企业思想政治工作经验Word格式文档下载.docx

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这是“工作法”的基本原则。

一是宣传引导到人。

把职工的冷暖放在心里。

既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好、不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；

既要有党、国家和汽车及电业工业大环境、大形势的宣传引导，又要有电厂具体环境、具体形势的讲解、分析；

既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到员工心坎里，让员工能够认同。

生产工作始终是企业的中心，我们的政治思想工作也始终围绕这个中心展开。

一年来，我们围绕生产工作办板报十余期，写出广播稿件篇。

特别是在“五一”检修，大修中，政治思想工作小组发起了强大的宣传鼓动攻势，推出了孙福民，高志强等先进人物，极大的推动了职工的工作热情。

我们大力开展文化建设活动,为营造热电文化氛围,以201X年我厂三件大事既”安全运行201X天,投产发电20周年,推进改革改制为契机,开展以创建示范性”控制室,值班室,办公室,职工小家”为内容的形象建设活动,积极向厂局娱网,宣传栏,广播站投稿大力宣传车间员工中的典型事例,典型人物,带动了全车间的工作.

二是转变观念到人。

把职工情绪消化在盟芽里。

在改革阵痛中观念转变至关重要，成功实行企业改制，首要之难不是改制本身，而是思想观念的改造，它是全体员工的事情，是从企业最高决策者到高级管理人员再到员工的真正理解和普遍认同。

领导者和管理者要转变高高在上的观念，防止把自己放在员工的对立面；

技术精湛有一技之长者要转变沾沾自喜、冷眼旁观的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进员工进步；

存在岗位危机者要转变自暴自弃、破罐破摔或准备大闹一场、“血战到底”的观念，主动改变现状，主动参与竞争。

针对职工中的一些思想，支部年初就组织职工学习苗总的讲话精神，使职工认识到，中国进入汽车工业形势严峻，辅业改制是大势所趋，我们少数职工还未意识到压力。

要使每一个职工意识到压力，并把压力变为动力，这也是需要连续不断的进行的工作。

因此，一段时间以来，车间支部反复讲，时时讲，并逐步完善了各项严格的考核措施，奖励制度。

使职工压力感，使命感增强了，工作细心了，运行监盘，检修设备都仔细了，各项经济指标都能按上级要求超额完成或完成，为电厂安全运行做出了应有的贡献。

三是政策解释到人。

把上级组织精神贯彻到底。

尤其是基层组织，要把有关的政策、规定、措施宣传讲解到位，保证每名员工都正确领会上级文件的含义。

同时，要大力推行“政务公开”，让员工参与从源头政策措施的拟订，给职工一个明白。

把握工作重点，实事求是。

坚持从实际情况出发，把车间改革发展的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点作为政务公开重点如实公开。

就车间而言，推行政务公开要本着有利于车间整体工作良性发展的原则，既要全面，又要突出重点，不能事无巨细。

诸如车间年度发展规划、EVA、机构定编、设备分工、保洁分工等重大改革措施，奖金分配等关系职工群众切身利益的热点问题以及党风廉政规定、班务公开，资金使用等焦点问题，都应严格按照《实施办法》执行，做到事前公开方案、事中公开程序、事后公开结果，自始自终接受群众的监督检查。

针对运行信息闭塞的情况，使用班长大帐及车间公告本进行传达。

认真对待基层员工反映的各种问题，及时反馈解决。

四是业绩考核到人。

让业绩称出每个人的份量。

业绩考核是员工工作的主要依据，一定要细致、准确，要为每名员工建立档案，准确记录员工的考核、测评情况，做到“公正准确、有据可查”，防止出现因考核不公而造成的问题。

强调管理者的责任，强化班组长的责任心。

（经济收益挂钩和记分制）一年来我们主要从以下几个方面作了工作。

1.降低返修率，提高一次检修率，提高设备可靠性：

（#2机、五一）严格工艺纪律，教育职工把自己这道工序把对设备的检修当做商品，当成对顾客的服务，在检修工作中一丝不苟，认认真真地为顾客服务。

为设备提供优质、可靠的检修质量保证，努力使一次检修率达到100％，是设备可靠性得到提高。

在设备检修中想尽力做到精益检修，急设备所急，做到设备小缺陷不过时，大缺陷不过夜，对设备的检修做到精心，过细，不留后患，如今年三号机凝汽器大修中，汽机员工以精益检修的精神认真检修，对凝汽器的几千个铜管口进行冲洗，一个不漏，使凝汽器的换热效率大大改善，提高了设备可靠性，安全性和经济性。

