项目采购管理练习题Word格式文档下载.docx

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B．估算成本

C．制定进度

D．规划采购

3、Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascometoexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthecontracttoyou.Towinthecontract,theclientasksyoutoeliminateyourprojectmanagementcosts.Theclientsaysthatyourcompanyhasgoodprojectprocesses,andprojectcontrolsunnecessarilyinflateyourcosts.Whatshouldyoudounderthesecircumstances?

A.Eliminateyourprojectmanagementcostsandrelyonexperience.

B.Removecostsassociatedwithprojectteamcommunications,meetings,andcustomerreviews.

C.Removemeetingcostsbutnottheprojectmanager'

ssalary.

D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseprojectmanagement.

3、你公司参与了一个项目的投标，尽管你们的报价不是最低的，但客户还是希望跟你公司合作，并期待你公司做出好的绩效。

为了赢得合同，客户要求你公司删除项目管理成本，理由是认为你公司有很好的项目管理过程，没有必要使用项目控制来增加不必要的成本。

在这种情况下，你应该怎么做？

A．删除项目管理成本，并凭借经验做事

B．删除与项目团队沟通、会议及客户评审相关的成本

C．删除会议成本，而不是削减项目经理工资

D．告诉客户以前没有运用项目管理反而增加了项目成本的例子

4、Sourceselectioncriteriaareanoutputofwhichprocess?

A.PlanQuality.

B.PlanRiskResponses.

C.PlanProcurements.

D.EstimateCosts.

4、供方选择标准是以下哪项的输出？

A．规划质量

B．规划风险应对

C．规划采购

D．估算成本

5、Whilecompletingworkforyourproject,theseller'

ssubcontractorsuffersamajorfire.Thefire

destroystheheatingsystemtheywerebuildingforyourproject.WhatistheBESTthingtodo?

A.Stoppaymentoninvoicesfortheheatingsystemuntilworkbeginsagain.

B.Checktoensurethesubcontractorwascoveredbyinsurance.

C.Bepreparedtoextendthedeliverableduedate.

D.Tellthesellertostopworkonthepartoftheprojectthatinvolvestheheatingsystemuntiltheirsubcontractorcanrecoverfromthefire.

5、在项目实施过程中，供方的一家承包商发生了一场大火。

火灾摧毁了将要供货给你项目的供热系统。

你应该怎么做？

A．工作重新开始前停止为供热系统支付费用

B．确认承包商是否购买了保险

C．延长可交付成果的交付日期

D．告诉供应商，在承包商没有恢复之前停止涉及供热系统的活动

intothecompany'

tesgsictraplan,butwillrequiresomeofthebestresourcesthecompanyhasin

ordertomeetthequalityobjectives.Managementisexcitedbecausetheprojectrepresentstheopportunitytogenerategoodprofitsforthecompanyandwillputalltheircompanyexpertisetothetest.Theprospectiveteammembersarealsoexcitedbecausetheclientisprestigious.Inordertomeetthescheduleobjectivesfortheproject,youneedtostartcommittingjobstonewandcriticalprojectresourcesnow,whilethecontractisstillundernegotiation.Whatshouldyoudo?

A.Waituntilthelastminutetodoso.

B.Askthecustomerforaletterofintent.

C.Onlystarttocollectresumesanddonotcommitanyfunds.

6、为了赢得一个新的、重要的项目，你公司正在谈判过程中。

此项目非常适合公司的战略规划，但需要用到公司最优秀的资源，以便达到质量要求。

管理层对此很兴奋，因为这个项目会给公司带来丰厚的利润，同时会锻炼一下公司的专家。

潜在的团队成员也很兴奋，因为这个客户是个知名企业。

为了满足进度目标，在合同还在谈判过程中就需要你开始为新的、关键的资源安排工作内容。

A．等到最后一分钟再开始

B．向客户要一份项目目标信函

C．只开始搜集简历，但先不要动用任何资金

D．向管理层解释，这不是一个好的想法

7、Twoteammembersarecurrentlydocumentingandverifyingtheproduct,whiletwootherteammembersareupdatingrecords,performinganaudit,andarchivinglessonslearned.Whatactivityaretheteammembersengagedin?

