微喷灌施工组织设计Word文档格式.docx

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（二）、质量、工期、安全目标

1、质量目标

安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优质示范性农业微喷灌工程。

2、工期目标

根据合同精神，结合农业微喷灌工程的特点。

我们将于土方、水电到位的情况下立即进场开工，在无雨、雪等自然不可抗拒因素一个月内完成调试。

3、安全目标

做好安全宣传工作确保施工无事故发生。

三、施工准备工作

1、根据农业微喷灌工程施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。

2、清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

3、组织施工技术人员熟悉图纸，对施工现场、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究学习。

4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，以免届时产生纠纷。

5、进行测量放样工作，严格按图纸进行施工。

6、搞好临时用工计划和安排。

四、工程施工组织部署

（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程，决定成立本工程项目部。

由本公司王晨同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。

建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

e、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（6）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（7）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

（二）工程管理组织机构图

见附表。

五、施工方案和主要技术措施

根据本工程的施工内容、现场情况、以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：

（一）施工准备

根据设计要求对施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。

（二）

施工步骤和主要施工方法

1、沟槽开挖。

主要采取人工开挖沟道，到达所需标准。

2、管道连接铺设。

U-PVC管材人工用专业PVC胶水进行连接，PE管材用热熔器焊接。

3、管道试水。

专用水压泵进行注水进行水压试验，确保管道无漏水现象。

4、回填土。

采取人工回填土。

5、调试。

根据现场的实际情况进行调试，满足设计要求。

六、手动工程质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。

一、质量等级确保措施

（一）质量目标控制

强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。

（二）组织保证

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。

各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。

各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。

开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。

企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

（三）技术控制

1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。

以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

3、资料管理控制

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。

并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

（四）物资质量控制

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。

要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

（五）施工过程控制

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。

各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

二、质量管理制度

1、在经理部成立领导小组。

由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程报检。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：

严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，

6、对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

7、对每个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

七、安全保证体系

1、安全生产目标：

无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

针对本工程施工期为寒冷天气，一定做好防冻防寒工作。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

4、建立施工现场安全检查制度，定期检查，检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕完成书面反馈。

5、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

6、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

7、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面图布置一致。

8、安全用电。

施工用电配备一律采用三相五线制设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。

种种机械的使用严格按照操作规程进行。

八、事故应急救援预案

成立应急预案小组，吴早银同志担任组长，杜相奎为副组长，并配有应急抢救车辆，由司机吴师傅负责。

安全管理组织机构图

承包商工地管理组织机构

工程主要人员表及简历

工作人员：

1、项目经理：

王晨

2、项目副经理：

王志平

4、质量管理：

于建林

5、技术施工：

吴早银

6、施工人员：

杜相奎吴海婴冯林

施工组织设计

明光市桥头镇大棚微喷灌工程

施工单位：

江苏省灌溉防尘工程有限公司

日期：

2010年10月17日