南方花园拆除方案Word文档格式.docx
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（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
（3）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍，发扬艰苦作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2、施工管理人员的配备
根据本标段项目的特点，拟配备1个项目经理由刘永付同志担任、1个项目副经理，1个项目技术负责人，4个施工员，4个安全员作为主要管理人员（明细进场后上报南方集团）。
第二节施工组织管理机构框图
施工组织机构图如下：
项目经理：
刘永付
材
料
员
兼
职
安
全
专
装
饰
拆
除
施
工
结
构
长
项目技术负责人
项目副经理
第三节劳动力配备情况
劳动力安排计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
合计
水电工
4
8
机械工
16
门窗拆除工
10
20
切割工
15
30
砖工
木工
5
钢筋工
25
50
清洁工
2
本劳动力安排表为每班工作人数，以每班八小时计划。
第三章施工进度计划
第一节施工总体计划安排
本工程依据重庆南方集团，关于拆除房屋相关要求，施工期为60日历天，我公司结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量安全完成施工任务，力争提前1-2天完成工作。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水交叉作业等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
1、工程阶段目标控制计划
主要工序施工进度计划如下，施工进度计划安排详见附后
（有效工期60天，开工时间以业主开工令为准）
序号
施工项目
工期
35
40
45
55
60
1
进场前安全技能学习
1天
搭设安全防护时间
2天
3
门窗拆除
人工拆除顶上1-3层
15天
机械对房屋整体拆除
45天
6
清理废钢筋
7
除渣
10天
移交场地
2、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：
（1）一级总体控制计划：
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级计划管理：
是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
第二节施工进度计划
（1）在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工进度计划，正确管理，合理组织，严格控制关键线路节点，确保工期目标。
直至落实到小时工作安排。
（2）采用性能完好的机械设备并配齐数量，设现场专业机修班组，定期检查、调试。
（3）现场职工及劳务认真挑选，竞争上岗，确保现场施工人员的岗位技能水平及劳动数量满足工期要求。
（4）根据施工进度控制统筹计划及时合理编制工程施工进度每周计划，直至落实到小时工作安排。
（5）平面按划定的施工区段组织流水施工，厂房和办公楼同时进行拆除施工，水电及门窗拆除各楼层同时进行。
（6）将工人分为两个工作班组，分段流水协调施工，同时室内安排一个工作班组先对各楼层的水电部分进行拆除，同时另一个班组对各楼层门窗进行拆除。
（7）当水电部分及门窗拆除完毕后，对天棚吊顶进行拆除施工作业。
（8）当水电安装及室内装饰部分拆除完毕后，立即对结构部分进行拆除作业。
（9）为保证施工工期，主要采用机械拆除结构为主，人工辅助。
对楼层预制板采用机械粉碎性拆除，不再回收利用，以缩短施工工期。
第四章工期保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
第一节人、财、物的保障
（1）在本工程上，我司将严格按照南方集团要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
（2）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配王作，保证劳动力满足施工进度需要。
第二节加强技术管理措施
（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
（2）施工方案与穿插：
汇集各方人员，慎重决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
（3）单位工程的电器管线拆除、门窗吊顶拆除，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。
（4）充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
第三节工期保证措施
为确保在建设单位要求工期内完成全部施工任务，将采取以下保证措施：
1．把握住施工时节，掀起施工高潮，必要时，按二班制进行施工，制定措施；
确保如期完成。
2．抓好整个施工进度计划的具体落实，加强目标责任管理，把握住主要矛盾，解决好关键问题，确保工期的顺利完成。
3．对工程的安排要编制详细的施工日计划，使工程有条不紊、井然有序的进行，不致因计划欠周造成施工窝工、返工现象。
4．施工计划定期检查、调整，在坚定不移地执行总计划的基础上，对各施工队的计划应根据实际发生的新情况、新变化，逐日进行修改、调整。
5．加强设备的使用、维修和保养工作，提高施工机械的完好率、出勤率，充分利用有效作业时间，做到满负荷运转；
做好备用机械设备的落实，对于施工过程中可能出现的意外情况，应制定相应的应变对策，做到有备无患。
6．健全内部经济责任制，搞好分配，特别是抓好劳动定额管理，采取层层落实施工任务，层层落实承包指标，奖罚分明。
同时做好后备进场队伍的落实，必要时以大会战，单项工程突出行之有效的措施上进度，赶工期。
7．加强项目财务管理，及时发现和解决生产一线的有关问题。
对于工程成本，做到严格把关，既要做到不影响工程的正常开展，又节约施工费用，做好工程的计量工作，尽量利用好回收的工程款项，加快资金的周转。
8．保证机械设备零部件的及时供应。
对某些机械零配件，还要认真落实货源，便于需用时及时进行采购。
第五章机械设备配置
第一节机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
（1）全面安排配套：
全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
（2）合理组织：
合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。
