项目经理自荐书Word文档格式.docx
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而在与行；
其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就。
如果这次公司赋予了我承担生产管理的责任，我将尽忠职守，努力做严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办，以共同的企业目标团结人，以有效的管理机制激励人，以自身的行动带动人。
力求完美地完成公司下达的每一项任务。
在不断探索前进中创建一条具有三维特色的光辉大道。
共同迎接三维辉煌灿烂的明天。
生物公司：
王庄
2013年8月8日篇二：
自荐书（求职工程部经理）篇三：
项目经理自荐信
1、项目经理自荐信
尊敬的中展先生:
您好!
我叫xx，是xx传媒的一名应聘者，我应聘的职务是项目经理。
（附件是我的中、英文简历）我知道新鲜提倡一种“推门精神”，所以就通过直接给您写信推门而入了。
20xx年7月，我毕业于北京交通大学商务英语专业，本科学历。
毕业3年以来，一直从事于市场公关营销的工作，公关营销是我的兴趣所在，同时在实战中逐步确立了自己的职业规划:
坚持做一位专注细节并具有广泛客户服务经验的营销管理专业人士。
毕业后的第一份工作是在戴尔国际英语做市场专员，戴尔国际英语是京城一家颇具规模的英语培训机构，当时我主要负责高校市场，每天都往北京各大高校跑，联系学生会，社团协会，双方沟通共同举办英语培训专题讲座以及前期的宣传推广工作。
当时就发现，特色的、有吸引力的讲座营销在校园是很受欢迎的。
参与过最大的一次校园公关推广活动是由北京晚报主办的“首都高校英语培训品牌展”，历经5个月，面向近50所高校，当时京城的所有知名英语培训机构都出动了，有新东方、环球雅思、华尔街等，各有各的特色，我印象中华尔街的宣传最好。
我平时喜欢读书，消磨时间的同时，给自己冲冲电，看过一本“公关第一、广告第二”的书后，就开始注意公关行业，随后便进入了日东公共关系顾问有限公司。
在日东，我从项目经理助理开始做起，主要协助舍弗勒（中国）有限公司的公关项目。
在一年多的时间里，通过与客户、政府部门、媒体、供应商的来往，总结出“公关无小事，细节决定成败!
”的工作体会。
后来自己做了项目经理，主要负责舍弗勒（中国）有限公司、中国医院协会和百特（中国）投资有限公司的公关项目。
真正做了项目经理，才知道，一个优秀的项目经理不仅仅要有过硬的专业素质，协调各方资源的能力，最最核心的，
也是最最精髓的是要具备协调“人”的艺术。
敬祝身体健康、万事如意!
xx20xx.x.x
2、项目经理自荐信
尊敬的领导：
您好，首先感谢您在百忙之中审阅我的自荐信，今毛遂自荐，诚待您的指导!
我是长江大学20xx届土木工程专业的一名即将毕业的学生。
今天，我是怀着平静而又激动的心情呈上这份自荐书。
之所以平静，我的知识和能力不会让你们失望，将无愧于您出示任何有权威人士的推荐书来为我谋得职业，也拿不出一摞摞的获奖证书来作为我的筹码，而只能凭自己十几年来刻苦学习的结果和自己吃苦耐劳的本性来作为我的奠基石。
我很幸运能生长在一个充满竞争和挑战，机遇与发展并存的年代。
对未来，我充满憧憬，并渴望能找到人生的支点，去撑起一片湛蓝的天空。
我觉得我能胜任这份工作有如下三个理由：
1。
从小学到高中，我一直担任班干部，大学期间也担任过青年志愿者协会外联部部长，团体意识强，易与人相处，沟通能力强；
2。
我的专业很对口，有一定的专业知识背景，并且也有过几次实习的经历；
3。
我能吃苦，农村长大的我早已经习惯了室外的烈日当头，风吹雨打，耕田担粪尚且不怕，小小苦头算得了什么？
我的工作信仰是认真负责、脚踏实地、坚定不移的向着项目经理迈进，为达到折一理想，我打算从最基层的施工员做起，熟悉各种建筑安全类规范，掌握各工程工序要领，明白从招投标、预算、测量、材料采购、监理、土方开挖到建筑物的竣工一整套的流程。
不管前面的路有多么遥远，我都将怀着精卫填海般的不骄不躁，坚定执着和永不放弃：
“我愿平东海，身沉心不改；
大海无平期，我心无绝时。
”
城然，刚刚才毕业，缺乏工作经验是我的不足。
但我拥有饱满的热情以及“干一行，爱一行”的敬业精神。
我就是一匹千里马，执着地追寻着一位识才重才的伯乐!
