中国IDC行业竞争格局分析报告精选Word文档格式.docx
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（3）国外ISP对中国市场的渗透。
比如，FrontierGlobalCenter就专门针对中国用户，建立了业务宣传主页（《中国网站帮手》www.chinawebhelp.net），由北京某公司代理，为用户提供美国Baltimore和Maryland数据中心的网页托管和专用服务器托管服务。
AsiaO的战略选择就是锁定亚太市场，在中国和亚太市场上提供整套网络服务。
随着中国进入WTO，对中国市场窥视已久的国外ISP和其他专业公司很可能以与国内企业合资、合作等各种形式更直接地开拓中国市场。
在IDC的竞争中，除了服务商品牌之间的竞争外，还存在着城市间的竞争，特别是高端消费市场成为大的互联网骨干节点城市的争夺焦点，北京、上海、广州、深圳都争相成为国内信息中心，一些希望在互联网应用上有所作为的大客户也正在几个城市间作选择。
资源、服务和技术是决定竞争力的关键。
IDC（互联网数据中心）业务是伴随着人们对主机托管和虚拟主机服务提出了更高要求而产生的，从某种意义上说，它是由ISP的服务器托管机房演变而来的。
20世纪末，随着互联网的高速发展，网站系统对带宽、管理维护的需求也急剧增长，众多企业自身并没有网络建设的能力，于是将与网站托管服务相关的一切事务交给专门提供网络服务的电信运营商去做，这一切促进了IDC业务的产生和发展。
IDC业务一经提出就呈现出迅猛发展的势头，然而由于过去IDC服务内容和形式较为简单、门槛较低，众多IT企业也纷纷进入，从而使得虽然IDC业务市场年平均增长速度高达37%，但IDC业务提供商利润微薄，甚至处于亏损状态，因此IDC业务逐渐从业界关注的焦点中淡出。
3.1.2早期民营IDC企业的竞争地位分析
1、早期民营IDC企业的竞争优势
90年代初，北京、上海、广州、深圳等地电信部门的数据基础业务机房就开始接受了极少量的DDN/FR/X.25等基础业务的相关用户设施，如北京电报局、上海长线局、广州市数据分局、传输分局、深圳数据局网管中心等，最初，这些用户设备是跟当地局内设备混放在同一机房里，主业局多以“特殊照顾”的姿态接受了这些用户设备寄存，而未当一种正式的服务形式来发展。
随着近两年互联网业务托管需求的增长，这些主业局属下的三产公司或合资、合作公司开始在提供或代理接入服务的基础上发展虚拟主机和主机托管服务。
其中有的电信ISP在近期也有建设专门IDC、更加独立地发展相关业务的趋向，比如263等。
在新的形势下，电信主业也开始考虑整合资源，向社会推出更具竞争力的服务。
2、早期民营IDC企业的业务范围
早期民营IDC服务企业凭借自己与互联网企业结合更加紧密、更了解它们的需求、运作更加灵活的优势，推出了一系列增值服务，这些增值服务有负载均衡以及集群服务、WebCaching服务、VPN服务、网络存储服务和网络安全服务等，以差异化的优势在IDC产业链获得了一席之地。
3、早期民营IDC企业的竞争结果
随着电信运营商开始不甘只做“裁判员”还要做“运动员”以后，其运营业务开始从基础业务开始向增值业务发展。
例如中国联通提出了从基础服务提供商向宽带通信和信息服务提供商转变的理念，厦门电信也几乎提供所有民营IDC能提供的服务内容，它们也都可以提供。
随着电信运营商进入传统民营IDC的领域，两者之间的竞争呈现同质化的趋势，大量的民营IDC企业被挤出市场。
3.1.3早期电信运营商的竞争地位分析
1、早期电信运营商的竞争优势
