滨阳燃化施工组织设计十四化建Word下载.docx
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6、我公司施工同类工程技术及有关技术资料。
二、指导思想
1、低成本、高效率、高质量地将山东滨化滨阳燃化有限公司50万吨/年高等级道路沥青项目主装置安装工程建设成为我公司精品工程是本施工组织设计的基本原则，也是我公司承建该工程的指导思想。
2、贯彻“以人为本,诚信守法,改进创新,保护环境,为社会提供满意的工程和服务”的方针,按GB/T19001标准要求建立项目质量保证体系，并有效运行。
第二章工程概况
一、工程简介
工程名称：
山东滨化滨阳燃化有限公司50万吨/年高等级道路沥青Ⅱ套常减压装置
工程规模：
50万吨/年高等级道路沥青Ⅱ套常减压
建设地点：
山东省阳信工业开发区
业主：
山东滨化滨阳燃化有限公司
设计单位：
滨化集团化工设计院
监理单位：
滨州市通达工程监理有限责任公司
安装：
框架及管架钢结构超过500吨，设备安装120余台，其中反应器及塔器等立式设备6台、冷换设备47台、泵类设备46台、其它卧罐12台，装置区内所有工艺管道安装，塔区及其他设备平台，电气仪表等安装工作。
二、工程特点
●单体建、构物多，结构形式多样，而工作面分布狭窄，交叉作业及全面展开难度较大。
●钢结构量较大；
工艺管道安装质量要求高，工作量大。
●设备安装中塔器多，吊装高度高而且重，需采用大型吊装设备，对设备到场摆放吊装场地有严格的要求。
●施工工期很紧，必须采取措施集中施工力量和施工机械抢进度，保工期。
第三章施工组织部署及施工平面图
一、项目管理目标
1、质量目标
工程质量等级达到市优标准，一次性验收合格率100%。
2、工期目标
计划开竣工日期：
2007年5月15日开工；
2007年7月20日冷换主体框架及塔基础具备设备安装条件,2007年8月10日设备安装完毕，2007年10月31日安装工程全面竣工。
计划控制工期120天。
3、HSE管理目标
重伤以上事故为零，轻伤率<
2‰，设备事故为零，火灾事故为零，施工噪音达到国家标准要求。
二、项目组织机构
公司组建中国化学工程第十四建设公司滨州项目经理部，实施后勤保障（即在人、财、物上给予项目部充分的保障）。
项目经理部对项目实施全面管理，代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和指挥权；
对管理人员和专业施工队伍的选择权；
对项目人、财、物的调配使用和分配权；
严格各项管理要求，完成合同规定的内容。
1、项目经理部组织机构见下图：
监理、质监方
项目经理
业主方
施工经理
项目总工程师
安全经理
办公室
质量安全科
设备材料科
计划经营科
工程技术科
施工队
2、管理职责
项目经理部主要管理人员及各部门管理职责如下：
●项目经理：
——贯彻公司的管理方针，主持项目管理策划，制定项目管理目标并确保实现；
——负责项目部现场质量体系的有效运行，定期向管理者代表汇报体系运行情况；
——负责监督检查质量职责在项目的分配及落实情况；
——负责现场员工技术培训和劳务用工的安全教育；
——对施工全过程实施规范而有效的控制，确保质量、进度、安全生产和文明施工；
——合理利用资源，科学组织施工，努力提高综合经济效益；
——负责工程施工合同的履行和管理；
——负责项目质量体系的运行与改进；
——负责对项目部各部门、各施工单位质量体系运行和施工质量结果进行奖罚；
——负责与顾客及相关方的沟通。
●安全经理：
全面负责项目的环境、职业健康安全、文明施工等工作。
●施工经理：
——负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配；
——批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜；
——参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发事件；
——贯彻ISO9001质量保证体系程序文件，负责施工项目不合格品的控制，执行质量奖罚制度；
——负责施工中与顾客的沟通；
——负责组织单位工程交付。
●项目总工程师：
——主持项目的质量保证体系在施工运行中的日常工作；
——参与施工项目质量策划，组织编制项目质量计划、施工组织设计等技术文件；
——负责施工项目的技术管理；
——负责产品的监视和测量，对质量记录的控制和实施效果负责；
——负责施工项目的数据分析，并利用分析结果确定质量改进措施；
——组织编制、审核交工技术文件；
——组织编写项目技术总结；
——负责处理安全质量方面的技术问题。
●项目工程技术科：
——参与项目质量策划；
——组织施工准备，检查准备情况；
——确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施；
——组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序施工作业指导书；
——组织技术交底；
——制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点；
——选定施工机械并对施工机械进行验证认可；
——确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施；
——制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改；