真诚地希望贵单位能提供我一个发挥才能，实现人生价值，为社会发展效力的机会。
我的信条是：
做好眼前事，世上无难事!
一个合作的机会，对我来说便是一个良好的开端，我愿意将个人价值放在与贵单位全体员工共同努力的工作中去实现。
我期待着您的好消息。
相信您的眼光，相信您的选择!
相信我不会令你失望!
我最大的优点——进取，不忘脚踏实地，吃苦耐劳，沉稳冷静!
我最大的资本——年轻，具有很强的可塑性!
我有健康的身体，成熟的心理，我有十二分的信心来胜任贵公司的工作。
因为我相信，我有潜力。
期盼您的赐教!
最后，恭祝贵公司兴旺发达，蒸蒸日上!
此致
敬礼
3、项目经理自荐信
尊敬的公司各位领导：
首先，感谢公司给我们提供了展示自我和施展才华的舞台！
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会！
这次参加竞选部门副职，对我个人来讲，这不仅是一次机遇，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
下面向各位领导介绍一下我的个人简历、工作业绩、素质优势和工作设想。
作为售后服务部项目副经理主要是负责公司工程售后服务情况、部门员工技术水平、档案资料整理、工作流程、到期续费等方面的工作，并协助项目经理做好其他的相关工作。
鉴于售后服务部副经理的工作特点，竞聘项目副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。
作为领导必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
作为领导须胸怀坦荡，公道正派，善解人意，不搞小动作，公私分明。
在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断的学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。
在平常工作中总是积极主动的去做事情，也只有主动去做才能把工作做好。
2、全面的组织、协调工作的素质和能力。
在平时工作中我认真负责，具有团结同事，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰。
3、具有一定的客户社交经验：
在对客户的交往工程中，尺度拿捏有度，张弛结合，对涉及公司机密的信息能及时发觉和保护，能引导客户向对公司有利的方面进行交流。
售后服务部成立以前，我就已从事售后服务的工作了，在对售后服务工作的重点、流程、沟通、技术等方面都比较熟练。
在以后的工作中，我认为要做好以下几方面的工作：
1、摆正位置、当好助手。
售后服务部项目副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划并指导工作有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向项目经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧，下为员工服务“的原则，做好协调工作。
2、协助项目经理抓好部门员工的总体技术水平，让每一位员工都能成为售后“全才“，都能独自外出服务。
每周组织两次培训，进行不断的学习和交流以提高公司的服务水平和质量。
为公司赢得更多的声誉。
最后，我还想说的是，西方一位哲学家说过：
给他一个支点，他会把地球撬起来。
我要说的是：
给我这个职位，我会做得更精彩。
希望领导给予支持。
*************
20xx-4-14篇四：
应聘公司项目经理的自荐信
尊敬的中展先生：
您好！
2005年7月，我毕业于北京交通大学商务英语专业，本科学历。
毕业3年以来，一直从事于市场公关营销的工作，公关营销是我的兴趣所在，同时在实战中逐步确立了自己的职业规划：
在一年多的时间里，通过与客户、政府部门、媒体、供应商的来往，总结出“公关无小事，细节决定成败！
真正做了项目经理，才知道，一个优秀的项目经理不仅仅要有过硬的专业素质，协调各方资源的能力，最最核心的，也是最最精髓的是要具备协调“人”的艺术。
由于自己的校园情结，一直想在校园的天空里有所作为，非常热衷于陈一舟的校友录和校内网，新鲜的y人类乍一看和校内网如出一辙，看来新鲜要在互
敬祝身体健康、万事如意！
xx2008.x.x
首页12尾页篇五：
建筑工程自荐书
建筑工程自荐书
（一）
各位领导、评委，大家好：
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。
对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是：
1、经济效益：
向公司上交货币资金200万元；
2、质量目标：
按甲方合同要求达到合格工程；
3、文明施工目标：
确保省双优工地；
4、&
gt;
安全生产：
无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
5、工期目标：
240天完成本工程（不含竣工验收）；
6、管理目标：
为公司寻求一种新的项目管理模式。
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。
设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。
各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。
经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。
这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。
要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。
公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。
本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。
项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。
6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。
为什么会出现这种情况？
合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。
