幼儿园新建工程施工总承包施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

1、17建筑节能工程施工质量验收规范（GB）18建筑装饰装修工程质量验收规范（GB）19建筑地面工程施工质量验收规范（GB）20建筑给排水工程施工质量验收规范（GB）21建筑施工模板安全技术规范（JGJ）22公司一体化管理手册程序文件23施工合同文件第二节 工程概况一工程名称与参建单位建设单位:监理单位:设计单位:勘察单位:施工单位:二建筑概况AA镇AA幼儿园新建工程位于广州市南沙区AA镇;总建筑面积3346.98m2,设计使用年限为50年结构形式:,地上3层,地下1层建筑总高度12.75米,最大跨度7.9米抗震设防烈度为7度地基基础设计等级为乙级;本工程采用预应力管桩三结构概况1本工程主体结构采

2、用框架结构体系,结构的设计使用年限为50年2钢筋:,fy=270N/mm2,HRB335级（）钢筋,fy=300N/mm2,HRB400级钢筋（R）RRB400级钢筋（）HRB400级钢筋（R）:冷轧带肋钢筋CRB550（）:,fR=360N/mm23本工程砌体均为骨架结构的填充墙,不作承重结构用砌筑砂浆采用预拌砂浆,砌块强度等级不低于MU5的蒸压加气混凝土砌块,砂浆强度等级DM M5,内地台以下用MU10砌块,DM M7.5水泥砂浆砌第三节 施工条件本工程位于广州市南沙区AA镇AA小学附近;周边道路畅通,施工范围场外可通行大型车辆,施工用水用电业主提供了接驳点,已具备施工条件已提供办公生活区

3、搭设场地第二章 施工总平面布置第一节 施工现场总平面布置原则1遵循现场实际情况和广州市建设工程施工现场生活区设置和管理的要求,为有效合理地利用场地的使用空间,对施工机械生产生活临建材料堆放区等进行最优化布置,满足安全生产文明施工方便生活和环境保护的要求2尽量减少对周边居民区产生影响,不破坏周边的公共设施3施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求,并尽量减少材料的二次搬运量4根据工程量计算和施工进度安排,以及建筑物规模结构特点等,合理布置大中型机械设备等,以达到最优的使用率5不同施工阶段总平面布置作动态调整,但临建的迁移量不宜过大6所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则,同时

4、考虑到交通运输的便利,又保证现场的文明施工7临时用水满足现场施工用水生活用水及消防用水的要求,排水设施通畅8临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电三级保护”的原则9楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施10对施工区域和周边各种公用设施树木等加以保护11做好对总平面的分配和统一管理,协调各专业对总平面的使用第二节 生产区布置一场地临时围蔽设置施工现场围蔽按照有关文明施工文件的要求,临时设施用地的围蔽,采用砖砌围墙2.5米高,与其它地块场地围蔽采用活板隔墙,围蔽确保做到牢固安全美观另外,为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区工

5、作区的出入秩序具体布置详见总平面布置图二材料加工及堆场设置本工程设置一个钢筋堆放及加工场,布置一套钢筋加工设备;设置一个模板堆场木工加工场,并相应设置钢管对拉螺杆扣件木枋等的临时堆放周转场地,派专管员看管周转材料设置在拟建建筑物东侧,仓库工具房设置在施工现场东面钢筋模板钢管等材料按计划安排进场,避免过多堆压在现场,影响场地文明施工在堆场内各类材料及周转工具按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态,布置木工加工场,各加工场及堆场均优先考虑安排在施工临时便道旁,以便于制作加工好的材料构件的运输与卸料三主要机械设置布置本工程施工机械的需用量根据工期要求和工程规模进行调配,机械数量满足施工工期质量要求

