远洋钻石湾项目一期A2地块工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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住宅及商业网点
总建筑面积
138227平方米
建筑层数
地下1层
地上1层、18层、24层、25层
建筑层高
标准层
3.0m
建筑高度
5.7、6.3、55.35、56.6、74.8、80.05、81.80m
外墙保温
50厚聚氨酯复合保温板（耐火等级A级）
外装修
外墙装修
聚氨酯复合板装饰保温一体化外墙（适用于真石漆墙面）、石材干挂（理石墙面）
门窗工程
彩色断桥铝合金单框三玻中空门窗
屋面工程
不上人屋面、上人屋面（Ⅱ级防水）
室内装修
顶棚工程
素水泥浆、白色涂料、浅米色涂料
地面工程
水泥砂浆、细石砼、仿石瓷砖
内墙面
水泥砂浆、大白、白色涂料、浅米色涂料
楼梯
楼梯面层采用花岗岩地面
公用部分
浅米色涂料
10
防水工程
屋面防水
SBS改性沥青防水卷材
卫生间
聚乙烯丙纶复合防水卷材
1.1.3结构概况
结构形式
基础结构形式
混凝土灌注桩基础
主体结构形式
框架-剪力墙
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土屋盖楼板
砼强度等级
C15～C40
抗震等级
工程设防类别
丙类
25层剪力墙二级，其余三级
钢筋类别
HPB300
fy=270N/mm²
HRB335
fy=300N/mm²
HRB400
fy=360N/mm²
钢筋接头形式
闪光对焊
＞Φ16水平主筋
电渣压力焊
≥Φ12墙、柱筋
搭接绑扎
墙、板、底板
结构断面尺寸
墙体材料、厚度
建筑外墙
200厚轻集料混凝土小型空心砌块
防火墙
200厚轻集料混凝土小型实心砌块
房间隔墙
100厚轻集料混凝土空心砌块
1.2施工程序总体设想及施工段划分
1．2.1总体目标
质量目标：
合格
1.2.2施工总体设想及安排
本工程共有17个建筑单体，地上高层13栋，其中1#、4#、5#、6#、7#、10#、12#等7栋楼为18层住宅，11#、13#等2栋楼为24层住宅，2#、3#、8#、9#等4栋楼为25层住宅，结构形式为剪力墙结构。
结构施工分为两部分，第一部分是地下室施工，第二部分是地上主体施工。
第一部分为地下室施工，地下室为特大型车库，设置了8条后浇带，把结构整体分为24块面积相仿的结构。
本着布局合理、利于施工、便于管理、方便生活、安全可靠的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，最大限度的缩短工地内的运输距离，尽量减少现场临时设施，拟将24块面积相仿的结构作为施工段的单体，按照梅花状结构数块结构流水作业施工。
按照施工平面图布置施工现场。
（见附图一：
现场平面布置图）
第二部分为地上主体施工，地上有13栋高层单体，拟以五大施工单元划分施工段，分别是1#、2#、5#、16#为一个施工单元，3#、4#、6#、14#、15#为一个施工单元，7#、8#、11#为一个施工单元，9#、10#、13#为一个施工单元，12#为一个施工单元。
3个混凝土施工队伍同时按照施工次序施工5个单元。
单元内结构单体进行错层施工，充分发挥人力、机械设备及施工材料的使用率，减少闲置，另外劳动力比较集中，必须在工序安排和人员组织上加大管理力度，以确保本工程能保质、保量、按期完成施工任务。
本工程计划于2012年2月10日开工，2014年4月30日竣工。
工程总体可分为四个施工阶段进行：
第一阶段：
前期开工准备，包括临建的规划与施工，组建项目经理部，编制工程施工方案，完成桩间土清理、土方开挖、基础定位控制桩的引测及现场高程水准点的引测。
第二阶段：
地下室结构施工。
第三阶段：
地上主体结构施工。
第四阶段：
土建装修及水、电、暖等专业安装工作。
1.2.3施工总体部署
1.2.3.1施工项目管理和组织结构设置
本工程为标杆项目，公司上下非常重视，为保证能满足甲方的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验及承担过优质工程以上工程项目施工的注册项目经理担任本项目部的项目经理，由富有多幢住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。
项目经理部相应配置技术部、施工部、质检部、安全部、设备部、预算部、财务部、综合管理部等一套强有力的管理班子。
详见下图：
1.2.4项目部主要职能工作与各阶段任务
1.2.4.1建立切实有效的项目责任制
（1）施工项目经理承担施工项目管理任务，按照承包人与甲方签订的工程施工合同，与本企业法定代表人签订“施工项目管理责任书”实行项目经理责任制。
（2）项目经理责任制应本着“经理负责、全员管理、标价分离、指标承包、单独核算、严格考核”的精神，并执行以下原则：
A、确定责任目标做到实事求是，合理稳定，具有可行性。
B、责、权、利、效相结合，激励机制与约束机制并存，完不成合同和投标承诺目标的给予罚款，并扣减有关工资，完成合同和投标承诺目标公司奖励项目部。
C、进行科学管理、严格考核，效益优先，奖罚严明。
（3）责任目标内容包括：
责任目标及全面指标，包括：
工期目标、质量标准、成本指标、安全要求、文明施工及主要材料节约指标。
1.2.4.2项目经理的职责
A、施工项目经理是企业中法定代表人在施工项目的代表人；
施工项目经理在施工项目上是最高的管理者。
B、实施项目经理责任制中的各项职责。
C、贯彻执行有关项目管理的法律、法规、部门规章、政策、技术规范、标准和企业的各项管理制度。
D、履行《工程施工合同》中由施工项目经理履行的各项条款。
E、组织项目管理组织进行施工项目管理规划，对施工项目的进度、质量、成本和安全目标进行有效控制，对施工项目中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等各生产要素进行优化配置和动态管理。
F、正确处理国家、企业、项目管理组织内各成员三方面的利益关系，合理进行经济分配。
G、处理好甲方、监理工程师、甲方分包人及有关各协作人之间的关系。
1.2.4.3施工项目经理的权限：
A、组建项目经理部，确定组织机构，聘用企业内部管理人员，明确责任。
B、以企业法定代表的身份与承担的管理的施工项目有关的处部关系，受委托签署有度合同。
C、指挥施工项目的施工与管理，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备、信息等生产要素。
D、依照有关配合协议同分包单位（甲方分包单位）进行管理和分配。
E、按本企业的管理制度进行项目经理部内容的经济分配。
F、对本企业内部职能部门的违规“指导”意见，有权拒绝执行。
G、负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。
