单位演讲比赛稿件.docx

单位演讲比赛稿件.docx

《单位演讲比赛稿件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位演讲比赛稿件.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

单位演讲比赛稿件

单位演讲比赛稿件

1.企业“员工风采”演讲竞赛五分钟演讲稿怎样写

各位领导、同志们：

大家好！

我汇报的题目是《立足本职讲奉献、爱岗敬业谋进展》。

我叫***，现任县大路局工程处主任、党支部副书记。

近二十年的修路架桥生涯中，我从一名一般工人开头，仔细干好每一项工作，为**的大路事业做了肯定的贡献。

回顾本人的成长过程，是与上级党组织的关怀培育分不开的。

在当前开展“连续解放思想，推动科学进展”学教活动之际，我有幸走上这主席台，向各位领导、同志们汇报一下我的学习、工作、思想状况，深感荣幸。

在此，我向多年来关怀支持大路事业的各位领导、同志们和社会各界表示诚心的感激！

我于去年初接任工程处主任，一年来先后完成了***省道**至**段路面翻修工程、**高速大路十合同段路面基层及底基层施工、**街及**路罩面工程、**路大羊段中修项目、***二级湖堤路面硬化等工程，完成投资4264.7万元，所建工程合格率100%。

连续两年被评为全市大路系统创建文明行业先进个人；所在单位连续两年获得全市大路系统创建文明行业大路工程优质杯。

一、抓班子、带队伍，促进全体工作上水平我深知，一个支部是一面旗帜，一名党员是一盏灯，只需党支部一班人带好头，职工队伍就会跟上来，我们的工作就没有干不好的。

为此，我从抓班子建设入手，努力建设一支素养高、业务强、会管理的领导班子。

抓学习，建设学习型队伍；抓作风，整治班子成员作风；抓制度，加强相互监督；抓训练，提高全员综合素养。

在党支部一班人中，做到大事讲准绳，小事讲风格，集群体才智，充分调动大家的乐观性，以本身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。

充分利用施工间隙，组织全处职工学习政管理论、法律法规、和业务学问，以顺应大路事业进展的要求。

准时把握一线岗位职工群众的思想动态，处理他们工作和生活中遇到的问题，消退他们的后顾之忧。

有几位老同志，子女就业问题成了难题，我乐观联系合理支配他们的子女来工程处进行工作。

面对工程处资金紧急的情况，我带头降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职工间工资酬劳的差距。

二、抓管理、创效益，保证各项工作有章可循思路打算出路，创新打算进展。

去年初，我依据工程施工实际，制定了一套包括行政、财务、机械、工程施工、平安、廉政等分项管理的管理制度，完善了工程处内部竞争机制和劳动酬劳的安排方式，人员实行优化组合，真正做到能者上、平者让、庸者下，人尽其才，物尽其用。

乐观探究合同管理新路子。

在项目管理上，我实行与项目经理签订施工合同的方式，明确质量、进度、效益、平安和廉政建设等详细目标和要求。

在质量目标上，做到定人、定岗、定责，提高全员的质量意识。

成立了内部自检小组，先自检，后交验，削减返工，提高一次合格率。

一旦发觉质量问题，严厉 追查项目经理、总工程师及有关责任人的经济责任。

在进度目标上，确保在规定期限内完成。

否则，赐予项目经理相应的惩罚。

在平安目标上，坚持“平安第一，预防为主”、“谁主管、谁担任”的准绳。

在廉政建设上，与生产单位签订廉政建设合同，并定期进行财务审计，有效地杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。

