管理会计计算题网络Word格式文档下载.docx
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2.0
存货计价采用先进先出法,2010年至2012年三年产销资料如下:
生产量(件)
销售量(件)
2010年
100000
2011年
110000
94000
2012年
88000
104000
(1)用全部成本法和变动成本法分别计算2010年到2012年各年的税前利润。
(2)说明采用全部成本法和变动成本法税前利润发生差异的原因。
(1)全部成本法:
2011年生产成本=1.5×
110000+50000=215000
2011年单位固定成本=50000/110000=0.455
期末存货成本=(110000–94000)×
1.955=31280
2012年生产成本=1.5×
88000+50000=182000
2012年单位固定成本=50000/88000=0.5068
全部成本法损益表
销售收入
240000
225600
249600
减:
销售成本
其中:
期初存货
31280
本期生产成本
215000
182000
可供销售成本
213280
期末存货
本期销售成本
183720
毛利
40000
41880
36320
变动成本法损益表
141000
156000
边际贡献
90000
84600
93600
固定成本
34600
43600
(2)全部成本法和变动成本法利润计算的差异和原因分析:
2010年:
产销平衡,全部成本法和变动成本法利润相等,均为40000元。
2011年:
产>
销,全部成本法利润高于变动成本法,差异=41880—34600=7280
产生差异原因:
全部成本法下,期初存货“释放”的固定成本(0)—期末存货“吸收”的固定成本(16000×
0.455=7280),所以两种成本法利润相差7280元。
2012年:
产<
销,全部成本法利润低于变动成本法,差异=36320-43600=—7280
全部成本法下,期初存货“释放”的固定成本(16000×
0.455=7280)—期末存货“吸收”的固定成本(0)=—7280,所以变动成本法利润比全部成本法高7280元。
3.某企业采用标准成本制度,本期生产领用A、B两种材料的实际耗用量分别为1500千克和600千克,实际单价分别为4元/千克和10元/千克。
它们的标准耗用量分别为1300千克和450千克;
标准单价分别为5元/千克和8元/千克。
(1)计算直接材料成本差异。
(2)计算直接材料价格差异。
(3)计算直接材料耗用量差异。
A材料
B材料
数量
价格
标准
1300
5
450
8
实际
1500
4
600
10
A材料成本差异=1500×
4—1300×
5=—500
B材料成本差异=600×
10—450×
8=2400
直接材料成本差异=—500+2400=1900
A材料数量差异=1500×
5—1300×
5=1000
B材料数量差异=600×
8—450×
8=1200
直接材料数量差异=1000+1200=2200
A材料价格差异=1500×
4—1500×
5=—1500
B材料价格差异=600×
10—600×
直接材料价格差异=—1500+1200=—300
4、某企业拟购置一台设备,投资240000元,贴现率为14%。
该设备可使用6年,按直线法计提折旧,期末无残值。
使用该设备,每年可为企业增加利润24000元。
该企业规定:
只有净现值大于零,内部收益率大于贴现率的方案可接受。
计算该方案的净现值和内部收益率,判断该方案是否可行。
附:
(P/A,14%,6)=3.889
(P/A,15%,6)=3.784
(P/A,16%,6)=3.685
折旧=240000/6=40000
年现金净流量=24000+40000=64000
NPV=64000×
(P/A,14%,6)—240000=64000×
3.889—240000=8896>
(P/A,IRR,6)=240000/64000=3.75
IRR=15%+1%×
(3.784—3.75)/(3784—3.685)=15.34%>
14%
∴方案可行。
补充题型:
1.高低点法分解混合成本(书上22页例2—5)
企业的设备维修费通常是混合成本。
A公司2014年上半年工作小时(业务量)和设备维修费(混合成本)的资料如表所示。
各月业务量和维修费资料
月份
1
2
3
6
工作小时
4000
6500
8000
10500
12000
9000
维修费用(元)
7500
8250
10300
13500
10750
根据上述资料,用高低点法分解设备维修费用这一混合成本。
根据对资料观察,容易得出业务量与成本的最高点和最低点为:
最低点(1月)最高点(5月)
工作小时400012000
维修费用750013500
然后分别计算参数b和a:
b=最高点成本—最低点成本=13500—7500=6000=0.75
最高点业务量—最低点业务量12000—40008000
