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3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标:

1、工程质量目标:

确保合格工程。

2、工程进度目标:

按招标文件规定,在120日历天内完成。

3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4、文明施工:

努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。

3.4劳动力计划

本项目拟投入管理人员20人,高峰期30人,施工人员100人,高峰期150人。

(劳动力计划见附图表1)。

3.5劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。

3.6材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。

3.7资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。

3.8拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。

3.9主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。

第四章工程进度计划及工期保证措施

4.1工程施工计划

本工程属改造工程,主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。

确定本工程总工期为100天(包括进场准备工作),开工日期为:

2003年7月1日,竣工日期为:

2003年10月8日,工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表2:

施工总进度计划表。

4.2工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。

4.3进度控制办法

为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素:

主要表现:

⑴到位不及进;

⑵状态不好

对策:

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素:

⑴到位不及时;

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素:

⑴人手不足;

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。

4、设计因素:

⑴图纸供应不上;

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;

⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

5、配套工程

因素:

主要表现⑴配套工程跟不上等;

⑵协调不力衔接不好。

对策:

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;

⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;

⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;

⑸定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。

6、资金因素:

⑴到位不及时。

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划,合理安排支出。

7、进度管理:

主要不良表现:

⑴缺乏统筹预见;

⑵缺乏计划指导;

⑶人员调配不力;

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排;

作好报表系统;

例会制度等;

分述以下:

⑴计划安排:

根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。

 总进度计划表----编制时间:

项目初期,每月1日调整;

编制:

施工技术组、项目经理;

执行:

各部门、各施工队、各班组。

 月进度计划表----编制时间:

每月1日;

 周进度计划表----编制时间:

周日;

⑵统计工作安排:

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度:

为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。

每日碰头会----召集:

项目经理,时间:

每日下午6:

30分,参加人员:

主要技术与生产负责人,主要议题:

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集:

项目经理;

主要议题:

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集:

时间:

每月底;

参加人员:

主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量/安全因素:

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理

5.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。

见下表5-1《施工准备工作计划表》

表5-1施工准备工作计划表

序号准备项目内容时间(天)责任部门

1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司

2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图2项目经理部、设计部

3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部

4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部

5图纸会审全部施工图1施工技术部

6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场3项目经理部

7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网3项目经理部

8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部

9主要材料进场急用材料进场2项目经理部

10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部

11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部

12质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目经理部

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容:

⑴施工图纸会审:

组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作:

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算:

依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计:

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底:

在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

①对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;

对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;

安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备:

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,组织好运输。

④施工机具准备:

根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

⑤安全防护用品的准备:

主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

4、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。

依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。

劳动力组织还必需做到:

⑴按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

⑵对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。

建立健全各项管理制度,规范职工行为。

5、施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。

安排好施工道路,施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):

安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。

积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

5.2施工总平面布置

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;

并加以妥善保护,任何人不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。

第六章主要项目施工方法

6.1园建工程施工方法

园建部分主要包括有园林小品、花架、铺地、景亭、花池等,详见相关施工图纸。

6.1.1地面铺装施工方法

工艺流程:

素土夯实→水泥石粉碴垫层→C10砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。

1、素土夯实

素土夯实采用振动夯实机。

每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-3个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位的打夯。

夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上,80cm以下密实度达到85-90%。

2、水泥石粉碴垫层

石粉碴要求粒径0—5mm级配良好且含泥量不能超过5%。

计算出每车可铺面积,推算出每车间距,将每次所需量备齐后,发水浸透,保证石粉碴的最佳含水量(8%-10%)。

然后用人工配合推土机将石粉推平至设计标高(考虑松铺系数1.3),并根据实验室测出的石粉碴的容重算出每平方水泥用量,将水泥均匀的摊铺在石粉碴上。

用稳定土搅合机翻拌2遍,人工马上牵十字交叉线将石粉碴找平,用压路机碾压密实,即完成石粉碴摊铺和压实,12小时后开始对其养护,前3天保持石粉表面潮湿,3天后每天养护3-4遍。

3、C10砼垫层

砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比。

砼拌合后,人工进行摊铺,采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3遍。

砼垫层以人工进行收浆,成型后2-3小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒水保持湿润。

4、清理基层

⑴基层施工时,必须按规范要求预留伸缩缝。

⑵抄平,以地面±

0.00的抄平点为依据,在周边弹一套水平基准线。

水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm之间。

⑶清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。

5、弹线

根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线,根据水平基准线,再标出面层标高线和水泥砂浆结合层线,同时还需弹出流水坡度线。

6、试拼

⑴根据找规矩线,对每个装修区的板块,按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后,按两方向编号排列,按编号放整齐。

同一装修区的花色、颜色要一致。

缝隙如无设计规定,不大于1mm。

⑵根据设计要求把板块排好,检查板块间缝隙,核对板块与其它管线、洞口、构筑物等的相对位置,确定找平层砂浆的厚度,根据试排结果,在装修区主要部位弹上互相垂直的控制线,引到下一装修区。

7、铺装结合层

采用1:

3的干硬性水泥砂浆,洒水湿润基层,然后用水灰比为0.5的素水泥浆刷一遍,随刷随铺干硬性水泥砂浆结合层。

根据周边水平基准线铺砂浆,从里往外铺,虚铺砂浆比标高线高出3-5mm,用括尺赶平,拍实,再用木抹子搓平找平,铺完一段结合层随即安装一段面板,以防砂浆结硬。

铺张长度应大于1m,宽度超出板块宽20-30mm。

8、铺面层

铺镶时,板块应预先浸湿晾干,拉通线,将石板跟线平稳铺下,用橡皮锤垫木轻击,使砂浆振实,缝隙、平整度满足要求后,揭开板块,再浇上一层水灰比为0.5的水泥素浆正式铺贴。

