现场实施计划Word下载.docx

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工程管理更合理而有效。

三、工程概况

1、工程名称：

102仓库办公区装修、安装工程；

2、工程地点：

威孚产业园内；

3、工程招标内容及范围：

本次招标范围为图纸范围内的装饰工程。

四、总体设想、方案计划

（一）、工程施工组织总体设想

（1）遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求；

严格按照施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。

（2）遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；

采用先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程量和安全施工，确保工期。

（3）采用先进的施工技术和工艺，扩大机械施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。

（4）利用网络技术，流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；

合理安排雨季施工项目，保证施工生产的连续性。

（5）严格执行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全管理和环境保护，做到质量、健康安全、环境保护管理规范、标准化。

强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝健康安全事故。

（6）根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。

正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。

（7）贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。

（8）加强经济核算，进行多方较多，选择最佳方案降低工程造价。

（二）、总体施工方案

1、施工总体目标

（1）工期目标

以甲方开工令为开工时间，在合同生效后45日历天内完成招标范围内所有工程。

（2）安全生产

拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。

安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。

（3）工程质量

一次性验收合格，符合设计要求，达到建筑装饰工程施工质量验收合格标准。

我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。

2、施工总体部署

为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将成立室内装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其他单位和周边单位正常工作，为此施工速度越快越好，切在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪间减少到最低程度，现施工部署如下：

（1）平面分块、分组同时施工，上、中、下三段施工；

（2）上下立体交叉施工：

每个流水节拍，连续区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

3、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：

施工前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：

1、施工准备阶段应做好的主要工作：

（1）熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

（2）熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

（3）编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

（4）编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

（5）绘制施工进度网络计划。

（6）编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。

（7）编写安全技术交底。

（8）编写技术质量交底或作业指导书。

（9）根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

（10）下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：

向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。

b.安全文明施工交底：

针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：

交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作：

（1）检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。

（2）检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

（3）检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

（4）做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关

（5）施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

（6）施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续

（7）月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。

b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

（8）落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

（9）参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措

（10）参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

（11）参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

（12）做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。

（13）做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。

（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。

）

3、竣工阶段的主要工作：

（1）施工现场收尾阶段的工作：

a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

（2）除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：

a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点：

对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。

d.外分包队伍的工程结算审核。

以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作，因为施工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容，仅是施工员应做的主要工作内容，不一定全面。

旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中参考。

我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的工作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，企业的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内容。

以上三个施工阶段的内容，基本上是按各项工作的先后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。

五、施工段划分

1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

2、专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、室内装饰施工总体以轻钢龙骨吊顶、墙面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙面石材等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地减少到最低程度；

尽力减少粉尘污染；

另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第二章现场平面布置

一、施工现场平面布置的原则

1、按照施工生产与生活住地相分离，对施工现场内各相交汇路口进行部分围档，保障附近办公人员及居民出入方便和道路畅通。

2、施工场地内，按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施，特别注意完善保护城市环境的措施。

3、场地内自带完善的卫生系统。

4、根据现场特点，因地制宜布置施工用电和施工供水管路，并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备，确保供电安全。

5、施工所需材料尽量合理安排，用量不多的材料或成品半成品材料尽可能做到随用随进，节约使用有限的堆放场地，实在是施工必须事先堆放在现场的原材料，一定要安排堆放在远离办公人员集中的地方，对容易起尘的材料使用不易起燃的覆盖物遮盖防止扬尘，并注意不影响交通，不给行人造成安全隐患。

二、施工现场布置准备

1、施工前配合业主与交警部门进行协商，并采取必要措施，制定详实、可行的交通方案，以确保施工期间交通畅通以及周围居民的出行便利。

2、施工前配合业主与电力、电信等部门进行协商，并采取必要措施，确保施工期间各种管线完好，工作状况良好，保证周围居民生活、生产不受施工影响。

3、对施工场地周围的道路、单位、人员等情况进行详尽的调查和了解。

4、配合业主做好一切用地方面的工作。

5、根据建设单位制定的水源、电源、水准点和控制桩，架设好水电线路和完成各种生产、生活用临时设施。

6、配合业主办好用地手续，清除现场障碍，搞好场地整理，维护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。