早期电信运营商在IDC业务具有四大优势：
基础设施好，拥有标准的及防设施环境、充足的宽带资源；
经济实力雄厚，有利于增强用户与运营商合作的信心，运营商品牌的普遍认知度比专业IDC服务商高；
具有大客户营销队伍，有利于发展大客户。
2、早期电信运营商的业务范围
在国内早期的IDC业务发展上，电信运营商和民营IDC服务企业有着比较明确的分工。
电信运营商的IDC业务主要集中在托管服务、主机出租服务等，是在IDC产业链的最底层，也是最基础的服务。
而但随着国内IDC/ISP牌照的发放，国内IDC行业服务商数量持续增加。
国内IDC行业处于高速发展期，专业IDC市场的竞争日趋白热化。
为了抢占客户，各服务商在技术、服务、价格、宣传等领域全面展开竞争。
同时，更多的互联网和IT厂商进入云服务市场，传统IDC服务转型迫在眉睫。
3、早期电信运营商的竞争结果
早期电信运营商在IDC市场占有较大竞争优势，但是在不同地区由于当地信息建设化水平和企业网络应用状况的不同，IDC竞争格局也有所不同。
上海和北京同为发达地区，信息化水平接近，但是市场格局上，上海的信息运营商却占据有绝对优势，这与上海电信运营商良好的营销渠道有很大关系。
3.2目前IDC行业竞争格局分析
3.2.1目前IDC行业竞争格局概况
随着国家对战略性新兴产业的重视，对云计算、下一代网络的积极推进，国内IDC市场迎来了前所未有的发展机遇。
IDC行业经历了转型、整合、多元化发展阶段后，逐渐变得规范、有序。
“十二五”软件服务业规划中重点提到，“十二五”期间将加强软件公共服务平台建设，开展面向中小企业的软件即服务（SaaS）。
而随着2013年3月工信部等五部联合发布了《关于数据中心建设布局的指导意见》的出台，预计IDC将随着物联网、云计算、移动3G、三网融合等新技术在中国得到更好地发展。
目前全国最活跃，最体系化的IDC公司和运营商主要集中在北京、上海、广东三地。
根据中国IDC圈统计，2015年中国IDC市场规模达到518.6亿元，同比增长39.3%；
未来三年整体IDC市场增速将保持在35%以上，到2018年，中国IDC市场规模将接近1400亿元，增速达到39.6%。
3.2.2目前民营IDC企业的竞争地位分析
1、目前民营IDC企业的竞争优劣势
国内拥有3000多家民营IDC企业，随着这两家“国字号”企业加入战局，中国未来IDC行业的竞争势必更加激烈。
民营IDC企业要想走的更远，就必须摆脱体制造成的困境。
在国家提倡绿色节能环保的大背景下，IDC产业将迎来广阔的市场空间，IDC产业蓄势待发，大有可为，IDC企业需要适时抓住机遇，同时修炼自身，打造核心竞争力。
一般民营IDC企业通过兼并、上市等方式逐步做大做强，逐渐成为IDC行业中重要的一部分。
2、目前民营IDC企业的业务范围
电信运营商作为IDC的上游资源，同时也参与中游、下游的业务。
民营IDC企业严格来说，就是“二房东”，从电信运营商那里租机房、租线路提供IDC服务。
当然，也有像世纪互联这样自建机房的，但这样的IDC企业非常少。
其实，世纪互联也一样要从运营商手里租线路，本质上还是个“二房东”。
大部分民营IDC可以称之为运营商IDC业务的代理商，在代理的同时提供自己的服务。
运营商们提供IDC服务，多数面对的是大企业、集团客户。
大量的中小型互联网企业，其中甚至包括十几个人的小网站，就留给了民营IDC企业们。
同时，正如前面所言，过去运营商们在IDC业务上并没有投入太大精力，所以，在过去的三年多里民营IDC们发展迅猛，有些大的IDC企业还发展出了自己的一级、二级代理。