三、多修路、修好路，推动全县经济社会科学进展修路架桥是我的本职工作，做好每项施工任务，保质保量提前完成是取得效益的前提。

俗话说：

“喊破嗓子，不如干出样子”。

在去年331省道彭集至州城路面大修施工中，我身先士卒，细心组织，科学管理，与施工人员同吃、同住、同劳动。

为制造良好的施工环境，我带领项目部人员，乐观走访当地乡、村群众，腿跑肿了，口磨干了，为了就是能够准时处理影响施工的各种问题，有效保障项目的正常施工。

在沥青砼面层施工中，我与施工人员一起奋斗在施工第一线，头顶火热太阳的炙烤，脚受高温沥青料的灼烫，在超过140度的高温路面上作业，每天工作长达十几个小时。

在离工程竣工还有半个月的一个晚上，由于过度劳累，我突然晕倒在工地，同志们见状马上将我送进四周的医院医治。

为了早日完工，我坚持白天工作，晚上输液医治，始终持续了十多天，在大家的齐心协作下，提前一个月顺当完成施工任务。

2.求“公司是我家”演讲稿

公司是我家，没有哪个人不爱本人的家的，我也一样.我只要努力工作，团结这个大家庭中的每一个成员，共同为建设好这个大家庭而努力.详细说就是从以下三方面努力：

第一，以公司为家，就是要凡事从公司这个大家庭的基本点动身，不给公司添麻烦，不做损害公司利益和抽象的事，不说不利于公司进展的话，恪守公司的每一项管理制度，爱惜公司的一草一木，节省办公用品和费用，团结同事，敬重领导，乐观自动地宣扬公司，扩大公司的影响力.

其次，以公司为家，就是要做好本职工作，以本部门为家，爱岗敬业，详细地说就是做好公司领导交给的每一项工作，保质保量，精益求精.做一个乐观自动的员工，挖掘本身的潜力，查找潜在的客户，拓宽业务范围，为公司的进展献计献策.

第三，以公司为家，就是要乐观协作公司各职能部门开展工作.凡事以公司利益为重，舍小家，为大家，只需是公司需要去做的事，即便不是本人的职责所在，也肯定毫不迟疑地去做好.

综合以上三点，我肯定会时辰检讨本人的言行能否损害了这个大家庭的利益和抽象，在以后的工作中，它们将时辰在我心中，指点着我的言行.

3.企业“员工风采”演讲竞赛五分钟演讲稿怎样写

通常这类的演讲，关键要突出你在这家企业的工作历程，工作心得，尤其是对企业价值观的自我理解，把你心中的感受说出来就是最好的演讲。

演讲要非常真是最好的，较次的也要七分真，才能打动人心，才能打动你的领导，说点不好听的，就是可以取悦于领导。

给你找了个例文。

在茶余饭后，我认真阅读了《你在为谁工作》这本书，深为作者深刻而细致的观点所折服，心中有一种豁然开朗的感觉。

书中约翰•洛克菲勒说了这样一段话：

“工作是一个施展本人才能的舞台。

我们寒窗苦读来的学问，我们的应变力，我们的决断力，我们的顺应力能我们的协调力量都将在这样的一个舞台上得到展现。

除了工作，没有哪项活动能供应如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由。

工作的质量往往打算生活的质量。

”如何看待本人的工作，如何干好工作，书中有许多

对本人的工作的阐述和吸取的阅历，读完这本书，我觉得本人在思想上又遭到了一次深刻的训练，感悟次要有以下三点：

感悟一：

不管从事什么样的工作都要明白一点，那就是我们是在为本人工作。

在去年鲁总的讲话中也提到这一点，让我体会更深。

只要工作才能满意我们的各种需要，物质需要和精神需要都只能通过努力工作才能实现的；有工作的机会，才能让本人充分发挥力量，有展现自已的机会。

我们所做的一切工作，都是为我们自已实现目标而做的。

所以说要珍惜工作机会，不要这山望着那山高，到最终只能像书上所说的：

“今日工作不努力，明天努力找工作”。

珍惜目前的工作机会就意味着端正心态，干好目前的工作，就是对本人的一生担任。

感悟二：

仔细工作才能让你不断的去思索、去学习、去总结阅历，这是比物质更丰富的财宝。

人生原来就是一个积累过程，学问和阅历积累得越多，才能打败工作和生活中更多的困难，才不会在困难面前低头，才会有越挫越勇的气概，才能离实现目标更近。

由于在工作中我们会发觉许多机会，通过努力实践，才能更好的把握机会，实现抱负。

感悟三：

要有乐观进取的敬业精神。

假如对工作没有热忱，那就得到了前进的动力和信念，不只不进步，还很有可能倒退，最终被社会所淘汰。

实际上“乐观进取”这四个字就概括出了具备敬业精神人士的次要特征，在目前这个竞争日趋激烈的社会里，要保持本人优势必需不停止地学习新学问，提高本人的各项力量，在中国石化工作5年时间里，本人也始终在坚持着学习，深知本人是一名培训讲师，不断充电才能使本身力量不断提高，在中国石化这个平台中更好的呈现自我，实现本身价值。