6、,并考虑到一定的机械设备储备和机械调动的需要,主要设备的数量能够根据工程类型的变化而及时调整设备进场计划四其它堆场及仓库布置水泥存放仓库,砖和砂等材料则考虑露天放置,尽量安排在施工便道旁,并且尽量接近垂直运输口施工区在场内设置一个易燃易爆品仓库,主要作存放易燃易爆物品,派专管员看管第三节 办公区生活区及场内道路布置一办公区生活区布置由于场地限制,工人宿舍就近安排在附近租住房子作为工人宿舍现场设置办公室作为办公场所,本工程厕所采用自动水冲式,在旁边设置化粪池,由市政部门定期进行清理,派专人每天对厕所进行清扫,室内铺贴瓷砖并安排专人打扫卫生,使整个工地和建筑物保持清洁卫生二围蔽出入口及运输道路根据

7、现场工地的实际情况,为便于施工管理和满足市容与环境卫生安全文明施工等要求,施工现场进行全封闭式施工1现场围蔽采用新建围墙作为围蔽2为满足文明施工的要求及保证出入的秩序,出入口处安排专门的保卫人员,负责现场的保安工作,以保证办公区工作区的出入秩序3施工现场出口处设置一条车道作为车辆进出,路宽不小于3.5m,并做到现场施工道路硬地化4施工现场大门按照企业标志形象设计要求与围挡形成一起第四节 临时用水用电一 临时施工用水从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场,供生产生活和消防用水需要建筑工地临时供水主要包括:本工程临时用水量另见专题施工方案二 临时施工用电1施工现场范围内无各种埋地管线资料由业主提

8、供2现场采用380V低压供电,设置总配电箱,内有计量设备施工用电采用TN-S系统供电3根据施工现场用电设备的布置情况,采用导线穿钢管埋地与架空敷设,布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图,采用三级配电,三级保护4按照JGJ规定制定施工方案,接地电阻R4另见专题施工方案第五节 场内排水及污水垃圾的处理1混凝土泵机及工地出入口附近设置污水沉淀池,作沉淀处理沉淀池由专人定期进行清理排污系统的位置将上报有关部门2在工地主要出入口设置1个洗车槽,使施工车辆保持清洁,不影响市容卫生洗车槽做法:,由此围成宽5m长10m的矩型洗车场地和三级沉淀池,面铺钢筋网,配置高压冲洗水枪,并有专人负责,满足文明

9、施工要求3对办公生活区及工地范围内的生活垃圾及时进行清理,每日有专人负责收集和处理垃圾,环保车定期外运第三章 施工准备和施工部署第一节 总体部署本工程在施工组织方面须做到合理科学统筹安排,既要有单项统筹计划,又要顾及到整体安排为此,必须集中公司资源,处理好施工班组之间的配合做好科学管理,统筹安排,是编制本项目施工组织设计的关键一施工部署原则（一）指导思想及组织机构的建立1根据本工程的特点及重点难点,科学地组织施工,制订的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段2集中技术熟练的施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量工期安全文明施工四大目标,优质高

10、速地完成本工程施工任务3以ISO9001质量管理体系为标准,实行项目法管理成立项目经理部,负责整个项目具体事务的运作,项目经理直接进行工程的组织指挥管理和协调工作同时,公司工程部参与重大问题的决策;切实做好重点工程重点调配重点实施重点保证;切实做好工程施工的指导及后勤等工作4项目部组成结构将是一个知识密集型领导班子,具有丰富的理论知识和施工管理经验形成以理论指导实践,能吃苦耐劳,能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子（二）施工方案确立1优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场服务的施工设施,如现场供水供电网络通讯道路和场地平整,以及各项生产生活临时设施2在方案确定过程中应集思广益,在诸多可行方案

11、中选择最优方案,特别在结构施工中,应努力提高机械化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本;尽量缩短主导工序时间,保证在紧张的工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向确定施工程序,确保现场施工有条不紊,紧张有序,有章可循3明确项目管理目标,建立统一的工程指挥系统组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组的施工任务（三）主要施工方法及总体设想按照以总工期为控制依据,以基础主体与装饰为重点的原则组织施工本着先地下后地上,先主体后装饰,土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工进场施工后,立即平整场地,搭设临时设施,做好项目施工的人财物机等一切准备工作水电暖通管道等安装工程,

