对于xx煤矿算账文化调研报告Word文档格式.docx

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11、运用系统思维树立总体账。

思维是先导。

只有坚持系统思考，科学统筹，才能将算账文化的各项举措落实落地，形成合力，实现良性互动。

__煤矿树立系统观念，着眼工作全局，用系统思维构建工作体系，形成了“__”算账管理思路：

“1”，树立“一切成本皆可降”的理念；

“5”，覆盖“矿、科、队、班组、个人”五个层面，突出“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行”五个环节，实现“增效益”；

“4”，按照“日、周、月、季”四个周期，围绕“降本增效、减员提效、提效增效、创新创效”四个途径；

“3”，涵盖“全要素分析，全方位管控，全员化落实”，明确“目标导向，问题导向，结果导向”，干前算、干中算、干后算，让算账文化成为内生力量；

“1”，实现员工由“生产者向经营者”转变一个转变，打造“个人与团队共成长，员工与企业共进步”的命运利益共同体。

22、运用历史思维盘清成本账。

只有认清历史才能更好的谋划未来。

__煤矿着手对矿井20__—2022年成本进行了系统分析研究，将成本划分为15项易控成本、11项不易控成本，作为后续开展工作的着力点强化管控，针对重点费用进行了“精打细算”。

例如，精算抽采打钻账，通过实施专业化队伍规整，努力减少普钻施工、千米钻施工、抽采管路安装等费用，预计可节约2915.3万元；

精算设备租赁账，经摸底__煤矿将21台不使用租

赁设备在2022年全部退租。

同时，将井下占用的7套综采设备降低为6套，避免集团新购置费用发生；

精算材料费用账，全面构建__煤矿精益成本管控体系，力争实现材料成本下降2000万元。

33、运用比较思维算好增效账。

比较才有说服力，才能透过现象把握本质，才能找到新的效益增长点。

__煤矿运用比较思维，算大账、算细账、算准账。

比如，通过算品种煤销售结构账，努力改变效益煤在销售总量中占比较低，销售结构不合理的现象。

充分发挥洗煤厂洗选效能，增加入洗量，提高喷吹煤产量，预计全年增加收益7816万元。

比如，算销售方式账，调整销售渠道，适当增加地销销量，在不增加成本的前提下可直接增加收入480万元，利润432万元。

比如，算副产品吃干榨净账。

采取煤泥深度脱水参配销售策略，提高煤泥附加值。

脱水后煤泥31.5万吨，全部参配销售，预计增效4783万元。

（以上数据以2022年1月价格测算）。

（二）责任明。

只有把肩膀上的责任分解下去、压力传导下去，分解责任、认领责任、压实责任，才能让责任更加明晰，落实更加具体。

11、分解责任。

__煤矿按照2022年全矿完全成本发生情况，对2022年完全成本按照“矿、科、队”三个层面进行逐层分解。

按照“一切成本皆可降”的思路，对全矿完全成本（包括易控、不易控）逐项分解，初步实现了成本结构全要素分析、成本结构全方位管控的初步目标。

22、认领责任。

按照“人人头上有指标”的思路，__煤矿对所有易控成本进行了指标压降，各分管领导和业务科室分别认领了所负责管理的各项

指标，落实到各专业管理人员。

同时，分系统建立了预算预警机制，超前对各项费用进行超前管理。

33、压实责任。

__煤矿狠抓干部作风不放手，制定了十二条“红线”。

出台了《“问题·

管理·

作风”落实表》和《__煤矿干部“停职锻炼”管理规定》，抓关键少数的思想言行一致，4名干部被停职锻炼，3名干部在作风简报通报批评。

（三）找差距。

集团党委书记、董事长王志清讲到，要“从对标中找到差距，从差距中发现问题，从问题提出改进目标，从目标提出解决办法，从办法中细化具体措施，通过措施推进继而显现出效果”。

__煤矿积极贯彻，对标对表找差距，促进了“观念转变”，带动了“自我革命”。

11、对标对表找差距。

对照国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，找到了创新生态氛围不浓，绿色发展方面没有发挥新型墙体材料厂的矸石利用方面的优势。