其次是要改掉本人的坏习惯，坏习惯能缚住本人的脚步，多利用空闲时间来做一些有益于本身进展、提高力量的事情是必要的。

由此可以看出，改掉坏习惯应当从这种本身铺张时间的坏习惯做起，珍惜边角时间，合理利用。

每当有新的工作任务支配下来，不要查找任何借口，立即动手去做，提升执行力，发挥自动性，努力去完成工作任务。

总而言之，读完这本书，让我收益颇多，在不管在工作，还是生活方面都有启发。

在今后的工作中，仔细的总结、端详本人，努力的工作和学习，不断提高本人的综合素养和力量，脚踏实地干好本职工作，在石化实现人生价值。

4.单位要组织演讲竞赛,询演讲稿一份

敬重的公司领导与同事：

你们好！

我是来自XX部门的XXX，很兴奋能站在这里浅谈一下我对企业“沟通与共赢”的理解。

我的观点认为，一个公司业绩好与坏，能否实现共赢，关键在于人与人之间能否能有效的沟通。

关怀员工擅长听取员工的看法和建议，充分发挥其聪慧才智与乐观性，增加员工的仆人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。

一个企业传统管理实际上是一种单赢的思想，即我赢你输，我好你坏，我说你听，我打你通，流行的口号就是“打通思想”，可是员工的思想往往打不通，效果自然不会很好。

我们讲管理创新，就是要求企业家、经理人要擅长沟通，学会共赢，只要实现共赢，员工才有乐观性，企业才有活力。

下面我将从以下几个方面详细谈谈沟通与共赢。

一、有效沟通地含义领导沟通是由领导者发出的建立于一个组织的价值观念与文化基础之上的信息所构成。

它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业进展获得强大的原动力。

而在沟通的过程中，由于存在着外界干扰以及其他的种种缘由，信息往往丢失或被曲解，使得信息的传递不能发挥正常的作用。

所谓有效沟通，就是传递和沟通的信息牢靠性和精确     性高的信息或思想的传递或交换的过程。

它表明白组织对内外乐音的反抗力量，因而和组织的智能是连在一起的。

沟通的有效性越明显，说明组织智能越高。

领导与沟通密不行分，有效的沟通意味着良好的管理，胜利的领导则要通过有效的沟通来实现，领导者与被领导者之间的有效沟通是领导艺术的精髓。

闻名管理学大师彼得.德鲁克就明确把有效沟通作为管理的一项基本职能，无论是决策前的调研与论证，还是方案的制定、工作的组织、人事的管理、部门间的协调、与外界的沟通都离不开沟通[1]。

很多现实证明，优秀的组织必定存在着有效的沟通。

二、有效沟通的重要性对于领导者而言，有效沟通不容忽视。

没有信息意味着不行能作出正确的决策，而信息只能通过沟通得到。

而一旦作出决策，又要进行沟通，否则决策就无法实施。

信息接收者能否接受并在多大程度上接受信息发送者发送的信息打算了沟通的有效程度。

而公开、公正、适度的有效信息才有可能被人们所接受。

因而，有效沟通有其独特的重要性。

1、有效沟通有助于领导者推动变革性的自动行为，发布行动号召。

有效沟通的信息使人们为转变工作方向做好预备，并告知组织成员转变的理由，这些信息激励人们在一项号召下集合起来，它告知人们要做什么和如何去做。

有效沟通信息还会使组织成员学会欣然接受转变，使组织成员运用本身的力量给组织带来肯定的机遇。

调动员工参加管理的乐观性，激励员工无私奉献。

2、有效沟通有利于确定组织的愿望和使命。

高超的领导必需为他的组织制造愿望，领导信息可以让人明白组织前进的方向和它的定位。

例如，像这样阐明团队的目标：

"我们的任务是在年底之前完成这个项目。

一旦完成，感动人心的新产品就会应客户要求而问世。

新产品可以让客户提高工作效率，也可以让我们拓展业务并从中获利。

"[2]3、有效沟通有利于加强组织的力量，创建激励产生的环境。

能有效沟通领导者的信息强调组织的优势，目的在于使员工感到满足。

这些信息供应了工作的缘由，并制造出人们取得胜利的道路。

它还描述了胜利带来的好处，比如说，一个更具有竟争力的组织、更多的升迁的机会，或是添加的酬劳。

人是有思想、有