《浅谈变电站运行标准化建设》Word文件下载.docx

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标准化操作管理，是变电站进行标准化管理的一种基础性工作。

在变电站进行标准化的建设过程中，需要严格遵守与电网公司共同制定的内部规章制度，不仅可以利于标准化的建设的实施，同时也避免了在操作过程中出现随意变动的现象。

变电站的标准化管理有着主要的几点重要内容：

运行方面的管理、技术方面的管理、安全方面的管理、培训方面的管理、文明生产方面的管理。

总体来说，变电站标准化的管理就是一种确保变电站安全运行的措施，除此之外，日常工作中所获得的数据会直接影响到变电站生产计划的内容。

换言之，做好变电站标准化的管理是实现管理方面的现代化和科学化的主要。

3变电站标准化建设基本内容3.1变电站倒闸操作的标准化流程

变电站倒闸操作一般分为三个阶段：

准备﹑操作及结束。

其一，为了避免因操作随意所带来的操作事故，这三个阶段中操作人员及监护人员的动作行为都必须有相应的标准来规范。

其二，对危险点进行分析时，要完全依据操作任务其进行重点分析，并及时填写危险点预控卡。

围绕环境﹑人员﹑设备及管理四个方面对预控措施进行分析。

并且制定针对性的措施及方案，以此来确保操作中的三个阶段安全。

例如：

以一百一千伏全部停电的变电站为例，在做预防性试验时，需要重点填写的危险点有防触电、防高空坠落﹑佩戴安全帽，安全手套及穿绝缘靴。

倒闸操作标准中，操作的准备工作包括组织措施﹑工器具齐全及确保安全措施。

操作人要穿戴绝缘装备﹑携带操作杆及验电器等，其三，操作人所准备的工具的合格性必须由监护人专门负责，一般情况下需要两个人共同进行准备工作。

此外，走位中操作人员和监护人员的距离超过标准，到达操作位置后，所操作设备的编号﹑名称﹑位置及拉合方向不能及时有效的进行检查；

由于唱票人的声音不够响亮清晰，导致操作人不能做到流畅复诵；

用万能钥匙对变电站的微机防误闭锁装置进行解锁操作，使闭锁程序失去作用，位操作隐患买下了种子，最后在操作完成后，不能及时填写操作过程中所需记录的项目记录等，这些都是在实际的操作过程中，需要重点注意的操作行为。

3.2巡视的标准化

变电站的巡视标准化，主要针对使用巡视标准化检修系统设备的设备进行标准化巡检工作。

变电站实行信息流程化操作，大大的提高了工作效率，工作人员只要持有标准化作业指导书，通过巡检系统生产的现场巡检作业卡，就可以开展各项巡检工作。

目前，变电站标准化作业巡检系统和生产mis系统数据的共享，使变电站运行的相关管理人员及巡检人员能够高效省时的开展各项工作。

3.3作业现场安全措施标准化

实现作业现场安全措施标准化，首先，要改进设备停电组合，组织相关人员到对变电站的实地情况进行考察，依据考察的实际数据及年检计划重新整改停电设备，以单元为单位，编印成册后分发到各个单位，从而杜绝以往工作中的随意性和不确定性。

其次，针对现存危险点，必须做好预测﹑预控及预防的保障性工作。

检修负责人在进行检修作业时，必须填写危险点及防护措施明示板，并在图版上填入检修后得到的危险点与相应的防护措施，为了数据的综合性，必须和停电设备检修接线示意图并排放置。

在进行作业之前，负责检修的工作人员必须依照依据图板对危险点﹑相应的安全措施﹑带电点及需要放置危险点控制明示牌地部位进行讲解与分析。

此外，在设置现场围栏时，必须遵守三个原则：

大、严，好。

检修通道必须保证检修人员与现场车辆的出入。

在设置围栏后，检修间隔内带电部位时，要在带电部位的架构立柱上明确标示“高压危险、禁止攀登”的标语。

此外，在检修刀闸时必须贴有诸如正在检修，危险勿近的标示语，不仅明确标识待检修刀闸的位置，同时检修工作者在检修的过程中要拉合的刀闸也要明确指出，从而最大程度地降低检修工作人员在检修工作过程中所出现的失误。

