完整版工程部管理制度汇编Word格式文档下载.docx

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6、坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施。

对施工方案及技术交底资料进行复核。

7、做好变更原始资料的收集和完善。

8、组织工程部内部机构之间资料完善

9、制定工程部每月办公用品计划。

10、组织好工程部人员配合计合部每月现场收方，并按时做好收方数量的统计。

11、协调工程部与项目部各部门之间的工作联系，完成领导交办的其它工作。

12、积极参与项目组织的科研活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

（二）技术主管岗位职责

1、认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制施工图及施工辅助图。

3、负责技术交底及施工方案的编制。

5、参加本每个月的现场收方。

6、配合工程部长做好工程变更资料。

7、对施工中存在的技术问题提出合理化建议。

8、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制。

9、负责质检资料及时申报签认，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

10、认真完成领导下达的各项任务。

11、提供本工区每个月的材料使用计划。

12、负责本工区每月成本分析资料的上报。

13、认真完成领导下达的各项任务。

（三）试验主管岗位职责

1、根据施工组织设计和质量计划，编制试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、对原材料取样送检，把好原材料质量关。

负责各类原材料试验、过程试验，与中心试验室及时联系，并及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真复核，履行签证手续。

6、认真做好试验报告的检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

8、加强与驻地监理工程师及指挥部中心试验室的联系。

9、认真完成领导交办的其它工作。

（四）试验员岗位职责

1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2、严格按照有关城市建设试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写记录和试验报告。

试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验主管审核、签字后报送上级领导及相关部门。

3、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验主管报告。

4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。

5、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

6、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

7、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

8、负责收集、保管与试验室检测工作有关的路内外标准、规范、试验规程及技术书籍、资料，登记建帐，妥善保管。

9.负责室内工程试验的原始记录，检验报告的管理工作。

保证试验原始记录和试验报告的真实性和严肃性。

10、认真完成领导交办的其它工作。

（五）测量主管（组长）岗位职责

1、全面负责测量组及测量人员的工作协调。

2、负责对本工程测量放线所用图纸的复核。

3、全面负责本项目管段工程所有测量工作，做好放样资料的计算和整理。

4、按照监理业主要求及时作出本工区段内所有测量及量测资料。

5、详细作好每次放线记录，要求书写工整，并记录时间天气、人员及测站点和后视点位于记录本。

6、每次测量放线完成后，应书面测量交底，交底书格式要统一规范，对测量交底书进行复核。

现场对施工员、质检工程师、班组长交测量桩点及护桩，做好结构物尺寸、中线、边线和高程的现场交底工作。

7、负责上级测量队复测工作，直接对项目测量成果的准确性、可靠性负责。

检验测量成果资料，提供测量数据和测量图件。

8、负责对测量组的内业资料进行审查和督促，并及时整理归档、建立台帐。

9、配合领导征地拆迁工作，做好临时工程的测量放线及地形图绘制。

10、负责联系监理对放线的报验工作。

11、负责对工程的控制点、水准点的加密及复测主持工作。

12、做好本项目工程的所有测量资料，并上报设计、监理、业主有关测量量测资料。

13、检查各组测量量测仪器的性能，确保仪器的正确正常使用，完成仪器的年检。

14、完成领导交办的其它工作。

（六）测量员（工）岗位职责

1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研技能，不断提高自身操作技能水平。

2、做好控制测量工作，熟悉控制测量桩号标志的位置，保护好测量标志。

3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果无误。

4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6、认真按时完成测量主管（组长）交办的测量及相关工作。

7、完成领导交办的其它工作。

（七）施工员岗位职责

1、在生产副经理及总工程师领导下，负责现场施工组织安排和施工管理工作。

2、随时掌握施工班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

3、按工程质量评定验收标准，经常检查所在作业班组的施工质量。

并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正，每道工序完成并自检合格后报质检工程师检查，质检工程师检查合格后报监理工程师检查，监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。