如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：
工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
（2）正确调库：
在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；
还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
第二节机械计划的协调
1、机械施工进度计划和维修计划的协调：
在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。
根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
2、机械施工作业计划和供应计划的协调：
机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
3、机械施工计划应留有余地：
机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
第三节拟投入的主要施工机械设备
拟投入的主要施工机构设备表
机械设备名称
数量
生产能力
租赁或自有
用途
备注
液压挖掘机
良好
自有
建渣装运
液压破碎机和液压剪
结构拆除
二锤、大锤
氧气割枪
100
钢筋拆除
水泵
防尘
运输汽车
租用
建渣外运
其他机具
按需
第四节主要材料需用表
名称
单位
胶轮手推车
辆
氧气
瓶
1800
乙炔气
500
单层彩钢板
平米
250
围护用
钢丝绳
米
600
吊装用。
白棕绳
拆木架抬物用
9
彩条布
圈
围护防尘用
第六章拆除施工方案
第一节技术准备工作
（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：
拆除工程的有关图纸和资料；
拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。
全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。
弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
（2）学习有关规范和安全技术文件。
（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。
（4）向进场施工人员进行安全技术教育。
第二节现场准备
1、施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。
清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
2、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
3、切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
4、向周围群众出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
5、施工场地入口处两边分别摆放2个平方米面积的安全警示标语牌。
第三节施工工艺
1、施工顺序
（1）本工程根据现场实际情况主要采用长臂液压机械进行结构拆除，室内装饰等采用手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。
（2）先对拆除作业人工人身安全有隐患的零构件进行拆除，然后对水电管线及电器等进行拆除，水电拆除同时对门窗等进行拆除作业。
（3）水电部分及室内装饰部分拆除完毕后才能对结构部分进行拆除。
（4）屋檐、阳台、雨棚、附属构筑物等在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。
（5）拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。
（4）建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。
2、施工方法：
（1）根据房屋结构、地理位置和工期要求，采用不同的行之有效的施工方法进行作业。
（2）基本是按从上到下，先拆非承重结构，再拆承重结构，先简易后复杂。
（3）对房屋结构进行分析，根据每幢楼房的具体情况，项目经理会同拆房工长、工程技术人员及安全管理人员一道对房屋进行详细的分析，制定出对每幢房屋不同结构的可行施工方案。
（4）派专业水电工对房屋的水、电、气、通讯设施进行拆除和检查，待确定水、电、气、通讯设施完全拆除或移至安全地方后，书面通知项目经理方可进行房屋拆除。
（5）待水、电、气、通讯设施拆除后，木工组进行门窗拆除，拆除的门窗堆码整齐，便于装运。
（6）砖木结构的拆除方法：
1、先对每幢房屋的屋架、木柃子进行检查，确认无危险后（如有危险，需用木跳板采取保护措施），木工组上房顶进行房顶拆除。
木柃子用白棕绳子或手动葫芦吊放至地面。
屋架用吊车吊离现场。
2、砖工组对砖墙用二锤、50吨千斤顶、钢丝绳、手动葫芦及手锺等工具进行砖体拆除，将砖拆除后采用木制流放梭槽梭入地面，并将砖堆码整齐，便于装运。
3、钢筋砼过梁用二锺击碎后，由氧割组割散取出钢筋，统一堆放。
按以上方法将每层楼逐步拆除。
（7）简易结构的拆除方法：
基本和砖木结构拆除的方法相同。
（8）砖混结构的拆除方法：
1、首先由水电工将水、电、气、通讯设施全部拆除或移至安全地方。
2、木工组将门窗全部拆除。
3、砖工组对每幢楼每间屋的预制板进行击打，首先在每间的中心处打开直径1米大的出渣孔，从底层到顶层要垂直对应打通，便于建筑弃渣直接流入底层，减轻楼板的荷载。
4、用人工或钢丝绳、手动葫芦或吊车将预制板吊放入地面，堆码整齐，便于装运。
5、钢筋组对过梁、大梁进行打碎，将钢筋打碎露出后，由氧割组分散。
6、采用以上方法将每层楼全部拆除至地面。
（9）框架结构的拆除方法：
1、首先对房屋水、电、气、通讯设施进行拆除。
3、钢筋组用人工或空压机对每层楼每间屋的中心部位，开打直径1米的出渣孔。
4、钢筋组对各种梁、板进行击打，打出钢筋后，由氧割组分散。
5、砖工组按砖混结构的拆除方法进行砖体拆除。
（10）钢屋架的拆除方式
1、以氧割为主，由钢筋组和氧割组配合拆除。
2、大型钢架，采用手动葫芦或吊车吊运。
3、留设作业及疏散通道
拆除工程的施工现场必须有作业通道，所以必须做好施工人员的安全拆离通道。
平面运输通道宽度为1米左右，以满足行人通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内上、下通道应保持畅通。
非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口作出警示。
4、现浇砼楼板（包括屋面）拆除，应符合以下要求：