4.变电站标准化建设的改进措施4.1变电站标准化建设中存在问题

在长期不变的工作的条件下，变电站各级管理人员及操作人员，很容易处于思想定格的作业模式，随着变电站标准化建设不断更新的过程中，变电站必须要将标准化作业的理念深入人心，对工作人员进行定期和不定期的的工作业绩考核，提高设备检修的专业技术，避免或杜绝工作中出现的不平衡现象，更新并制定更为严格的作业安全生产标准和规章制度，以此来约束工作中出现的思维模式不统

一、随意懒散的工作人员，从而提高操作人员的严谨性，对技术不过关的工作人员进行培训与再教育，严格监督实践性达不到标准的作业情况及作业水平的完成情况。

全方位高效的的提高变电站标运行标准化建设。

4.2提高变电站的工作管理服务

变电站运行标准化建设，不仅仅停留在变电站的安稳运行的，最主要的是完善变电站的工作服务系统，从而为更多的客户提供安全高效优质的服务。

首先，变电站应该对现阶段电力市场的运营情况做好全面的市场调查，通过对比不同地区不同客户的需要，从全面考量，争取做到供需平衡最大化。

现阶段，用户在线监测系统是电力公司采取的最主要的方法，通过实时检测各家各户的用电情况，及时有效的解决出现的停电漏电等情况，使变电站的管理和服务水平上升了一个新高度。

5结语

变电站标准化建设是在原有的各项工作基础上，针对生产职责及操作标准化，管理制度及日场维护工作进行了明确的划分及量化，其中倒闸操作工作的标准化及工作现场安全标准化是变电站标准化建设的重要的内容。

为了强化变电站的标准化管理，我们必须不断规范工作中的各类标准框架，通过对变电站运行标准化建设及改进措施的深入分析，总结和提高高效的工作管理，规范变电站的标准化操作过程，增强巡视及安全措施的落实，使变电站运行标准化建设达到安全高效无忧的水平。

【参考文献】

[1]张殿华，史秀珍.变电运行标准化管理信息系统[j].吉林电力，202x.[2]张志刚，黄解宇.流程管理发展的当代趋势[j].现代管理科学，202x.[3]孙成涛.变电运行工作的流程分析与标准化体系研究[d].北京：

华北电力大学，202x.

第二篇：

浅谈变电站班组标准化建设XX：

//.cn

浅谈变电站班组标准化建设

作者：

王宏丽

《科技创新导报》202x年第36期

摘要。

班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处，大力开展班组文化建设，创新工作方法，已达到减轻工作人员负担，提高工作效率目的。

关键词：

班组标准化管理和谐建设

中图分类号：

tv737文献标识码：

a文章编号：

1674-198x（202x）12（c）-0000-001引言

班组是企业从事生产经营活动或管理最基层的组织单元，是构建和谐企业的落脚点，开展班组标准化建设的目标是不断提升班组管理水平，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，建设高素质、高技能运行队伍，实现班组管理四统一，即：

专业管理统

一、工作服务统

一、基础管理统

一、班组文化统一。

2基础建设

首先建立以站长为第一责任人的工作机制，确定站班组建设的纲领性文件，明确目标，落实责任，明确职责和分工，成立变电站班委会，按照人员特长充分发挥他们的优势，做到新老搭配、人尽其才，分路推进。

制定详细的月度工作计划，内容细化到日并实现pdca管理。

梳理各项工作流程，完善各项管理标准、规章制度，编制符合现场实际的变电站现场运行规程、标准化作业指导书、典型操作票、典型工作票、常用图册等现场资料，力求简洁实用，编制图文并茂的设备台帐，便于运行人员随时查找相关资料。

充分利用信息平台，严格规范各类记录、报表的填写要求，对班组记录进行整合。

实行一表、一卡、一书管理，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。

3安全建设

安全管理是变电站工作的重中之重，任何时候不能放松。

应坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，变电站结合实际制定安全目标，设置变电站三级安全网，并分级签订安全生产目标责任书，每周召开安全生产例会，及时传达上级安全会议精神，认真学习各类事故通报，吸取教训，制定防范措施。

积极开展隐患排查治理工作，结合“安全生产月”、“春、秋季安全大检查”等工作部署，切实开展现场安全检查整改，在倒闸操作和大型检修工作中，规范了各级人员到岗到位制，提前召开大型操作安全分析会，进行危险点

分析及工作两交底。

建立员工反违章常态机制，深入开展创建无违章班组活动，发现违章严格考核，使“一切风险皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。

