幼儿园新建工程施工总承包施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
《幼儿园新建工程施工总承包施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园新建工程施工总承包施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx（83页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
17､《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB）
18､《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）
19､《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）
20､《建筑给排水工程施工质量验收规范》（GB）
21､《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ）
22､公司《一体化管理手册》､《程序文件》
23､施工合同文件
第二节工程概况
一､工程名称与参建单位
建设单位:
监理单位:
设计单位:
勘察单位:
施工单位:
二､建筑概况
AA镇AA幼儿园新建工程位于广州市南沙区AA镇;
总建筑面积3346.98m2,设计使用年限为50年｡结构形式:
地上3层,地下1层｡建筑总高度12.75米,最大跨度7.9米｡抗震设防烈度为7度｡地基基础设计等级为乙级;
本工程采用预应力管桩｡
三､结构概况
1､本工程主体结构采用框架结构体系,结构的设计使用年限为50年｡
2､钢筋:
fy=270N/mm2,HRB335级（
）钢筋,fy=300N/mm2,HRB400级钢筋（
R）､RRB400级钢筋（
）､HRB400级钢筋（
R）:
冷轧带肋钢筋CRB550（
）:
fR'
=360N/mm2｡
3､本工程砌体均为骨架结构的填充墙,不作承重结构用｡砌筑砂浆采用预拌砂浆,砌块强度等级不低于MU5的蒸压加气混凝土砌块,砂浆强度等级DMM5,内地台以下用MU10砌块,DMM7.5水泥砂浆砌｡
第三节施工条件
本工程位于广州市南沙区AA镇AA小学附近;
周边道路畅通,施工范围场外可通行大型车辆,施工用水､用电业主提供了接驳点,已具备施工条件｡
已提供办公､生活区搭设场地｡
第二章施工总平面布置
第一节施工现场总平面布置原则
1､遵循现场实际情况和广州市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求,为有效合理地利用场地的使用空间,对施工机械､生产生活临建､材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产､文明施工､方便生活和环境保护的要求｡
2､尽量减少对周边居民区产生影响,不破坏周边的公共设施｡
3､施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的二次搬运量｡
4､根据工程量计算和施工进度安排,以及建筑物规模､结构特点等,合理布置大中型机械设备等,以达到最优的使用率｡
5､不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建的迁移量不宜过大｡
6､所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,,同时考虑到交通运输的便利,又保证现场的文明施工｡
7､临时用水满足现场施工用水､生活用水及消防用水的要求,排水设施通畅｡
8､临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则｡
9､楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施｡
10､对施工区域和周边各种公用设施､树木等加以保护｡
11､做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用｡
第二节生产区布置
一､场地临时围蔽设置
施工现场围蔽按照有关文明施工文件的要求,临时设施用地的围蔽,采用砖砌围墙2.5米高,与其它地块场地围蔽采用活板隔墙,围蔽确保做到牢固､安全､美观｡另外,为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区､工作区的出入秩序｡
具体布置详见总平面布置图
二､材料加工及堆场设置
本工程设置一个钢筋堆放及加工场,布置一套钢筋加工设备;
设置一个模板堆场木工加工场,并相应设置钢管､对拉螺杆､扣件､木枋等的临时堆放､周转场地,派专管员看管｡周转材料设置在拟建建筑物东侧,仓库､工具房设置在施工现场东面｡钢筋､模板､钢管等材料按计划安排进场,避免过多堆压在现场,影响场地文明施工｡
在堆场内各类材料及周转工具按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态,布置木工加工场,各加工场及堆场均优先考虑安排在施工临时便道旁,以便于制作加工好的材料､构件的运输与卸料｡
三､主要机械设置布置
本工程施工机械的需用量根据工期要求和工程规模进行调配,机械数量满足施工工期､质量要求,并考虑到一定的机械设备储备和机械调动的需要,主要设备的数量能够根据工程类型的变化而及时调整设备进场计划｡
四､其它堆场及仓库布置
水泥存放仓库,砖和砂等材料则考虑露天放置,尽量安排在施工便道旁,并且尽量接近垂直运输口｡施工区在场内设置一个易燃易爆品仓库,主要作存放易燃易爆物品,派专管员看管｡
第三节办公区､生活区及场内道路布置
一､办公区､生活区布置
由于场地限制,工人宿舍就近安排在附近租住房子作为工人宿舍｡现场设置办公室作为办公场所,本工程厕所采用自动水冲式,在旁边设置化粪池,由市政部门定期进行清理,派专人每天对厕所进行清扫,室内铺贴瓷砖｡并安排专人打扫卫生,使整个工地和建筑物保持清洁卫生｡
二､围蔽､出入口及运输道路
根据现场工地的实际情况,为便于施工管理和满足市容与环境卫生､安全文明施工等要求,施工现场进行全封闭式施工｡
1､现场围蔽采用新建围墙作为围蔽｡
2､为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区､工作区的出入秩序｡
3､施工现场出口处设置一条车道作为车辆进出,路宽不小于3.5m,并做到现场施工道路硬地化｡
4､施工现场大门按照企业标志形象设计要求与围挡形成一起｡