A.AdministerProcurements.

B.CloseProcurements.

D.ConductProcurements.

7、两名团队成员正在归档文件、核实项目产品，另外两名团队成员正在更新项目记录、实施审计、归案经验总结。

这些团队成员正在从事哪项活动？

A．管理采购

B．结束采购

C．结束项目或阶段

D．实施采购

8、Youaretryingtodecidewhethertoleaseorbuyanitemforyourproject.ThedailyleasecostisUS$150.TheinvestmentcosttopurchasetheitemisUS$2,000,andthedailycostisUS$50.Inhowmanydayswilltheleasecostbethesameasthepurchasecost?

A.10.

B.15.

C.20.

D.25.

8、你正在对项目的某一工作进行自制或外购分析。

制止的日均成本为150美金。

外包此项

工作的投资成本为2,000美金，日均成本为50美金。

多少天之后自制成本和采购成本相同？

A．10

B．15

C．20

D．25

9、Underacontract,formal,writtencorrespondencewiththesellerisrequiredwhen:

A.Achangetotheprojectisissued.

B.Ameetingwiththesellersmana'

gementisheld.

C.Thesellerisaskedforsupportinginformation.

D.Thereisafollowuptoaconversation.

9、在合同条款下，在以下哪种情况下需要和供方进行正式的、书面信函？

A．当项目发生变更

B．当与供方管理层开会时

C．当需要供方提供支持信息时D．谈话内容需要后续跟踪时

10、Youaremanagingprocurementforaprojectandhavearrangedabidderconferencewiththepotentialproposers.AllofthefollowingareappropriateforabidderconferenceEXCEPT:

A.Awalkthroughoftheprojectscope.

B.Anexplanationofwhyparticularteamsandconditionsareinthecontract.

C.Arequestforbidderstooffertheirthoughtsonproblemswiththescopeofthework.

D.Workingwiththebidderstodeterminealternativesolutionsfortheproject.

10、你正在管理项目的采购，已经安排了一个潜在供应商投标人会议。

以下均适用于投标人会议，除了：

A．了解项目范围

B．解释合同中规定特殊条款的原因

C．要求投标人就工作范围问题给出意见

D．和投标人一起确定项目的替代解决方案

US

11、Yourcontractstatesthatthemaximumchargeforservicesfromthesellerwillbe$50,000/month.However,theactualinvoiceshavebeenUS$100,000forthepastthreemonths.

Stoppingthesellersservic'

ewillimpacttheprojectschedule.Underthesecircumstances,theBESTthingtodoistoreviewthe:

A.Contractchangecontrolsystem.

B.Scopecontrolsystem.

C.Performancereportingsystem.

D.Costchangecontrolsystem.

11、合同规定，支付供应商的服务费最高每月50,000美金。

然后，过去三个月的实际发票

金额为100,000美金。

如果停止供应商的服务将会影响项目进度，在这种情况下，最好是评审以下哪项内容？

A．合同变更控制系统B．范围控制系统C．绩效报告系统D．成本变更控制系统

12、Theseller'

sprojectmanagerismanagingafixedprice（FP）contract.Shethinksthatalargecustomer-requestedchangemightimpactthescheduleoftheproject.WhatshouldshedoFIRST?

A.Meetwiththestakeholders.

B.Meetwiththeteam.

C.Renegotiatetheremainderofthecontract.

D.Followthecontractchangecontrolsystem.

12、供应商的项目经理正在管理一个固定价格合同。

她认为客户发起的一项变更会对项目的进度产生影响。

她首先应该做什么？

A．会见干系人

B．会见团队

C．就合同剩余部分进行谈判

D．遵循合同变更控制系统

13、Acompanyanditssellerareinthemiddleofalongdisputeoverthecostsofterminatingtheheardandresolvedbyaneutralparty.Toaccomplishthis,theprojectmanagershouldusa（n）:

A.Functionalresourcemanager.

B.Conflictsolutionexpert.

C.Arbitrator.

D.Lawyer.