因此，这几年运营商和各级IDC企业呈现出共荣的态势，虽然市场也有一定的混乱，但总体上还是有着清晰的发展轨迹。
3、目前民营IDC企业的竞争结果
大多数人认为，运营商的提速似乎与一直受其钳制的民营IDC并无关系，但仔细一想，其实并非如此，云计算服务可以说是民营IDC突破同质化竞争、实现利润增值的重要渠道，因此对于经营云计算业务的民营IDC企业来说，更大的带宽显然是有益处的。
各大IT企业对于云计算的投入一向是不遗余力的，苹果的主要服务对象是面向个人消费者，但它也斥资10亿美元打造了一个数据中心；
包括IBM花了3.5亿美元在北美建立了数据中心，提供一些容灾服务；
惠普以15英镑收购了英国电信的数据中心，谷歌2008年在数据中心的投入是33亿美元，而这些都是IDC可能的市场，云计算是未来IDC的重要市场。
民营IDC可以打造合作共赢的云计算生态链。
云存储可以自建，也可以跟电信运营商合作；
从网络来说，可以让用户更快速的访问资源和使用服务；
还可以对服务器、存储、网络做全面的虚拟化，从而形成一整套云产业链，而这些显然都是需要足够的带宽支持的。
3.2.3目前电信运营商的竞争地位分析
（1）目前电信运营商的竞争地位
1、目前电信运营商的竞争优势
目前，国内电信运营商正处于第二代IDC向第三代IDC跨越的阶段。
要在未来市场中继续占据主导地位，电信运营商需要重点解决2个问题：
一个是管理体制问题，一个是技术问题。
解决管理体制问题主要是在现有体制允许的框架内，应用互联网思维，克服传统经营模式的缺陷。
其关键在于通过对管理体制、业务流程、市场营销、资源布局等方面进行改造升级，实现有效的集约化运营，从而使得IDC业务的利润和效率双提升。
解决技术问题主要是转变传统的“城-邦”式经营模式，借助IDC云化技术将原本分散的、孤立的数据中心资源充分利用，统一管理。
其关键在于尽快对现有IDC业务的计算、存储、网络等资源实现云化，平滑度过技术升级的窗口期，实现有效的集约化运营，从而使得IDC业务的资源管理效率提高。
对于电信运营商而言，IDC云化的一个焦点，无疑是网络。
DCI（DataCenterInterconnect，数据中心互联）网络颠覆了传统的IDC网络架构，并以VDC（VirtualDataCenter，虚拟化数据中心）的形态对外提供统一的资源调配和管理服务。
2、目前电信运营商的业务范围
（1）托管类
主机托管：
数据中心为用户提供一定的空间和带宽，用户将自己的网络设备、服务器放在租用的空间内，并自行维护。
（机位尺寸：
从1U到44U，可根据用户设备灵活调整，每台服务器1个免费IP地址，共享10M或100M端口）。
机架出租：
用户租用整个机架存放服务器，并且租用数据中心的网络资源以及其他配套设施（机架高度2米，共44U，可容纳2U机架式服务器15台，每个机柜6个免费IP地址，独享10M、100M、1000M端口）
机房出租：
使用VIP机房出租服务的用户可以根据需要，租用封闭或半封闭的空间放置自备的网络设备和服务器等，管理和配置多由用户独立完成（免费IP地址，任选带宽出口）。
（2）资源出租类业务
虚拟主机：
数据中心为ICP、ISP、ASP以及政府机关和企业、公司提供其WEB网站所需的主机、系统平台以及Internet连接服务。
主机出租：
针对大中型客户的需求而提供的一种虚拟主机方式。
用户租用IDC提供的一台或多台单独的主机作为其WEB等应用的服务器，以便可以实现一个功能相对强大，速度相对较快的Web网站或Mail系统。
IDC负责服务器的维护管理。
数据存储备份服务：