轻轻锤击,找直找平。

铺好一条,及时拉线检查各项实测数据。

注意锤击时不能砸边角,不能砸在已铺好的板块上。

9、灌、擦缝

板块铺完养护2天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。

水泥色浆按颜色要求,在白水泥中加入矿物颜料调制。

灌缝1-2h后,用棉纱醮色浆擦缝。

缝内的水泥浆凝结后,再将面层清洗干净。

10、成品保护

铺装完后严禁早期上人走动,表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

6.1.2砖砌体施工方法

砖砌体采用M5水泥砂浆MU7.5机制砖砌筑,表面用20厚1:

3水泥砂浆抹面。

1、材料要求

⑴红砖:

红砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致有出厂合格证明及检验单;

⑵水泥:

品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择,采用425号硅酸盐水泥,应有出厂合格证明和试验报告方可使用,不同品种的水泥不得混合使用。

⑶砂:

采用中砂。

严禁使用海砂,严格按规范进行配比砂浆。

2、操作工艺

⑴根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量,水泥配料精确度控制在±

5%以内。

⑵砂浆应随拌随用,水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕。

3、砖砌体施工工序

砌砖宜采用挤浆法,或者采用“三一”砌砖法。

“三一”砌砖法的操作要领是“一铲灰、一块砖、一挤揉”,并随手将挤出的砂浆刮去。

操作时砖要放平,跟线,砌筑操作过程中,以分段控制游丁走缝和刮缝。

经常进行自检、如发现有偏差、应随时纠正,严禁事后采用撞砖纠正。

应随砌随将溢出砖墙的灰迹块刮除。

6.1.3钢筋砼施工方法

1、模板的制作、安装

⑴制模时,要考虑模板拼装结合的需要。

板边要找平刨直,接缝严密,不漏浆。

钉子的长度一般为木板的2-2.5倍。

每块板在横档处至少要钉2处钉子。

第二块板的钉子要朝向第一块板方向斜钉,使拼缝严密。

配制完后,对不同部位的模板进行编号,写明用途,分别堆放。

⑵模板安装时,先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线。

然后调整标高。

⑶及时拆除模板,有利于模板的周转及加快工程进度,但应使砼达到70%以上的强度。

拆模时注意不要用力过猛,其程序为;

后支先拆,先支后拆;

先拆除非承重部分,后拆除承重部分。

2、钢筋制作、安装

⑴钢筋在进场之前,应有供方提供的出厂材质报告,我方依据设计提供的参数进行必要的抽样,并送质检部门进行检测,合格后,现场才能组织相应的钢筋进场。

⑵进场的钢筋表面应洁净。

无油渍、漆污,用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进行清除干净。

在焊接前,焊接点处的水锈应清除干净。

将同规格钢筋根据不同长度长短搭接,统筹安排,先断长料,后断短料,减少短头,减少损耗。

在切断过程中,如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除。

⑶钢筋弯曲前,对形状复杂的钢筋,对钢筋料牌上标明的尺寸,用石笔将弯曲点的位置划出,钢筋弯曲处不得有裂缝,钢筋不能弯过头再弯回来。

⑷钢筋绑扎接头应符合设计及规范要求。

首先划出钢筋位置线,即在模板上用红油漆划线。

钢筋安装完毕后,检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求。

检查钢筋接头是否牢固,有无松动变形。

3、砼的施工方法

砼拌合后,人工进行摊铺,采用平板振动或插入式振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3遍。

砼成型后2-3小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒水保持湿润。

6.1.4墙面粘贴工程施工方法

1、磁砖墙面

⑴抹底灰:

10厚1:

3水泥砂浆打底扫毛。

抹灰前应清理基层,在不同材料交界处加钉200宽钢板网,对凹凸不平的墙面应凿平或修补,然后浇水湿润,再进行抹灰。

刮平搓毛养护l~2d后,方可镶贴面层。

混凝土墙面应用火碱或洗涤剂将隔离剂清洗掉,并用清水冲净,再用1:

1水泥砂浆加107胶水溶液(30%胶+70%水)拌合,甩成小拉毛,两天后再抹底灰。

卫生间墙面在底灰施丁完毕之后,须再做一道聚合物水泥砂浆防水层。

⑵弹线和粘贴

①弹竖线:

在确定表面平整度满足要求后,用墨斗弹出坚线,沿竖线按瓷砖宽度足寸Inun在墙面两侧镶贴竖向定位瓷砖(5~7min),作为各皮砖镶贴基准,定位瓷砖的底线要与水平线吻合,在排砖时注意不应有小于1/2的砖,被裁砖应排在阴角。

②弹水平线:

在距地面一定高度处弹出水平线(此高度视瓷砖排列情况而定,但不宜小于50mm,以便放置木托板),使木托板顶面与水平线吻合。

③挂平整践:

镶贴时,在两侧竖向定位瓷砖上,分层挂平整线,以保证每一层瓷砖在同一水平线上,又可利用它控制整个墙面的平整度。

⑶设木板托:

以弹线为依据,设置支撑釉面砖的木板托,防止釉砖在水泥浆未硬化前下坠。

木板托应加工平整,其顶面与水平线相平,第一行

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