2.认真开展修旧利废活动：

修旧利废是xx车间多年以来认真坚持的一项法宝，它为xx车间的节资降耗提供了有力的动力。

车间今年以来，一如既往狠抓修旧利废不放松，设备能修就不用新的，无法修理了，把能用的零件留下来作备件保存，为车间节省了大量资金。

3.精心调整，认真监控：

在运行工作中，我们要求运行班组开展每天自我发现一项问题，自我解决一项问题的活动，认真监盘，精心调整，现场面貌发生了一些根本的变化，发现问题的深度和广度在不断的延伸。

为xx的安全运行提供了保证。

4.加强跑.冒.滴.漏的治理：

跑冒滴漏是电厂的一项通病，它是电厂安全文明生产的拦路虎，车间一直以来把治理跑冒滴漏作为现场工作的重点来抓。

针对各班组所管设备的具体特点，我们建立了针对跑冒滴漏治理的巡点检制度，包括巡点检的时间、责任人、路线、内容以及职责，并且班前会汇报缺陷发现情况及消缺情况。

班长进行抽查评价；

对运行各班组建立缺陷发现率指标，每周进行统计、分析、评价，月度进行考核。

这样从制度体系上保证了巡点检工作的每天清理并且每天有所提高。

使跑冒滴漏得到有效的治理。

5.加强化学技术监督工作，做到及时.真实.规范：

化学技术监督是我厂降耗的一项重要工作，它的及时，真实，规范对电厂的能耗增减有着重大的意义，因而，我们要求化学技术监督除严格按规程进行外，还制定了严格的化学技术监督工作考核制度，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，真诚而有效率地为生产服务，树立优良的行为，为电厂降低能耗把好第一道关。

五是帮促措施到人，提高员工素质。

提高员工素质，增加企业效益是我们的最终目的。

因此，作为基层组织要把帮助后进员工，使他们不掉队、定为工作宗旨，不能任其自生自灭。

同时，从我们社会主义企业的性质看，也要求把后进职工的帮促措施定实、定细。

六是解决困难到人，把党的温暖送到职工心里。

要逐个摸清每名员工在工作、生活等各方面存在的困难，建立员工困难卡片，创造条件多为他们解决难题，这是使汽机工作顺利推行的重要保证。

支部以关心职工，爱护职工，帮助职工，洗煤滤布服务职工为己任，开展家访30余次，与职工交心谈心100余次，调解职工家庭矛盾10余人次，职工家里有了红白喜事，车间都要到场慰问，祝愿，由于舍得下功夫，通过以上方式，加深了车间党政工团和政治思想工作同群众的交流，使职工能心情舒畅地工作在第一线。

2、工作法中实行中应该注意解决的三个问题。

一是处理好“破”与“立”的关系。

“六到人工作法”中转变观念首当其冲，在具体实施中要做到“四破四立”：

破除员工“年年难过年年过，年年过得都不错”的想法，树立忧患意识；

破除员工“雷声大、雨点小，干打雷不下雨”的想法，树立危机意识；

破除员工“天塌下来有大个顶着，只要有工资发，企业兴衰与我无关”的想法，树立竞争意识；

破除员工“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的想法，树立进取意识，使职工意识到厂兴我荣，厂衰我败。

二是运用好“引”与“推”的手段。

在实行工作法的过程中要形成政策引导、宣传引导、教育引导前“引”，行政手段、考核措施、处罚办法后“推”的合力。

对于部分处于对前途迷茫、困惑，一时无法决断的员工，更要运用好“引”与“推”的手段，切不可简单行事。

思想政治工作者要舍身处地地为员工着想，良师益友般地替员工打算，使员工走出迷惘。

三是把握好“张”与“驰”的尺度。

企业改革给员工造成的心理压力是巨大的，重压之下太久，往往就会出问题。

工作中，要特别注重给员工“泄压减负”。

在操作进度上，要“急添柴、缓揭锅”，宣传早到位、声势早营造、政策早出台，但具体实施要稳妥，不能激进，要耐心等待员工观念的转变和心理承受能力的增强；

在工作方法上，要“多谈化、巧转移”，组织上要多开展一些员工喜闻乐见的文体活动，干部在与员工闲谈中多提一些轻松幽默的话题等等，努力在本单位营造一种轻松活泼的氛围，把员工的注意力适当分散，压力适当缓解。

