薪酬管理薪点制薪酬支付形式文档格式.docx
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四等
1030—1300
五等
1350—1700
六等
1750—2300
5.级差序列
薪点制薪酬的每个薪等又划分为10至12个薪级，级差序列采用累进级差序列,
越往上差距越大。
具体构成如下：
级差
壹
20
-二二
-三
30
四
五
50
六
60
6.薪点等级
公司薪酬表共分为6等62级，具体如下:
薪
占八、、
薪点值跑道
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
等
级
1760
1820
1880
1940
2000
2060
2120
2180
2240
2300
1340
1380
1420
1460
1500
1540
1580
1620
1660
1700
1030
1060
1090
1120
1150
1180
1210
1240
1270
1300
730
760
790
820
850
880
910
940
970
1000
二二二
520
540
560
580
600
620
640
660
680
700
320
340
360
380
400
420
440
460
480
500
7.职位评价点数和薪点中值
职位评价结果进入薪点序列表时，职位评价的分值为该职位通道的大致中值。
职位评价的结果和薪点序列不是严格壹壹对应的，主要是职位评价的体系误差和薪点制本身运行的需要（薪点制中的分值是相对固定的，不可能出现壹些特殊分值），此外，公司仍要考虑对不同层类员工的激励程度和现有人员的薪酬情况等其它因素最终确定每壹职位的薪点通道。
由于公司战略和业务调整需要而设立的新职位，经考核薪酬委员会参照职位评价体系评价后，上报经理办公会核准，进入薪点体系。
8.薪点通道
8.1职位通道计算公式
考虑职位的绩效变化范围、现有员工的薪酬水平、可能出现的职业生涯通道长度
等等要素，建立每壹个职位的通道，长度的具体计算公式为：
通道的终点二职位薪点的中值X（1+范围系数）
通道的起点二职位薪点的中值X（1—范围系数）
根据不同工作层次的工作特性，综合考虑了职位的组织层级、绩效变动范围、市场薪酬、组织的导向行为等等要素，范围系数确定为0.25。
9.现有员工进入薪点表
公司现有员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以下因素进行升级，从而确定最终薪点。
9.1本企业工龄
本企业工龄
升级
1—3年
升1级
4—6年
升2级
7—10年
升3级
11—15年
升4级
15—25年
升5级
25年之上
升6级
9.2学历或职称
学历
高中及以下或无职称
不升级
大专或初级职称
本科或中级职称
本科之上或高级职称
员工同时具有学历和职称俩个特征的，取较高的因素来计量，比如本科学历和初级职称，取本科学历升2级来计算。
10.新员工进入薪点表
新进员工进入薪点等级表从对应职位薪酬通道的起始点开始，同时，考虑以
下因素进行升级:
大专及以下
本科
硕士及之上
11.薪点制薪酬结构
薪点工资（PVS）:
由基础工资（BS）、个人季度绩效工资（SPA）、公司年度绩效工资（YPA）三部分组成。
计算公式：
WST=BS±
SPA±
YPA。
BS
PVSSPA
YPA
12.薪点价值
根据公司的运营效益和外部市场薪酬调研结果决定公司的薪酬预算，综合计算公
司下壹年度的薪点价值：
总部（项目部）本年度薪酬预算
薪点价值二刀员工薪点数公司根据运营情况普升或者普降薪酬，则通过薪点价值增降调节。
具体过程由考核薪酬委员会计算，上报经理办公会决策。
13．单个员工的薪点薪酬
员工的薪点薪酬=薪点价值X该员工的薪点数
14．薪点制薪酬结构比例
结合职位的层级，薪点制薪酬结构进壹步细分，具体如下：
层级基本月薪个人季度绩效工资基数个人年度绩效工资基数
A系列壹、二级员工职位的薪点薪酬X分20%2个月职位的薪点薪酬X40%,
分为4个季职位的薪点薪酬X40%，年终壹次性
A系列三、四级员工及B系列壹级员工职位的薪点薪酬X30%2个月职
位的薪点薪酬X40%，分个季职位的薪点薪酬X30%，年终壹次性
A系列五、六级员工、B系列二、三、四级员工职位的薪点薪酬X40%，分为
个月职位的薪点薪酬X40%,4分为季职位的薪点薪酬X20%，年终壹次性
B系列五、六级员工职位的薪点薪酬X分为％2个月职位的薪点薪酬X40%,
分为4个季职位的薪点薪酬X10%，年终壹次性
15.个体薪酬调整
15．1职位性调薪
职位重要性发生变化而对职位薪资进行调整。
职位由于对公司战略的意义改变、新的工作内容的加入或者原有内容的深化，而使得职位评价的分值发生变化，进而影响该职位的职位等级和职位薪资水平。
应该根据新的水平对职位薪资等级表等做出相应调整。
15．2绩效考核结果调薪
15．2．1绩效考核结果权重及绩效评价等级确定：
对个体的调薪是根据绩效考核结果而定，即职位的履行情况，壹般每年年初调整壹次。
个体的得分包括三个来源，部门KPI考核，个人年度考核、季度考核的平均，分别的权重如下：
职务等级权重
部门KPI个人年度考核个人季度考核（平均分）
A系列三、四级员工80％20％
A系列五、六级员工40％40％20％
所有B系列20%40%40%
评价等级确定：
分数90分之上90分-70分70分至60分60分至50分50分以下评价等级优秀良好合格不合格差15．2．2依据于绩效考核结果的员工薪级调整基准依据考核的积分，能够决定职位的任职者的薪点调整情况，基本的调整结构如下：
等升级保持降级
升俩级升壹级降壹级降俩级
第壹等第二等优秀良好壹次合格不合格差
第三等
第四等优秀良好壹次合格不合格差/连续俩年不合格，第二年降俩级第五等第六等优秀连续俩年良好第二年升壹级良好
合格
不合格
连续俩年合格第二年降壹级
合格不合格或者以下
15．3职务变动
员工的职务有变动，将于薪点制序列中转变，具体情况主要考虑现有职位和变动后的职位的薪点值，如下：
关系处理
原来职位薪酬低于变动后的职位最低薪点值按变动后的职位通道的最低值计算原来薪酬包含于进入的职位薪点值内直接平移
原来职位薪酬高于变动后的职位最高薪点值按变动后的职位通道的最高值计算
16．绩效管理结果和考核季薪
绩效考核的结果用100分制的方式来体现：
等级SABCD
计分90分之上90分-70分70分至60分60分至50分50分以下
结合每项任务的权重，每个个体的最终得分二刀任务得分X任务权重；
部门内部的
所有员工的考核分数由高到低排列（部门长之间形成由高到低的序列），对应考核季薪的系数为：
比例10%20%50%15%5%
对应考核季薪的系数1.51.21.00.80.7
个体的考核季薪二个体季度绩效工资基数X对应考核季薪的系数
17•绩效管理结果和考核年度奖金
17.1部门年度奖金基数
年度奖金基数=刀部门内员工年终奖金基数
17.2绩效管理结果和部门年度奖金
部门KPI绩效考核的结果将遵循以下强制分布和对应年度奖金系数为:
等级
S
A
B
C
D
计分
90分之上
90分-70分
70分至60
60分至50
50分以下
分
比例
10%
20%
40%
10%
年度奖金系数
2.0
1.5
1.0
0.7
0.5
部门的年度奖金二奖金基数X对应年度奖金的系数
17.3个体年度奖金
部门内部的个体年度奖金由各部门的部门长根据个体年度考核结果和本部门的年度奖金总额拟定，报考核薪酬委员会备案，接受员工的任何申诉
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