13、某公司和供应商就终止合同的成本上争执了很长时间。

项目经理认为解决此问题的唯一方法就是通过中立方。

项目经理应该找：

A．职能资源经理

B．冲突解决专家

C．仲裁

D．律师

14、Youarethesellertodevelopthesoftwareneededforyourclient'

snewproduct.Theproject

workisunderwaywhenyoudiscoverthattheclientisgoingtomakeamajorchange.Thischangewilldramaticallychangethesoftwarerequirements.WhatistheBESTthingtodo?

A.Stopworkonthesoftwareandawaitinstructions.

C.Asktheclientwhenthechangewillbefinalizedandmanagetheprojectaccordingly.

D.Stopworkonpartsoftheprojectthatwillnotchange.

14、你是一供应商，为客户新产品做软件开发项目。

项目进行过程中，客户发起了一项重大变更。

这项变更将彻底改变软件需求。

A．停止软件开发工作，等待客户的指示

B．告诉客户这项变更对项目的影响

C．询问客户何时能最终确定变更，然后根据情况进行适当管理

D．停止没有发生变更部分的工作

15、Youhaveacostplusfee（CPF）contractwiththecustomerandanarrangementwithyourmanagerwherebyyouwillreceive10percentofthecontractamountasyourpaymentforservices.Whilecompletingtheproject,youdiscoverthattheactualcostwillbelowerthanexpected,thusdecreasingyourfee.Whatshouldyoudo?

A.Findwaystoaddactivitiestotheprojectthatprovidemorecustomerbenefitsandincreasecosts.

B.Expandthecriticalpathactivitiessotheycostmore.

C.Purchasemoreexpensiveequipment.

D.Notifytheprojectsponsoroftheprobabledecreasedcost.

15、你和客户签订了成本补偿合同（CPF，合同规定，项目完成后你将得到合同总额10%的回报。

项目完成后你发现，实际成本比预期成本低，这样你们拿到的回报也相应的减少。

你应该怎么做？

A．努力为项目增加活动，这样可以给客户提供更多的收益，同时还能增加合同成本

B．延长关键路径上的活动，以便增加成本

C．购买昂贵设备

D．将此事告知给发起人

16、Aprojectteamismeetingtodeterminewhattheselectioncriteriawillbefortheproject

procurement.Whatprocurementprocessaretheyin?

A.PlanProcurements.

B.AdministerProcurements.

C.ConductBidderConference.

16、项目团队正在开会讨论应该使用哪种供方选择标准。

他们处于哪个采购管理过程？

A．规划采购B．管理采购

C．实施投标人会议

for

17、Aprojectmanagerforalargemanufacturingconcernisworkingonaprojectthatcallsforanewbuildingtobeconstructedtohouseanewcleansystemmanufacturingprocessthatiscriticaltheabilitytocreateadetailedprocurementstatementofwork,withpenaltiesifspecificstatementsofworkdeliverablesarenotmet.HeisinthePlanProcurementsprocess,evaluatingwhichcontractwouldworkthebest.WhichofthefollowingistheBESTtypeofcontractthissituation?

A.Fixedprice（FP）.

B.Costplusfixedfee（CPFF）.

C.Costplusincentivefee（CPIF）.

D.Timeandmaterial（T&

M）.

17、项目经理负责一项新厂房的建设项目，该项目是用来安装新型清洁系统的制造程序，这个程序对项目的成功起到关键作用。

他的公司不擅长实施建设项目，但他的团队有能力制定详细的采购工作说明书及具体处罚条款。

项目经理正处于规划采购过程，正在核实应该采取哪种合同类型。

以下哪种合同适用此情形？

A．固定总价合同（FP）

B．成本加固定费合同（CPFF）C．成本加激励费合同（CPIF）D．工料合同（T&

M）

18、Youareclosingoutaminorcontractonamajorprojectwhenyoudiscoverthatadeliverablehasnotbeenreceived.Yourmanagerwantstheproblemresolvedassoonaspossiblewithoutmuchtrouble.Whatshouldyoudo?

A.Deductthecostofthedeliverablefrompayments.

B.Deductthedeliverablefromthecostoftheproject.

C.Deductthedeliverablefromtheprocurementstatementofwork.

D.Requirethatthedeliverablebedone.

18、你正在结束一大型项目中某一小额合同时发现，你们还没