人力资源考试三组技能考试要点二计算题Word格式文档下载.docx
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同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：
5＋2＋1＝8人。
1、员工录用决策的补偿式方法（教材P82）
各项目的权重情况
技术能力
学历
政治思想水平
组织领导能力
事业心
解决问题能力
适应能力
甲的得分
0.9
0.5
1
0.8
乙的得分
0.7
权重
W1
W2
0.6
W3
甲的w1得分：
0.9*1+0.5*1+1*1+1*1+0.8*1+0.8*1+1*1=6乙的W1得分：
5.9
甲的W2得分：
4.75乙的W2得分：
4.51
甲的w3得分：
4.55乙的W3D得分：
4.61
甲分数合计：
15.3乙的分数合计：
14.02
2.成本效益评估方法（教材P83）、3.数量与质量评估（教材P84）
某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人，副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0人；
销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。
招聘经费：
广告费：
20000元，招聘测试费15000，体格体检费2000，应聘者纪念品1000，招待费3000，杂费3500，录用人员家属安置费用5000.求：
总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。
招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500（元）
应聘人数=38+19+35=92（人）
总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4（人/万元）
招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92≈2.2%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7%55
4.员工配置的基本方法（教材P93-95）
5.匈牙利法的应用实例（教材P95-98）
假定某企业有赵钱孙李四位员工，需要在一定的生产技术组织条件下完成ABCD四项工作，每位员工完成每项工作所耗费的时间是不同的，如下表所示：
不同员工从事不同工作的耗时
赵
钱
孙
李
A
10
5
9
18
B
13
6
12
C
3
2
4
D
16
计算步骤如下：
（1）建立矩阵
（-5）
（-6）
（-2）
（-9）
（2）对以上矩阵进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：
7
（-1）
矩阵中第一列和第四列都不含“0”，因此转入第三步，进行列约减。
（3）对以上矩阵进行列约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得新矩阵如下：
11
8
（4）在上述矩阵中画“盖0”线。
即画最少的线将矩阵三中的0全部覆盖住。
“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4,因此转入第五步,进行数据转换。
（5）数据转换。
上述矩阵中未被“盖0”线覆盖的最小数
为1,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去1,“盖0”线交叉点处的数加1,得新矩阵如下：
（6）在上述矩阵中画“盖0”线。
“盖0”线只有3条，小于矩阵的维数4,因此转入第七步,进行数据转换。
（7）数据转换。
为3,将矩阵中未被“盖0”线覆盖的数减去3,“盖0”线交叉点处的数加3,得新矩阵如下：
（8）在上述矩阵中画“盖0”线。
“盖0”线有4条，等于矩阵的维数4，因此转入第九步，求最优解。
（9）求最优解。
最后一列只含有一个“0”，将该列中的“0”打“√”。
将第三行中另外一个“0”打“
”。
将第一列中另外一个“0”打“√”。
将第一行中另外一个“0”打“
将第二列中另外一个“0”打“√”。
将第四行中另外一个“0”打“
将第三列中另外一个“0”打“√”。
最终结果见以下矩阵
0√
0×
得到最优解如下：
赵——A；
钱——D；
孙——B；
李——C。
对照工时消耗表，完成任务的总时间为10＋9＋6＋4＝29
1．成对比较法（教材P199）
2．销售净额基准法例题1-4（教材P259-260）
某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。
请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。
表1某公司上年度相关费用表
在岗员工工资总额
不在岗员工工资总额
企业高管分红
社会保险费用
福利
费用
教育经费
劳动保护费用
住房费用
工会经费
招聘费用
解聘费用
数额万元
2300
81
260
678
219
44
58
127
30
22
21
答：
（1）由于：
人工成本费用（总额）＝企业在岗人员工资总额＋不在岗员工工资总额＋社会保险费用＋福利费用＋教育经费＋劳动保护费用＋住房费用＋工会经费＋招聘费用＋解聘费用（3分）
（2）则上一年度人工成本费用总额＝2300+81+678+219+44+58+127+30+22+21＝3580（3分）
（3）又因：
劳动分配率＝人工费用总额/净产值，则：
上一年度劳动分配率＝2580÷
9780＝36.61％（3分）
（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则：
本年度目标劳动分配率＝36.61％（3分）
（5）由于：
目标劳动分配率＝目标人工成本费用/目标净产值（2分）
即：
36.61％＝目标人工费用/12975
则：
本年度目标人工成本＝12975×
36.61％＝4749.54（万元）（3分）
（6）本年度目标人工成本增长率＝4749.51÷
3580－100％＝32.67％（3分）
3.点数法：
某企业岗位评价表如表1所示。
表1
某企业岗位评价表
单位：
%
薪酬要素
等级
一
二
三
四
五
知识经验
15
对决策的影响
监督管理
20
职责
解决问题的能力
—
沟通
工作环境
合计
100
具体说明：
（1）
岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
（2）
岗位A经过评价，结果为：
知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
（3）
岗位B经过评价，结果为：
知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。
请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。
岗位A：
800×
（11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416分
岗位B：
（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296分
4、人工成本的构成（P252）
表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。
请您：
（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分）
（2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。
（6分）
序号
工业企业人工成本构成（甲）
金额（乙）
列支科目（丙）
（1）
产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴
520
制造费用（1分）
产品生产工人员的员工福利费
41.6
（3）
生产单位管理人员工资
24
（4）
生产单位管理人员的员工福利费
（5）
劳动保护费
（6）
工厂管理人员工资
120
管理费用（1分）
（7）
工厂管理人员的员工福利费
（8）
员工教育经费
36
（9）
养老、医疗、失业、工伤和生育保险费
188
（10）
销售部门人员工资
210
销售费用（1分）
（11）
销售部门人员的员工福利费
（12）
技工学校费
360
营业外支出（1分）
（13）
工会经费
（14）
员工集体福利设施费
利润分配（公益金）（1分）
1625.6
-
（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：
①在制造费用中列支的人工成本为：
520+41.6+24+2+18=605.6（万元）（2分）
②在管理费用中列支的人工成本为：
120+10+36+188+44=398（万元）（2分）
③在公益金中列支的人工成本为：
36（万元）（2分）
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