对照行业“智能化矿井建设”新要求，在推进实施存在观望的态度。

对照集团“效益为中心”发展导向，经营生产中的“跑冒滴漏”问题还大量存在等问题。

对科技创新、技术创新方案进行了进一步修订；

对发挥新型墙材厂发展进行了新定位，拓展了新业务；

对智能化矿山建设，慎重应用成熟技术加快智慧矿山建设。

对经营生产中的“跑冒滴漏”，依靠精益管理持续深入推进，止住出血点。

22、内外对标找差距。

2022年，7月13日，8月7日、12日，矿长带领生产、机电、安全副矿长及相关科室负责人赴霍尔辛赫、三元、经坊等矿

井进行实地对标调研，找到了吨煤成本上存在的差距，通过对标，__比对标矿井吨煤成本足足高出88—146元，进一步坚定了“一切成本皆可降”的理念，开始筹谋补效益发展短板。

同步进行的还有生产中心、质标办和精益推进办公室不断发掘内部亮点，组织了职能相近单位在综掘2.2队、洗煤厂、煤场等自身的经验做法，组织了多次现场观摩，一把手齐聚在一起，谈思路、讲变化、找差距，激发了各单位找差距、补短板的热情。

33、自我革命找差距。

全矿生产经营一盘期，存在很多效益落实的交叉点、结合部。

__煤矿通过精益管理，项目化运作，打破了部门壁垒，坚定了大局观念。

各部门强化业务联系、管理协同，算清业务交叉账，共同发力，降本增效。

（四）激励干。

无论“精益管理”，还是“算账文化”，既需要干部自上而下的躬身入局，更需要自下而上的全员参与。

__煤矿多管齐下，充分发挥激励作用，调动了全员算账积极性。

11、营造氛围激励干。

2022年12月，__煤矿开展了“干部上讲台、人人学精益”系列活动。

矿班子成员带头授课10余次，1000余人次在现场聆听；

副总、各单位党政正职授课139次，4个不合格单位正职“交学费”请优秀讲师到本单位分享。

同时，开展了精益管理征文活动，征集52篇稿件，开展了“精益在我身边、精益从我做起”演讲活动，70人参加。

提炼出__煤矿“关注价值、创造效益”的精益理念；

“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的精益方法：

“以最少的浪费取得最佳的效果”的精益

目标。

通过以上工作，全矿上下算账氛围越来越浓厚，带来更加到位的执行，更加彻底的思想转变。

22、真金白银激励干。

在“人人提案、人人献策”活动，对征集到的858条提案、593项献策，按照每条500元进行了奖励；

对五项精益成果进行了重奖，选煤厂煤泥水系统加压滤液机和捞坑溢流改造项目奖励20万元，皮带二队470东翼皮带冷却系统精益改造奖励3万元，综采预备队综采工作面端头尾联网精益管控项目奖励10万元，后勤中心降低矿区冬季供暖费用项目奖励5万元，生产中心提高综放工作面顶煤回收率项目奖励5万元。

33、精益分配激励干。

__煤矿构建了精益绩效薪酬分配机制。

该机制在保留基本工资（基层单位计件工资、机关科室岗位工资）的基础上，以单位、团队、个人精益管理工作绩效综合评价考核结果为依据，发放激励薪金，包括月度全员精益工资、阶段性（季度、年度）全员精益奖励、管理人员精益绩效奖励、精益项目奖励等。

形成以“基本工资+精益绩效薪酬+津贴”的“三连加”薪酬分配结构。

科队也依据矿精益绩效薪酬分配机制，构架了各自的精益工资方案，形成了多层次的“精益工资”方案，在第一轮精益工资分配中，地销科的分配方案让参与精益管理的员工尝到了甜头，该单位参与精益项目人员与其他人员工资差距拉开1000元左右。

“精益工资”极大地激励了职工的参与度。

（五）强执行。

高效的执行是确保上级各项决策部署落地生根的重要环节，__煤矿通过层次管理、动态评价、严细考核等多种手段，确保了算账落地、落细。

11、层次管理强执行。

矿班子成员挂钩“算账”中心工作。

“提质增效、降本增效、减人提效、创新创效”纳入“干部月度履职考核”，分管领导对科室综合绩效情况进行管理评价。

业务科室对基层单位成本指标评价考核。

22、动态评价强执行。

实施“日、周、月、季”动态评价。

“日进展”，调度会进行通报评价；

“周小结”，每周评价，环节干部会专项通报；

“月考评”，总体排名、评价、考核。

“季盘点”，对月度排名连续靠后干部纳入“干部作风考核”。

按通报次数、排名结果。

33、严细考核强执行。

对539项“关键、支撑性、精细化”指标，显著改善单位、个人正向激励；

对“提质增效、降本增效、减人提效、创新创效”绩效显著，成本下降明显的单位、个人进行正激励，成本原地踏步、不降反增的单位、个人实施负激励，视项目效益、按比例考核，单位±