现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。
（1）楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。
（2）建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设置。
洞口临边采取围档封闭措施，采用钢管临时维护，围护高度为不小于1.2米。
井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2～1.5m。
5、梁的拆除
若遇主梁应将梁的二端斜筋布置设置割离缝,用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。
若遇次梁可将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次粱一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。
6、墙体拆除
待墙体上部的所有附件及荷载全部拆除并搬离后，自上而下粉碎性拆除。
7、立柱拆除
柱拆除应按下列程序进行：
为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；
将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。
撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。
第四节施工注意事项
（1）对同一建筑物或构筑物的某些部分进行先期拆除前，应先对后期拆除部分采取必要的加固措施或安全保障措施。
（2）禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度1.5倍以上。
（3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
（4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
（5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。
拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。
拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。
建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。
屋面、楼面、平（阳）台上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度应经过计算，控制在结构承载允许范围内。
（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封。
（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。
（8）拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放下。
（9）拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。
（10）拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。
第七章保证安全施工措施
第一节安全生产管理体系
1、安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
并将一般减微事故发生频率控制在3‰以下。
安全方针：
安全第一，预防为主
安全和文明施工目标：
杜绝死亡和重大伤亡事故
2、安全管理小组
项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。
施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。
做到安全落实到人，专人专项，职权分明。
3、安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。
经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。
在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。
同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
第二节安全措施准备
1、在工地固定场所设置下列标牌：
（1）工程概况牌：
标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；
（2）房屋拆除安全生产牌；
（3）文明施工牌。
在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
2、开工前必须采取封闭式围挡：
根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：
（1）施工现场围护采用彩钢板完全封闭，围挡高度不低于1.8米，维护范围包括本标段所有施工范围，围护结构离开建筑物安全距离为1.5倍的建筑物高度，废品堆放处单独维护。
考虑到施工安全周围搭设钢管脚手架，其高度不得低于被拆建筑物的檐口，脚手架外围应采用2000目密日式安全网封闭。
3、施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：
（1）相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；
（2）相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；
（3）开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。
第三节保证安全施工措施
1、进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。
凡在2m及以上高处作业时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。
如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。
2、拆除建筑物采用机械推倒法，施工作业时遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，必须符合下列条件：
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