第四节临时用水､用电
一､临时施工用水
从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场,供生产､生活和消防用水需要｡
建筑工地临时供水主要包括:
本工程临时用水量另见专题施工方案｡
二､临时施工用电
1､施工现场范围内无各种埋地管线资料由业主提供｡
2､现场采用380V低压供电,设置总配电箱,内有计量设备｡施工用电采用TN-S系统供电｡
3､根据施工现场用电设备的布置情况,采用导线穿钢管埋地与架空敷设,布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图,采用三级配电,三级保护｡
4､按照《JGJ》规定制定施工方案,接地电阻R≤4Ω｡
另见专题施工方案｡
第五节场内排水及污水垃圾的处理
1､混凝土泵机及工地出入口附近设置污水沉淀池,作沉淀处理｡沉淀池由专人定期进行清理｡排污系统的位置将上报有关部门｡
2､在工地主要出入口设置1个洗车槽,使施工车辆保持清洁,不影响市容卫生｡
洗车槽做法:
由此围成宽5m､长10m的矩型洗车场地和三级沉淀池,面铺钢筋网,配置高压冲洗水枪,并有专人负责,满足文明施工要求｡
3､对办公､生活区及工地范围内的生活垃圾及时进行清理,每日有专人负责收集和处理垃圾,环保车定期外运｡
第三章施工准备和施工部署
第一节总体部署
本工程在施工组织方面须做到合理科学､统筹安排,既要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排｡为此,必须集中公司资源,处理好施工班组之间的配合｡做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键｡
一､施工部署原则
（一）指导思想及组织机构的建立
1､根据本工程的特点及重点､难点,科学地组织施工,制订的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段｡
2､集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量､工期､安全､文明施工四大目标,优质､高速地完成本工程施工任务｡
3､以ISO9001质量管理体系为标准,实行项目法管理｡成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织､指挥､管理和协调工作｡同时,公司工程部参与重大问题的决策;
切实做好重点工程重点调配､重点实施､重点保证;
切实做好工程施工的指导及后勤等工作｡
4､项目部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论知识和施工管理经验｡形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子｡
（二）施工方案确立
1､优先安排好直接影响项目施工经济效果的､为全场服务的施工设施,如现场供水､供电､网络通讯､道路和场地平整,以及各项生产､生活临时设施｡
2､在方案确定过程中应集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,特别在结构施工中,应努力提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;
尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;
合理确定施工起点流向､确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循｡
3､明确项目管理目标,建立统一的工程指挥系统｡组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组的施工任务｡
（三）主要施工方法及总体设想
按照以总工期为控制依据,以基础､主体与装饰为重点的原则组织施工｡本着先地下､后地上,先主体后装饰,土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工｡进场施工后,立即平整场地,搭设临时设施,做好项目施工的人､财､物､机等一切准备工作｡水､电､暖通管道等安装工程,隐蔽管线随土建进度敷设｡
1､施工段划分
±
0.000以下结构按后浇带分界划分施工段（土方施工单位需按后浇带位置移交场地）,地下室底板以塔楼位置为关键施工工序,无塔楼地下室为辅工序｡
0.000以上按各个塔楼带分为若干个施工段,各施工段根据施工进度计划进行平衡流水作业｡
2､以上划分可以较好的地分段组织施工｡以确保按时完成施工任务,并在满足总控制进度计划的前提的调节下,有计划有组织地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工,一次成优｡
二､项目管理架构设置
针对本工程施工的特点,我司将本工程作为重点工程项目来施工,实施ISO9001质量保证体系,配备强有力的管理和技术力量,成立工程项目经理部,加强施工现场管理,调动最好的施工队伍,投入完备的施工机械设备及足够的周转材料,以一流的素质,一流的实力和一流的管理水平,有决心､有信心克服一切困难,保证按期保质将工程交付甲方使用｡
第二节施工准备
一､施工技术准备
1､编制施工进度控制目标实施细则
分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;
认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;
协调各施工班组之间关系,做好组织协调工作;
收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;
以采取有效控制措施,保证工程进度控制目标｡
2､编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;
认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;
跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;
采取有效的质量控制措施,保证工程质量控制目标｡
3､编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;
采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;
全面履行承包合同,减少业主索赔机会;
按时结算工程价款,加快工程资金周转;
