XX目标责任管理绩效考核操作方案.docx
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XX目标责任管理绩效考核操作方案
迁安热电公司2011年
全面责任管理、全员业绩考核实施方案
一、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案1
二、迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法5
三、迁安热电公司单项奖考核奖励办法16
1.节约锅炉燃油奖考核奖励办法16
2.燃料管理奖考核奖励办法19
3.机组大修奖考核奖励办法24
4.安全奖考核奖励办法27
5.文明单位建设奖考核奖励办法30
四、迁安热电公司2011年绩效工资考核细则34
1.安全管理考核细则34
2.运行管理考核细则38
3.设备及科技管理考核细则42
4.计划管理考核细则47
5.小型基建及非生产设施维护管理考核细则48
6.工程预算及费用管理考核细则49
7.培训管理考核细则50
8.劳动人事管理考核细则53
9.财务管理考核细则55
10.物资供应管理考核细则57
11.燃料管理考核细则60
12.信息管理考核细则61
13.文明生产管理考核细则63
14.治安管理考核细则66
15.消防管理考核细则67
16.交通管理考核细则70
17.综合管理考核细则74
迁安热电公司2011年
全面责任管理、全员业绩考核实施方案
为全面贯彻落实大唐国际“两全双挂三线”考核管理工作要求，建立健全目标责任体系和业绩考评体系，形成有效的激励、约束和监督机制，充分调动员工的工作积极性，确保实现2011年度生产经营目标，结合迁安热电公司实际情况，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持“以人为本”的基本理念，通过建立健全“两全双挂三线”考核管理机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将业绩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任意识、管理意识、对标意识、创新意识，激励员工不断改进工作绩效，提高业务能力和管理水平，确保全面完成年度各项生产经营指标，促进企业科学发展、可持续发展，实现企业经营效益与员工经济利益同步增长。
二、基本原则
1.健全和完善“两全双挂三线”考核机制，实施目标管理。
坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，细化分解各项生产经济指标，落实管
理责任到部门、到岗位，逐级传递经营压力，人人控制经营成本，确保实现年度生产经营目标。
2.健全和完善生产经营管理体系，推进一体化管理。
按照“大迁电”的管理理念和工作思路，将生产系统的考核管理纳入公司“两全”管理体系，形成生产和经营管理一体化的运作模式，畅通管理系统，提高工作效
率和管理水平。
准为基础，将员工完成工作的数量、质量、绩效与个人收入紧密挂钩，充分发挥经济责任制的激励与约束作用，调动员工的生产积极性和工作热情。
4.坚持向生产一线倾斜，体现效益优先的原则。
瞄准年度重点工作项目和奋斗目标，对为改善公司生产经营状况做出突出贡献的单位和个人加大奖励力度，更好地发挥经济责任制的杠杆作用。
5.加大安全管理力度，推进企业本质安全建设。
突出安全监督和安全保证体系的作用，加大安全生产奖罚力度，通过重奖重罚，进一步强化员工的安全责任意识，规范安全生产行为，不断提高安全管理水平。
6.补充和完善专业考核细则，进一步加强日常管理。
结合公司生产经营工作实际，细化、补充和完善专业考核条款，减少管理盲区，并通过实施连带考核，进一步提高各级管理人员的管理意识、责任意识和工作执行
力，切实将企业的经营压力转化为提高管理工作水平的动力。
三、工资基金分配形式
2011年，迁安热电公司的工资基金按一定比例划分为六个部分：
1.基本工资：
含基础工资、岗位薪点工资。
2.辅助工资：
含工龄工资、特殊津贴。
3.业绩考核工资：
含绩效工资和创新嘉奖。
4.单项奖：
依据本年度大唐国际对迁安热电公司的单项奖考核项目，结合公司实际，设置如下单项奖：
（1）节约锅炉燃油奖；
（2）燃料管理奖；
（3）机组大修奖；
（4）安全奖；
（5）文明单位建设奖。
5.特批奖：
用于公司领导对在安全生产、经营管理工作中有特殊贡献者的嘉奖
6.其它奖项：
工资基金中非工资性支出部分（包括企业年金等）
四、绩效工资考核项目
1.根据公司生产经营工作实际，本方案设置了17项专业考核细则:
（1）安全管理考核细则；
（2）运行管理考核细则；
（3）设备及科技管理考核细则；
（4）计划管理考核细则；
（5）工程预算及费用管理考核细则；
（6）小型基建及非生产设施维护管理考核细则；
（7）培训管理考核细则；
（8）劳动人事管理考核细则；
（9）财务管理考核细则；
（10）物资供应管理考核细则；
（11）燃料管理考核细则；
（12）信息管理考核细则；
（13）文明生产管理考核细则；
（14）治安管理考核细则；
（15）消防管理考核细则；
（16）交通安全管理考核细则；
（17）综合管理考核细则。
2.为提高服务质量，本方案设置了对关联协议的考核：
对唐山大唐电力检修工程有限责任公司、天津经保保安服务项目有限责任公司等单位除按合同协议进行考核外，还要按照本方案中的专业考核细则进行月度考核。
由财务部根据总经理工作部提供的考核内容及考核金额，在承包费用中扣除。
关联协议及考核单位见下表：
）丁与
协议名称
乙方单位
甲方考核单位
1
1x200MVWL组委托管理协议
唐山大唐电力检修工程有限责任公司
迁安热电公司生产计划部
2
保安服务合同
天津经保保安服务有限责任公司
迁安热电公司
总经理工作部
3
厂区及生产现场活扫保洁服务合同