数据中心采用先进的技术及设备为用户提供海量的存储空间，并提供良好的数据保护措施，以帮助用户存储海量数据。
数据库出租：
数据中心利用存储局域网将用户数据高速备份到磁盘阵列或磁带，用户数据一旦发生意外损坏，可随时从磁盘阵列或备份磁带中传回服务器，恢复丢失的数据。
（3）增值类服务
网络安全服务、网络运行监测、网站加速服务、异地容灾、统计分析、高速缓存、负载均衡、内容分发、多址镜像、域名服务
大型电子信箱
中国电信超级信息港为企业用户提供了一套完善的企业电子邮件系统，不仅具备邮件所有使用功能、企业域名设置功能，更有强大的企业自主管理功能。
（4）中国电信IDC为东南汽车信息网络提供服务
1）信息网络组建初期，东南（福建）汽车可以考虑将主机托管在电信IDC机房，享受最专业化的服务，同时可以节省大量的建设机房的成本。
2）考虑在电信IDC机房建设数据备份中心，采用托管类业务方式建设。
3）集团电子信箱业务价格十分低廉，东南（福建）汽车每年只需要交付很少的费用就可以拥有专用的企业电子邮局，省去建设、维护等诸多麻烦。
如果东南汽车采用自建VPN的方式进行信息网络建设，可以考虑通过主机托管的方式，以很小的代价，将企业的网站宣传部分的访问信息与企业生产VPN线路访问信息分离开。
3、目前电信运营商的竞争结果
伴随着数据流量的爆炸性增长，未来几年国内IDC市场将保持高速增长的态势，IDC将成为IP互联网的中心，掌控住IDC能帮助电信运营商汇聚更多互联网内容，提升内容访问质量，从而拉动前向用户稳步发展，巩固传统优势地位。
其次，IDC市场发展空间巨大，在传统电信业务收入放缓的情况下，可有效拉动电信运营商的全业务收入增长。
最后，IDC业务是云计算、CDN与大数据业务发展的基础，对于电信运营商向综合信息服务提供商的战略转型具有重要的助力作用。
近年来电信运营商作为行业主导者的角色正在受到挑战，市场份额呈下降趋势。
面对日益激烈的市场竞争，传统的经营模式已经无法跟上IDC业务的发展需要。
首先，电信运营商属地化的经营模式造成IDC资源布局混乱，缺乏有效整合，资源利用率不均衡。
其次，电信网络的运营理论造成IT能力、建设周期、流程审批等效率低下，难以快速响应客户需要。
最后，电信运营商的IDC业务条块切割，横向和纵向职能分散的管理体制，造成业务发展难以实现全网协同。
基于以上种种弊端，电信运营商有必要重新审视当前的业务运营模式。
必须通过业务发展模式的转型，提升业务竞争力。
（2）新一轮牌照发放对基础运营商的影响
随着国内4G牌照新一轮发放，三大运营商加速布局。
继中国移动启动了新一轮TD-LTE设备招标后，中国联通、中国电信也明确采用FDD-LTE/TD-LTE融合组网方式。
一时间，三大运营商围绕着4G的争夺再次升温。
3.3广电的威胁及未来竞争局势分析
3.3.1广电简介
广播电视信息网络的建设、开发、经营管理和维护，广播电视节目收转、传送；
广播电视网络信息服务、咨询；
广播影视节目策划、制作、发行；
有线广播电视分配网的设计与施工，卫星地面接收设施设计、安装、施工。
经营范围
有线广播电视分配网的设计与施工，卫星地面接收设施设计、安装、施工；
因特网接入服务业务、增值电信信息服务；
电子产品销售；
设计、制作、发布、代理国内外各类广告；
房地产开发、承办体育比赛、承办文艺演出及会展（取得审批后经营）。
核心题材
要点一：
所属板块
三网融合板块，陕西板块，文化传媒板块，西部开发板块。
要点二：
承办体育比赛；
房地产开发、承办体育比赛、承办文艺演出及会展（取得审批后经营）；
以下项目由分支机构经营：