根据施工现场的场地与施工的总体布置，对施工现场进行布置如下：

1、临时设施、临时道路布置

①临时便道方案

临时施工便道布置：

施工便道利用原有道路作为本工程的交通运输通道。

②临时电力设施的布设

施工时与地方电力部门及业主联系后，按接入点接至施工现场。

临时用电接入点拟安排两个，按照国家和无锡市对建筑行业临时用电要求，我们采用三相五线制供电系统，设专用保护线及漏电保护开关。

（在箱式变压器出口设总动力箱，工地施工处设多处分动力箱，从各分动力箱用橡胶软电缆或通过移动式配电箱供给各负载。

动力线路、照明线路等低压线路采取架空方式铺设。

）如需。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明时的应急用电。

③临时水源

考虑到现场实际情况和沿线施工的需要，生产用水和生活用水接引城市自来水，从办公用房卫生间附近接入。

（与业主详尽沟通）

④生产设施

道路设施停放场地：

设置在施工队驻扎场地，尽量利用原有停车位及部分临时设施。

材料堆放场地：

材料堆放在施工区域内，并派人值班。

⑤施工现场

临时便道边线处对施工现场进行围栏处理，设置进入现场的进出口，设置场内临时通道路口等。

2、临时设施的规划布置

①项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房

②钢筋加工场

因本工程钢筋用量不大，如需钢筋加工场在场地外加工成型后运至施工现场绑扎安装。

③通讯设施

为便于组织施工，便于工作联系，项目部配置固定电话2部，各施工队均配备移动电话进行联系，工作人员全部配备手机。

④文明施工布置

在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图）按需操作。

⑤设置消防、安保措施

按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构的有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

三、项目部临时设施布置

1、项目部临时设施布置位置

项目部临时设施位置选址合理性，是本工程现场布置的一个重点。

由于施工地只在一处，项目部布置既要考虑科学合理，又减少打扰工作人员正常办公。

2、工人生活区临时设施布置

工人生活区安排在项目部以外，其中食堂设在工人居住点。

厕所利用现场原有厕所。

工地生活、生产用房采用全封闭隔离措施，整层楼如有必要会采取彩布维护设施。

1、测量装修范围，拆迁各种障碍物；

2、熟悉图纸与业主及监理共同协商施工方案及技术交底。

3、作好施工放样；

布置料场，安排供水、供电设备等；

4、组织材料、物资采购、加工运输、供应与储备；

5、完善好进行各种建筑材料的试验；

6、施工机构设置并组织进场职工思想和安全技术教育，对施工人员进行分级岗前培训。

7、对全线各类管线进行核对，对附近办公人员出行制定方案，工人及材料进出场不影响正常工作。

①项目部生活用房与用地，首先考虑租用当地民房。

因本工程钢筋用量不大，钢筋加工场地设置在场外集中进行，加工成型后运至施工现场绑扎安装。

在施工现场及办公驻地架立、配备“五图一牌”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图）按需。

四、临时生产、料场、机械停放位置布置

1、临时施工场地布置在项目部位置左侧路外空地上。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

根据材料需求量计划，积极组织调查、取样、试验做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。

编制运输计划，并组织落实运输工具。

对大型施工机械的需求量和时间，向有关方面联系，提出要求，落实后签订分包合同，并做好现场工作。

由于施工区域与多条现状道路相交，为了保证文明施工和安全施工，我方初步拟定设专项材料运输警示牌。

五、总平面管理

1、按照施工总平面设置各项临时设施，对方大宗材料、成品、半成品和机具设备时不得侵占道路及安全防护等设施。

2、施工现场设置醒目的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理部成员组成、施工许可证、开竣工日期等，并设安全生产管理制度牌，内容简明、实用，字迹工整规范，符合建设部《建设施工现场管理规定》的要求。

