工程资源配置计划Word文档格式.docx

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度

四

一

二

水泥

1000t

0.05

2.28

3.6

3.2

3.7

4.27

2.83

3.02

1.46

砂

m3

96

3691

5778

3595

4157

4831

3436

3393

2247

碎石

93

3572

5591

3479

4023

4675

3517

3283

2174

钢筋

t

6

320

800

900

920

990

1750

1000

657

160

5

型钢

7

200

580

750

1050

450

300

33

炸药

43

87

120

50

12

雷管

千发

0.5

14.4

36

60

22

2.1

导爆索

km

0.3

17

30

45

38.7

商品砼

1000m3

0.01

2

10

15

28

44

21

防水板

1000m2

1.3

16.9

24.2

24.3

44.7

9

4

0.6

无纺布

3

13

18

8

1

水

80

90

电

1000KWh

100

1500

2400

2700

3000

2500

950

2.2供应保证措施

（1）项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。

（2）建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

（3）由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场检验工作。

每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

表4-1-1人力资源配置计划表

项目名称

总数

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

11

项目经理部

项目班子

项目经理

副经理

项目总工

副总工程师

工程技术部

16

部长

地质工程师

施工工程师

爆破工程师

测量工程师

质检工程师

计量工程师

安全质量部

安全工程师

质量工程师

中心试验室

主任

试验工程师

设备物资部

机械工程师

液压工程师

电气工程师

材料工程师

办公室

文秘

计划财务部

会计

出纳

其他管服人员

作业队

左线隧道开挖支护作业一队

管服人员

生产人员

70

左线隧道开挖支护作业二队

左线隧道二次衬砌作业一队

25

左线隧道二次衬砌作业二队

55

服务隧道开挖支护作业队

服务隧道二次衬砌作业队

40

20

注浆作业队

厦门岸竖井开挖支护作业队

厦门岸竖井衬砌作业队

机械运输作业队

综合作业队

小计

527

29

182

290

340

347

365

387

395

382

415

507

497

517

532

485

367

287

164

86

合计

582

71

236

344

394

401

419

442

441

449

436

469

561

551

571

581

586

570

538

422

341

215

131

77

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、工期、检验状态、使用部位等应标识清楚。

（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经技术人员的现场确认后方可使用。

（11）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（12）大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。

（14）材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

（15）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（16）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（17）特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

（18）由于春节、五一、国庆期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能足够节日期间工程施工的正常需要。

（19）为保证工程在台风和雨季施工时，不因材料的供应不及时影响工程施工，在特殊季节前，制定详细的材料供应和采购计划，确保一定的库存数量，以满足工程施工要求。

（20）对供货商进行经常性的跟踪验证，以评价其供货的质量、信誉、能力和及时性，确保供应商能及时按我单位供货计划供货。

（21）由业主供应的主要材料提前向业主报使用计划，保证有足够的采购时间。

3施工主要机械设备配置

主要机械设备配置见表4-3-1“拟投入本合同工程的主要施工机械表”。

表4-3-1拟投入本合同工程的主要施工机械表

序号

机械

名称

规格

型号

额定功率KW）

或容量（m3）

或吨位（t）

厂牌及

出厂

时间

小

计

进场日期

1.1

三臂凿岩台车

353E

145kW

瑞典2003年

06.6

1.2

风动凿岩机

YT-28

天水2005

05.9

风镐

PPS8

1.4

侧卸式装载机

C