1—5分，个人±

500—1000元/项·

月。

（六）增效益。

经过五个多月的精益实践，促进了干部思维转变、算出了大小细账，更收获了精益与算账的“果实”。

11、提质增效方面，综放工作面顶煤回收提升项目，综采工作面每次割煤循环多回收原煤77.5吨，每月多回收0.93万吨，每年多回收原煤11.16万吨；

回采工作面现场联网上料工艺改进项目，增加了延米放煤架次，提高放煤量，每月实际增收1.37万元；

470东翼胶带机CST冷却系统改善项目，将原有电机驱动风冷改为风冷+水冷，实现了CST冷却，不仅提升了开

机率，还节约油脂消耗、配件费用和电费，年节约费用7.2万元。

22、降本增效方面，通过严控大型设备空载运行、加强井下生产用电管理、避峰用电调整检修时间、合理配置用电负荷、优化供电方式、地面日常用电管理和强化办公区域长明灯管理等，在470水平南北翼风井投运的前提下，力争实现全年电费不增加；

后勤中心实施的20__2022年冬季供暖降费用项目，通过缩短供暖时间，限制热流量节约费用605万元；

实施库存压降工程，盘活队组工库房材料，实现物资共享共用，预计减少资金占用900万元。

33、减人提效方面，实施专业化队伍规整，将现有13支专业队伍优化为8支。

规整后按照新模式结算，专业化队伍投入可减少2878万元；

投入1.64万元安装智能车档，撤销1个岗位4名人员，实现“无人值守”，按2022年人均工资8.5万元计算，节省年薪酬投入34万元。

44、创新创效方面，“干前算、算政策，干中算、算变化，干后算、算结果”深入人心，生根开花。

例如，在洗煤厂煤泥回收项目中，“干前算”，进行了充分认证，进行投入产出效益对比，得出了“按现在系统运行状态，煤泥与精煤差价500元计算，扣除改造费用48.2万元以及项目运行过程中每小时增加电耗18千瓦时，每年增效益约900万元”的结论，并以此为依据精心制订了施工方案；

“干中算”，紧盯工期和资金预算，仅用1个月就完成了设备改造，调试运行仅3天就达到最佳效果，加压过滤机滤液水回收，日均运行16小时，每日多回收精煤53.76吨；

捞坑溢流回流后，日均运行5小时计算，每天多回收精煤8.4吨。

两项总计每天将多回收62.16

吨精煤，每月多回收1864.8吨精煤，一年多回收2.2万吨精煤。

“干后算”，煤泥水回流改造投运后，累计从煤泥中回收精煤8000吨，平均每天多回收精煤约102吨，按350天生产日计算，预计全年多回收精煤约3.5万吨，比初期预算多回收精煤1.3万吨。

三、启示

（一）思维上紧跟方能跟紧。

思维决定行为，思路决定出路。

以前矿井论吨位，一切围着生产转，为了保证生产正常，什么办法都想，唯独不考虑效益。

但市场不相信眼泪，必须从传统思维中跳出来，紧紧围绕“以效益为中心”发展导向，细算成本账、细算效益账，提高企业成本竞争力、提高核心竞争力，才能永立市场潮头。

（二）工作实干才能干实。

__煤矿在“算账文化”工作中，全矿上下迅速跟进，主动适应，方向找得准、步子迈得齐，能迅速适应新变化，迅速更新自己的思想定势，能将创造价值和提升效益作为当前一切工作的出发点和落脚点。

矿党政主要领导躬身入局，向上看吃透精神、向下看摸清底数、向内看清查火力，精准施策、精准施治，充分彰显了潞安化工新时代干部的“担当作为、专业敬业”。

（三）上下调动才能带动。

企业发展一切为了职工、一切依靠员工。

“算账文化”的推进，也必须依靠职工的全程参与。

调研中发现，__煤矿参与精益、参与算账的员工都得到了实实在在的实惠，提高了自下而上参与的积极性。

各基层单位要真正树立“真金白银论英雄”的导向，引导全员从“先干后算”到“先算后干”转变，使之成为全体干部职工的工作准

则和行为习惯，以上下一条心、拧成一股绳的团结精神，在集团营造“人人都是创效者、个个都是利润源”的氛围。