3、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。

施工现场的夜间照明，必须采用符合安全要求的电压。

4、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态。

无积水、无污染、无长流水、材料机具堆放整齐。

随时清理垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫。

在车辆、行人通行的地方施工时，设置警示灯和施工标志，保持场容场貌的整洁。

5、认证执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。

必须修建的临时设施，应充分利用当材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。

根据工程的实际情况，我司将在大楼附近租用符合项目部开展工作的临时性的生产和生活设施，并保证不能影响正常的施工，并尽量减少二次搬运的工作量，也要便于领导的指挥和安排，便于各项工作的正常开展。

临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，也不能影响工地现场的货物、材料出入的主要通道，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和暖通间距。

二、本项目施工现场平面及道路布置

现场临时供水管，由现场总水源接出，沿边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。

临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。

根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

临时道路及出入口，配合其它工种，由土建单位统一规划，我公司项目部负责实施与管理。

（一）现场准备

1、我公司在接到发包方的中标通知书后，立即委派人员进场，对原有的设计要求，进行现场实际复合

2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料存储场地。

3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。

4、供水、供电

生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备发电机作施工用电备用。

5、通讯

项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。

我公司将合理、科学地做好现场布置，确保工程有序的进行。

施工用水、电由甲方协调接入。

（一）、施工用水

水源由建设单位负责接入现场，水源设在施工现场。

采用DN管接入现场，沿临时设施边形成循环给水，可满足本工程施工需要。

（二）、施工用电

电源设在现场临时配电房中，场区用电全部采用现场已有供电设施。

供电功率远远不能满足现场施工用电要求时，我单位自备250KW的柴油发电机一台，以备施工中临时停电急用。

施工现场平面布置、临时设施布置见总平面图

我公司严格按照施工总平面布置图规划搭设办公室、工人宿时等临时设施。

（按需）

办公室、职工宿舍配备电脑、设施搭设整齐美观、不拥齐、有足够的安全暖通通道和良好的采光和通风条件。

职工灶配备专职的炊事员，确保食堂清洁卫生，炊具干净，室内无蝇鼠，定其对蔬菜、食品进行卫生检查。

炊事员必须身体健康，持有健康上岗证和专用工作服。

工人宿舍排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不准留外人住宿。

生活、卫生区设有专人清理，每周喷洒药剂。

临时设施采取封闭式管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。

暖通设施根据相关部门管理规定，配备暖通器材和暖通用水，做到布局合理，并经常检查、维护、保养、保证灭火器材灵敏有效，水源充足。

同时对施工人员进行防火知识教育，设立防火标识。

在施工驻地用电及使用电气设备必须符合说明要求，而且注意防火。

临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电器。

仓储区的设立满足储存材料、燃料、备件及其它物件的存放面积，确保工程需求。

同时，仓库、储料场、及车间应保持清洁，地面应硬化，不同材料应设立标志分别堆放，灰粉类就遮盖，并应防止有害物质污染和混杂于其他物质之中。

四、临时用地表（此用地表按需设置，大部分为预案）。

本项目部设在施工区附近5分钟的步行距离内，这样靠近整个工作区的中心，并且在条件许可及与总包协商一致的情况下力争在工作区内设置独立的临时仓库与现场办公室。

临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。

2.1办公设施

本工程采取集中办公的形式，以便于施工协调。

办公区与生活区设置在指定的用地区域内。

其主要设施有：

项目部会议室、项目部办公室、加工棚、仓库、宿舍等。

现场办公室采用夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区采取隔离布置以便于管理。

办公室统一配备办公桌椅，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话、宽带等。

2.2生活设施

本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一管理。

生活区包括项目管理人员及工人生活区。

其主要设施有管理人员