12、隐蔽管线随土建进度敷设1施工段划分0.000以下结构按后浇带分界划分施工段（土方施工单位需按后浇带位置移交场地）,地下室底板以塔楼位置为关键施工工序,无塔楼地下室为辅工序0.000以上按各个塔楼带分为若干个施工段,各施工段根据施工进度计划进行平衡流水作业2以上划分可以较好的地分段组织施工以确保按时完成施工任务,并在满足总控制进度计划的前提的调节下,有计划有组织地施工,达到紧张有序,忙而不乱,文明施工,一次成优二项目管理架构设置针对本工程施工的特点,我司将本工程作为重点工程项目来施工,实施ISO9001质量保证体系,配备强有力的管理和技术力量,成立工程项目经理部,加强施工现场管理,调动最好的施工

13、队伍,投入完备的施工机械设备及足够的周转材料,以一流的素质,一流的实力和一流的管理水平,有决心有信心克服一切困难,保证按期保质将工程交付甲方使用第二节 施工准备一施工技术准备1编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工班组之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以采取有效控制措施,保证工程进度控制目标2编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效的质量控制措

14、施,保证工程质量控制目标3编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标4熟悉和审查图纸工程开工前,项目经理应组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习,详细了解工程的结构特点,并及时组织图纸内审参与图纸会审5编制审核施工组织设计,并做好技术交底编制施工组织设计专项施工方案质量通病预防措施和施工技术标准交底,经总工项目经理审核,并经监理单位审批后作为施工的指导文件自上而下逐级进行交底下,项目经理必须直接监督做好

15、对各专业施工队的技术安全等交底对施工班组进行详细的书面技术交底工作同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程从开始就受控于技术管理,从而确保工程质量6原始资料调查分析对当地的气象建设场地的地形工程地质和水文地质施工现场障碍物状况周围建筑状况等进行调查,为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据同时对地方资源交通运输水电及其他能源进行细致调查,以方便施工二施工物资准备1材料加工和订货根据施工预算的材料分析构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划,签订材料采购构（配）件加工合同根据施工方案和进度计划的要求,编制相应计划,签订机具采购合同2施

16、工机具租赁或订购机具设备将根据工程需要由公司组织调配,同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性进场后,公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态对于公司缺少的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同,根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据三劳动组织准备1建立项目管理机构根据工程规模工程特点和复杂程度,确定工地领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的工地项目管理机构2建立

17、各专业施工队伍根据采用的施工组织方式,对本工程实行专业施工队伍施工,突出专业化施工在开工之前,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员3组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全防火和文明施工等教育4做好职工入场教育为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底交底内容通常包括:,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育四施工现场准备1做好“三通一平”,认真设置消防设施确保施工现场水通电通道路通畅和场地交接完成;并按消防要求,设置足够数量的消火栓2施工现场控

18、制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩并请建设指挥办和业主测量队提供和确认3建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好办公用房及施工区域4组织施工机具进场组织施工机械设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作5组织建筑材料进场 根据建筑材料构（配）件和制品需要量计划,组织其进场,进场前,必须检查材料合格证是否齐全,抽样检查后方可接收,并按规定地点和方式储存或堆放6拟定有关试验试制项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验检验对于新技术项目,应拟定相应试制和

19、试验计划,并均应在开工前实施7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施第三节 工程目标一工期目标本工程进度以施工许可证发放日期开始进行计算,总施工工期180个日历天（总工期从场地移交开始计算）,竣工时间以合同为准;若场地不能按时移交给施工单位进行施工,工期相应顺延二质量目标达到国家施工及验收规范规定合格标准,确保一次验收合格具体目标:,分部工程合格率100%单位工程竣工一次验收合格三安全生产目标1安全文明施工管理目标应为: “零死亡”,重伤事故为零;（二）不发生火灾事故;不发生中毒事故;不发生塌坍事故;不发生重大机械事故;无不良行为及通报批

20、评（三）安全生产隐患排查治理100%年度轻伤事故频率控制在10以内四文明施工目标合格第四节 文明施工和安全生产管理一文明施工管理1要求各分包单位开工前,编制文明施工方案,有针对性地从现场管理环境保护等各方面进行阐述,着重阐明文明施工保证体系文明施工岗位责任制,该文件审批后,作为分包单位文明施工的指导性文件;同时各分包单位在开工前应将施工部位材料设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包,总承包在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地,各分包单位必须按规划要求堆放材料设备,做到堆码整齐2现场划片分区,由各分包单位进行承包管理,总承包单位监督各分包单位的文明施工,哪个区域达不到文明施工要求,

