同乡联谊会会馆众筹商业计划书Word格式.docx

同乡联谊会会馆众筹商业计划书Word格式.docx

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三、股东会员权益

第四部分：

项目实施规划

一、项目进度规划

二、项目人员构架规划

第五部分：

项目风险分析

一、风险

二、对策

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1.举足轻重的人脉资源

在互联网时代，商业是一个比拼人脉和互推资源的大舞台。

如果在各界人脉不足，现在开始就必须着手打造。

创造并维护好属于自己的人脉生态圈才是将财富和成功最大限度延续下去的唯一可行方法，拥有一个保持着动态平衡的人脉生态圈是保护我们能够长久立于不败之地的不变应万变之法。

各种人脉圈子因需求、地域、时间、喜好等等或单纯、或奇特、或理想、或现实的因素联系在一起，形成了已经在发达国家影响深远的会所经济，目前会所经济已在中国发挥着越来越重要的作用。

2.商机无限的会所经济

会所的功能通常定位于高端商务，力争为会员提供一个环境幽雅、品

位一流、不受外界干扰的场所，并根据会员的喜好、性情等个性化需

求度身定做不同的服务方式和服务内容。

平时，私人会所通常是商务

应酬场所，举行重要的商务洽谈，或宴请重要客人。

会所内部不定期

举行各种联谊、交流活动。

在这个具有浓厚社会区隔意味的社会空间

里，存在着一个能量巨大的高端交际平台，使会员以舒适的方式表达

和交流。

私人会所的魅力和价值，

更多地体现在它拥有一个非常尊贵的会员群体，由此而形成一个能量

巨大的交际圈，可以为其带来许多商业机会。

谁也无法估计，在这些

场所的不经意笑谈中，造就了多少次影响深远的商业“联姻”，私密

与开放在私人会所里得到了完美的统一。

酒、水、茶、土特产、营养保健品、字、画、古董皆可代销。

服务**老乡，团结一切可以团结的力量！

二、项目基本信息：

项目名称：

**同乡联谊会会馆

项目地址：

**区

面积：

200平米

项目总投资金额（20万元）

项目无形资产作价出资资金（40000元）

策划、包装设计和制作注册公司（

5000元）

三星级酒店标准易耗品及物业、水电、宽带费用（

会馆房租加装修（60000元）

办公设备费用（10000元）

人员薪资总管一位女（30000元）

流动资金

（50000元）

合计：

20万元

第二部分项目运营

我们将通过众筹的方式，在**同乡联谊会会员中招募16名志同道合的股东，实现服务于全体**在青的商业精英以及老乡，以同乡会馆为载体，建立一个融社交、休闲娱乐、商务资源为一体的高端人脉商业圈，并同时创造可观的经济利润，使大家共同获利。

**同乡联谊会会馆将打造成为集娱乐、休闲、商务为一体的半公开式高端消费场所，会馆一层将开发成为酒水，土特产等展示销售片区，面向公众开放，二层将打造成为高端会所，仅对**同乡联谊会会员开放。

1.会员制管理会所2.**特产以及文化产业3.互动型人脉商圈

**同乡联谊会会馆将打造成为**地区标志性的地域性会所商圈，壮大

**地区会所经济效应，形成人脉帝国，以开放赢利与私密会所相辅相成的独特经营模式，使**同乡联谊会成员获得广阔的人脉资源和商业

资源，为股东创造巨大的经济利润和社会地位。

三、会馆功能设计

1.产品展示区：

位于会馆一楼，是为会员提供的商品展示区，帮

助会员推广产品，推荐给高端客户，使会员内部形成互通有无、资源联和，合作共赢。

会馆一楼设计成为**文化特色风格，同时辅以**

地区消费特色，面向全体消费者开放。

2商务休闲区：

位于会馆二

楼，装修风格奢华大气，主要用于会员商务招待和商务会议，及会员聚会，内设茶室、会议室和办公区，从装修到服务极致地凸显会员尊贵身份。

运营类A股20%+分红类B股80%=100%会馆股权

运营类

A股20%：

由**同乡联谊会全体理事会成员（包括秘书处）持有支配，享有会馆决策和运营权以及分红权。

每个人同样都要有义务促进会馆的发展，使之更好的为同乡服务！

分红类

B股80%：

享受相应分红权，不参与公司决策和运营。

会馆秘书处

每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表，会馆需向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划，投资者可要求秘书处汇报经营状况，但每季度最多一次。