按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。
1.2.4.4项目部各管理人员责任
（1）项目副经理：
完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。
（2）项目技术负责：
协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。
参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。
负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。
（3）施工员：
落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。
负责过程检验和试验管理工作。
编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。
（4）质检员：
对工程质量进行监督、检查、验收、评定。
做好质量记录，对预防纠正措施的实施进行验证。
控制不合格品的产生，严格把好质量关。
（5）安全员：
开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。
（6）机管员：
执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。
督促机械人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。
（7）预算员：
负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。
（8）材料员：
参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。
参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。
（9）保管员：
严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录。
（10）资料员：
将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；
对外来文件资料进行登记、发放、标识，按规定做好档案资料管理工作。
（11）送检员：
按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。
1.2.4.5项目经理部主要部门工作职能
（1）项目经理：
负责项目经理部的全面工作；
决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责，领导制定、贯彻、实施项目质量方针；
协调与甲方、各横向单位及公司之间的关系。
（2）项目副经理：
负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。
（3）项目工程师：
全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与甲方、监理以及各方的工作关系。
（4）技术：
主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。
（5）质量安全：
主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
（6）施工计划：
主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项目工作。
（7）材料设备：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。
（8）预决算：
主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动力分配等工作。
（9）综合管理：
主要负责办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。
1.2.5工程施工总体组织规划
（1）土方开挖采取机械挖运，土方开挖时组织人员及时清理基坑内的余土。
（2）本工程进场后先与基础施工队伍交接，进行施工场地处理，做临时施工道路，以方便各材料的运输、卸运。
（3）垂直运输：
根据工程特点，现场考虑布置5台QTZ-63塔式塔吊和4台QTZ-40塔式塔吊和13台施工电梯及3台物料提升机。
（4）本工程四周搭建彩钢围挡，生活区设在施工现场外，有甲方统一安排管理。
（5）由于本工程全部采用商品泵送砼，故现场不设较大砂石堆场，施工场地内暂时设置2台JZ350滚筒式混凝土搅拌机用于零星搅拌混凝土和装饰施工时砂浆。
（6）为保证施工现场的降水需要及文明卫生，在现场临时设立贯通的排水明沟，流向甲方在施工场地北侧挖设的排水明沟。
1.2.6施工技术方案选择
1.2.6.1测量放线（施工放线）
（1）测量方法选择
A、项目部专设5个施工测量放线小组，进行专职测量放线。
B、基础底板采用主控轴线与坐标法相结合放线定位（外控法）。
C、二层以上采用内控法坐标法放线，分段控制，分段锁定、分段投测，15kg线锤拐角点吊挂复核及内控点孔内吊挂复核相结合。
（2）测量主要仪器与工具
A、测量主要仪器：
激光经纬仪5台；
全站仪1台；
DS3自动整平水准仪5台。
B、主要工具：
15kg线锤10只，7.5kg线锤10只，50m钢卷尺10把，5m钢卷尺10把，塔尺5根。
1.2.6.2本工程设置5台QTZ-63型附墙式塔吊，4台QTZ-40塔式塔吊，13台施工电梯及物料提升机，以满足装饰阶段施工材料运输的需要。
本工程外脚手架选用悬挑式钢管双排脚手架，铺设钢跳板。
所有脚手架外侧均封闭密目安全网。
1.2.6.3土方施工：
机械开挖，人工修底、清槽，遇软土层基础及时换填，满足承载力要求。
1.2.6.4基坑开挖时，水位较高时，采用明排水沟，设集水坑进行降水。
浇筑底板的垫层时，设置集水坑，若遇明水或雨水采用潜水泵或轻型真空吸水泵排水，排至甲方统一设置在施工场地北侧的排水明沟。
1.2.6.5钢筋工程：
钢筋加工在现场设置3套钢筋加工设备，以满足施工要求。
（1）钢筋竖向连接：
d≥12采用电渣压力焊连接连接；
d＜12采取绑扎连接。
（2）钢筋水平方向连接：
采用绑扎连接。
任何种连接方法将必须满足图纸设计与规范要求。
1.2.6.6砼施工
（1）砼施工工艺：
砼输送采用砼泵
A、砼采用商品砼，汽车泵送
B、零星部位采用塔吊吊运浇筑砼。
C、过梁等小型构件采用现场搅拌、塔吊运输。
（2）振捣：
一般采用Φ50振捣器振捣，局部钢筋密集区采用Φ25振捣棒振捣，特别密集区采用插片式振捣器振捣。
平面部位用平板式振捣器振捣。
1.2.6.7模板的选用
（1）基础承台采用竹胶板模板、钢管支撑，梁侧模采用竹胶板组拼，5×