总之，我们工作中所面临的问题和矛盾是多方面的，员工思想状况和心态的变化只是其中的重要方面。

但是，只要我们能够抓住主要矛盾，深入研究、集思广益，电厂就一定能在生产经营的困难时期的考验和洗礼中走出自己的康庄大道。

一段时间以来，基层员工，特别是运行职工的卖断、辞工给车间的日常工作带来极大的困难，但经过治理整顿，严格推进六到位工作法，xx支部已经形成一个强有力的战斗团队，有能力有信心面临新的挑战。

附送：

企业总会计师述职报告

会计述职报告各位代表：

根据组织分工，我主要分管财务、工程造价及勘探局计划管理，并协助局长抓好审计工作。

×

年，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，组织财务、计划、审计、概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。

下面，将过去一年的主要工作简要报告如下，请评议。

一、强化预算管理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局、分公司预算管理委员会汇报、修改，编制了局、分公司×

年度财务预算。

在此基础上，通过多次同二级单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。

在预算执行过程中，细化月度预算管理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差、问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了预算平稳运行。

经过全局上下共同努力，×

年油田财务指标全面完成：

勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内；

分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。

勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的“合并计算力争实现利润万元”的目标。

二、强化资金管理，加强资金运作，资金使用效益不断提高

一是加强资金运作，减少财务费用。

对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油、成品油销售款万元，回收率为％。

争取总部投资拨款资金万元，到位率为％。

同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款、用低息借款提前归还以前年度高息贷款、签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。

二是加大各种应收款项清理力度。

.freekan.根据《关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知》要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达％。

三是强化统一管理，化解财务风险。

组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理，对确需保留的，按照新的结算管理办法，重新开户登记。

对不需要保留的采取措施清理销户。

同时，结合我局海外项目的开展情况，在集团公司海外结算中心办理开户，加强了对海外项目资金的管理和监控力度。

三、加强成本企划，实施全过程成本控制，降本增效成效显著

一是实施项目管理，降本增效效果显著。

积极组织开展“降本增效管理年”活动，将股份公司下达的万元降本增效指标，分解落实到相关部门和单位，实施项目化管理，个项目累计实现降本增效万元，在一定程度上消解了成本紧张的压力。

二是优化方案与设计，实现源头避免。

组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队、多方案比选，坚持推行限额设计、项目责任制、招投标制。

下二门“气浮选”除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。

双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。

三是实施结构调整，减少无效消耗。

组织采油二厂、五一社区、双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油、渣油混烧及渣油、天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。

经过全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下达的油气成本、炼油成本指标，勘探局钻井成本、地震成本等也得到了较好控制。

四、积极争取投资，突出重点投资，油田可持续发展能力进一步增强

一是积极争取投资。

组织计划部门积极筹划，超前工作，多方收集信息，积极向集团公司汇报，主动反映油田存在的实际困难和问题，争取有关部门的理解和支持，全年为存续部分争取投资万元，比年初多争取投资万元。

二是适时调整投资计划，促进改制分流工作。

根据改制单位人员与资产相匹配的原则，压滤机滤布组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善；

同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油田改制分流工作的顺利开展。

三是改善施工单位的装备水平。

组织人员进一步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置、更新主要设备，进一步提高了施工单位的市场竞争能力。

全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。

五、多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善、街景改造和小区配套。

基础设施方面。

组织实施了黄山集中供热二期工程、北区集中供热节能改造、魏岗供热节能改造和五一路、广南路、中南路（钻井段）、中南五路、双河中兴路大修工程等基础设施项目，解决了困扰中心区、涧河区、双河基地多年的矿区基础设施落后的问题。

供热项目实施集中供热和燃料煤代油后，预计每年可降低成本万元以上。

环境改造方面。

按照“高起点、高品位、城市化”的理念，组织矿区规划设计，实施环境改造项目个，拓宽狭窄道路条，对部分老矿区实施拆墙透绿，油区面貌焕然一新，基地建设品位及层次得到了提升，基本实现绿、洁、畅、亮、美。