体育场馆设施的经营管理，体育健身项目的开发、经营。
公司的增长主要源自用户数的增长及收视费的提升。
由于公司为整个陕西省的有线网络运营商，增量用户较歌华等城市运营商存在更大的发展空间；
数字电视整体平移后，提价幅度较大，收视费和缴费率都会明显提升，将会带来业绩的大幅增加。
要点三：
有线电视网络运营商
2010年，公司有线电视业务保持10%的增速，全年新增有线电视用户43.63万户，累计在网用户达到489万户，整转数字电视用户81.69万户，在网数字电视主终端数达到284万户，新增副终端15.5万户，累计副终端用户达到27.6万户。
截止2010年底在线个人宽带用户达11.5万户，数据业务收入达1.19亿元。
付费节目订制终端达到65.6万户，付费节目营销收入达5400万元。
要点四：
集团化
按照“集团化”发展思路，把优良业务，优质资产和成长性良好的区域剥离出来，组建子公司，模拟子公司和直属公司，为一批市场主体放权松绑，促进其发展。
公司已成为下辖西安，咸阳，渭南，铜川，延安，榆林，商洛，汉中，安康9个地市分公司，87个县级支公司，长安，陈仓，洛南3个直属公司，宝鸡广电，节目公司2个全资子公司，国联公司，华通创投2个控股子公司，数据公司1个模拟子公司，深圳茁壮1个参股公司的集团公司。
要点五：
参股权交易中心
公司拟出资1500万元投资参股西安电视剧版权交易中心（占其30%注册资金），该公司注册资本5000万元，占其30%，其经营范围为电视剧产业股权，物权，债权，知识产权的代理，转让和授权交易，电视剧项目投资收益，电视剧作品权益的质押，抵押融资交易等。
投资版权中心是公司实施“三化”战略，加强对外投资合作的又一重大举措，有利于公司延伸产业链，实现多元化发展，打造产业发展新亮点。
要点六：
增发收购广电资产
公司通过增发新股收购大股东陕西省广播电视信息网络股份公司所属陕西省11个地市有线电视网络资产，将陕西省各地市有线电视网络纳至麾下，从而成为陕西省内唯一的有线电视网络运营商，在国内也成为唯一整合了全省网络的运营商，从而使公司树立起行业中的主导地位。
要点七：
统一省内数字电视机顶盒
公司成立中国首个“机顶盒统一方案联合实验室”，该实验室将致力于开发陕西广电网络自有标准的数字电视机顶盒，解决陕西地区机顶盒品牌多样化，性能参差不齐，系统应用互不兼容，售后服务难以保障等问题。
有望通过统一机顶盒硬件的模块化设计，形成统一的机顶盒硬件规格和硬件模块接口标准。
在经营层面上，“机顶盒统一方案联合实验室”将集中财力，技术力量的优势，最终形成广电网络运营商与供应商之间优势互补的合作多赢局面。
要点八：
获网络文化经营许可证
09年12月公司符合经营性互联网文化单位的设立条件，文化部同意核发《网络文化经营许可证》，经营范围可利用互联网经营音乐美术娱乐产品，游戏产品（含网络游戏虚拟货币发行），演出剧（节）目，动漫（画）等其它文化产品，从事互联网文化产品的展览，比赛活动。
3.3.2广电介入IDC业务的契机及现状分析
（1）广电介入IDC业务的契机分析
第一，强大的资金能力、雄厚的政府背景使广电总局一开始积极建设自己的IDC就广受关注。
事实上，广电总局已经具有一定的数据和经验积累，同时还拥有海量内容资源的优势，而且还具备持续的节目制作和播出能力，电信/互联网运营商涉入内容运营需支付高额的版权费用。
同时，国家广电网络公司组建方案获批，初步形成适度竞争的产业格局。
第二，广电友好联盟网络成员“抱团取暖”，实现全国广电一张网，加快广电内部互联互通，降低广电出口带宽的费用。
通过产业联盟助推，激活产业链。
