现代物流仓储方案设计与执行Word格式.docx
《现代物流仓储方案设计与执行Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代物流仓储方案设计与执行Word格式.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1、统筹安排工作
2、解决出现问题
订单有效性分析、问题订单处理意见、客户优先权
仓库保管员
1、认真完成上级交代的其他任务
物动量ABC分类表，库存分配计划表、拣货单、预算表
仓库管理员
货物组托示意图（主视图、奇偶俯视图、侧视图）货位储存图
二、物动量ABC分类
1、操作步骤
第一步，统计每一种货物的周转量；
第二步，计算每一种货物的累计周转量；
第三步，我们将累计周转量比率在0%~70%的定为A类，70%~90%的定为B类，90%~100%的定为C类。
2、物动量ABC分类表
统计某一时期内的货物周转量，计算周转量比率，并将周转量比率按照降序排列，如下表
物动量ABC分类表
货品名称
周转量
周转率
累计周转百分比
分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
3625
0.5579
55.79%
A
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
1768
0.2721
83.00%
B
小师傅方便面
309
0.0476
87.75%
诚诚油炸花生仁
250
0.0385
91.60%
C
吉欧蒂亚干红葡萄酒
240
0.0369
95.29%
利鑫达板栗
115
0.0177
97.06%
金多多婴儿营养米粉
70
0.0108
98.14%
休闲黑瓜子
67
0.0103
99.17%
好娃娃薯片
54
0.0083
100.00%
三、货物组托示意图
1、货物品种规格
根据所给信息，绘制如下表格
货物品种规格表
序号
货物编号
商品名称
外包装尺寸
箱数
1
6939261900108
495×
395×
320
36
2
6917878007441
295×
275
30
3
6918163010887
595×
325×
330
18
4
6901521103123
245×
265
24
5
6903148042441
460×
260×
230
6
6920855052068
330×
235×
60
7
6902774003017
32
8
6920907800173
375
10
9
6932010062065
455×
200
50
2、货物组托示意图
已知：
①货架信息：
3排2列4层，货位参考尺寸：
L2300×
W900×
H1230（mm）双货位（标准货位）。
②托盘尺寸：
L1200*W1000（mm）。
③存放货物顶距不得小于500mm。
④托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
（1）外包装尺寸（单位：
mm）：
L600*W400*H380
通过计算1230-150>
380*2
可知此摆法一个托盘能摆两层货物
奇数层俯视图
400
600
偶数层俯视图
主视图
380
侧视图
由此可知：
这种情况下一个托盘可放10箱货物，休闲黑瓜子共10箱，所以需要1个托盘。
（2）外包装尺寸（单位：
L600*W330*H335
335*3
可知此尺寸的货物，一个托盘可摆三层货物。
335
这种情况下一个托盘可放18箱货物，小师傅方便面共18箱，所以需要1个托盘。
（3）外包装尺寸（单位：
L500*W400*H325
325*3
可知，此尺寸的货物，一个托盘可摆3层。
500
325
这种情况下一个托盘可放18箱货物，大王牌大豆酶解蛋白粉面共36箱，所以需要2个托盘。
（4）外包装尺寸（单位：
L400*W300*H280
280*3
300
280
300
这种情况下一个托盘可放30箱货物，蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片共30箱，所以需要1个托盘。
（5）外包装尺寸（单位：
L400*W250*H270
通过计算1230-150=270*4
可知，此尺寸的货物，一个托盘可摆4层。
270
这种情况下一个托盘可放48箱货物，诚诚油炸花生仁共24箱，所以需要1个托盘。
（6）外包装尺寸（单位：
L335*W240*H245
245*4
245
这种情况下一个托盘可放60箱货物，利鑫达板栗共60箱，所以需要1个托盘。
（7）外包装尺寸（单位：
L300*W250*H245
这种情况下一个托盘可放64箱货物，金多多婴儿营养米粉共32箱，所以需要1个托盘。
（8）外包装尺寸（单位：
L465*W265*H235
235*4
2.5
465
465
265
235
这种情况下一个托盘可放36箱货物，吉欧蒂亚干红葡萄酒共18箱，所以需要1个托盘。
（9）外包装尺寸（单位：
L460*W250*H205
205*5
可知，此尺寸的货物，一个托盘可摆5层。
20
250
460
40
460
205
这种情况下一个托盘可放50箱货物，好娃娃薯片共50箱，所以需要1个托盘。
四、货位储存图
根据表2-1所得结果，绘制下图：
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
五、订单有效性分析
1、核对订单货物数量和库存货物量
入库总量
订货量
共需量
缺货
万家乐
红日
三星
四季发
大华
14
大王牌酶解蛋白粉
12
87
51
蜂圣蜂皇浆冻干粉片
11
53
23
订单货物数量和库存量对照表
由表5-1可知，大王牌酶解蛋白粉缺货51箱，蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片缺货23箱，由于库存缺货量很大，所以要对客户订单的有效性进行分析。
2、订单有效性分析原则