10cm木方背肋，支撑体系采用Φ48钢管，扣件连接。
（2）根据现场的情况，施工时采用钢管支承体系配木龙骨竹胶板（三层）施工。
（3）梁底、梁侧模均采用定型组合竹胶板，各配置3层，梁侧模采用1.2cm厚竹胶板组拼，Φ12对拉螺栓夹紧，Φ48钢管固定，标准层平台采用钢管支承。
（4）楼梯底模采用胶合模板，施工缝处采取抽式支模，支撑采用钢管。
二、施工平面布置和临时设施布置
2.1生活生产临建布置
详细见施工总平面图
2.2临水设计方案
2.2.1设计原则：
1、满足现场各个需水点要求，如生活区、办公区、现场厕所等。
2、供水环线主管直径为DN50。
3、满足现场消防要求。
2.2.2施工及生活用水设计
1、生活区用水采用甲方引入的水源设施连接使用。
2、施工和生产区用水
施工用水为小车送水，现场配置集水装置。
每栋楼下设置集水箱，高压水泵，来满足各楼层用水。
3、消防用水管布设
现场周边设置消防水箱，作为消防给水点，并设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。
在加工区各配备足够的消防器材，如铁锹、消防桶、黄砂箱、灭火器等。
2.3临电设计方案
现场临时供电按《工业与民用供电系统规范》和《施工现场安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级设计施工，pE线与N线严格分开使用。
接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。
开关箱内漏电保护器额定漏电电流不大于30mA,额定漏电动作不大于0.1S。
示意图如下：
供电系统严格执行TN—S接零保护系统，系统图如下：
L1
L2
L3
N
PE
用电机具
工作接地
TN—S系统示意图
供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。
2.4塔吊布置
塔吊的具体位置见现场平面布置图。
塔吊采用混凝土灌注桩承钢筋混凝土基础，具体做法由塔吊厂家提供。
2.5临时设施
详见临时设施用地表
三、施工进度计划
3.1施工总体进度计划安排
3.1.1工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
3.1.1.1总工期目标：
计划在甲方下达的开工日期为2012年2月10日，竣工日期为2014年4月30日。
详见施工进度计划表
3.1.1.2为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。
2、砌筑抹灰在结构施工阶段提前插入施工。
3、砌筑抹灰作业分区域、段落完成。
3.1.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系
1、一级总体控制计划（以横道图的形式编制）
表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程的施工进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
4、周计划、日计划
是以文本形式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和更正。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施。
把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.1.3施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，主要包括以下配套保证计划：
1、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。
对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。
为保证此项计划，我们将编制详细可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
3、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，此项验收计划需甲方、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
试验内容
取样批量
试验数量
备注
见证取样与原则
钢筋原材
≤60t
1组
分批，分规格按总试验次数的30%见证取样
>
60t
2组
钢筋接头
300个接头
3根拉件
每种规格按总试验次数的30%见证取样
砼
试块
一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。
同一配合比
按标号按总试验次数的30%见证取样
一次浇筑量>
1000m3，每200m3为一个取样单位（3块）。
砼抗渗试块
500m3
3块
防水卷材
100卷以内
第一次即见证取样，然后按总试验次数的30%见证取样
100~499卷
3组
1000卷以内
4组
3.2施工进度计划保证措施
3.2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
3.2.2人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司严格按合同文件要求，委派具有工程施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2、我们具有由种类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
3.2.3技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3.2.4施工管理的保障
3.2.4.1建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。
每日下午4:
00召开有管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。
通过例会制度，使施工各班组信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划保证总进度计划的实行。
3.2.4.2根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
3.2.4.3加强与政府部门和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。
对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协
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