4、负责施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

5、严格监督、检查、验收进人施现场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

7、对施工现场各工序作业循环时间进行认真填写记录，并按照规定时间交给调度员统计考核。

8、定时收方计量。

积累原始资料，提供工程设计变更、调概及索赔依据。

9．做好上下班交接资料签认工作，上班迟到30分钟者，按当天请事假处理。

（八）内业资料管理员岗位职责

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2、学习掌握合同技术规范，熟悉施工图纸和有关技术资料。

3、认真保管施工图表及各种技术资料。

4、做好工程部日常来往的资料、文件的收集归档。

5、做好原始资料、质检资料、施工日志的归档。

6、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。

7、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动。

8、严格做好工程内业资料的保密管理工作。

9．有权监督技术员完善并按时上交资料。

（九）调度员岗位职责

1、贯彻执行上级指令，组织协作，交流信息，促进生产。

2、根据施工组织设计和技术组织措施，协助编制项目施工计划。

3、按时上报日、周、月、季、年调度报表，掌握生产情况，在生产调度会上向各部门汇报生产进度和有关问题。

4、绘制工程形象进度示意图表，建立各种调度台帐。

5、掌握有关的气象、水情，注意防洪、防寒、防暑、防风、防火工作，及时提出平衡调节措施，组织均衡生产。

6、对施工现场各工序循环作业时间进行收集，并进行认真详细的统计，以便考核。

7、做好项目资料管理和系统文件收集。

8、认真完成领导交办的其他工作。

（十）技术员岗位职责

1、在技术主管领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；

2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及工程数量；

3、详细的统计工程数量；

4、负责开工报告资料的上报签认；

5、负责现场进行技术指导；

6、对开工报告和技术交底资料进行复核；

7、完善本工区质检及技术资料，收集好签证完善的质检资料交由内业工程师归档；

8、收集和完善施工日志；

9、了解施工现场，掌握施工进度；

10、参加每个月的现场收方；

11、对施工中存在的技术问题提出合理化建议；

12、积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备；

13、做好工程变更原始资料收集；

14、参加竣工资料的编制，绘制竣工图；

15、认真完成领导下达的各项任务。

第一章设计文件审核和施工图现场核对管理制度

一、总则

（一）为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本制度。

（二）设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。

（三）项目部施工图核对由总工程师主持。

首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏、碰；

与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。

工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各作业队技术人员积极配合。

（四）审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；

审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。

二、组织分工

（一）建设单位组织设计、施工单位召开施工图设计审查会，各方交流意见，达成共识，形成施工图审核三方会议。

对已审核通过的施工图加盖发图专用章后下发到项目部，审核后的施工图是工程实施、验工计价和工程验收的依据。

没有加盖发图专用章的施工图为无效施工图。

（二）项目部由总工程师组织工程部及有关人员对设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。

（三）项目部组织进行对管段内设计所涉及的工程现场核对。

先按照施工图现场放样，要求车站标出轮廓线，现场取弃碴场位置。

并填写现场核对表，现场核对表采用业主确定的表格。

（四）项目部会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，需进一步地质补勘的部位。

（五）协助对需要重点核对完善的工点进行现场核对。

（六）工程部负责追踪意见反馈结果。

三、设计文件审核

（一）对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

（二）总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。

（三）审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。

（四）各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对列表计算汇总工程数量。

（五）各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。

（六）列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。

（七）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。

核对图纸上构造物尺寸与标准图（参考图）尺寸是否吻合。

（八）工程部技术组形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。

（九）工程部技术组跟踪审核意见反馈情况。

四、施工图现场核对

（一）各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明。

（二）工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。

（三）重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理；

尤其关注靠近公路或高大建筑物时，相应设计方案或措施是否安全可靠。

（四）线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护设施是否合理。

（五）沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；

地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。

（六）本工程与当地公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。

（七）施工组织设计编列的房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。

（八）设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。

五、设计文件审核及施工图现场核对报告

（一）图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议。

（二）图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。

对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（三）经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。

六、附则

（一）本制度由xx工程部负责制定和解释。

（二）本制度自发布之日起执行。

第二章实施性施工组织设计编制制度

（一）为规范实施性施工组织设计的编制与管理，根据业主及分公司相关规定,制定本制度。

（二）施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。

合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。

二、编制和审批

（一）项目部根据公司及业主要求编制实施性施工组织设计，经总工程师审核签字后，报公司科技部审批。

（二）单位工程均应编制施工组织设计。

单位工程施工组织设计由项目部工程部负责编制，项目部总工审查后，按规定程序报批。

（三）实施性施工组织设计编制完成后，按相应程序报批。

（四）实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。

（五）实施性施工组织设计一经批准，必须作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件。

（六）施工组织设计应以正式文件的形式报批。

三、编制依据和原则

（一）实施性施工组织设计的编制依据：

1、国家及相关单位有关法律、法规和条例、规定；

2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；

3、现行地铁施工、材料、机具设备等定额；

4、承发包合同、招投标文件；

5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；

6、经批准的指导性施工组织设计；

7、现场详细的施工技术调查及核对资料；

8、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；

9、其它相关依据。

（三）实施性施工组织设计的编制原则：

1、满足建设项目技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实做到指导施工的作用，且一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；

2、要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；

3、满足建设工期和工程安全、质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持、地质灾害防治和风险管理等要求。

