训内容和方法

　　1、本次培训主要面向主值以下人员，

　　培训内容：

岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。

要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。

　　培训计划每课时前交生产副总审核。

　　2、培训分为二种形式：

专业集中授课、日常现场培训。

　　日常现场培训包括：

技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。

　　专业授课：

以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。

　　九、具体培训方案

　　培训时间：

培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。

（一）日常现场培训

　　日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。

（1）技术问答内容：

　　主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。

每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。

（2）默画系统图

　　默画系统图的内容：

（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。

　　（3）班前进行事故预想

　　老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。

（记录在事故预想记录本中）

（二）专业集中授课

　　每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。

（1）技术讲课的内容（30%）：

　　①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂岗位运行培训教材》。

　　②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；

　　③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。

　　④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训（转自：

小草范文网:

工厂年度培训计划方案）和讲解。

　　⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。

（2）安规培训（30%）

　　（3）职业道德教育：

敬业才能有事业（30%）

　　（4）企业管理制度学习与完善（10%）

　　十、措施及要求

（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。

（二）培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；

在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　（三）确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度，完善培训制度。

生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；

二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励；

对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；

三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

　　（四）加强各分场现场培训工作的服务意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　十一、考试

　　生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进行考试。

每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。

　　十二、奖惩措施

　　实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快成

　　才，适应岗位需要。

　　对各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处罚：

不及格人员每次罚款50元。

　　十三、检查与考核

　　1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查，年底排出名次，选出优秀教学能手，进行表彰。

　　2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司《劳动纪律条例》执行。

授课老师无权答应受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。

　　3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。

　　4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。

　　5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。

　　6、各讲课老师必须按时间进行授课。

建立授课记录，有工作延误课时时，必须补上。

每少上一课时，罚款20元。

　　7、授课老师必须备课。

检查一次不备课，罚款20元。

　　附件一：

　　培训时间为：

上午8:

10~12:

00，下午2:

10~17:

30，具体培训时