项目部会议纪要Word格式.docx

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会议内容：

1.项目部成立管理领导小组，许峰任项目经理，技术负责人：

黄敏，施工管理：

谢松辰、胡学美，质检员：

贾万文，安全管理：

潘福生、向飞，材料管理：

胡佳爱，造价管理：

韩文峰，电工：

丁继勤，门卫：

宋文宙，资料员：

彭波、徐静。

2.安全生产重于泰山，必须常抓不懈。

要将安全责任逐级落实到人。

要尽快落实项目部的安全警卫工作，并尽早建立全方位的监控系统；

3.要全面推进本项目标准化建设。

要求全体员工必须尽快进入较色，把来自各个项目的优秀文化、管理体系提炼升华，凝聚具有特色的星辰管理新文化。

全面推进项目部、各分部标准化建设，为后期施工打造坚实的基础。

4.建章立制。

项目部要在最短时间内，汇编德昌瑞园项目各项管理制度，完成并符合本项目实际切实可行的管理的新思路。

在较短时间内形成一个良好的工作氛围。

5.全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力，提高执行力，提高工作主动性和责任心，做真正一流员工，充分利用干好德昌瑞园项目这一平台，为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。

2014年6月12日9点00分

施工进度计划安排

1、前期管理资料：

施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。

2、桩基现已开始进行人工挖孔施工，桩位存在偏差的要及时进行校对修正，护壁砼不得采用石粉，井点降水直接抽排出排水管内，避免水在场内不断循环。

3、边坡支护已分包给荆州城建单位，要尽快签署安全生产协议。

4、现场配电严禁违规操作，施工围挡及时全面封闭，进入施工现场必须佩带安全帽。

5、建立健全门卫制度，谢绝无关人员进入施工场地，来往车辆人员要进行登记手续。

2014年7月2日10点00分

1、上月完成情况：

12#13#14#楼人工挖孔桩已进入持力层，待单桩承载力试验检测合格后进行下道工序施工；

地下室桩基础工程待天晴请地勘单位来现场查看认可后，组织建设单位、监理单位进行验收，期间检测单位进场进行岩基载荷试验，检测结果符合设计及规范要求后浇筑桩身混凝土。

基坑支护工程已大面积完成，局部喷锚正在施工中。

2、基坑支护临近中兴汽车区域须抓紧时间完成，为施工现场后期施工提供作业面。

3、截水沟、排水沟施工前需与各单位沟通，不影响其他专业施工，加强施工过程中检查，控制标高、坡度，确保基坑排水通畅。

4、桩基施工队伍须合理调整工序，编制基坑工程、桩基工程进度计划，下周一前报项目部汇总后报建设单位、监理单位。

2014年8月13日14点00分

1、基坑支护：

锚杆注浆、面层喷锚大面积已完成，11-11剖面局部面层喷锚暂未完成。

2、桩基工程：

1）、C区地下室已浇筑45根，其余已成孔桩下周完成80％。

2）、12#楼已经浇筑16根，14#楼已浇筑18根。

3）、13#楼局部正在清底、修整中。

4）、主楼三根试压桩单桩承载力检测准备工作已基本完成。

3、桩基施工队伍要抓紧时间完成14#楼，为承台施工提供作业面。

4、桩基施工队管理人员须加强现场安全管理，加强对作业人员安全教育，完善坑边、洞口安全防护。

5、施工作业前，加强对作业人员的技术交底，施工过程中严格控制超灌高度、桩顶标高。

6、安全施工作业相关资料及时整理并报监理部审批。

2014年9月5日9点00分

1、进度情况：

1）、12#13#14#楼桩基施工完成。

2）、13#14#楼的桩头破除完成及小应变检测完成。

3）、14#楼基础砖胎膜施工完成，13#楼基础砖胎膜完成50%。

4）、12#楼塔吊基础施工完成。

5）、14#楼周边地下室砖胎膜施工完成50%。

2、施工进度严重滞后，天气因素受限，但12#楼塔吊未安装，施工工序安排及材料供应不及时直接影响工期。

下周应采取相应的赶工措施，确保工程进度计划实施；

下周工作安排：

1）、14#楼防水施工，筏板基础垫层施工完成，周边地下室嵌岩基础施工完成。

2）、13#楼砖胎膜完成，周边地下室基础开始施工。

3）、12#楼塔吊安装。

4）、14#楼基础承台钢筋开始制作安装。

3、尽快完善各类安全资料，迎接全市安全大检查。

4、施工现场抓紧完善安全设施，尤其是施工用电，加强检查、及时整改。

2014年9月24日14点30分

会议由项目经理许峰主持，项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。

首先许峰对现场施工做了以下要求：

1、安全各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。

2、质量必须严格把关，保证质量验收能一次通过。

3、进度现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合立即走上正轨，劳务要坚决服从项目部安排，赶进度的同时也要保质保量。

4、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语。

5、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问题及时解决。

6、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部；

材料进场后必须按点整齐堆放，发现乱堆乱放现象一律进行处罚；

各材料进场后在施工的同时要做到精打细算，计划必须准确无误，以减少不必要的损失。

7、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊吊料出现争执。

其次，各与会人员提出了我部需协商解决的问题如下：

1、12#楼塔吊司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。

2、木工班组要提前造计划，确保模板及时进场。

为了确保施工进度我部需提供三套模板。

3、劳务公司须尽早与各班组人员签订合同。

4、各施工班组工人进场必须将身份证复印件提供给我部。

5、工人住宿问题需及时得到有效的解决。

宜昌星辰建筑有限公司

德昌瑞园项目部

2016年10月24日10点00分

东南岸二标段项目部会议室

安全、质量、施工进度计划安排

售楼部销售情况较好，所以资金情况也是有所保证的，开发公司与我项目部签下进度军令状，必须如期交房，若不如期交房，每天10000元的罚款，对劳务公司也是如此，所以工期要抓紧，在抓工期的同时也要把安全质量严格把关，对现场施工做了以下要求：

3、进度现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合，劳务要坚决服从项目部安排，年底要将外架全部拆除，赶进度的同时也要保质保量。

4、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语，未戴安全帽者罚款100元/人一次。

劳务经理提出要求：

1、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊、施工电梯出现争执。

2、抹灰样板间未通过验收，请劳务公司尽快联系新的抹灰班组；

3、外架事情比较多，采光井及防护需跟进，兜网破损需立即更换；

4、钢筋完成要工完场清，每楼层要及时把费料收拾干净；

5、二次结构和砌体目前最重要，要抓紧施工，不能影响抹灰施工队进场施工，顶砌、修补，楼层清扫必须跟进，砌体质量必须按照规范完成，

6、各栋楼电梯司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。

7、各班组按照项目部的总进度计划要求完成工期。

东南岸二标项目部

2016年10月24日