针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应预案；

4、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；

要有较强的可操作性，力求准确实用；

5、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本，实现工程质量、先进技术和经济合理的协调统一；

6、注意站前、站后工程以及各相关专业间的衔接；

7、结合工程实际安排科研及试验项目；

8、内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，强调科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性，保证措施部分，不写空话、套话。

（四）实施性施工组织设计的其他要求：

1、参编人员必须根据指导性施工组织设计，结合本车站实际情况认真进行编制。

在方案设计时，必须进行必要的数据检算，并对相关编制内容和检算数据负责。

2、实施性施工组织设计要按编制→审核→评审→修改和完善→批准→实施（必要时进行调整和修订）的程序进行。

3、施工组织设计经编制人、审核人、技术负责人、公司工程技术部负责人亲笔签名后加盖公章，以正式文件的形式报批。

四、内容

（一）项目部管段实施性施工组织设计的内容：

1、编制依据；

2、编制范围；

3、工程概况及主要工程数量；

4、施工总体方案：

（1）施工组织机构及施工队伍的分布；

（2）工程的总体设计；

（3）过渡方案和过渡设计；

（4）施工用电；

（5）施工用水；

（6）施工测试；

（7）内业资料（收集、整理、归档、移交）；

（8）施工程序（征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—工程验收—工程保修）。

5、合同内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；

6、合同内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；

7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；

8、总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划。

9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、质量控制制度及保障措施。

10、试验机构、试验手段、检测程序及试验的总体安排；

11、各项措施：

（1）创优规划和质量保证措施；

（2）安全、工期保证措施；

（3）冬、雨季施工保证措施；

（4）成品及半成品保护措施；

（5）环保、水保、文物保证措施；

（6）减低造价、节约用地、节能及各类资源管理措施；

（7）建立自然灾害和突发事件的预警机制和应急预案情况；

（8）相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。

12、需附的图表：

（1）施工总平面布置图；

（2）施工进度图；

（3）主要施工机械设备使用计划表；

（4）分年、季度的进度计划；

（5）分年、季度劳动力使用计划表；

（6）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；

（7）分年、季度完成工程数量计划表；

（8）分年、季度资金使用计划表；

分年、季度完成投资计划表。

（9）土建工程施工安排表；

（10）安全保证、质量保证、环境保护、水土保持、文物保护等的保证体系、措施框图。

（二）实施性施工组织设计内容的表述方式符合下列规定：

1、文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；

2、依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；

3、图表设计合理、清晰、格式全文统一；

4、引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）；

5、已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；

6、在施工组织设计中明确特殊工序施工的顺序、技术要求、相关参数等。

五、审核与调整

（一）施工组织设计应在掌握主、客观情况的条件下，运用系统工程的观点进行科学的审核。

（二）施工组织设计审核应遵循以下原则：

1、进度安排时应综合考虑项目的配套建设；

2、进度安排应能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性；

3、保证施工作业的高效性；

4、重视施工准备工作；

5、各项保证措施具体齐全,具有可操作性。

（三）施工组织设计审核的主要内容：

1、施工部署及总进度计划的审核。

审核各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型机械的调度安排等。

2、工程进度计划的审核。

审核工程进度计划，应当考虑和满足下列条件：

（1）总工期符合承包合同的要求；

（2）表明各项主要工程的开始和结束时间；

（3）体现主要工序相互衔接的合理安排；

（4）有利于基本上均衡安排劳动力；

（5）有利于充分有效地利用机械设备，减少机械设备占用周期。

3、施工方案的审核。

施工方案的审核应包括以下几个方面：

（1）施工程序安排的审核。

施工程序应体现施工步骤上的客观规律性。

（2）施工机械选择的审核。

施工机械的选择应遵循技术先进、经济环保、施工适用、配套合理、能力富余的原则。

（3）主要项目的施工方法审核。

审核施工方法应考虑方法可行，条件允许，符合施工工艺要求；

符合施工指南和质量检验评定标准的有关规定；

方法力求科学、先进、节约；

施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。

（4）平面布置图的审核。

对工程所需施工机械、加工场地、材料、半成品构件堆放场地及临时供水、供电、通讯设施和其他临时设施的布置进行审核。

（5）施工准备工作计划的审核。

包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等的审核。

（6）各项需用量计划的审核。

包括对材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等的审核。

（7）安全、质量、消防、环保、水保及文物保护等技术管理措施的审核。

（8）技术经济指标计算的审核。

（9）其他需重点审核的内容。

（四）施工组织设计的调整由项目部负责，并重新报批，未经审批不得实施。

（五）施工组织设计的调整内容及时更换、补充到原施工组织设计中。

（六）施工组织设计的调整原则：