——组织安全制度实施，每周召开安全例会；
——提出各种材料技术要求；
——负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定双月滚动计划，审核施工队双周滚动计划，组织检查每天施工进度；
——负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施；
——负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提出处置措施；
——对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生；
——负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程进度同步；
——负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况；
——记录顾客抱怨及顾客要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及顾客；
——组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。
●项目设备材料科：
——负责编制产品采购计划；
编制顾客提供产品的领用计划；
——负责材料供方评价及优选，收集供方资质、产品质量证明等证件，签定购货合同；
——负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和实验结果），负责对合格产品的入库、建帐、限额发放，对采购不合格品进行处置；
——收集、建帐、保管采购产品的质量记录；
——对采购产品及顾客提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；
对施工队产品标识进行检查；
——对采购产品及顾客提供的产品进行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查；
——负责采购产品检验和实验状态的标识，对发放施工队的产品进行检验和实验状态的标识检查，确保产品的预期使用；
——对施工机械进行建帐管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可；
——组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录；
——负责氧、乙炔瓶的送检、认可，登记标识使用；
——负责顾客提供材料及工程设备的检查、接受，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。
●项目计划经营科：
——负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施；
——负责编制各单位工程、分部工程的预结算；
——负责编制施工预算、制定项目成本；
——负责产值计划与统计，搞好项目核算；
——定期分析合同执行情况，上报项目经理。
●项目办公室：
——负责项目现金流量的管理，确保项目施工的各项管理工作正常运转；
——确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标；
——建立项目管理人员（项目经理、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员等）、验证人员（质检员、实验员、探伤员等）、特种行业人员（电工、焊工、仪表工、起重工、架子工等）及各技术工人（铆工、钳工、管工、机械工等）台帐；
——负责编制项目培训计划，负责组织有关人员的培训及教育、学习；
——负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐；
——负责项目的治安工作；
——负责工资管理；
——负责医务、保健工作；
——负责思想教育、宣传工作；
——负责生活区、后勤、食堂管理。
●项目质量安全科：
——主持项目质量策划，编制质量计划；
——负责施工过程的检验和试验，评定检验结果；
——制定检验计划，建立检验台帐，对比质量目标，向总工程师传送检验信息；
——确定项目检验、测量和试验设备，检查检验设备的校验情况并进行标识、建帐；
——建立检测设备的检测部位台帐，做到检测部位的可追溯性；
——填写并保存检验结果；
——负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；
——对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权；
——负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程能力否决权；
——监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗；
——监督计量的准确性，抽查计量结果；
——填报质量统计报表，上报不合格品报告；
——组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接；
——组织分项、分部工程质量评定；
——负责HSE管理制度的编制与实施；
——有权要求违反HSE管理的施工单位停工，对违反要求的部门和个人进行处罚，直至整改合格。
