矿山企业管理.docx
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矿山企业管理
第一章企业管理基础
企业是微观经济活动的主体之一， 是社会的基本经济单位。
主要内容
企业及企业管理企业管理组织机构现代企业制度现代企业诚信
§1-1企业及企业管理
§1-1-1企业的特征及类型
一、企业的含义二、企业的特征三、企业的类型一、企业的含义
n通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的特征
n1、企业是从事商品（或劳务）生产经营活动的基本经济组织。
这表明了企业所从事的活动具有商品性，是为卖而买、为交换而生产、为社会消费而生产经营并以盈利为目的的基本经济组织。
这是企业的职业特征。
二、企业的特征
n2、企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
这表明了企业在社会经济活动中的责权利关系；也是判断经济组织是否真正具备企业形态的重要标志。
即企业自主经营必须自负盈亏，用自负盈亏来制约自主经营。
这是企业的行为特征。
二、企业的特征
n3、企业是具有法人资格的经济实体。
这表明了企业是依法成立、具有民事权利能力和民事行为能力、独立享有民事权利和承担民事义务的组织，它必须拥有自己能够独立支配和管理的财产。
这是企业的人格特征。
二、企业的特征
n企业除具有上述特征外，还应拥有一定数量、一定水平的生产设备和资金；有一定数量、—定技能的生产者和管理者；开展生产活动的场所，等等。
n 上述特征中，职业特征是企业与其他经济组织相区别的基本依椐；行为特征是经济组织是否真正具备企业形态的标志，是企业成为市场主体的根本保证；人格特征表明企业的法律地位，是市场经济秩序对经济实体的必然要求。
三、企业分类
n工业企业：
是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。
n商业企业:
是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要。
企业必须具备的基本要素
n拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金
n具有开展一定生产规模和经营活动的场所
n具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者
n从事社会商品的生产、流通等经济活动
n进行自主经营，独立核算，并具有法人地位
n生产经营活动的目的是获取利润追求利润是企业的唯一目的?
§1-1企业及企业管理
§1-1-2企业管理的性质及职能一、企业管理的性质
二、企业管理的职能
一、企业管理的性质
n
（1）企业管理的自然属性。
它是指企业管理与社会生产力相联系的属性。
为了合理组织生产力，需要采用一些必要的管理技术、管理方法和管理手段。
不同所有制的企业之间，管理的自然属性没有本质区别，反而具有共同性，彼此可以直接学习、借鉴和使用。
n
（2）企业管理的社会属性。
它是指企业管理与社会生产关系相联系的属性。
不同社会制度、不同所有制的企业之间，由于其生产关系有着本质的区别，因而管理的社会属性存在着根本的区别，彼此不能进行融合?
?
。
二、企业管理的职能
n
（1）计划职能。
是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定经营计划，规定实现经营目标的策略、途径和方法的活动。
计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测、估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出相应对策。
它包括预测、决策和计划的制定等工作。
二、企业管理的职能
n
（2）组织职能。
是指合理配置和利用各种生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人、财、物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成—个协作系统进行整体动作，以确保企业目标的实现的活动。
它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划分明晰的管理职责，建立科学的人员训练、考核、奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等。
二、企业管理的职能
n （3）领导职能。
领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
企业管理人员通过建立合理的管理制度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气、饱满的热情投身到工作中，从而实现企业预定的目标。
二、企业管理的职能
n （4）控制职能。
在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标。
控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化。
二、企业管理的职能
n（5）创新职能。
为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品、技术、管理、经营等方面不断创新，以实现企业的健康、快速发展。
n上述职能是相互联系和相互促进的。
在管理中要协调好各个管理职能，充分发挥各个管理职能的作用，以实现管理的目标。
§1-1企业及企业管理
§1-1-3企业管理的发展
管理活动是随着人们的共同劳动而产生和发展的，有共同劳动，就有管理，而企业管理则是在资本主义工厂制度产生以后才出现的，已有200多年的历史。
总结起来，大体经历了三个发展阶段：
一、经验管理阶段二、科学管理阶段三、现代管理阶段
一、经验管理阶段
n这个阶段大约是从18世纪末到20世纪初，即从资本主义工厂制度出现时起，到资本主义自由竞争阶段结束为止，经历了100多年。
这个阶段企业规模不大，