本次招募股B类股，每股1万元，1股起购。

16股全部认购完成或满16人即停止招募。

年终纯利润分红：

60%用于股东分红

30%用于会馆发展

10%由**同乡联谊会支配

以上分配方案为暂定方案，

具体分配比例要根据当年会馆运营的财务状况而定，原则是

服务老乡第一、股东分红第二、会馆发展第三

特别注意：

此利润分配是指会馆纯利润收入，

1.享受会所年终红利。

2.会所经营管理参议权。

3.享受会所消费项目折扣优惠。

4.商业项目、投融资信息免费发布权限（需会馆许可）。

5.股东会员享有活动组织发起权（需会馆审核）。

6.服务优先预定权、贵宾室使用权、一对一服务特权。

7.享受会馆提供的联盟商家服务。

8.享受会馆营造的**商圈最大高端会所氛围，股东将拥有极致尊

贵身份，享受会馆精益求精的服务。

9.举办各式活动和在会所的休闲聚会及其相关场合与各行业的

业界精英们结交联谊实现人脉资源快速扩充。

10.将被应邀参加出席各种俱乐部活动，商业高峰论坛，商业考

察观光和商务沙龙对接投资峰会。

11.股东及会员，可以定期在一个优雅尊贵的商务社交环境中，

与志同道合的商界友人洽谈交流，并能知晓全年顶尖社交和商业

活动日程。

1.2016年2月出台初步策划案

2.2016年3月，招募股东

3.2016年3月底，募集资金全部到位后，举行第一次股东大会

4.2016年4月进入项目正式运营期：

会馆装修、人员招聘、物

品采购等

5.2016年5月装修结束后，开始试运营开业

二、项目主要人员架构规划

1.董事会：

董事会成员发起人占两席对外招募3席（尽可能半全职参与公司运营

且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板

2.总经理办公室1人：

对董事会负责完成董事会下达的指令及会所的

管理。

3.财务部负责人：

同乡联谊会财务部部长

设立单独资金账户，资金固定存放，利息作为收益年底分红，一切开

支由秘书处提议董事会，全体董事会或者会长会议通过并全体签字，

方可支出。

风险分散：

不同于传统项目的最大优势，众筹使得投资风险分散，每

位股东只需要承担1万——数万元的风险，对于每个个体来说均在承

受的范围之内的（如无法承担此风险将拒绝入股）。

1.市场风险

主要体现在价格波动和销售不足，随着潜在进入者与行业内现

有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，

引起会馆产品价格波动，

进而影响会馆收益。

而会馆初期知名度不高，

客户认同度有待培养，初期有销售不足的风险。

2.经营风险

主要体现在人力不足，以及管理风险，大部分都有主页，很难

全身心为会馆服务；

3.财务风险

会馆在经营初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金

不能满足会馆快速发展的需要。

1.市场风险对策

a.进一步提高服务质量，降低成本，提高项目综合竞争力，增强适

应市场变化的能力；

b.加快对新服务项目的开发进度和研究探索，增强市场应变能力，

丰富产品结构；

c.建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强

会馆盈利能力；

实施品牌战略。

2.经营风险对策

a.推行目标成本管理，加强成本控制；

b.采取同乡会内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整

体素质扩大管理人员的数量；

c.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

3.财务风险对策

a.构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，

要完善公司自身的“造血“机制；

b.加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；

实

施财务预决算制度。

**同乡联谊会秘书处

2016.02.20