3、主要施工管理人员配备
名称
姓名
学历
职称
职务
一、公司总部
公司领导
张传玉
大专
高级工程师
公司总经理
公司质量主管
史孝华
公司安全主管
张茂鑫
大学
二、施工现场
史建明
公司副总经理
文志安
分公司副经理
技术负责人
吴健全
工程师
质量管理
丁中清
材料管理
李洪泉
中专
材料员
计划管理
赖同飞
安全管理
唐光前
三、施工阶段划分及各阶段主要工作
1施工准备阶段（时间：
2007年4月10日-2007年5月14日）
应完成的主要工作：
①组建项目经理部并进场；
②根据施工图纸到位情况完善施工组织设计、施工方案和材料计划；
③完成临时设施建设，满足开工及职工生活需要；
④施工队伍进场，施工机械进场；
⑤具备开工条件。
2工程施工阶段（时间：
2007年5月15日-2007年10月1日）
应完成的主要工作及时间具体见施工进度计划。
四、施工平面布置图
详见附图。
第四章 施工准备
一、施工准备工作计划
序号
内容
计划完成时间2007年
组建项目经理部，管理人员进场
5月1日
项目策划，内部分工
5月5日
设计图纸供应和标准规范收集
5月6日
4
设计交底图纸会审
5月8日
5
编制主要施工方案、作业指导书
5月9日
6
提供坐标及水准点
5月10日
7
现场施工临建设计、施工
5月11日
8
施工现场道路、场地平整
5月12日
9
施工临时用水、用电安装
5月14日
施工机械设备、周转材料进场
5月15日
11
员工进场
12
施工机械设备布置、申请开工报告
5月16日
工程开工
二、技术准备
1、设计交底及施工图会审
项目部严格按公司程序文件《设计交底及施工图会审管理程序》规定会同业主、监理和设计单位进行设计交底及施工图会审。
2、收集标准、规范
及时收集施工需用的标准、规范和标准图集。
本工程所需标准、规范和标准图集如下：
规范及标准名称
规范及标准代号
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
固定式工业防护栏杆
GB4053.3-83
质量验收规范
GB50203-2002
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
石油化工钢结构工程施工及验收规范
SH3507-1999
石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范
SH3529-93
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
机械设备安装工程安装及施工通用规范
GB50231-97
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50275-98
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线及施工验收规范
GB50171-92
电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范
GB50255-96
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
14
工业自动化仪表施工及验收规范
GBJ93-86
3、编制主要施工技术文件
本工程需编制如下主要分部、分项工程的施工方案和作业指导书等施工技术文件：
方案名称
完成人
设备安装施工方案
管道安装施工方案
钢结构施工方案
电气仪表安装施工方案
为保证施工技术文件的针对性，本工程将在收到业主施工图纸和设计文件后，及时编制其它施工方案和作业指导书。
三、现场准备
1、现场道路、场地平整。
2、按照施工总平面布置图的要求，布置临时设施。
3、敷设施工临时用水、用电系统。
四、物资准备
1、编制主要材料和施工机械设备需用计划。
2、根据施工资源计划要求，提前落实材料外购件、外协件的加工或定货工作。
3、根据实物工程量准备阶段用料。
4、编报供应材料计划并做好领料准备工作。
第五章 施工进度计划及保证措施
一、开竣工日期：
2007年5月15日-2007年10月1日。
二、总体网络施工进度计划（详见附图）。
三、施工组织
组建强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，委派我公司优秀项目经理任项目经理，全权负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。
项目经理部受公司直接管理。
项目经理部分为管理层和执行层：
管理层由项目经理领导下的五个职能科室组成：
执行层由三个专业工程队组成。
四、计划及协调措施
以合同约定和业主总体施工计划为依据，编制我公司项目施工总体网络计划和各单元施工进度计划、月施工计划和周施工计划。
并将施工任务分解到班组、作业组。
工程技术科加强对计划执行情况的监督检查，每周召开调度会议，及时解决施工过程中出现的设备、材料供应问题、多工种交叉作业问题，根据现场的实际情况及时调整计划，做到人员不离岗，机械不停滞，确保工期目标实现。
五、技术措施
发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件，提高效率。
严格质量管理，做到不返工、不后处理。
为缩短工期，建议工程桩与试验桩同时施工。
六、激励措施
加强劳动定额考核，推行班组经济承包经营责任制，责、权、利相结合，提高干部职工的工作积极性。