a=最高点成本—b×
最高点业务量=13500—0.75×
12000=45000
=最低点成本—b×
最低点业务量=7500-0.75×
4000=4500
得出数学模型:
y=a+bx
即:
y=4500+0.75x
由以上数学模型还可以用企业以后月份的业务量(上例中为工作小时),预测其混合成本(上例中为维修费用)。
如A公司2014年7月份机器工作小时为11000小时,要求预测维修费用。
计算如下:
已知:
x=11000
y=4500+0.75x=4500+11000×
0.75=12750(元)
2.多品种保本点分析(书上32页例3—9)
新潮公司计划期生产甲、乙、丙三种产品,相关资料如表所示。
新潮公司计划期固定成本总额为300000元。
新潮公司各品种产品计划资料
甲产品
乙产品
丙产品
销售量
100000件
25000台
10000套
单价
20
50
单位变动成本
8.5
16
25
销售收入总额
1000000
500000
2000000
变动成本总额
850000
400000
250000
1500000
边际贡献总额
边际贡献率
15%
20%
50%
25%
销售比重
由表中资料,可计算三种产品的综合边际贡献率:
综合边际贡献率=500000×
100%=25%
然后可计算综合保本点销售收入:
综合保本点销售收入=300000=1200000(元)
然后根据每一品种的保本点销售比重,可分别计算每一品种的保本点销售收入和保本点业务量。
1)计算每一品种销售比重:
甲产品销售比重=1000000×
100%=50%
乙产品销售比重=500000×
丙产品销售比重=500000×
2)在每一品种销售比重基础上,计算每一品种保本点销售收入:
甲产品保本点销售收入=1200000×
50%=600000(元)
乙产品保本点销售收入=1200000×
25%=300000(元)
丙产品保本点销售收入=1200000×
3)在每一品种保本点销售收入基础上,计算每一品种保本点业务量:
甲产品保本点业务量=600000=600000(件)
乙产品保本点业务量=300000=15000(台)
丙产品保本点业务量=300000=6000(套)
3.短期决策—生产决策(书上111页例6—4)
某公司只生产和销售一种产品,生产能力全年为4000件,单位售价为每件18元。
在满足生产能力生产40000件产品时,总成本构成如下:
直接材料12000元
直接人工16000元
变动制造费用12000元
固定制造费用20000元
目前市场情况不好,只能销售2000件,企业处于亏损状态。
有一家公司愿意订购2000件产品,与其自身产品配套出口。
但每件只愿出嫁13元,问是否接受订货?
接受与不接受订货损益计算单位:
元
生产2000件,销售2000件损益计算
接受订货,生产4000件损益计算
36000
20000
26000
14000
62000
22000
—4000
2000
由于接受订货的毛利大于不接受订货,决策:
应接受订货。
4.固定制造费用三差异分析(书上205页例9-9)
某企业2015年年初制定的甲产品标准成本卡如下表所示。
该企业2015年1月份生产的200件甲产品实际耗用工时13500小时,发生实际固定性制造费用10800元,预算产量190件。
分别用两差异分析法和三差异分析法计算固定制造费用的成本差异。
甲产品标准成本卡
成本项目
价格标准
(分配率标准)
用量标准
标准成本
直接材料
5元/千克
10千克/件
50元/件
7.5元/千克
6千克/件
45元/件
—
95元/件
直接人工
1.5元/小时
80小时/件
120元/件
变动性制造费用
0.5元/小时
40元/件
固定性制造费用
0.75元/小时
60元/件
单位甲产品标准成本
315元/件
(1)采用两差异分析法:
实际产量下实际固定性制造费用=10800(元)
实际产量下标准固定性制造费用=60×
200=12000(元)
固定性制造费用成本差异=10800—12000=—1200(元)(有利差异)
进一步计算,可得:
固定性制造费用预算差异=10800—60×
190=—600(元)(有利差异)
实际产量下固定性制造费用标准工时=80×
200=16000(小时)
预算产量下固定性制造费用标准工时=80×
190=15200(小时)
固定性制造费用能量差异=0.75×
(15200—16000)=—600(元)(有利差异)
显然:
固定性制造费用成本差异=固定性制造费用预算差异+固定性制造费
用能量差异
=—600+(—600)=—1200(元)
(2)采用三差异分析法:
固定性制造费用生产能力差异=0.75×
(15200—13500)=1275(元)(不利差异)
固定性制造费用效率差异=0.75×
(13500—16000)=—1875(元)(有利差异)
固定性制造费用成本差异=固定性制造费用预算差异+固定性制造费用生产能力差异+固定性制造费用效率差异
=—600+1275+(—1875)=—1200(元)