第三，广电定位在“多业务运营平台”基础之上的“数据中心”，实现专网专建，在开展IDC业务的同时，能够对广电现有的宽带数据业务、高标清视频交互业务、互动增值业务的发展等产生积极的作用，更重要是注重媒体内容的建设，充分发挥自己的长处，同时还兼具其他运营商DCN内网的企业数据中心角色，负责BOSS等IT支撑系统的维护。
实现1＋1＋1＋1﹥4，同时可为广电的IT支撑系统提供运维保障。
包括广电在内，各大运营商都在从传统的“管道服务提供商”向“综合信息服务提供商”转型。
内容和服务的重要载体就是数据中心，它将成为各大运营商最核心、最重要的基础设施。
“多业务数据中心”将成为广电运营商在三网融合时期完成全业务转型的新引擎。
（2）广电IDC业务的现状分析
目前中国的广电宽带网络用户不足300万户，只占中国宽带用户总量的1%，而国外有线宽带用户数量占比则超过40%，广电方面一直将宽带作为接下来最重要的开拓区域。
然而，要有所突破，除了充分利用广电现有的光纤网络和建设新的高速NGB网络，广电还需要在国际互联网出口、ISP牌照和IDC牌照上有所突破。
目前广电宽带的IDC业务主要局限于江苏、陕西等地试点，与电信运营商相比，经营能力的确欠缺。
首先，电信运营商基础条件好，运营机制灵活，拥有标准的机房设施环境，带宽资源充足，经济实力雄厚，有利于增强用户与运营商合作的信心；
品牌认知度高，拥有大量的营销队伍，有利于发展大客户。
其次，要做IDC，要发展宽带用户，就必须要有足够的IP地址，但IP地址一直都是由电信运营商控制，广电宽带用户需支付电信运营商高额的国际互联网出口租赁费用和网间数据结算费用来实现互联互通，占到宽带收入的40%以上。
这个局面需要广电行业的集体努力，争取与电信运营商同等待遇，在资源配置、结算方式、定价标准等方面公平监管。
（3）广电IDC业务发展的诉求
1）发挥自有优势，构建共享运营集团公司与电视台有相互依托的关系，有很多视频媒体资源，如果各个省份自建IDC，把这些IDC互联起来，会有很多用户，至少20%或者30%的流量会吸引到我们自己的IDC上面。
然后联合网站，从前期互联网出口带宽调查来看，真正需要国际出口的用户资源可能占到你总的用户资源的1%-2%，更多的用户只需要搜狐、新浪、迅雷看看、pptv等大的门户网站，就能满足85%的需求。
所以联合门户网站和视频网站合作运营，通过自建IDC，加快互联互通，加大国内知名网站的镜像数量，尽可能地将视频流量终结在广电网络之内，扩大用户访问广电内网的数量，降低广电出口带宽的费用，提升广电IDC的运营能力。
即使用户自主选择存放地方也可以，不存在排他性，可以实现双赢。
我国目前拥有互联网出口的除了电信运营商外，中国教育科研网是很好的资源，我们从上学到毕业中查询资料、撰写论文等都在教育网中进行操作，我们可以与它进行联合或者合作，通过一些技术手段，比如增加吸引用户的产品，来提高用户感知。
截止到2016年第三季度，我国广电企业有线电视行业目前已经发展用户2.55亿户。
在2010年广电行业已成立友好联盟网络，实现全国广电互联互通，更大程度发挥互联网的作用。
通过产品技术共享、市场发展协同、网络互联互通、信息资源互换等形式，实现优势互补，协同发展，为共同推动三网融合进程奠定基础。
通过我们以上的努力，可以构建一个开放的基础平台，吸引更多的服务商参与到我们广电发展当中。
再加上广电运营商的合作，或者说协作，扩大我们的规模效应，最终对用户提供满意的服务。
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