唐山巾丰润区洁美保洁有限责任公司
迁安热电公司
总经理工作部
4
粉煤灰等固体排放物销售合同
大唐同舟科技有限公司迁安
分公司
迁安热电公司生产计划部
5
固体排放物处置合同
大唐同舟科技有限公司迁安分公司
迁安热电公司生产计划部
六、具体操作
按“迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法”有关规定执行。
迁安热电公司
全面责任管理、全员业绩考核管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实大唐国际全面责任管理、全员业绩考核的工作部署，建立健全目标责任体系和业绩考核评价体系，形成有效的激励、约束机制和监督管理机制，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业科学发展，结合迁安热电公司实际，制定本管理办法。
第二条全面责任管理、全员业绩考核工作坚持以人为本的基本理念，通过“两全双挂三线”（“两全”指全面责任管理，全员业绩考核；“双挂”指业绩考核结果与薪酬分配、岗位职务变动双挂钩；“三线”指各项业绩考核指标均设置创新线、目标线和基准线）考核工作，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将责权利有机统一起来。
第三条业绩考核遵循“分级管理、分级考核，注重实绩、量化评价，奖惩并重、鼓励创新”的原则，将管理责任落实到每个部门、环节、每个岗位，按照白上而下、逐级考核的方式组织考核。
第四条业绩考核内容包括关键考核指标（以下简称“KPI”）、关键任务、执行力评价和岗位加减分等考核项，并可按照其重要程度动态平衡各考核项之间的权重关系。
第五条业绩考核数据和考核结果通过“两全”信息管理平台实现在线录入、采集、统计、监督和管理。
第六条本管理办法适用于迁安热电公司各部门及唐山热电公司驻迁安项目部
第二章考核对象及考核项
第七条考核对象
1.公司副职领导；
2.公司各部门；
3.公司全体员工。
第八条考核项
1.公司副职领导考核项:
（1）企业考核得分；
（2）分管部门考核得分;
（3）协管部门考核得分。
2.部门考核项
（1）部门KPI;
（2）部门关键任务；
（3）部门加减分考核。
3.员工考核项
（1）岗位KPI;
（2）岗位关键任务；
（3）岗位执行力评价；
（4）岗位加减分考核。
第九条各考核项计算
）丁与
分类
考核项
考核项描述
考核项计算公式
1
企业
上级企业对本企
企业考核得分=上级对本企业的考核得分*本企业目标线标准分/上级企业目标
公
司
考核得分
业的考核得分
线标准分※
2
分管部门
各分管部门考核
分管部门得分=各分管部门实际得分之
副
考核得分
得分的平均分数
和/分管部门个数
3
职
协管部门
考核得分
各协管部门考核
得分的平均分数
协管部门得分=各协管部门实际得分之和/协管部门个数
4
副职加减
由企业确定的对
绝对值，并限制取值范围[-10,10]
）丁与
分类
考核项
考核项描述
考核项计算公式
分考核
副职考核的加减分
1
部
门
部门KPI
得分
部门各项KPI加权平■均分。
部门KPI得分=£（每项KPI实际得分*每项权重）/£每项权重
2
部门关键
任务得分
部门各项关键任务得分的平■均分
部门关键任务得分=E（每项关键任务实际得分*任务系数）*本企业目标线标准分/每项关键任务标准分之和
其中：
任务系数是体现任务难度、工作量的调节系数，并限定取值范围[0.8,1.2]
3
部门加减分考核
由企业确定的对部门考核的加减分
绝对值，并限制取值范围[-10,10]
1
岗
位
岗位
KPI得分
岗位各项KPI加权平■均分
岗位KPI得分=£（每项KPI实际得分*每项权重）/£每项权重
2
岗位关键
任务得分
岗位各项关键任务得分的平■均分
岗位关键任务得分=E（每项关键任务实际得分*任务系数）*本企业目标线标准分/每项关键任务标准分之和
其中：
任务系数是体现任务难度、工作量的调节系数，并限定取值范围[0.8,1.2]
3
岗位
执行力评价得分
由部门领导对岗位执行力的评价得分
岗位执行力得分=E（执行力评价得分数*权重）*本企业目标线标准分/100;其中：
£权重=1;执行力评价分数为白分制；
4
岗位加减分考核
部门确定的对岗位考核的加减分
绝对值，并限制取值范围[-10,10]
第十条各考核项权重（见附表1）
第十一条KPI考核
1.KPI三线值：
每项KPI都对应有三线值，即：
基准线标准分50分,目标线标准分100分，创新线标准分150分。
2.KPI的采集周期要小于或等于考核周期，保证考核计算的数据要求，如考核周期为月，就必须有日采集KPI或月采集KPI。
3.KPI指标数据预警：
对于需要预警的KPI,各部门给出预警条件、
预警方式、预警通知人员等信息。
4.KPI的设定原则按大唐国际〈〈全面责任管理、全员业绩管理考核操作（参考）手册》进行。
第十二条关键任务考核
1.关键任务是指公司对部门、部门对岗位下达的重点督办任务，其来源为：
职代会、总经理办公会、生产调度会、月度工作计划、公司文件、公司领导布置、部门领导布置等。
2.关键任务的分类：
关键任务按组织属性分为部门任务、岗位任务；
3.关键任务的定义、发布与考核：
部门任务由公司定义、发布和考核,岗位任务由部门定义、发布和考核。
4.关键任务的状态管理：
定义状态、下达状态、实施状态、调整状态、评价状态，系统记录每个状态和状态的生效时间、状态改变的操作人；
5.关键任务的预警管理：
对于需要预警的关键任务，各部门按系统给定的功能规定预警条件、预警方式、预警通知人等。
6.任务的评价方法：
按质量、进度、创新程度三个评价项进行评价，其权重分别为50%3
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