生产技术也不复杂，管理工作主要凭个人经验。
工人凭自己的经验来操作，没有统一的操作规程；管理人员凭自己的经验进行管理，没有系统的管理理论指导；
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工人的培养，是靠师傅带徒弟的传统方式进行，没有统一的标准和要求。
对企业管理的认识，主要体现在工厂管理者的个人实践和经济学家的个别论述中，尚未形成系统的管理理论。
n 经验管理的主要内容是生产管理、工资管理和成本管理。
工厂管理者只关心和解决如何分工协作，以提高生产效率，如何减少资本耗费，以赚取更多利润等问题。
二、科学管理阶段
n 这个阶段大体上是从20世纪初到20世纪40年代，经历了约半个世纪。
由于生产力的发展，客观上要求提高企业管理水平，将过去积累的管理经验系统化和标准化，用科学的管理理论来取代传统的管理经验。
n 科学管理理论也称古典管理理论，是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。
其主要代表是美国人泰罗提出的科学管理理论、法国人法约尔提出的一般管理理论和德国人韦伯提出的行政组织体系理论。
三、现代管理阶段
n 从20世纪40年代开始，特别是第二次世界大战后，科学技术和工业生产迅速发展，企业的规模进一步扩大，生产过程更加复杂，技术更新的周期大大缩短，市场竞争异常激烈，生产社会化程度更加提高，出现了贸易、资本国际化等新情况。
这些现象对企业管理提出了许多新的要求，客观上需要新的管理理论的出现。
n 现代管理理论呈现出学派林立的繁荣景象，但总起来可分为“管理科学”和“行为科学”两大学派。
所谓“管理科学”，实际上是“科学管理”理论的继续和发展，它把泰罗的动作研究、时间研究等发展到工业工程学和工效学，提倡在管理领域也要吸取自然科学和技术科学的新成就，积极采用运筹学、系统工程、电子计算机等现代科技手段。
三、现代管理阶段
n现代管理理论中的决策理论学派、权变理论学派、系统理论学派和数理学派，均可包括在“管理科学”学派之中。
所谓“行为科学”，是强调从社会学、心理学的角度，从人际关系和社会环境等方面，研究人的行为对企业生产经营活动及其效果的影响。
它认为企业管理只重视物质技术条件是不够的，必须做“人”的工作，处理好人与人的关系，激励人的主动性和创造力，才能更大地提高劳动生产率，保证企业取得最高利润。
§1-1企业及企业管理
§1-1-4矿山企业管理的特点和基本内容一、矿山企业管理的特点
二、矿山企业管理的基本内容一、矿山企业管理的特点
n矿山企业管理是按矿山生产的规律合理组织矿山生产及经营活动。
n矿山企业和其它企业相比有下列特点：
n
（1）矿山开采的资源是一次性的，是不可再生的，要求开采企业在选择开采方法、生产过程中要按照国家对矿山企业的要求，充分利用国家资源，降低损失贫化，使国家的资源得到最大化的运用。
n
（2）矿产资源深埋在地下，是地球固有的，是不以人的意志为转移的。
矿体在形状、几何尺寸、矿岩性质、矿石质量、地质条件方面都有较大的差异，这给矿山生产和管理带来较大的复杂性。
一、矿山企业管理的特点
n（3）在产品生产过程中，矿石企业生产的产品没有原材料，但生产过程中的修理费、动力费、管理费的比重较大。
n（4）矿山企业的劳动对象是固定的矿体，工作的环境随工作面的移动而移动，生产环境总是变化的、不重复的，生产过程具有一定的间断性。
一、矿山企业管理的特点
n （5）矿山企业的生产是由开拓、采切、回采等步骤完成。
部分基建工程不需要初期一次性完成，可以随生产同时进行，这有别于其它企业，只有完成全部的基本建设才能进行企业的生产。
矿山企业的基建工程达到一定程度就可以进行生产，生产的同时进行基本建设。
n（6）对于露天开采而言，开采的生产工艺过程为穿孔、爆破、采装、运输、排土，生产环节多，生产范围广，生产环境处于露天状态，受气候、自然条件的影响大，给矿山企业的管理带来一定的困难。
n（7）对于地下开采而言，开采工作环境位于井下，生产环境狭窄，工作条件恶劣。
工作环境受湿热、粉尘、噪音影响大，也给矿山企业管理带来较大的困难。
二、矿山企业管理的基本内容
n根据矿山企业的特点，矿山企业管理的基本内容有（本书的内容）：
n
（1）矿山企业的计划管理。
n矿山企业的计划管理是企业管理之首，矿山生产过程中的所有环节都是在计划的指导下进行，计划管理主要内容为计划管理的重要性。
计划管理的种类、计划的编制原则、编制方法，计划执行情况的检查和验收
n
（2）矿山企业的日常生产组织管理
n日常生产的组织管理包括生产过程的空间、时间组织、生产过程的控制。
具体有地下开采生产过程组织管理、露天开采生产过程组织管理、选矿生产组织管理、矿山机电设备维修的组织管理。
二、矿山企业管理的基本内容
n（3）矿山企业的成本管理
n成本管理的主要内容为成本项目的组成、成本的计算方法、矿山企业成本的管理
n（4）矿山企业的全面质量管理
n全面质量管理主要阐述全面质量管理的概论，全面质量管理指导思想，管理方法及过程，矿山产品的质量体系，产品质量的管理方法，三级矿量损失贫化管理等内容。
n（5）矿山企业的劳动管理
n劳动管理主要内容为劳动管理的内容、意义、定额的制定、劳动的组织、工资的分配形式、矿山企业的劳动管理、矿山企业的劳动保护。
二、矿山企业管理的基本内容
n（6）矿山企业的固定资产管理
n固定资产管理包括固定资产的概念、分类、固定资产的磨损与折旧
n（7）矿山企业的物资管理
n物资管理的主要内容为物资的储备与消耗，物资的库存与供应。
n（8）矿山企业的设备管理
n设备管理的主要内容为设备的选择与使用、设备的维护与修理、设备的改造与更新。
§1-2企业管理组织机构
§1-2-1企业管理的组织设置一、管理机构设置的原则
二、企业管理机构的形式一、管理机构设置的原则
n
（1）目标一致原则。
任何企业都有其特定的任务和目标。
n
（2）合理管理幅度原则。
管理幅度是指一名领导者直接有效地管辖和指挥的下属人员的数量。
n（3）统一指挥原则。
统一指挥原则是指每一级生产行政部门或职能部门，都只能有一个最高行政主管，统—负责本级的全部工作，每个职位都必须有人负
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