我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。
目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变
通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。
为什么我敢向公司承诺上交200万？
原因有：
一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；
二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：
1、劳务分包可按成本表控制；
2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；
3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；
4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；
5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；
6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；
7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；
向平整度、垂直度要效益；
提高装修进度，降低后期成本支出；
8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。
公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。
据我在甲方了解，该&
投资商资金充足，其工厂效益高。
中建三局干了多年，往往是超支收款。
在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。
为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。
具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。
计划安排如下：
基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。
该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53kg），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。
安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。
可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。
在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
现在汇源项目人工挖孔桩和基础
已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。
到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。
请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。
同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户
的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。
谢谢！
建筑工程自荐书
（二）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫***，是**年大学毕业后分配到单位参加工作的，经过十多年在局里的磨练，现在已经不仅熟悉了规划局建设科的各项管理工作，而且还能组织带领同志们完成科里的各项任务，今天感谢组织，感谢在座的每一位评委，给了我这次竞职演讲机会，这次竞职的岗位是规划局工程建设科科长这个职位，对我来说这次竟职不仅是一次竞职上岗，更是我难得的一次锻炼、学习、提高机会。
一、我竞职的有利条件
我认为自己具备担当该职务所必须的综合素质。
1是基层经验丰富。
我**年参加工作，有15年在基层工作，从而积累了丰富的基层工作经验。
2是我有强烈的事业心和责任感。
自参加工作以来，我就把工作当作事业来对待，认认真真做好每件事，不论在从事那项管理工作，我都尽心尽力完成好上级部门和局领导交办的工作任务，从不拖延。
3是工作严谨细致。
十几年的图纸审核、占地放线、证件办理和费用收取等各项工作经历培养了我严谨细致的工作作风。
4是能适应不同的工作岗位。
我先后在多个岗位的实践磨炼，培养了自己多方面的工作能力。
5是能吃苦耐劳。
我在工作中，能吃苦耐劳、任劳任怨。
6是平易近人，热情服务，团结同志。
不管是局机关还是基层办事的同志，我始终以服务的态度，让前来的办事的同志都能满意而归，平时与单位领导、同事关系都很融洽。
二、我竞职上岗的工作设想
如果组织和大家信任，我能够担任建设工程科科长这个职位，那我就将做好以下几个方面的工作：
1是提高素质。
要当好一名的科长，就要具备一定的综合素质。
我将进一步提高自身素质：
加强理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2是认真履职。
要当好一名科长，就要做到上为领导分忧，下为基层群众服务，工作到位不越位；
抓工作重点，攻工作难点；
对上级部门和领导布置的工作不讲条件，不讲价钱，按时保质完成。
3是勤政廉政。
科长岗位不是权力的岗位，而是责任的岗位，要当好一名科长，就要努力做到多跑腿、多思考、多汇报，把日常工作做实做细；
在日常工作中多思考，多研究分析工作中的矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；
做好自身的廉洁自律工作，做到有权不滥用，有钱不乱花，始终保持一身正气。
认认真真做事，清清白白做人。
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，如果我竞争成功，那是组织上和大家对我的信任和鼓励，我将一定恪尽职守，认真履职，以实际行动履行好自己竞职演讲的承诺，不辜负组织的重托。
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