（1）核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
（2）确认客户信用。
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：
①系统核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。
②如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
（3）确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。
3、问题订单处理意见
依照以上原则对客户订单进行分析
（1）对订单书面进行检查,发现没有什么问题。
（2）核对客户授信额度与其应付账款情况。
五家店的授信额度以及本次订货应收账款情况如下：
授信额度与应收账款统计表
授信额度
150万
180万
10万
200万
6万
应收账款
125万
152.5万
9.8万
199.5万
4.8万
订单金额
1.176万
1.152万
2.62万
1.486万
0.79万
由表5-2可知，五家公司的应收账款均没有超过授信额度，所以按照应收账款与订单金额的累计是否超过信用额度的15%来判定订单的有效性。
授信额度与应收账款订单金额累计金额统计表
累计金额
126.176万
153.652万
12.42万
200.986万
5.59万
授信额度15%
172.5万
207万
11.5万
230万
6.9万
由表5-3可知，红日的授信额度15%超过了授信额度，所以定为无效订单；
其他四季公司的累计金额极限值均未超过授信额度，所以均为有效订单。
六、客户优先权分析
由于客户优先权涉及需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等因素，故作如下统计：
客户
授信额度（万元）
150
180
满意度
高
较高
合作时间（月）
22
17
102
82
公司类型
普通型
重点型
母公司
需求量
43
59
39
因素统计表
客户优先权分析表
最优
权重
信用度
0.1
0.4
合作时间
0.2
总计
0.699
0.786
0.549
可知，客户优先权的先后顺序为：
四季发、三星、万家乐、大华。
七、库存分配计划表
根据表6-3所得结论，将库存依次在不同的客户间进行分
库存分配计划表
货品编号
配送数量
剩余库存
-1
-3
注：
由于大华为第四优先权客户，所以库存不足货物先为其他三家公司配送。
八、拣货单
四季发拣货单
订货单位
四季发商贸有限公司
联系人
王亮
电话
23287689
货位编号
单位
数量
补货
01020403
箱
01030203
01010101
01020401
01030102
01010303
01010103
01030302
01030104
备注
托运人（签章）
日期：
年月日
承运人（签章）
三星拣货单
三星超市
李凯
82641893
万家乐拣货单
大华拣货单
大华商贸有限公司
王新
67530864
九、计划编制
1、作业计划
作业计划表
人员
地点
时间
信息区
入库信息录入
租赁区
租赁托盘
托盘货物码放
条码打印
租赁地牛
货架区
将条码贴至托盘两侧以及所需货位
进行入库信息扫描
按照入库信息将托盘货物托至货位
租赁半自动叉车并指引***将货物准确上架
使用地牛将货物托至货架间
使用半自动叉车将货物上架
确认入库作业完成
出库单信息录入、制作拣选单
租赁地牛，按主管指示将出库货物拣选并搬运至月台
月台
按月台码放示意图，将出库货物按客户进行月台码放
租赁半自动叉车并指挥叉车将货物进行下架，指挥***将货物拣选，进行拣选信息扫描
核对出库信息、打印出库单，核对出库货物数量
归还地牛，叉车以及托盘
2、成本预算
成本预算表
设备费用
设备名称
使用成本
使用时间
使用数量
费用
托盘
0.02元/个·
秒
地牛
0.03元/辆·
货位
0.15元/货位·
手动叉车
0.05元/辆·
小计
人工费用
人工
0.01元/人·
秒
合计
3、实施方案可能出现的问题
（1）出入库单输入错误问题
（2）堆垛过程中出现货物码放错误问题
（3）叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题
（4）仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。
（5）敏感商品质量、批号问题。
（6）订单的订货量、价格与实际不符的问题。
（7）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。
4、应对方案
（1）出入库单输入错误问题，应由入库出入库系统操作人员进行数据更正
（2）对于堆垛过程中出现货物码放错误问题，可将错误码放的货物进行整理重新码放。
（3）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应有叉车操作人员重新堆垛码放。
（4）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；
避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
（5）对于敏感商品质量、批号问题：
对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；
通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。
（6）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
（7）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，有医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。
升级会员 