收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标｡
4､熟悉和审查图纸
工程开工前,项目经理应组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审､参与图纸会审｡
5､编制､审核施工组织设计,并做好技术交底
编制施工组织设计､专项施工方案､质量通病预防措施和施工技术标准交底,经总工､项目经理审核,并经监理单位审批后作为施工的指导文件｡自上而下逐级进行交底下,项目经理必须直接监督做好对各专业施工队的技术､安全等交底｡
对施工班组进行详细的书面技术交底工作｡同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量｡
6､原始资料调查分析
对当地的气象､建设场地的地形､工程地质和水文地质､施工现场障碍物状况､周围建筑状况等进行调查,为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据｡同时对地方资源､交通运输､水电及其他能源进行细致调查,以方便施工｡
二､施工物资准备
1､材料加工和订货
根据施工预算的材料分析､构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划,签订材料采购､构（配）件加工合同｡根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签订机具采购合同｡
2､施工机具租赁或订购
机具设备将根据工程需要由公司组织调配,同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性｡进场后,公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试｡对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态｡
对于公司缺少的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同,根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据｡
三､劳动组织准备
1､建立项目管理机构
根据工程规模､工程特点和复杂程度,确定工地领导机构的人选和名额;
遵循合理分工与密切协作､因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验､有开拓精神和工作效率高的工地项目管理机构｡
2､建立各专业施工队伍
根据采用的施工组织方式,对本工程实行专业施工队伍施工,突出专业化施工｡在开工之前,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员｡
3､组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全､防火和文明施工等教育｡
4､做好职工入场教育
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底｡交底内容通常包括:
都应详细交底,必要时进行现场示范;
同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育｡
四､施工现场准备
1､做好“三通一平”,认真设置消防设施
确保施工现场水通､电通､道路通畅和场地交接完成;
并按消防要求,设置足够数量的消火栓｡
2､施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩｡并请建设指挥办和业主测量队提供和确认｡
3､建造临时设施
按照施工平面图和临时设施需要量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好办公用房及施工区域｡
4､组织施工机具进场
组织施工机械､设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作｡
5､组织建筑材料进场
根据建筑材料､构（配）件和制品需要量计划,组织其进场,进场前,必须检查材料合格证是否齐全,抽样检查后方可接收,并按规定地点和方式储存或堆放｡
6､拟定有关试验､试制项目计划
建筑材料进场后,应进行各项材料的试验､检验｡对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施｡
7､做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施｡
第三节工程目标
一､工期目标
本工程进度以施工许可证发放日期开始进行计算,总施工工期180个日历天（总工期从场地移交开始计算）,竣工时间以合同为准;
若场地不能按时移交给施工单位进行施工,工期相应顺延｡
二､质量目标
达到国家施工及验收规范规定合格标准,确保一次验收合格｡
具体目标:
分部工程合格率100%｡单位工程竣工一次验收合格｡
三､安全生产目标
1､安全文明施工管理目标应为:
“零死亡”,重伤事故为零;
（二）不发生火灾事故;
不发生中毒事故;
不发生塌坍事故;
不发生重大机械事故;
无不良行为及通报批评｡（三）安全生产隐患排查治理100%｡年度轻伤事故频率控制在10‰以内｡
四､文明施工目标
合格
第四节文明施工和安全生产管理
一､文明施工管理
1､要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理､环境保护等各方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系､文明施工岗位责任制,该文件审批后,作为分包单位文明施工的指导性文件;
同时各分包单位在开工前应将施工部位､材料､设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包,总承包在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地,各分包单位必须按规划要求堆放材料设备,做到堆码整齐｡
2､现场划片分区,由各分包单位进行承包管理,总承包单位监督各分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,就由负责该片区的单位负责｡承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫､运输必须采取洒水､覆盖等措施,保证无扬尘｡