七、其它保证措施
1、充分利用施工网络技术，全面统筹各专业各单位工程的平行交叉作业，并制订“月滚动计划”、“周滚动计划”和“进度纠偏计划”，一旦发现某控制点不能正点到位,马上采取补救措施。
2、合理安排施工计划。
由于各工种交叉作业面多，时间长，协调工作比较重要，因此各专业应排出自已的施工计划，然后根据总的计划进行调整，以调整后的各专业施工计划组织施工。
3、充分调动各方面资源：
●公司总部从各个方面对此项目进行政策倾斜：
向此项目派出优秀的项目经理，专业技术扎实的工程师，技术精湛的工人和性能良好的施工设备。
●公司给予施工现场更多的权力，包括实行经济责任制，充分调动员工的积极性。
●积极主动与业主、监理、设计以及地方各级政府有关部门接触联系，以取得支持。
●积极与当地企业加强联系，利用当地在水、电、气、材料供应、人力资源、加工能力、运输能力等方面的优势。
第六章 质量保证措施及质量通病防治措施
一、质量管理方针
管理求精、产品求精、服务求精。
二、质量管理目标
★工程质量等级达到市优标准；
单位工程一次性验收合格率100%；
★顾客满意度不低于90分；
项目质量体系运行综合评分≥90分。
三、质量保证体系
★建立项目质量保证体系应遵循如下两个主要原则：
——体现项目经理为工程质量第一责任者；
——满足公司《管理手册》及其程序文件的要求。
★工程质量保证体系如下图：
质保工程师
电仪责任工程师
材料责任工程师
计量责任工程师
工艺责任工程师
焊接责任工程师
各施工队兼职质检员
四、质量保证措施
★实行质量责任制。
项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和各专业责任工程师是各专业质量责任人员，各部门负责人按分工认真履行质量职责。
★贯彻“技术交底”制度。
对关键工序的施工，在开工前，由工程技术科组织对施工队进行技术交底，一般工序由施工队技术员对施工班组交底，并均有技术交底记录。
★贯彻“质量大检查”制度。
每月对施工现场质量进行一次全面质量大检查。
大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽检数量、检测方式、检查量具及允许偏差值。
根据检查结果，遵照《质量奖惩制度》，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。
★贯彻“质量分析会”制度。
每月定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
★贯彻“工序交接”制度。
工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道工序。
★贯彻“质量三检”制。
质量检查实行“自检为主、互检为辅和专业检查相结合”的原则。
★实行“全过程监督”制。
各专业的专职持证质检员每天挂牌在施工现场巡视，加大监督力度。
★实行“质量一票否决”制。
对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令整改，直至合格为止。
★施工中，认真执行业主和监理公司下发的质量管理及监督制度。
对业主及监理代表检查发现的问题均应不折不扣进行整改直到合格为止。
★开展QC小组活动，加强关键工序的质量控制。
本项目将砼预制管桩、砼框架、不锈钢低温管道焊接、系统预冷等关键工序作为QC小组活动课题，严格从“人力、材料、机械、环境、方法”等五个方面进行质量控制。
★严格按规范、标准施工：
施工前由技术人员按规范标准向施工人员进行技术交
★在质量检查程序中，贯彻实施业主、监理、承建单位三方分别检查确认的“三级检查”制度。
A级：
业主、监理、承包单位三方检查确认；
B级：
监理、承包单位检查确认；
C级：
承包单位自行检查确认；
R：
提交检查记录。
★在质量控制的监视与测量环节中，必须采用经校验合格的计量检测仪器。
具体的检测仪器见下表：
本项目检验设备一览表
规格
单位
数量
经纬仪
J2
台
水准仪
DS3
组合检测工具
套
钢卷尺
50mm
把
3m、5m
各10
电子秤
磅秤
电子测温计
JDC-2
游标卡尺
五、质量通病预防措施
在工程施工过程中，不同阶段就会遇到不同的施工质量通病，现在就按设备安装、钢结构的预制、安装、工艺管道焊接以及管线走向，电气仪表安装四个阶段进行分析，剖析其中的质量通病以及应对措施。
5.1设备安装
在设备安装过程中，在基础制作完成及养护期未达到的情况下，对于基础面的找平，垫铁的尺寸及垫铁的摆放，在某种程度上会存在质量的通病，工程施工过程中，在设备下面垫垫铁是为了多个目的，但由于工人的责任心及技术原因就会使工作目标向相反的方向发展。
垫铁设置的目的：
a、是为了设备找平，便于调整设备；
b、是为了增加基础的强度，使基础面受力均匀。
为达到这些目的，施工中对垫铁的尺寸、每组的块数及斜垫铁的加工面就会有一定的要求，不合格的垫铁设置不但达不到所要求的安装质量，更有甚者会增加安装设备的质量问题（特别是对大型设备的安装）；
而基础面的找平也是比较重要的，这就要求有经验的钳工对基础进行精雕细琢，达到设备自身的安装水平（特别是动设备的安装）。
在施工过程中，设备数目比较多，设备型号又比较接近时，设备的安装经常会遇到一些看似很普通的安装质量问题，这些质量问题是必须杜绝的，由于这些问题会造成很大的影响，影响着生产工
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