一手抓规章制度建设，一手抓安全文化建设，构筑起安全管理的可靠屏障。

4技能和创新建设

将“重技能、重实效”始终作为班组技能建设的核心思想。

变电站的人员培训应以值为重点，将工作与学习融为一体，学习工作化，工作学习化，首先把学习看成一项重要工作，培养及时学习、全程学习、终身学习的习惯。

其次把工作过程看成学习过程，把工作中出现的异常当作一次次提高自己的机会，在巡视中学习，在维护中积累，在操作中领会，使大家业务技能不断提高。

定期开展防洪、防火、防震等实战演练，使全站人员风险防范和应急处理能力逐步提高。

通过发布qc成果，申报专利，将工作中发现的问题及时撰写论文发表。

开展班组技术比武、运行规程知识竞赛、安全知识演讲比赛，“五小活动”等小型、多样、新颖的班组活动，充分利用网络信息平台开发简单而实用的小软件。

在继电小室悬挂低压交直流级差配置图，以提高低压交直流系统倒闸操作正确性，缺陷处理、故障查找的方便性，大大提高了班组工作效率。

将“5s”管理运用到工作的各个环节，强化定置管理。

通过创新活动的开展，激发和树立全体员工的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决新困难和新问题，逐步增强班组的凝聚力、创造力、执行力。

5思想、民主、文化建设

开展班组文化建设有利于建设高素质的班组员工队伍，有利于保持班组旺盛的活力和高昂的斗志。

最终建立一支优秀的团队，变电站应从征集个人愿景、班组愿景开始，到个人职业生涯规划，使每位职工对自己的价值观、人生观进行深思，对自己的岗位有一个全新的认识。

同时，创建具有自身特色文化墙和职工小家都让变电站增添了全新的文化气息，充分展示了职工多才多艺的个人风采，提高班组成员的主人翁责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

变电站应以礼仪培训、技术比武、职工ppt比赛等小型活动为载体，大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”，倡导职工建言献策极，设立公开专栏，定期公开材料发放、奖金发放、人员考勤，充分利用宣传展板、局域网等平台，使班组民主管理更加透明。

通过为地震灾区捐款、举办集体婚礼等活动，鼓励职工塑造奉献爱心、互济互助、团结协作的团队精神。

6总结

通过班组标准化建设，变电站各项工作取得明显进展，班组素质的整体提高，班组文化的不断沉淀将为变电站的发展注入了无限动力。

参考文献

[1]国家电网公司.变电站管理规范.国电力出版社，202x.

[2]祁有红，祁有金.安全精细化管理.北京：

新华出版社，202x.

第三篇：

标准化变电站汇报标准化变电站、标准化标杆站现场汇报工作程序、汇报内容（模板）

一、列队迎接；

（工作人员着工装、面露笑容，门口左或右1字型整齐排列）

二、引领接入；

根据环境条件在主道路左侧由班站负责人指引路线，进入控制室。

工作人员随后进入，站立领导（客人）右侧。

三、汇报变电站简况，现场运行方式（由于各变电站主接线不一，现以35kv变电站内外、内桥式接线做出模板，请各县局变电专责结合各站情况分别制出工作汇报程序和汇报内容，并加强演练，将在标准化变电站抽查和标杆站验收中考核）；

四、变电站站长汇报（或指定值班员汇报）汇报模式和内容如下：

各位领导，你们好，欢迎来到35kvxx变电站。

（站长）自我介绍，姓名xx。

我站共有值班员xx位，当值值班长xx，值班员xx，在场工作人员逐一介绍（被点名的xx，向前一步，微笑点头示意，说：

大家好。

）

35kvxx变电站位于xx，占地xx平方米。

35kvxx输变电工程于xx年xx月xx日竣工投运。

变电站按xx模式变电站设计，xx半高型（或高型）布置。

主要负荷为xx（xx专线用电负荷，县城、集镇或农村生活）用电。

主接线为35kv（单、双）母线xx（分、不分）段，10kv母线（单、双）母线xx（分、不分）段，1号主变容量xxkva，2号主变xxkva，站用变为35kv直配变（或10kv配变），35kv母线有进出线xx回，其中主电源由35kvxx线接入，xx线有xx回（按作用叙述如xx线，如：

小水电上网专线或用户专线），10kv母线进出线xx回，其中，xx线为小水电上网专线，xx为电容器，xx出线（为农村或集镇出线xx回、专线xx回），为单母线（分段或不分）段单（双）电源运行方式（双电源限指35kv\10kv均有电源）。

