SupplierSourcingManagementProcess供应商开发管理流程1Word文档下载推荐.docx

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3.1SupplierClassification.ClassifysupplierasABCforthe3rdparty

purchasing

供应商分类。

对第三方采购的供应商实行ABC分类管理。

3.1.1ClassAdefinedasimportantandneedcontrol.I.Supplieryearly

spendingwithintop80%inCoesia3rdspending2.Thetop30spendingsupplierlimitation.

A类供应商定义为重要且需控制。

1.全年采购额在Coesia第三方采购排在前80%以内，且2.排名前30位。

3.1.2ClassBdefinedasbetweenAandCsuppliers

B类供应商定义重要不需控制。

采购额介于A类和C类

3.1.3ClassCdefinedasnon-importantandneedn'

tcontrol.Thespendingislower

100KRMBperyear

C类供应商定义为不重要不用控制。

采购额低于10万的供应商。

4.0Responsibility职责：

4.1Supplymanagement供应管理

A.Sourcing供应商开发

4.1.1Makesuppliersourcingstrategy

确定采购策略与原则。

4.1.2Approvenewsupplier

审核批准合格新供应商。

4.1.3Negotiationpriceandapprovequotationandallocation

协商审批采购价格和供应商供货的比例。

4.1.4Leadquality,engineeringandrelatedteamonsupplieraudit

组织质量部、技术部等相关部门审核潜在供应冏，选择合格供应冏。

4.1.5Responsibleforsupplierperformancemanagement负责供应商的业绩管理。

4.1.6Classifythesuppliergradebypurchasingproductimpact按照对产品

质量的影响程度对供应商进行分级。

B.Buyer物料采购

4.1.7Responsiblefortheorderanddelivery

负责订单业务及货期管理

4.1.8Responsibleforthesupplierpayment

负责付款业务。

4.1.9Managealldailysuppliersupplyissue

会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题。

4.2Quality质量部职责

A.SQE供应商质量管理

4.2.1Involvethepotentialsupplierauditandsampleverification

参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择,负责对潜在供应商提供的样件进行验证。

4.2.2Responsibleforpotentialsupplierqualitycapabilityand

system

负责对潜在供应商的质量能力及质量评审。

4.2.3Responsibleforsupplierqualityandqualityagreement

负责向供应商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供应商明示。

4.2.4Responsibletoapprovethepotentialsuppliersample

负责对潜在供应商的生产件批准。

4.2.5Responsiblefornon-conformitymanagement.

负责产品不符合项处理。

B.QC检验员

4.2.5Responsibleforproductinspectionandreport负责产品检验报

告。

4.2.6AssistSQEonquality协助供应商质量工作。

4.3Engineering工程部职责：

4.3.1Responsibleforalltechnicaldataandfile.Release,recycle,change

and

confirmanytechnicaldataorfile.

负责采购项目技术资料的编制及相关技术文件的发放、回收、更改，对供应商配套产品与图纸符合性进行确认。

4.3.2Responsibleforcommunicationontechnologyandtechnicalagreement

负责同潜在供应商进行技术交流，提出技术规范，并在《技术协议》中向供应商明示。

5.0Supplierauditandevaluationprocess供应商的审核与评估程序

5.1Supplierselection供应商选择

5.1.1SuppliersourcefromInternet.exhibition,magazine,competitor

professionalrecommendation.

通过电话本、上网查询、展销会、各行业协会、杂志报纸、竞争对手供应

商、向专业技术人员和同事朋友征询等各类可能的信息渠道，广泛收集产品和供应。

5.1.2Selectsupplierbyfair,right,completiveandreputationetc.Notonlyconsider

Suppliercurrentbusinessrequirement,butalsothepotentialcapability.

坚持平等竞争、择优录取的选择原则，既要考虑采购的产品能满足本公司当

前的生产和业务需要，乂要考虑为本公司将来产品开发提供技术和加工储备，同时还要关注供应商潜能和商业信誉。

5.2Supplieraudit供应商审核

5.2.1Supplierauditincluding供应商审核内容

a）Qualitysystem质量保证体系

b）Relatedexperience供应商对相应产品的生产经验

c）Technologylevel技术水平

d）Productionandsupplycapability生产及供货能力

e）Price产品价格

f）Service服务质量

e）Price产品价格

g）Others其它

5.2.2Applicableauditandevaluationclassification

适用审核，评定及绩效管理方法分类。

5.2.2.1Differentsupplierauditandevaluationprocess各类供应

商审核流程。

1Newsupplierevaluation

FollowupSourcingprocess

2Currentsupplieradditems

Annualsupplierauditreview

新供应商审核

按照采购开发流程。

老供应商增加品种范围评定

按采购开发流程。

供应商年度复审。

5.2.2.2SourcingleadersubmitSupplierevaluationreportto

operationmanagerapprovalthenregisterAVL

采购部经理负责填写《供应商审核表》送交运营总监，经审查合格的潜在供应商将被列入《合格供应商名单》内。

5.2.2.3Ifthesupplierrelocate,abnormalqualityfailureneednew

evaluation如果供应商移地生产、反复出现质量缺陷或提供新产

品时，应重新进行评定。

5.2.2.4Differentauditandevaluationprocessdefinitionasbelow

按照如下定义进行不同的审核与评估流程：

No.序

号

Processname流

程名称

适用评估分类

Applicablecategory

Responsibility职责

Docname资料表单名称

①

②

③

RFI

了解供应商信息

Sourcing采购

Requestforinformation

〈〈供应商基本情况调查表》

Sampleortrial

送样检测或试用

SQE供应商质量

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