建筑工地管理奖罚制度.docx

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建筑工地管理奖罚制度

建筑工地管理奖罚制度

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管理奖罚制度

（一）、会议制度：

会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。

1．会议召开时间及地点：

①周例会定于每周五14:

00在施工单位会议室召开；

②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2．会议参加人员：

要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。

3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。

②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面

请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。

③如不遵守规定，按无故缺勤处理：

项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并

向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以101元处罚并向总包单位

通报。

④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。

4．会议期间秩序制度

①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。

②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；

如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。

③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。

④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。

5．会议准备制度

①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。

②每周四16:

00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。

③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以101元罚款。

（二）、安全制度：

安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。

管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。

1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。

①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。

①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作

业安全。

对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验

收的，建设、监理单位将不予以验收。

①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1010元处

罚；

②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每

次的处罚并向总包单位通报。

4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解

决安全隐患。

①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全

负责人；

②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以101元每次的处

罚并向总包单位通报。

5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每

次处以200元处罚

②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处

以101元处罚。

6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。

①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。

②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。

7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1010元处

罚。

②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。

8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。

①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。

②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。

9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。

①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。

②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。

10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。

②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

③安全负责人必须持证上岗。

11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须

进行安全现场指挥。

如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以101元每次的处罚并向总包单位通报。

12．要求施工单位严格管理用电制度。

①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。

对使用不合格或不符合现行规定

设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。

②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁

现场使用花线替代。

每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以101元罚款。

③严禁现场乱拉乱扯用电。

每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以

101元罚款。

（三）、资料制度：

资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。

资料检查每月落实一次。

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7．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。

①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。

②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以101元处罚。

③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以101元处罚。

要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。

①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚；②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以101元处罚；要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。

①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。

②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。

要求及时上报限期须报资料。

①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。

②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。

③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次101元处罚。

要求及时完善现场签证资料。

①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。

②要求按年度与建设单位清点签证量。

逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。

要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。

无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。

要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁

代签。

每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。

（四）、质量制度：

质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。

1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。

①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。

②发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。

2．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。

②限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。

3．要求严格控制进场材料质量。

①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处

罚，并必须坚决予以退场处理。

②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。

4．要求严格按图施工。

①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。

②每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。

5．要求执行样板先行制度。

①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。

②每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。

6．要求重视成品保护。

①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、

材料浪费。

无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。

②要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。

③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

（五）、进度制度：

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。

进度检查每月落实一次。

1．按指定节点计划完成施工。

①要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。

②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指

定追赶进度措施。

③当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通

报总包单位。

2．各工种相互配合施工。

①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；

②当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。

如不能在限

定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。

（六）、奖励制度：

1.申报奖励流程：

由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现

金奖励。

2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情

况良好的达到奖励条件。

3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300

元奖励。

上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。

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