保护采用xx微机保护装置。

监控方式为人工监控（或综合自动化）。

我站现运行方式为；

35kv电源由xx线经xx开关（或刀闸）带35kv（Ⅰ）段母线，（经xx开关带（Ⅱ）段母线，）经35kv（Ⅰ）段母线xx开关带1号主变，（35kv（Ⅱ）段母线xx开关带2号主变，）

由1号主变经xx开关带10kv（Ⅰ）段母线，2号主变经xx开关带10kv（Ⅱ）段母线，10kv母线（Ⅰ）段母线经xx开关与（Ⅱ）段母线连接，

1、2号主变并联运行。

带10kv母线带10kv出线x条，其中xx开关在运行中，xx开关备用，xx开关在检修状态，xx组xx号在使用中，全站最大负荷xxkw，上月母线电压合格率xx％，供电可靠性xx％，功率因数xx，主变负荷率达到xx％，设备完好率性xx%，一类设备占有率为xx%，截至202x年x月xx日全站安全运行xx天。

汇报完毕。

第四篇：

变电站运行规程变电站运行规程

第一章总则

第一节本规程编写依据和适用范围第一条本规程依据：

1.部颁电力工业技术管理法规。

2.部颁电业安全工作规程《发电厂和变电所电气部分》3.部颁电气事故处理规程。

4.部颁电力变压器运行规程。

5.部颁蓄电池运行规程。

6.部颁继电保护及自动装置运行管理规程。

7.部颁电气设备预防性试验规程。

8.省、中调、地调度规程。

9.其它有关规程制度技措及技术资料。

第二条本规程的目的：

1.为各变电站的值班人员规定出设备正常运行的方式。

2.倒闸操作及事故处理的原则对现场运行值班工作起指导作用。

3.对各变电站值班人员起技术培训作用。

第三条适用范围：

1.全体运行值班人员均应严格按照本规程之规定运行进行设备的运行、维护和事故处理工作。

2.从事变电值班工作的人员有关工作时应按本规程执行。

3.从事变电值班工作的新人员以及脱离变电站工作三个月，及以上的原值班员均需学习本规程并经考试合格后方可值班，本规程每年考试一次。

4.根据本站具体结线和设备情况编制“现场运行规程”并组织人员学习、考试。

5.本规程与上级有关规程、规定相抵触时，按上级规程、规定执行。

第二节对变电站及其设备的一般要求规定

第一条变电站设备应清洁无锈蚀、无渗漏、场地应整洁无杂草。

第二条变电站值班人员不得私自对用户停、送电，威胁人身和设备安全者，可先停电，然后立即报告上级。

第三条变电站的设备均应有正规、醒目的双重编号及明显标志。

表示设备分合的指示器应清楚，并与实际位置相符，相序标志明显。

第四条进入主控室、配电室的电缆沟应严密封堵，门、窗应完整，防止小动物进入引起设备故障。

第三节季节性预防工作的一般要求规定

一、设备巡视检查周期：

1.交接班时必须对设备检查一次。

2.正常运行情况下，每日还应有至少4次的定时检查（10°

、15°

、19°

、22°

）夜间值班再进行一次夜巡。

3.特殊巡查。

对气候变化、设备变更、节日放假、过负荷及运行异常时应适当增加巡查次数。

4.变电站班长每周至少对本站设备全部巡查一次。

5，设备专责人对所辖设备每月最少一次全面检查。

二、设备巡视检查项目：

1.瓷质表面应清洁，无破损、裂纹、无放电痕迹、无结冰情况。

2.注油设备的油色、油位应正常，无渗漏，铁质外壳无变形或破损，吸潮剂无变色。

3.设备无异音、臭味、变色、发热、冒烟及其它异常现象。

4.导线无过紧、过松现象，无落挂物、烧伤断股情况。

接头应紧固，试温片不应熔化，雨天无水汽蒸发现象.接头及连接处温度不得超过70℃。

雪天无融雪现象。

5.所有仪表、信号、指示灯、压板、插头、设备位置指示器应与运行要求相符。

6.变压器冷却装置是否正常。

检查变压器的油温、瓦斯继电器的油面和连接的油门是否正常，防爆管的隔膜是否完整无损。

7.油开关安全阀是否良好，避雷针及其它架构，基础应无倾斜，地基无塌陷现象。

设备外壳应接地良好，避雷器放电记数器是否动作。

8.设备加热应按要求投解，分线箱门应关好，防止进水、潮气及小动物。

9.主控室、配电室、所用变室的门、窗、门栓应良好，照明应充足，温度

内容仅供参考