住宅小区配套方面。

组织开展了涧河南区、涧河北区、双河西区、精蜡小区、本文来自.gongwen123.五一小区等居民区的改造和配套完善，改善了小区环境。

同时，为提高居民生活质量，对油田个居民区的离退休活动室进行了调整和大修，安排资金万元，新建或大修项目个。

六、积极开展清产核资，促进结构调整、重组改制稳步推进

一是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。

强化责任意识，加强领导，精心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查、财务审计与资产评估的范围、方法、确认条件及审核程序；

认真学习研究重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查、审计、评估和备案工作，发现并纠正违规个。

二是积极处理移交办社会过程中的财务问题。

组织人员对列入移交范围的资产、费用，认真调查、核实、汇总，开展清产核资，严格按照规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教育系统移交工作也顺利进行。

三是加强“账销案存”资产管理。

组织成立了“账销案存”资产管理领导小组，制定并下发了“账销案存”资产管理办法和工作实施方案，进一步完善了处置程序。

全年共处置账销案存固定资产原值万元，随中小学移交地方账销案存资产原值万元，随企业改制账销案存资产原值万元。

七、加强基础工作，提高管理水平

一是实施核算层次上移，提高监控能力。

按照股份公司统一安排，在×

年实现会计核算层次从三级向二级上移的基础上，采用“二级核算、二级管理、一级数据实时集中”模式，又组织实施了从二级向一级的上移，实现了财务信息采集和归集方式的统一，进一步提高了会计核算监控能力。

二是完成了与内控制度有关的配套工作，上报股份公司。

按照股份公司要求，组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行“穿行测试”，对物资采购管理办法等个与内控手册有冲突的制度、办法，进行了补充、修订和完善，制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。

同时，组织开展内控制度培训，做好了实施内控制度的准备工作。

三是充分利用国家政策，减轻企业负担。

组织人员加强政策学习，充分利用有利政策，减轻企业负担。

在税费减免返还方面，共减免、返还各种税费万元，为改制企业进行纳税筹划，每年可节税多万元；

在资产减值方面，报废资产原值万元、净值万元，共处置低效、闲置、报废资产万元，进一步优化了资产结构。

八、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展厂长（经理）任期经济责任审计、经营承包指标考核审计、改制分流审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项，查出并纠正了一批违纪违规问题，收缴各项违纪违规资金及罚款万元，基建工程审减金额万元，实现审计增效万元，向局、分公司及被审单位提出加强管理、改进工作的审计建议条，促进了企业管理水平和经济效益的提高。

九、加强工程造价管理，投资效益进一步提高组织工程造价管理系统强化定额管理和过程管理，加大定额覆盖面和执行力度，钻井、测井、录井、试采等内部市场全部执行集团公司定额；

广泛开展工程造价分析，降低第二批经济适用住房工程造价多万元，购房职工户均减少支出近万元，维护了企业和职工利益；

将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段，全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元，审减万元，综合审减率达％，进一步提高了油田投资效益。

各位代表，作为一名党员领导干部，我经常对照“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”，认真自查在思想观念、工作作风、为民意识、廉洁自律等方面的差距，时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的，是全局职工赋予的，严格执行领导干部《廉洁准则》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在思想上同党中央保持高度一致，不阳奉阴违，不自行其是；

在工作中不滥用职权、玩忽职守，不独断专行、软弱放任，不任人唯亲、营私舞弊，不奢侈浪费、贪图享受；

经常提醒自己牢固树立责任意识、群众意识，正确认识和处理集体领导与个人分工的关系，大事讲原则，小事讲风格，按制度办事，按标准办事，按组织程序办事，坚持“收入申报”、“个人重大事项报告”，始终把自己置于组织监督之下、群众监督之中。

滤布做份内事，管身边人，认认真真办事，堂堂正正做人，以自己的实际行动维护了党的形象。

我深刻认识到，上述工作中取得的成绩，是局党委、勘探局、分公司正确领导的结果，是各单位、各部门和广大职工共同努力的结果，我只是履行工作职责，作了一些应该做的工作。

同时，自己的工作离组织的要求、职工群众的期望还有一定的差距。

在新的一年里，我将进一步提高工作水平，履行岗位职责，为×

再创辉煌贡献自己的力量。

以上述职报告，请各位代表评议。

谢谢大家！

《企业总会计师述职报告》