3､项目经理部每周组织有关人员组成的小组对施工现场进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患,违规作业､不文明施工等,检查结果用书面形式交总承包单位及业主有关人员,并限期整改｡同时不定期对办公区进行检查,争创文明办公区｡
4､在施工过程中采取一系列措施,合理安排工序,避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如安装抑制器等,确保噪音达标后才能使用｡在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理,在施工安全中体现｡
二､安全生产管理
（一）安全制度管理
1､安全教育
分包单位进入施工现场后,项目部对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全､质量､文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案｡
2､安全学习
在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容､记录交总承包备案｡
3､安全交底
项目部在分包进场后进行详细的安全交底,并签定安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容应进行备案｡
4､安全例会
每周定期召开施工现场安全例会,对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的工作,安排下周的计划和安全工作重点｡
（二）安全设施管理
对于施工现场的安全设施,项目部每月全面检查二次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向分包单位提出并限期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有分包单位强行使用,则要求其停工直至清退出场｡
（三）安全检查落实
项目部在施工全过程中,除项目部每周进行一次专项检查外,项目部安全员应每天进行巡视检查,将周､月安全检查结果进行总结和分析,并将评估报告交由监理及业主,对处罚结果进行落实｡
（四）安全生产控制
项目部将按照所制定的安全生产管理制度,在每次的安全生产会上,对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场｡
第五节劳动力､机械､材料投入计划及保证措施
一､主要劳动力安排
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量､进度､安全､文明施工的最直接的保证者｡为了保证工程优质､安全､快速地完成施工生产任务,我们在选择劳务层操作人员时的原则为:
合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一｡根据工程实际进度､及时调配劳动力｡进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底｡特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态｡在主体结构施工时,钢筋工､木工相对投入较多｡根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人｡
本工程在整个施工高峰期我司投入的劳动力约为150人,根据施工进度及时调整人数｡
序号
工种
最高投入数量（人）
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
收尾
1
测量
4
按现场实际情况投入
2
桩工
8
3
机械挖土（人工配合）
5
混凝土工
10
钢筋工
6
木工
20
7
架子工
15
泥､瓦工
9
防水工
水电工
11
机械设备工
12
施工用水､电工
13
杂工
合计
150
二､投入主要施工机械设备
1､根据本工程的结构特点､工程规模以及工期要求,本工程施工投入的主要施工机械､设备如下表:
2､由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业,所以机修人员不仅要跟班作业,而且当机械出现故障时,须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修｡
投入的主要施工机械设备表
名称
规格
单位
数量
备注
挖掘机
HD-700､PC2350
辆
按施工进度计划分期分批进场
砼输送泵
P300AME
台
潜水泵
Y2
打夯机
蛙式HW-60
平板振动器
2B11
插入式振动器
H26-50､30
锯木机
MJ3310AK
钢筋调直机
GT6/8
钢筋切断机
GJ40-1
钢筋弯曲机
GW40-1
绞牙机
JS-50
14
砂浆搅拌机
JL-400
加压水泵
CTA-100
16
交流电焊机
BS1-330
17
直流电焊机
18
斗车
19
汽车吊
全站仪
SET2110
21
经纬仪
TDJ2E
22
水准仪
NA28
三､主要材料投入计划
工程准备､施工阶段,对所有的主材､周转材均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品｡各种样板必须通过业主､监理及设计院的认可并签字｡项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收｡无论租赁材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用｡
现原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质量上､单价上把关,必要时通过业主及有关部门审批｡
原材料和半成品组织上,钢材､水泥､砂､石､砖､防水材料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好､质量高的厂家,然后向业主､监理单位进行申报,经业主､监理单位确认,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货｡在每道工序提前向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作｡拟投入的主要材料计划表如下所示｡
拟投入的周转材料计划
材料名称
投入总数量
新旧程度承诺
来源（自有/租赁）
投入计划
胶合板（18厚）
按实际情况
100%
自有
枋材
90%
标准支撑门架
80%
可调顶托
升级会员 