21、就由负责该片区的单位负责承包区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处,垃圾清扫运输必须采取洒水覆盖等措施,保证无扬尘3项目经理部每周组织有关人员组成的小组对施工现场进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患,违规作业不文明施工等,检查结果用书面形式交总承包单位及业主有关人员,并限期整改同时不定期对办公区进行检查,争创文明办公区4在施工过程中采取一系列措施,合理安排工序,避免施工扰民,强噪声施工机具采用有效措施如安装抑制器等,确保噪音达标后才能使用在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理,在施工安全中体现二安全生产管理（一）安全制度管理1安全教育分包单位进入施工现

22、场后,项目部对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全质量文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案2安全学习在施工过程中,任何人必须参加每周一次的安全学习,并把学习的内容记录交总承包备案3安全交底项目部在分包进场后进行详细的安全交底,并签定安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容应进行备案4安全例会每周定期召开施工现场安全例会,对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的工作,安排下周的计划和安全工作重点（二）安全设施管理对于施工现场的安全设施,项目部每月全面检查二次,平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向分包单位提出并限

23、期整改,在整改过程中贴上禁用标志,如有分包单位强行使用,则要求其停工直至清退出场（三）安全检查落实项目部在施工全过程中,除项目部每周进行一次专项检查外,项目部安全员应每天进行巡视检查,将周月安全检查结果进行总结和分析,并将评估报告交由监理及业主,对处罚结果进行落实（四）安全生产控制项目部将按照所制定的安全生产管理制度,在每次的安全生产会上,对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场第五节 劳动力机械材料投入计划及保证措施一主要劳动力安排施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者为了保证工程优质安全快速地

24、完成施工生产任务,我们在选择劳务层操作人员时的原则为:合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一根据工程实际进度及时调配劳动力进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态在主体结构施工时,钢筋工木工相对投入较多根据施工进度计划,及时投入装修和水电安装工人本工程在整个施工高峰期我司投入的劳动力约为150人,根据施工进度及时调整人数序号工种最高投入数量（人）按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰收尾1测量4按现场实际情况投入2桩工83机械挖土（人工配合）5混凝土工10钢筋工6木工207架子工15泥瓦工9防水工水电工11机械设备工12施工

25、用水电工13杂工合计150二投入主要施工机械设备1根据本工程的结构特点工程规模以及工期要求,本工程施工投入的主要施工机械设备如下表:2由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业,所以机修人员不仅要跟班作业,而且当机械出现故障时,须能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修投入的主要施工机械设备表名称规 格单位数量备注挖掘机HD-700PC2350辆按施工进度计划分期分批进场砼输送泵P300AME台潜水泵Y2打夯机蛙式HW-60平板振动器2B11插入式振动器H26-5030锯 木 机MJ3310AK钢筋调直机GT6/8钢筋切断机GJ40-1钢筋弯曲机GW40-1绞牙机JS-5014砂浆搅拌机JL-40

26、0加压水泵CTA-10016交流电焊机BS1-33017直流电焊机18斗车19汽车吊全站仪SET211021经纬仪TDJ2E22水准仪NA28三主要材料投入计划工程准备施工阶段,对所有的主材周转材均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品各种样板必须通过业主监理及设计院的认可并签字项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收无论租赁材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用现原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,然后根据计划货比三家优选购置,从质量上单价上把关,必要时通过业主及有关部门审批原材料和半成品组织上,钢材水泥砂石砖防水材料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好质量高的厂家,然后向业主监理单位进行申报,经业主监理单位确认,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货在每道工序提前向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作拟投入的主要材料计划表如下所示拟投入的周转材料计划材料名称投入总数量新旧程度承诺来源（自有/租赁）投入计划胶合板（18厚）按实际情况100%自有枋材90%标准支撑门架80%可调顶托